提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

趙霄

浙江工業(yè)大學(xué)工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 310014

建筑工程質(zhì)量管理對(duì)整體工程質(zhì)量有直接的決定作用，所以相關(guān)單位要對(duì)質(zhì)量管理高度重視，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)與建筑工程安全觀念建設(shè)，對(duì)建筑工程單位行為予以規(guī)范，同時(shí)注重建筑工程施工人員綜合素質(zhì)的提高，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，使施工過(guò)程能夠平穩(wěn)有序地開(kāi)展，工程質(zhì)量能夠得到切實(shí)提高，從而為人們生產(chǎn)生活以及生命財(cái)產(chǎn)安全等方面提供強(qiáng)有力保障，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

1 關(guān)于建筑工程施工管理工作重要性的探討

建筑工程施工管理工作是確保建筑工程順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，施工管理涉及到多個(gè)方面，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等，而這些方面又相互關(guān)聯(lián)，因此良好的施工管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)具有至關(guān)重要的作用[1]。

首先，創(chuàng)新建筑工程施工管理工作，能夠確保建筑工程整體施工質(zhì)量。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到材料、人員、設(shè)備、工藝等多種因素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。通過(guò)創(chuàng)新施工管理方式，采用先進(jìn)的的管理技術(shù)和方法，如全面質(zhì)量管理、精益建造等，可以有效地提高施工管理水平，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

其次，創(chuàng)新施工管理制度、健全相關(guān)管理制度、規(guī)范施工流程，能夠切實(shí)保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、控制施工進(jìn)度。建筑工程施工管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的管理制度來(lái)規(guī)范和保障。通過(guò)制定完善的施工管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，能夠有效地避免施工過(guò)程中的混亂和延誤，確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)。

最后，針對(duì)施工人員職責(zé)劃分不夠清晰，施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等情況，創(chuàng)新管理工作，能夠理清職工職責(zé)劃分，統(tǒng)籌施工人員合作，激發(fā)職工積極性，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤Ｔ诮ㄖこ淌┕み^(guò)程中，人員是最重要的資源之一，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有著決定性的影響。通過(guò)創(chuàng)新施工管理方式，可以明確施工人員的職責(zé)和分工，提高施工人員的技能和素質(zhì)，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

綜上所述，建筑工程施工管理工作對(duì)于確保建筑工程整體質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程施工管理制度發(fā)展、適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要等方面具有重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高施工管理水平，以確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[2]。

2 對(duì)建筑施工安全管理事項(xiàng)分析

2.1 高處跌落

在建筑工程施工中，高處跌落是一種常見(jiàn)的安全事故，其發(fā)生原因可能涉及防護(hù)設(shè)施的缺乏或使用不當(dāng)、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)未正確使用安全帶以及拆除作業(yè)操作不當(dāng)?shù)榷喾N因素。

在建筑施工過(guò)程中，若沒(méi)有及時(shí)采取有效措施預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，則很容易造成人員傷亡或者經(jīng)濟(jì)損失，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為了預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，建筑工程施工企業(yè)需實(shí)施一系列措施，包括加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)和管理、提高員工的安全培訓(xùn)水平、確保安全防護(hù)設(shè)施的正確使用等。對(duì)于那些從事高空作業(yè)的施工人員而言，必須時(shí)刻謹(jǐn)記佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，以確保自身的人身安全。在實(shí)際工作過(guò)程中要做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕因高空墜落導(dǎo)致的人身傷亡事件的發(fā)生。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，以確保所有安全措施得到切實(shí)有效的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，從而避免發(fā)生高處跌落事故。

2.2 施工用電安全管理

2.2.1 施工機(jī)械漏電事故

在施工過(guò)程中，機(jī)械漏電等安全隱患常常會(huì)出現(xiàn)，給施工人員帶來(lái)不必要的安全隱患。因此，施工單位應(yīng)選擇高素質(zhì)，高水平的施工隊(duì)伍作為自己發(fā)展的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，若手持電動(dòng)機(jī)械出現(xiàn)漏電、電線或電纜絕緣皮斷裂、違規(guī)用電等情況，均有可能導(dǎo)致漏電事故的發(fā)生。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，各種電氣設(shè)備種類(lèi)繁多，一旦發(fā)生漏電，輕則使人身觸電傷亡慘重，重則導(dǎo)致整個(gè)供電系統(tǒng)癱瘓，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。為確保施工人員的人身安全，有關(guān)部門(mén)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視設(shè)備的更換和保養(yǎng)，用電工程必須嚴(yán)格遵守“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的規(guī)定。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件較差，一些建筑單位往往不具備完善的接地系統(tǒng)，因此，一旦發(fā)生漏電，很容易引發(fā)觸電事故，給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害。此外，建筑工程中的施工人員普遍缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)歷，導(dǎo)致他們對(duì)安全用電知識(shí)的掌握不足，同時(shí)在相關(guān)用電工程的施工過(guò)程中，缺乏必要的防護(hù)措施、操作失誤和技術(shù)水平，從而導(dǎo)致漏電事故的發(fā)生。

2.2.2 電線路觸電事故

在建筑施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生因腳手架搭設(shè)時(shí)未充分考慮腳手架具外邊緣和外電架的距離，導(dǎo)致二者之間的最小安全距離不足8米，從而在事故發(fā)生時(shí)，腳手架對(duì)周?chē)芸站€路造成沖擊，引發(fā)觸電事故。基于此，本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，希望通過(guò)這一研究對(duì)今后的相關(guān)工作起到一定幫助作用。在施工過(guò)程中，如果吊車(chē)的大臂與架空高壓電線之間的距離未能達(dá)到規(guī)定的最小安全距離8米，那么同樣容易出現(xiàn)上述情況[3]。

3 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工房屋建筑管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有健全、完善建筑工程管理制度

當(dāng)前階段我國(guó)建筑工程施工中房屋建筑管理制度存在著不完善現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為兩方面。一是管理制度不健全；二是缺乏預(yù)警機(jī)制。一、管理制度健全性不強(qiáng)主要是由于房屋建筑施工中缺少基本保障制度，一些建筑企業(yè)工程施工時(shí)沒(méi)有完善管理制度，致使房屋建筑管理無(wú)相關(guān)制度可供依靠和借鑒，必然給管理帶來(lái)負(fù)面影響；有關(guān)管理方式欠缺，房屋建筑施工質(zhì)量自然無(wú)法保證。與此同時(shí)，建筑企業(yè)往往把注意力集中在財(cái)務(wù)管理上，而忽視健全，完善有關(guān)管理制度的意義，因而相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)也不能開(kāi)展監(jiān)督管理工作。預(yù)警機(jī)制不健全，是由于當(dāng)前階段一些建筑企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)不及時(shí)，不能根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因此給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 在施工過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量把控不當(dāng)

材料是工程建設(shè)之本，也是各類(lèi)項(xiàng)目的首要“食糧”。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，任何一個(gè)項(xiàng)目都將大打折扣。同樣地，在房屋建筑工程的施工管理中，材料管理也是其施工過(guò)程管理的重點(diǎn)；材料質(zhì)量一旦發(fā)生問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受影響，甚至還會(huì)影響施工企業(yè)效益，導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用上升，進(jìn)而影響施工企業(yè)成本控制。但在實(shí)際施工管理過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)材料管理人員受材料供應(yīng)商利益引誘，對(duì)材料質(zhì)量管理方面，缺少必要責(zé)任心，出于一己之私，在對(duì)材料入場(chǎng)檢驗(yàn)方面，完全不按相應(yīng)材料驗(yàn)收要求去檢驗(yàn)，以致于導(dǎo)致部分不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，這不僅對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而且還會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而返工返修，使施工企業(yè)的利益受到重大損失。故此，施工材料質(zhì)量管理就顯得格外重要。因此，房屋建筑工程施工管理當(dāng)中，對(duì)材料質(zhì)量的把控，同樣存在著問(wèn)題，這就要求施工企業(yè)必須要引起注意，這樣才能夠避免出現(xiàn)這一問(wèn)題。

3.3 技術(shù)影響因素

在施工過(guò)程中，優(yōu)秀的建筑材料和熟練的施工工藝和技術(shù)措施是相輔相成的。只有當(dāng)兩個(gè)方面都得到充分的考慮和運(yùn)用時(shí)，才能夠確保工程的高質(zhì)量。然而，即使有了這些優(yōu)秀的條件，施工問(wèn)題仍然可能存在。例如，建設(shè)項(xiàng)目施工和實(shí)際施工情況可能會(huì)存在差異，這可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工問(wèn)題。此外，如果施工計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)追蹤和調(diào)整，也將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在選擇方案時(shí)，有關(guān)人員不可能對(duì)其可行性作出對(duì)比，即使其作出必要決策，但最終施工方案仍不盡合理。若不能夠科學(xué)地規(guī)劃重要工程項(xiàng)目以及重要場(chǎng)所，也不能夠在具體工作當(dāng)中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致某些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，將直接影響工程的質(zhì)量。

3.4 施工隊(duì)伍層次不夠

在確保施工品質(zhì)的同時(shí)，高水平的施工團(tuán)隊(duì)也能夠保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。

在建筑施工過(guò)程中，若沒(méi)有及時(shí)采取有效措施預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，則很容易造成人員傷亡或者經(jīng)濟(jì)損失，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。然而，中小型施工隊(duì)伍已成為許多企業(yè)的選擇，然而，由于管理人員在決策和管理方面的能力不足，施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有所發(fā)生。一些施工單位甚至把工程質(zhì)量作為工程成敗的關(guān)鍵指標(biāo)，忽視安全生產(chǎn)。由于施工隊(duì)伍人員缺乏系統(tǒng)的從業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練，導(dǎo)致他們的安全意識(shí)不足，從而在施工過(guò)程中出現(xiàn)了作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)施工的安全性和質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

4 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量等方面提出策略

4.1 規(guī)范建筑工程企業(yè)行為，強(qiáng)化建筑工程安全觀念等

建設(shè)單位要對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定選擇最佳的設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理單位，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量與合同方面的管理工作，始終將工程質(zhì)量放在首位。人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)都是引發(fā)事故最直接的因素，這些行為以及狀態(tài)都直接關(guān)系到管理，如果管理不當(dāng)，就極易引發(fā)安全事故。所以，必須要強(qiáng)化建筑工程安全方面的理念，使每個(gè)從業(yè)人員都能夠意識(shí)到建筑工程質(zhì)量方面的重要意義，對(duì)建筑工程中的參與方開(kāi)展安全教育工作，同時(shí)還能夠建立一定的安全獎(jiǎng)罰機(jī)制來(lái)有效地控制人們出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象。對(duì)物的不安全狀態(tài)可以從提高安全生產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)方面進(jìn)行控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)部分不安全事件及時(shí)予以制止，對(duì)物的不安全狀況及時(shí)予以調(diào)整。以防為主，有效地避免意外發(fā)生，才能為建設(shè)順利進(jìn)行及工程質(zhì)量安全提供保證[4]。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的工作

現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)明確職責(zé)，監(jiān)管工地施工，應(yīng)恪盡職守，時(shí)刻掌握工程建設(shè)最新動(dòng)態(tài)。這樣，他們才能在最短的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)做出反應(yīng)，這對(duì)監(jiān)管層來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很好的宣傳。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，若是忽視了項(xiàng)目的管理工作，一些職工在建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象，或者是因工作疏忽大意，造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。這樣不僅給施工單位帶來(lái)了形象上的沖擊，甚至給大眾帶來(lái)了生命上的威脅。對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，需要甄別管理人員并嚴(yán)格要求相關(guān)人員工作質(zhì)量。必須有明確的管理方式并在體系中建立一套完整的管理戰(zhàn)略；定期到現(xiàn)場(chǎng)巡檢；如出現(xiàn)與國(guó)家規(guī)定不符之處應(yīng)立即提出警告或責(zé)令停產(chǎn)。

4.3 健全管理制度

要想搞好房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就必須要制定一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，具體如下:1.建立相應(yīng)的崗位責(zé)任體系，綜合考慮不同工種的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)等等，建立有針對(duì)性的責(zé)任體系，出現(xiàn)問(wèn)題要追責(zé)問(wèn)責(zé)。2.促進(jìn)檢查制度有效執(zhí)行，明確檢查方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序，并定期發(fā)布結(jié)果。在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，可把檢查工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，在定期檢查，專(zhuān)業(yè)檢查與綜合檢查配合下，確保檢查結(jié)果。3.健全獎(jiǎng)懲制度制定具體、明確的獎(jiǎng)懲措施及激勵(lì)機(jī)制，保證其能有效地實(shí)施，并對(duì)偷工減料者進(jìn)行嚴(yán)懲。4.實(shí)行持證上崗制度要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工者均應(yīng)取得相應(yīng)上崗資格有些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)大，操作時(shí)需帶備特種作業(yè)證書(shū)并對(duì)其負(fù)責(zé)。

4.4 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)管

由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)在逐利過(guò)程中偷工減料甚至用不合格品。這樣也導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障，使人們的利益受到損害，還會(huì)對(duì)工程施工階段質(zhì)量管控造成難度。建筑的質(zhì)量安全問(wèn)題不僅關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展問(wèn)題，所以有關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的控制，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理要求，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，為人民群眾生產(chǎn)生活以及生命財(cái)產(chǎn)安全等方面提供強(qiáng)有力保障。另外，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)的控制下，能使建筑行業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，并通過(guò)利用經(jīng)濟(jì)，法律，行政等多種手段對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理給予一定程度上的控制與規(guī)范，使建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制得以有效地形成，使企業(yè)得以健康平穩(wěn)地發(fā)展，與此同時(shí)，還能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到有力的幫助作用[5]。

4.5 建設(shè)全面的管理體系和質(zhì)量安全堡壘

建筑工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)或者中間產(chǎn)品中必須有一套科學(xué)而系統(tǒng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理人員在施工準(zhǔn)備階段，施工階段，驗(yàn)收階段以及保修階段均應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及合同規(guī)定進(jìn)行管理控制，從而保證工程質(zhì)量合格。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，建立一套系統(tǒng)全面的管控體系尤其是人員配備，施工組織，成本控制，物資采購(gòu)，安全教育，質(zhì)量監(jiān)控和工程驗(yàn)收必不可少。應(yīng)根據(jù)崗位工作性質(zhì)，工作內(nèi)容，工作特點(diǎn)等，針對(duì)重要工作環(huán)節(jié)建立相關(guān)管理流程并細(xì)化工作措施與要求，完善工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)論

在當(dāng)前階段，對(duì)建筑工程的要求日益提高，這就要求在全面輔助建筑工程施工技術(shù)的前提下，推動(dòng)項(xiàng)目自身質(zhì)量的提升和施工質(zhì)量的改善，以確保建筑工程達(dá)到預(yù)期要求。這些都是由電氣設(shè)備損壞所造成的，也有因使用不當(dāng)而發(fā)生觸電傷亡事故。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督管理，有效規(guī)避了各類(lèi)事故和問(wèn)題的發(fā)生，從而確保了施工過(guò)程的順利實(shí)施和開(kāi)展，為提高建筑工程的整體質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。