文/劉瑞冉
目前,物流這個行業已經逐步發展成為我國一大支柱產業,物流企業在發展的同時面臨著巨大的機遇與挑戰,對財務數據的分析也提出了更高的要求。數字化技術的應用改變了傳統財務管理中財務業務相分離、財務信息的質量和效率偏低等問題,如何通過財務創新來提升物流企業的財務管理的效率和質量成為物流企業發展的新趨勢。許多物流企業通過搭建業財稅共享中心這一財務創新,實現數字化轉型升級,取得顯著效果。本文通過分析物流企業財稅共享中心不足之處并提出建議,期望對物流行業財務創新提供一定的思路和參考。
隨著數字經濟的蓬勃發展以及互聯網+時代的到來,各行各業發生了翻天覆地的變化,數字化的發展也涉及物流企業的方方面面。物流企業通過數字化技術把物流企業里各個獨立運營的部門互聯在一起,相互協同發展,對物流企業和客戶進行了更深層次的分類,滿足了物流企業和客戶對個性化、多樣化的需求。并且我國明確要根據數字化發展趨勢,把建設數字中國作為單獨章節,打造出數字貿易新時代?,F代社會中,現代物流企業規模龐大,地理區域也不同,涉及的業務領域也可能不同。這種情況大大增加了財務管理的難度,這也促使著物流企業不斷進行財務創新。業財稅共享中心的出現,為物流企業實現更好的財務管理提供了一種新的方法,也提供了更多的可能性。因此,在數字化時代,財務創新對物流企業的具體影響非常重要。
(一)物流企業的財務管理概念落后。追求最大利益是企業發展的目的。在一些物流企業中,特別是傳統物流企業,更注重物流企業效益,側重于生產和銷售的管理,忽略了物流企業其他部門的管理。在傳統的概念里,物流企業的財務管理始終扮演著決策者的角色,但不能為真正的決策提供基礎。此外,大多數傳統物流企業非常重視有形資產的管理,忽略了無形資產的價值和決策的重要性,這在一定程度上限制了大數據環境下物流企業的發展。(二)財務管理水平不高。如果物流企業想要建立內部信息溝通渠道,則必須完善現有的財務管理機制,并建立完備的財務反饋機制。但我國大多數傳統物流企業財務管理水平不高,更不用說基于信息開發和實施獨立的財務管理了。另外,大多數物流企業仍然面臨信息不一致和共享不足的問題,導致一些對財務管理和決策有用的信息無法被財務管理人員及時獲取,從而無法提高財務管理效率。以下兩種原因造成了這種局面:首先,傳統物流企業的財務管理通常獨立于其他部門而存在,部門間的溝通很少,從而導致信息傳遞不暢;其次,物流企業的內部和外部溝通未能建立一致的信息標準,導致物流企業內部和外部之間的信息不對稱,這在一定程度上影響了物流企業執行科學決策的能力。(三)財務風險意識缺乏。大多數物流企業各項資金的周轉期太長,無法在短期收回,同時缺乏對流動資金的合理利用,在進行現金的管理時沒有合理規劃。這使得這些物流企業沒有充分考慮到應急資金規劃的重要性,從而導致物流企業在出現緊急事件時,會發生資金鏈斷裂,物流企業發展停滯。如部分物流企業忽視了風險控制的重要性,為了物流企業發展肆意向銀行貸款,同時高估了物流企業償還能力,在物流企業無法償還本金和利息的情況下,還利用其他方式貸款,以貸養貸,使物流企業陷入惡性循環之中。
(一)持續提升標準化程度。物流企業財務創新的質量和效率在很大程度上取決于標準化程度。它不僅要求管理者和員工達到一定的水平,而且還要求物流企業本身對管理、運營和技術應用的實施和維護制定標準。利用標準化操作來提升工作的完成質量。在改進標準化流程之后,它還有助于推廣和應用自動化甚至人工智能技術,減少自我判斷和反思的時間,從而提升物流企業運營效率,有效避免業務、財務處理失誤。(二)重視多元化價值創造。隨著物流企業積極推廣財務創新,當前的財務創新應用在運營過程中會收集大量統計數據和信息,但這些數據并沒有創造出更多元化的價值。財務創新的發展應當利用當前信息進行數據分析,實現更多元化價值創造,通過財務創新提高物流企業競爭力,為管理者提供管理決策的依據。(三)重視財務人員的培養。財務人員素質是財務創新發展的重要條件,而財務人員的工作態度的好壞對于財務創新發展的關鍵。為員工創造清晰的職業晉升道路,制定完善的員工激勵機制,尤其是提升員工的成就感和自我價值認定,讓員工看到良好的業務前景。財務創新還應使員工擺脫傳統枯燥的會計核算業務,并從事更多的增值事務,從而有效地提高員工滿意度。在專業培訓中,指導他們進行思維轉變,從專業流程操作員到更高級的財務技術人員。領導應重視培訓員工專業能力,以提高員工的敬業程度,促進員工能力的全面發展并有效響應員工需求。另外,由于物流行業的特殊性,物流企業財務創新的完成不僅需要財務人員在保持職業素養,具備會計、審計等專業勝任能力,更需要了解生態學、環境學、地理學等知識,就需要通過多種方法培養和儲備綜合素質財務人才。
隨著中國經濟的快速發展,物流企業所面臨的市場環境越來越復雜,中國物流企業將面臨更加嚴峻的挑戰。業財稅共享中心的應用,能夠降低物流企業經營成本、提升業務處理效率,同時物流企業為了能在競爭中得到發展,還需要進一步提高相應的技術手段及人員素質,物流企業財務創新的方法及水平也需要進一步提高。通過財務創新,物流企業在保證內部財務管理有效性的同時還可以與利益關聯方保持緊密的合作和聯系,實現協同發展。在激烈市場競爭下,只有創新才能為物流企業的發展提供動力和源泉,讓物流企業在競爭中處于領先地位。
引用出處
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