財務共享模式下煤炭企業財務管理問題及策略探究

李強

摘要： 當前， 我國煤炭企業的市場競爭加劇， 且煤炭行業的發展逐漸科學化， 這些實際情況都對相關企業的財務管理提出了更高的要求。目前， 煤炭企業在財務管理過程中仍然存在一些問題， 比如， 財務管理制度不健全、 財務管理理念較為落后、 財務信息化水平較低等， 對現階段的煤炭企業可持續發展造成了一定的影響。因此， 煤炭企業在其發展過程中， 應在財務共享模式下認真分析當前煤炭企業財務管理過程中存在的弊端， 及時轉變財務管理人員的觀念， 立足當前優化財務管理模式， 不斷完善財務管理制度， 有效解存在的問題， 提高財務管理的信息化、 智能化水平， 實現煤炭企業的全面、 可持續、 健康發展。

關鍵詞： 煤炭企業； 財務共享； 財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240226

近年來， 我國十分重視資源節約型、環境友好型社會的建設。但在此背景下， 煤炭行業發展受到一定的限制。與此同時， 煤炭資源的需求不斷增加， 對煤炭的過度開采， 導致煤炭行業在發展過程中存在較多的問題。在社會環境發展的大環境下， 我國煤炭行業逐步實現了科學化發展， 但在此過程中仍然存在一些弊端， 財務管理仍然存在一些問題。為了進一步促進煤炭企業可持續、 健康發展， 要重視財務共享模式下的財務管理工作， 不斷通過財務管理工作提質增效， 進一步創新財務管理理念， 優化財務管理信息系統， 提高煤炭企業的經濟效益和核心競爭力。

一、 財務共享模式相關概述

財務共享模式在煤炭企業中的應用， 主要以現代互聯網信息技術為支持， 在實施過程中， 不斷有優化企業內部的結構， 對企業發展過程中的多項管理制度進行規范， 達到提高企業經濟效益的目的。在企業發展過程中， 該種模式的應用， 具有較大的優勢， 不僅可使其會計職能被集中， 還可使企業內部的財務管理水平得到提高， 尤其是在當前科學技術不斷發展的背景下， 企業財務管理工作受到了一定的沖擊， 相關的會計職能發生了一些改變， 傳統的財務管理模式已經不能滿足當前時代的發展要求。而隨著煤炭企業財務管理業務范圍的不斷變化， 共享管理模式具備高效快捷、 降低成本的特點， 受到了煤炭企業的廣泛關注。近年來， 財務共享模式在煤炭企業發展過程中的應用， 在企業內部各區域之間的管理工作及其財務狀況的掌握中， 使其管理決策更加科學。隨著時代的發展， 企業財務工作明確了信息化發展的趨勢和必然性， 開始從傳統的核算向現代管理決策方向擴展， 不斷夯實財務共享模式的發展基礎。

二、 財務共享模式下煤炭企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏先進的財務管理理念

從宏觀的角度來看， 財務管理與生產管理對企業的發展具有較大的作用。而在煤炭企業發展的過程中， 企業為求得高效可持續的發展， 應該不斷轉變其財務管理模式， 與時俱進， 使其管理理念具有先進性， 從而促進相關管理制度不斷完善。但是由于煤炭企業管理者長期受計劃經濟體制的影響， 沒有充分理解財務共享的作用， 在實際工作中， 部分煤炭企業將完成生產目標、 實現快速發展作為主要任務， 沒有應用先進的財務管理理念， 沒有充分考慮財務和業務的融合， 使其在實際的發展過程中， 具有一定的局限性， 導致企業在生產和經營過程中難以發揮財務管理的重要價值， 使得企業難以實現可持續發展。

（二）企業財務管理制度不健全

現代社會發展快速， 相應的財務管理模式也隨之發生變化， 新型的財務管理模式應運而生， 而具有先進性的財務管理模式在煤炭企業發展過程中的應用， 對其企業的未開發展具有非常重要的作用。隨著財務共享模式的應用， 煤炭企業財務管理工作模式發生了較大變化。但在實際工作中， 相關財務管理制度還不夠完善， 財務共享模式的應用與其企現階段發展存在一定的差異， 且現有的財務管理制度無法為財務管理工作的開展提供有力的指導， 導致其應用應用過程中出現較多的問題， 不利于煤炭企業財務管理工作順利開展。而且在財務共享過程中， 有些煤炭企業并不了解財務共享系統的應用內涵， 在實際工作沒有加強內部核算、 物資管理、 財務共享之間的模塊融合， 沒有將業務進行有效銜接， 使得工作效率無法得到進一步提高。

（三）財務信息的安全性不足

財務共享模式下， 為使其財務管理工作的高效展開， 煤炭企業基本上普遍建立了財務信息管理系統， 但有些企業在信息化建設方面只是一味地借鑒， 沒有結合實際情況進行個性化的定制， 也沒有及時引進先進的軟件、 硬件， 導致處理大量的財務數據時出現較多的信息安全問題， 由于其企業發展過程中， 其財務數據信息較多， 且多屬于企業機密， 造成財務信息容易泄露或丟失， 影響企業財務管理工作高效開展。同時， 企業沒有重視安全防護系統的應用， 在信息維護的過程中缺乏專門的信息維護， 病毒軟件安裝及升級較為滯后， 致使財務管理工作出現問題時， 無法及時有效地予以解決， 使得財務信息的安全性受到較大的威脅。

（四）財務人員存在流失風險

在煤炭企業中運用財務共享模式， 在一定程度上提高了財務人員的流失率。現代財務管理模式的發展及其應用過程中， 新的財務管理模式要求企業建立完善的財務管理制度， 配備相應的技術人員， 且對財務管理人員提出了更高的要求， 使其人員更加精簡且專業化程度更高。這樣就會導致在新時代發展環境下， 對會計人員的工作職能產生一定影響。若煤炭企業在人員培養方面投入不足， 會導致財務管理人員整體的能力較弱， 不能滿足當前財務共享模式的需求， 從而對煤炭企業的發展產生不利的影響。

（五）財務系統無法跟隨企業的發展步伐

信息技術的不斷發展使得市場上涌現出了各種類型的財務軟件， 雖然一定程度上可實現線上財務數據共享， 但這些軟件沒有進行相應的綜合評估， 且缺少系統整合、 篩選等功能， 無法進行深化加工， 不符合企業的財務管理工作需求。煤炭企業在財務共享模式下， 只重視財務處理及報表數據， 沒有完善相應的數據化流程， 不能滿足企業資金電子化管理方面的需求。市場上應用價值較高的軟件較少， 但軟件價格過高， 一些小型企業迫于資金壓力無法應用。不同軟件系統間的標準不一， 信息也缺乏獨立性， 也使得煤炭企業無法在眾多的信息數據中進行科學決策。

三、 財務共享模式下煤炭企業財務管理的優化對策

（一）轉變財務管理觀念

財務共享模式下， 煤炭企業管理者要深刻認識到財務管理工作的意義， 加強對財務共享管理平臺的優化和更新， 不斷跟隨新時代的發展， 使其管理觀念與時俱進， 不斷創新并更新管理觀念。在實際工作中， 要不斷強化財務管理的價值， 并與企業的實際發展形式相結合， 將財務管理的方式創新， 使其采取管理職能提升， 實現業財融合。同時， 在管理系統和服務中心構建無縫銜接的平臺， 轉變財務管理理念， 并結合新時期經濟發展需求， 明確財務管理創新的價值。現階段企業財務管理模式的轉變是一種必然的發展趨勢， 且為了讓企業的經濟效益增加， 增強其在市場上的競爭力， 其財務管理新理念的出現， 對相關企業的綜合管理水平提高具有非常重要的作用， 所以財務共享模式的應用需要從基層工作人員、 財務人員到中層干部管理層都給予高度重視， 讓全體員工認識到財務共享的重要價值， 使傳統財務核算向管理型、 共享型轉變。同時， 改變財務工作人員的工作職能， 應用財務分析、 成本管理及績效管理處理相關問題。此外， 企業還要重視打通物資采購、 合同管理、 資產管理等環節， 確保資金流和業務流， 將新的管理理念融入財務管理過程， 提高企業的經營效益和競爭力。財務共享模式是財務發展的重心， 煤炭企業要做好宣傳工作， 管理者要起到財務管理創新和轉型的帶頭作用。企業可以通過舉辦講座、 設置宣傳欄等方式， 加強全體員工對財務管理的重視程度， 實現企業的戰略發展目標， 有效促進企業可持續發展。

（二）為財務共享建立高效的信息化系統

現階段， 互聯網信息技術廣泛應用在日常生活中， 且在現代企業發展過程中， 多以其作為基礎進行管理工作。為了真正實現財務共享， 煤炭企業要配備高效的信息化系統， 利用先進的技術建立信息化平臺， 實現眾多管理功能與互聯網相的融合， 將煤炭企業自身生產、 經營流程、 預算管理、 財務核算等與信息化軟件相結合， 充分提高財務管理工作的準確性。煤炭企業要通過信息軟件對全國各地下屬機構進行管理， 加強財務信息系統在企業管理中的有效應用， 注重各部門之間的有效溝通和交流， 減少信息遺漏或“信息孤島”帶來的問題。煤炭企業可以將人工智能、 大數據、 互聯網等技術進行融合， 不斷擴大財務共享的統一化、 標準化范圍， 實現信息系統的有效應用， 自動生成財務報表， 通過信息化掌握煤炭企業經濟活動在整個大環境中的研究， 同時建立數據庫系統， 實現財務信息的實時共享， 開展財務運作、 監管等各項工作。在大數據時代背景下， 煤炭企業要想在市場中占據一定的份額， 必須快速提取信息、 獲取信息、 處理信息， 制定科學決策， 與時俱進， 重視財務共享管理平臺系統的信息的完善， 結合現代企業財務管理工作的實際發展問題及其情況， 有針對性地為煤炭企業運行管理過程中存在的財務風險進行預警， 使信息化系統更加高效， 以提高財務管理效率。此外， 企業還應進一步創新財務信息化模式， 在實際工作中滿足財務共享服務中心未來的業務拓展需求， 綜合考慮多種技術的融合， 在財務分析、 財務預測、 財務決策等方面實現智能化， 并考慮外部系統數據共享功能和數據的擴容性， 增加增值分析功能， 為企業的戰略發展提供數據支持， 最大限度地提高財務管理效率。

（三）建立統一的經濟業務流程， 重視數據間的轉換與傳遞

在傳統的財務管理模式下， 煤炭企業各個部門及下屬公司都有各自開發、 使用的軟件系統。隨著新時代的到來， 數據范圍不斷擴大， 人力資源部門、 物資部門等相關部門的系統軟件缺乏一定的統一性、 規范性， 信息數據難以實現良好的共享與交流， 因此， 要結合企業發展戰略和管控要求將標準化、 流程化的業務裝入共享中心。煤炭企業的經營管理過程中， 還要重視統一經濟業務流程， 在財務工作過程中應充分考慮各類經營風險， 簡化業務流程， 規范風險預警體系。

（四）煤炭企業財務管理更加關注數據安全

當前， 煤炭企業財務管理過程中要注重信息安全， 提高信息安全的防范能力。財務共享管理過程中， 對企業的運營目標、 服務范圍提出了更高的要求。在煤炭企業發展過程中， 企業資金支出需要進行合理規劃， 相關財務數據在處理過程中， 由于其數據繁雜， 與企業商業機密相關， 所以在企業發財務管理工作開展過程中， 一定要避免相關數據的丟失或遺漏。為了進一步保證煤炭企業獲得較高的投資效益， 要重視安全運營， 通過智能化的技術防止數據篡改、 被竊取的現象發生。同時， 企業還要加強財務管理人員隊伍建設， 定期開展業務培訓工作， 保證財務管理人員能夠對財務共享模式的概念、 內容形成深刻的了解， 建立崗位責任制， 積極主動承擔責任， 提升財務管理工作的科學性和有效性。在財務管理過程中， 企業要完善相應的管理制度和考核制度， 充分激發員工的工作潛力， 為企業的發展提供更大的動力。在新時代背景下， 煤炭企業對財務人員的綜合素質提出了更高的要求， 要求企業在財務管理過程中， 提升人員的綜合實力， 做好培訓工作， 豐富培訓方式和內容， 樹立創新意識， 掌握先進的技術及設備， 在工作中不斷提高自身的能力及專業素質， 做好財務報表及現金的分析預測， 增強自身的實踐經驗及應急能力， 提升財務管理工作的水平。在新時代背景下， 煤炭企業要明確財務管理目標， 積極創新和優化財務管理方式， 強化對技術、 設備研發的力度， 并要對目標進行分解， 將其傳達給相應的負責人， 從而提高工作效率， 實現效益最大化。此外， 企業在才務管理共享模式的應用過程中， 一定要加強相關軟硬件設施的配備， 結合企業自身的實際發展狀況， 引進相關技術設備及其信息系統， 但是在引進時， 需要考慮到企業的財務管理成本， 符合最低成本要求基礎上， 選擇適合自身企業發展的信息管理系統， 加強企業財務管理數據的安全， 有效減少重要信息數據的丟失、 遺漏等情況， 促進企業可持續發展。

四、 結語

綜上所述， 當前， 煤炭企業財務管理過程中仍然存在一些問題， 比如， 財務管理制度不健全、 信息化水平教育落后、 財務管理人員水平較低、 管理觀念較為落后等。在新時代背景下， 煤炭企業應在財務共享模式中采取相應的措施， 完善財務管理制度， 轉變財務管理理念， 提高財務管理的信息化水平， 加強財務管理人員的隊伍建設， 提高企業經濟效益。

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