數(shù)字化平臺(tái)下國企業(yè)財(cái)融合的管理研究

【摘" 要】數(shù)字化平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通合作，提升了企業(yè)內(nèi)部工作的實(shí)效，為現(xiàn)代國企的改革發(fā)展提供了重要的啟示，也預(yù)示著企業(yè)管理必然的發(fā)展方向。論文從戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)和平臺(tái)3個(gè)方面對(duì)數(shù)字化平臺(tái)下國企業(yè)財(cái)融合管理議題進(jìn)行研究，意在讓數(shù)字技術(shù)更好地為企業(yè)服務(wù)，推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展，即為國民經(jīng)濟(jì)奠定雄厚的基礎(chǔ)。論文在戰(zhàn)略層面提出多角度升級(jí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策略，在數(shù)據(jù)方面著重從融合管理上建章立制，在平臺(tái)方面詳細(xì)闡述如何為業(yè)財(cái)融合提供保障與支持。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化平臺(tái);國企管理;業(yè)財(cái)融合

【中圖分類號(hào)】F275;F276.1;F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0128-03

1 引言

數(shù)字化平臺(tái)是一個(gè)技術(shù)概念，是指由大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)整合創(chuàng)建的信息管理平臺(tái)。企業(yè)通過應(yīng)用這一平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化、投入成本節(jié)約化和信息利用高效化。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體進(jìn)行管理。具體表現(xiàn)為在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、客戶服務(wù)、綜合管理等方方面面均嵌入財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)直接延伸至管理的前端，并為管理的實(shí)際需求與疑難痛點(diǎn)提供量身定制的財(cái)務(wù)解決方案。所以，業(yè)財(cái)融合可被看作一種利用并開發(fā)資源的重要手段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。數(shù)字化平臺(tái)下國企業(yè)財(cái)融合主要提供兩項(xiàng)服務(wù)：第一是基礎(chǔ)服務(wù)，即在當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)與票據(jù)數(shù)據(jù);完善成本控制功能、預(yù)算控制功能和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能，保證企業(yè)內(nèi)外各類數(shù)據(jù)的有效收集與整合，完成基礎(chǔ)支撐。第二是決策服務(wù)。通過大數(shù)據(jù)深入分析國企的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)狀、面臨的市場(chǎng)情況、供應(yīng)商情況以及可行性戰(zhàn)略，為決策者提供內(nèi)外資源以及調(diào)整資源使用的方法，保障國企的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展。

2 戰(zhàn)略升級(jí)，構(gòu)建多維發(fā)展格局

業(yè)財(cái)融合的概念剛剛誕生時(shí)，學(xué)界與企業(yè)管理者習(xí)慣性地從財(cái)務(wù)角度去研究和應(yīng)用這一理念。但是伴隨著使用程度趨深，人們發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合實(shí)際上是基于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求提出的。將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起的目的是打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)更透明、風(fēng)險(xiǎn)更可控、整體效率更高。明確了這一本質(zhì)后，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立“多元化+多層級(jí)”的業(yè)財(cái)融合體系，積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)形態(tài)與經(jīng)營(yíng)范疇的不斷擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。

2.1 系統(tǒng)融合，奠定業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的多樣化與經(jīng)營(yíng)范疇的擴(kuò)大化。首先，國企的業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，但在管理上又呈現(xiàn)出強(qiáng)制度性的特點(diǎn)。高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展有著迫切的要求。只有獲得一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境，這個(gè)要求才能達(dá)到。而財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的公開、透明與準(zhǔn)確是絕對(duì)基礎(chǔ)，其讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可視、可控、可調(diào)配，管理者可以在第一時(shí)間掌握關(guān)鍵信息，為戰(zhàn)略決策的制定提供了支撐。其次，國有企業(yè)的管理層級(jí)多，處于不同的層級(jí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求是不同的。例如，企業(yè)的管理決策層希望及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這就需要便捷可控的工具作為輔助;財(cái)務(wù)人員關(guān)注的是如何將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前端與中端，做好資產(chǎn)分析與投資支持工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值增值;業(yè)務(wù)部門希望清楚地看到從事業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造的價(jià)值，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。目前，國企的業(yè)財(cái)融合普遍采用端對(duì)端的建設(shè)方式，優(yōu)勢(shì)是較為規(guī)范，劣勢(shì)則是方法和工具被分為兩部分，難以實(shí)現(xiàn)真正的融合，因此，需要同步進(jìn)行數(shù)字化信息系統(tǒng)的搭建，做到能夠及時(shí)準(zhǔn)確響應(yīng)不同層級(jí)（部門）的需求。

2.2 控險(xiǎn)增值，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)持續(xù)性的優(yōu)化過程，無論企業(yè)規(guī)模大小，都要從整個(gè)行業(yè)角度出發(fā)去考慮，制定能夠滿足企業(yè)內(nèi)部差異性需求的融合方案。這類方案首先要打破財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后半段活動(dòng)中發(fā)力的模式，讓財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)端延伸，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后的控制與合規(guī)校驗(yàn)，提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)水平的預(yù)測(cè)與分析，在成本、利潤(rùn)、資金等方面實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)業(yè)務(wù)增值的可能性。其次是將財(cái)務(wù)作為客戶畫像的支撐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)援引不同區(qū)域、不同類目、不同行業(yè)的客戶信息，讓企業(yè)關(guān)注和客戶有關(guān)的政策調(diào)整，以此為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為企業(yè)篩選出更優(yōu)質(zhì)的客戶。

如果企業(yè)能夠持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，管理者就能看到資金的類型、狀態(tài)、后續(xù)可能的開支等經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和未來規(guī)劃有更清晰的思路。其實(shí)早在ERP時(shí)代，業(yè)財(cái)融合就已經(jīng)成為管理者關(guān)注的管理課題，但是直到近年數(shù)字技術(shù)不斷突破，大數(shù)據(jù)、機(jī)器人自動(dòng)化、人工智能技術(shù)等全面進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用空間變得越來越大，所以數(shù)字化的介入從本質(zhì)上是擴(kuò)大了業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，讓企業(yè)有了更多施展的空間。

3 融通數(shù)據(jù)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值

數(shù)據(jù)是業(yè)財(cái)能否深度融合的關(guān)鍵，也是業(yè)財(cái)融合后的治理要點(diǎn)。但在實(shí)際的治理過程中，數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮理想的作用，其未能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部流程，更多的情況下無法發(fā)揮支撐作用。因此，國企需要遵循特定原則建立全面、動(dòng)態(tài)、共享的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要了解數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間具有天然關(guān)聯(lián)性這一客觀事實(shí)。有些當(dāng)下不需要的數(shù)據(jù)也不能直接拋棄，而是要為追蹤數(shù)據(jù)生命周期做好備份。其次，數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)更迭的，其需要依靠技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，讓其呈現(xiàn)出有價(jià)值的規(guī)律。最后，數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)順暢共享，對(duì)那些具備關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)要追根溯源，挖掘出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)都是有價(jià)值的。

3.1 破除壁壘，暢通業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)

為真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)內(nèi)部必須有自上而下的驅(qū)動(dòng)力。這對(duì)經(jīng)營(yíng)者的改革魄力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。他們必須全面檢視業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)其中存在的“斷點(diǎn)”，徹底解決存在的問題。通常來說，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過程中會(huì)出現(xiàn)兩大類問題：一類是原有組織之間的壁壘過于厚重，企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)、橫向部門之間信息不通暢、目標(biāo)不同步，業(yè)務(wù)“沖鋒在前”，財(cái)務(wù)“后繼無力”。對(duì)于業(yè)務(wù)版圖愈大、區(qū)域特征愈明顯、重組改制速率愈快的企業(yè)，這種割裂的情況愈嚴(yán)重。另一類是數(shù)據(jù)時(shí)效性不足、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不暢通。即使是數(shù)字技術(shù)介入了企業(yè)管理，但在業(yè)務(wù)種類趨多、范圍趨廣的背景下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、記錄維度不相同等問題也會(huì)讓數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)的傳輸。數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳輸，數(shù)據(jù)分析就會(huì)缺位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就難以實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管理“斷點(diǎn)”的障礙就會(huì)增加。這種連鎖反應(yīng)直接導(dǎo)致種種弊端，不利于企業(yè)集約性管理與協(xié)同。上述問題不斷積累，久而久之，企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)問題，經(jīng)營(yíng)者感受到管理不暢，勢(shì)必要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行企業(yè)級(jí)變革。

首先，不必急于打破舊有的數(shù)據(jù)管理習(xí)慣。考慮到業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)部門需要承擔(dān)更多職能的客觀事實(shí)，各部門可以先沿用之前的管理方式，減少各個(gè)層級(jí)的困惑。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)體系的搭建，這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)涉及所有部門。只要是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生與應(yīng)用數(shù)據(jù)。為此，要抓住重點(diǎn)，從短期就可見到成效的數(shù)據(jù)著手，讓員工看到業(yè)財(cái)融合的效果，認(rèn)可業(yè)財(cái)融合，再通過解決具體的問題逐漸熟悉數(shù)據(jù)管理文化，即持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)的治理、管理與提升，由此數(shù)據(jù)的價(jià)值才能顯現(xiàn)出來，自動(dòng)自覺地彌補(bǔ)了管理中的“斷點(diǎn)”。例如，國企的轉(zhuǎn)型大致有6個(gè)方向：預(yù)算愈加精準(zhǔn)、控本轉(zhuǎn)向事前、服務(wù)轉(zhuǎn)向智能、財(cái)資轉(zhuǎn)向立體、業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)向融合、發(fā)展重視生態(tài)。在這當(dāng)中，為業(yè)財(cái)單獨(dú)搭建信息共享系統(tǒng)，簡(jiǎn)化信息上傳的流程，讓財(cái)務(wù)部門快速查找和獲取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，再將分析結(jié)果快速下達(dá)到各個(gè)部門，就是相對(duì)立竿見影的路徑。

其次，在運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)之前先做大量的調(diào)研了解工作。對(duì)不同數(shù)字平臺(tái)的性能以及可以提供的功能進(jìn)行試用，最終結(jié)合本企業(yè)的具體要求選擇最合適的數(shù)字化平臺(tái)。這種前置性行為與業(yè)財(cái)融合的性質(zhì)相適應(yīng)，有條件的國企可以嘗試使用。只有看到數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能持續(xù)地推動(dòng)數(shù)據(jù)的治理和管理提升工作。

3.2 明確分工，建立標(biāo)準(zhǔn)迭代機(jī)制

部分國企認(rèn)為，對(duì)數(shù)據(jù)的利用必須建立在組織架構(gòu)重塑的基礎(chǔ)上，且數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以一次性解決各種治理問題。然而這是不現(xiàn)實(shí)也是不必要的。國企在運(yùn)行過程中已經(jīng)建立自己的運(yùn)行習(xí)慣，無論是從成本角度考慮，還是從收益角度出發(fā)，必須在原有習(xí)慣的基礎(chǔ)上做調(diào)整。首先，要明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，明確數(shù)據(jù)迭代管理的組織架構(gòu)和具體職責(zé)，劃分出職能領(lǐng)域，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理章程，將數(shù)據(jù)治理固化成為業(yè)務(wù)部門的行為準(zhǔn)則。其次，通過制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)迭代的規(guī)范化管理流程，為提高數(shù)據(jù)迭代效率提供保障。同時(shí)，要建立迭代支撐制度，明確迭代原則并制定指南，指導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、IT部門跨職能的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)迭代工作有效開展，能夠?qū)?chǎng)景的變化延續(xù)到數(shù)據(jù)的“血緣樹”上，不同分支所發(fā)生的變化都能夠自動(dòng)地抓取，體現(xiàn)國企管理的數(shù)字化進(jìn)階。國有企業(yè)要減少領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，不在信息的傳遞上浪費(fèi)時(shí)間，清除各職能部門之間的障礙。在針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的定期監(jiān)督與考核中，可增加對(duì)深度融合情況的考核，并合理地約束業(yè)財(cái)融合人員的行為和意識(shí)，以確保其各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照企業(yè)的要求完成。為了更好地激勵(lì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的數(shù)字知識(shí)、完成多維融合工作，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等制度可以有意識(shí)地向這兩個(gè)部門傾斜。這樣一來，其他部門適合業(yè)財(cái)融合工作的員工也會(huì)積極參與企業(yè)內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)，從而充實(shí)業(yè)財(cái)人才力量。這無疑形成了企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)，也為國有企業(yè)的優(yōu)化策略提供了更廣闊的實(shí)施空間，以此更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)業(yè)財(cái)融合工作提出的新要求。

4 建立平臺(tái)，搭建融合升級(jí)載體

業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大多是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)，即內(nèi)部數(shù)據(jù)。其中，少量的外部數(shù)據(jù)主要用于輔助企業(yè)客觀評(píng)估和預(yù)測(cè)其在行業(yè)及市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，相對(duì)于前端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合治理的數(shù)據(jù)體量相對(duì)較小，但其邏輯校驗(yàn)的要求卻不容忽視。為此，必須充分考慮業(yè)財(cái)融合過程中必然涉及的信息化配套建設(shè)與升級(jí)工作，以及業(yè)財(cái)共享數(shù)據(jù)的提煉、加工和資產(chǎn)化管理。這一背景催生了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中臺(tái)概念，二者分別對(duì)應(yīng)了業(yè)財(cái)融合流程的線上處理以及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用的平臺(tái)化響應(yīng)。

4.1 數(shù)據(jù)為底，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化

通常來講，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，均會(huì)產(chǎn)生大量且多樣化的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)共享同一套計(jì)算邏輯，會(huì)因?yàn)樵谝粋€(gè)管理系統(tǒng)模塊中頻繁地計(jì)算而影響整個(gè)系統(tǒng)的功能。加之?dāng)?shù)據(jù)頻繁地調(diào)用、使用，整體性能極易受到影響。這時(shí)就需要利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行測(cè)算，并將數(shù)據(jù)以多種形式傳遞給業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門，為他們提供針對(duì)性的服務(wù)。當(dāng)企業(yè)有規(guī)劃地搭建并使用數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的精準(zhǔn)需求才會(huì)被“看到”。所以財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中臺(tái)必須成為資產(chǎn)化建設(shè)的先驅(qū)，與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)共同承擔(dān)多元化、多層級(jí)業(yè)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和管控的統(tǒng)一接入需求，以及接入后業(yè)財(cái)融合流程的集約化處理，如企業(yè)內(nèi)部各類收入單元的收入確認(rèn)、回款核銷、賬單處理、追蹤催款等工作，將業(yè)財(cái)融合工作推向標(biāo)準(zhǔn)化和整合化的軌道，最大限度實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

4.2 技術(shù)保障，為后續(xù)升級(jí)做準(zhǔn)備

目前的財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)主要采用微服務(wù)架構(gòu)技術(shù)結(jié)合低代碼開發(fā)的方式進(jìn)行，除了滿足當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，還為后續(xù)系統(tǒng)的迭代升級(jí)預(yù)留了空間。技術(shù)中臺(tái)的功能需要持續(xù)改進(jìn)與固化，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分解和中臺(tái)規(guī)則固化時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)工作的屬性，做到功能配置上覆蓋完整、劃分清晰、銜接有序，從而確保財(cái)務(wù)工作為決策提供有力支持。這樣一來，財(cái)務(wù)中臺(tái)就變成了一個(gè)復(fù)合信息系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多層級(jí)、多條線的高效協(xié)同。這就又回到了企業(yè)管理老生常談的一個(gè)話題：技術(shù)儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。具體來說，要面向全員普及數(shù)字化思維與基礎(chǔ)知識(shí)。國有企業(yè)必須組建自己的數(shù)字技術(shù)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在構(gòu)建適合企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)的同時(shí)，挖掘并培養(yǎng)有潛力的數(shù)字技術(shù)人員。例如，建立“兩橫三縱”培養(yǎng)體系。“兩橫”是指通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有員工和外部招錄優(yōu)質(zhì)的數(shù)字人才，從根本上解決高素質(zhì)人才數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題。“三縱”是指利用3個(gè)方法遞進(jìn)式培養(yǎng)人才。“一縱”是制定完善的人才培養(yǎng)方案。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財(cái)人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能與工作能力進(jìn)行全面詳盡的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要厘清自身在人才培養(yǎng)上存在的短板，讓人才培養(yǎng)方案能夠滿足絕大多數(shù)員工的需求。“二縱”是通過豐富的內(nèi)容與多樣的方式完成培訓(xùn)。例如，新入職的員工有人崗匹配訓(xùn)練、入職培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)等;已入職的業(yè)財(cái)人員重新學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合視域下的數(shù)字信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程等知識(shí)，所有培訓(xùn)配備階段考核和適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)，保證其綜合能力可以真正適應(yīng)數(shù)字化平臺(tái)的操作要求。“三縱”是通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，擴(kuò)大數(shù)字化平臺(tái)在企業(yè)的使用范圍，為業(yè)財(cái)部門工作人員的合作提供更多機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中熟練運(yùn)用數(shù)字技術(shù)。這樣就會(huì)形成人才和技術(shù)的雙重儲(chǔ)備，讓中臺(tái)服務(wù)的效能真正發(fā)揮。

5 結(jié)語

綜上所述，利用數(shù)字化平臺(tái)推進(jìn)國企業(yè)財(cái)融合管理工作，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所貢獻(xiàn)，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)向好也具有重要意義。本文從戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)和平臺(tái)3個(gè)方面直接列明具體的做法，從中發(fā)現(xiàn)各個(gè)策略其實(shí)在內(nèi)部有著緊密的聯(lián)系，其底層邏輯是一致的。國有企業(yè)要想讓業(yè)財(cái)融合真正落地，必須推進(jìn)具體有效的策略，讓業(yè)財(cái)融合既是建設(shè)的指向，也成為目標(biāo)達(dá)成的載體，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐;完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制，讓業(yè)財(cái)融合真正深入企業(yè)的各個(gè)層面，為管理工作提供科學(xué)依據(jù)。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是國企實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升過程中主動(dòng)消解內(nèi)部不良因素影響最科學(xué)的方法之一。

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【作者簡(jiǎn)介】胡慧文（1993-），女，河南信陽人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。