發揮鏈主橋梁作用，供應鏈變“共贏鏈”

陸心媛

產業鏈供應鏈是大國經濟循環暢通的關鍵，維護其安全穩定是構建新發展格局的重要基礎，“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出“提升產業鏈供應鏈現代化水平”。國家電網公司不僅是一家電網企業，更是系統集成商和運營商，連接著能源電力產業鏈供應鏈上下游企業和用戶，擁有豐富全面的行業應用場景和全生命周期數據，處于產業鏈供應鏈核心企業地位，對能源電力產業鏈供應鏈有著舉足輕重的影響。

為加快構建新型電力系統、實現碳達峰碳中和目標做出新的更大貢獻，2022年，國家電網公司發布《國家電網綠色現代數智供應鏈發展行動方案》，旨在實現供應鏈由企業級向行業級轉變，不斷提升供應鏈的發展支撐力、行業帶動力和風險防控力，以優質高效的物資采購和供應服務，更好服務公司戰略和“一體四翼”發展布局落地，推動能源電力產業鏈供應鏈高質量發展。構建綠色化、數字化、智能化和韌性安全的現代供應鏈，打造能源電力產業鏈供應鏈開放生態，需要破解諸多難題。

在此背景下，2023“金鑰匙·國家電網主題賽”特別設置了“建設綠色現代數智供應鏈”這一主題，得到了國家電網公司各單位的積極響應和廣泛參與，共征集了38項行動，其中16項行動在初評中脫穎而出，經過路演及專家評審，共有5項行動獲得金獎，3項行動獲得銀獎，8項行動獲得銅獎。

主要發現

國家電網公司在響應國家戰略和集團公司戰略的背景下，發揮鏈主企業橋梁紐帶作用，聯合各利益相關方，在綠色現代數智供應鏈建設中積極探索符合行業實際的綠色評價標準，推動能源智慧管理平臺成為廣泛的基礎設施，通過綠色招標采購提升上下游節能減碳意識，倡導建立零碳倉儲與物流包裝體系，同時創新提供“碳金融”和供應鏈金融服務，在發揮電力供應鏈戰略響應力和生態主導力等方面取得了顯著效果，形成了可供推廣的國網方案。

促成供應鏈綠色評價標準

供應鏈碳排放缺標準、難評估，節能降碳管理沒抓手是供應鏈降碳的焦點。一是現有綠色企業認證標準缺少碳排放評價指標體系，無法有效衡量鏈上企業碳排放狀況，全鏈綠色水平難評估。二是企業缺少碳數據采集與管理手段，無法迅速、直觀掌握自身碳排放行為和碳資產情況，鏈上企業碳足跡計量不準確。針對上述問題，國家電網公司從供應商企業綠色評價、產品碳標簽評價等多重維度，推動供應鏈綠色評價標準出臺，為供應鏈綠色轉型統一共識，提供行為指導。

在供應商企業綠色評價上，國網上海物資公司融合20余項國內外相關標準，率先編制了融入“雙碳”元素的“電工裝備制造企業綠色評價規范”，聯合中國質量協會等機構于2021年11月正式發布團體標準。國網山東省電力公司率先搭建了國內首個特色型“1+N”模式的供應商綠色評價體系，既適用于通用型物資的綠色評價，也可根據實際采購需要，選取重要典型物資供應商（如采購比例較大、對安全系數要求高的電纜、變壓器、開關設備）有針對性地為其建立更加細致和全面的評價指標，使該體系更加適用于電力行業這種具有極高復雜度的行業。

在產品碳標簽評價上，國網樂清供電公司參照國際標準，主導制定《電力電氣產品碳標簽評價技術通則》，先后編制了ESG、碳排放核算等12項標準，填補了國內電力電氣行業碳標簽認證標準的空白。通過開展電力電氣產品“碳標簽”體系化評價和全國首個“城市碳標簽碳鏈管理平臺”建設，提升產業生態鏈的低碳建設水平，實現電力電氣產品碳足跡全生命周期核算，將“雙碳”落實到企業和產品層面。

打造供應鏈管理“智慧大腦”

現代智慧供應鏈中積累大量沉淀數據，數據從哪來，怎么用？鏈上數據資產價值有待挖掘。作為供應鏈的中游，采購管理單位面對涵蓋諸多行業的超過萬家供應商時，如何結合具體項目需求，公正、快速地篩選、評價綠色優質供應商是關鍵。國家電網公司引進數字孿生、物聯網、大數據、人工智能等先進技術算法，打造一條數字可感知的供應鏈，為供應鏈管理武裝“智慧大腦”。

比如，國網南通供電公司建立e網“戶口本”智庫，涵蓋物資“身份證”在供應鏈全過程的“碳足跡”“質量值”“使用率”等基本信息，對項目全流程、物資全數據密切跟蹤，深入分析需求預測、執行、領用、結算精準性程度，利用大數據BI分析工具，為后續類似項目投資導向、物資精準供應等智能決策提供支撐。

練好綠色招標采購“內功”

各級物資公司作為國家電網公司招標采購、物資供應、質量監督、供應商管理的專業機構，是連結電網企業與電力物資供應商的中間橋梁，發揮著電力產業供應鏈的核心企業角色。在傳統采購管理方式下，在招標采購全流程、投標檔案管理等方面因供應商差旅、紙質文件制作、文件保存管理等產生較大的碳排放，也耗時耗錢耗力。實現招標采購環節的無紙化、智慧化、綠色化，不僅有利于降低國家電網公司自身和供應商的碳排放，也能為物資采購需求單位提供更優的采購體驗。

國網浙江物資公司通過移動服務平臺建設，實現供應商履約單據簽署、中標信息推送等20余項功能，服務供應商“一次都不跑”，減少供應商差旅成本和差旅過程中的碳排放；同時，通過電子檔案管理系統，實現招標文件及過程資料的電子“單軌制”歸檔，減少紙質化檔案，實現采購管理環節的節能減排。國網江蘇物資公司首創建設“協議庫存可視化選購”場景，打造電力版“C2M”（用戶直連制造商），為項目單位提供“電商”式物資選購新體驗。

建立零碳倉儲體系

倉儲和物流是供應鏈的重要環節，物流運輸、倉儲耗能、包裝浪費等是造成供應鏈碳排放和廢棄物排放的主要來源。國家電網公司在這一環節也開展了豐富實踐，既有充分體現行業自身特殊性的實踐，例如，推行“檢儲配”一體化，通過流程優化提升檢修—倉儲—配送效率，在加強物資供應保障的同時全面提升物力集約化管理水平；也應用了當前各行各業都廣泛采用的光伏節能、綠色建筑、包裝循環等方式，推動零碳倉儲的探索。小小一間倉庫，體現了國家電網公司對于綠色供應鏈管理的理念升級、管理創新、技術突破和生態構建。

國網泰州供電公司開展“能源結構清潔化、倉儲作業無人化、物流包裝綠色化、電力物資預制化”改造建設，創建向外界環境綜合碳排放為零的倉庫。國網冀北唐山供電公司構建零碳倉儲體系，通過綠能降碳、節能降碳、環保降碳、智控降碳等四個維度的十八項舉措，實現基地能源生產、調度、消費全周期智能高效管控，用能全部由清潔能源供給和零碳排放。

提供“碳金融”和供應鏈金融服務

供應鏈低碳數智化轉型，如何形成生態化合力是重要的課題。行業缺少降碳一攬子解決方案，難以指導產業鏈降碳，上下游企業對于綠色轉型路徑無從下手。各供應商尤其是供應商當中的中小微企業，能力、資金、技術往往相對薄弱，面對高額的成本和不確定的轉型成效，主動開展低碳轉型的意愿不強。為此，國家電網公司聯合政電銀企合作，提供“碳金融”和供應鏈金融服務，為供應商及企業提供利率較低的融資支持，解決融資難、融資貴問題。

比如，國網廈門供電公司以新型電力系統綜合示范建設為契機，秉持“政府主導、電網主動、社會參與”模式，創新推動政府出臺新電雙碳基金財政貼息政策，向新能源發電、用能設備節能改造、電能替代、儲能設施建設等六大鏈上企業提供“低息、延期、提額”的綠色產業鏈金融服務，支持區域新型電力系統產業鏈供應鏈生態體系迭代升級、集鏈成群。

未來建議

“建設綠色現代數智供應鏈”這一主題的案例集中呈現了《國家電網綠色現代數智供應鏈發展行動方案》（以下簡稱《行動方案》）推出后各地電網企業的積極思考與創新實踐。《行動方案》提出，對內提升發展的支撐力，提高物資保障、質量管控、價值創造能力；對外提升行業的帶動力，增強鏈上企業數字賦能、綠色低碳、科技創新能力；全面提升風險的防控力。根據現代化供應鏈建設的國家規劃要求和《行動方案》中提到的目標，以及還有待提升的地方做出了如下三點建議。

一是立足國際視野，發揮行業帶動力，幫助應對產業出海面臨的ESG合規風險，助力提升本土產業的國際競爭力。歐盟近期通過一系列跟ESG與碳排放相關的立法，包括碳邊境調節機制（CBAM）將對水泥、電力、化肥、鋼鐵、鋁、氫等進口產品征收“碳稅”，歐盟《新電池法案》要求電池應提供碳足跡聲明等，這些都將對中國產業出海帶來更為嚴苛的碳管理需求。電力貫穿幾乎所有產業鏈的上下游。對電網企業而言，一方面應加大可再生能源、清潔電力布局，幫助工業企業用戶減少產品生產碳排放；另一方面，應發揮電力數據大平臺優勢，以及對于產業鏈上下游企業的觸達優勢，在范圍2、范圍3的碳排放監測、數智化管理當中發揮關鍵作用。

二是加強上下游主要碳排放管理，推動關鍵產品、設備或原材料等全生命周期碳足跡評價標準。對于電網而言，碳排放主要集中在上游與下游的“范圍3”。電網關鍵產品設備的選擇，既影響到上游環節生產、物流等過程的碳排放，也影響到下游環節設備運行過程的碳排放。因此，電網企業有必要識別物資采購各項類別中，采購額大、具有較高碳足跡排放的關鍵設備與原材料，建立從原材料采購、生產制造、物流運輸、運行、報廢等全環節的碳足跡評價標準，推動供應商開展產品碳足跡監測，并加強對供應商的引導管理，實現電網供應鏈的有效降碳。

三是進一步健全供應鏈數據采集，尋求外部合作，促進多元數據融合，充分挖掘數據價值。供應鏈碳排放數據的采集面臨政策、技術、生態等多方面的挑戰。建議電網企業充分調動政府、行業協會、社會權威大數據平臺等關鍵利益相關方的資源優勢，尋找突破點，以點及面推動供應商碳排放數據管理探索。同時，也要充分挖掘電網企業自身積累的供應商履約行為、生產能力等海量基礎數據價值，與金融機構、評級機構等生態伙伴共同挖掘數據跨界價值，為企業碳金融、綠色評價、信用評級等提供可信數據支撐。