建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施研究

滕飛 王坤 李炳勇

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，人們對建筑工程的需求不斷增加，建筑行業的競爭也日趨激烈。建筑工程技術管理作為建筑項目的重要環節，對整個項目的進度、質量和成本都具有舉足輕重的價值和意義。然而，在實際的建筑工程技術管理中，仍存在一些問題需要解決。因此，本文主要探討建筑工程技術管理中的控制要點，并提出相應的優化措施，旨在提高建筑工程的質量和效率，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；控制要點；技術管理；優化措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20240446

隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業逐漸成為現代社會的重要組成部分。在建筑工程施工過程中，工程技術管理是其中的關鍵環節。工程技術管理的主要任務是確保工程按照預定的設計要求和施工標準進行，從而保證工程的質量和安全。為了更好地進行工程技術管理，相關企業需要明確控制要點，并采取相應的優化措施。

一、建筑工程技術管理的意義

（一）有助于提高企業的經濟效益

通過有效的技術管理，可以優化施工流程、提高施工效率、降低工程成本，增加收益。例如，通過合理地調度人力資源，按需分配工作，避免人力浪費，可以提高施工效率，降低人力成本。此外，技術管理還能充分發揮資源的作用，提高資源的利用率，從而降低運營成本。例如，通過精細的施工計劃，可以減少材料浪費和機械設備的空轉時間，從而降低材料和能源成本。

（二）有助于提升建筑工程的質量

通過技術管理可以確保施工流程的規范性，增強施工技術的合理性，從而提高工程質量。例如，通過對施工過程的嚴格監督和檢查，可以及時發現并糾正施工中的問題，確保工程質量。此外，技術管理還在于引入新的技術和設備，提高施工水平，進一步提升工程質量。可以使用先進的建筑設備和機械，顯著提高施工效率，提升工程質量。

二、建筑工程技術管理中存在的問題

（一）缺乏完善的質量監督管理制度

當前，部分建筑企業缺乏完善的質量監督管理制度，導致施工過程中出現的質量問題難以被及時地發現和處理。沒有明確的質量標準和檢測機制，容易導致工程質量不穩定，給企業帶來經濟損失和聲譽損失。這主要是因為這些企業過于注重經濟效益，忽視了質量管理工作的重要性，缺乏質量管理制度和監督機制，或雖然有制度，但執行不力，沒有發揮應有的作用。

（二）建筑材料質量管理不到位

建筑材料的質量是決定工程質量的關鍵因素。然而，一些企業在建筑材料的管理上存在漏洞，導致不合格材料進入施工現場，影響工程質量。管理不到位的原因可能包括材料采購過程中的疏忽，存儲過程中的不當以及使用過程中的浪費等。究其原因，企業對材料質量的重要性認識不足，沒有建立完善的材料管理制度和采購標準，或盡管制定了制度，但沒有嚴格執行，導致材料質量無法得到保證。

（三）施工管理人員專業素質較低

施工管理人員的專業素質對建筑工程的質量和進度有著至關重要的影響。然而，當前許多建筑工程中，施工管理人員的專業素質普遍較低，缺乏必要的專業技能和管理經驗，使其在面對復雜的施工問題和挑戰時無法做出有效的決策，對施工過程的管理和指導也顯得力不從心。出現上述情況的原因包括：首先，一些施工企業過于關注成本，在招聘施工管理人員時，會選擇那些雖然工資要求較低但專業技能和管理經驗不足的人員。其次，缺乏系統的培訓和進一步提升的機會。由于沒有接受過專業的培訓，這些施工管理人員可能無法正確理解設計圖，也無法有效的協調各個施工環節，這不僅會影響工程的進度和質量，還可能帶來安全隱患。

三、建筑工程技術管理中的控制要點

（一）施工技術管理

作為建筑工程的核心要素之一，施工技術與管理直接關系到工程的質量、安全、效率以及成本。在這個充滿競爭和挑戰的行業中，優秀的施工技術管理是建筑企業獲取競爭優勢、實現可持續發展的關鍵。在技術管理過程中，首要任務是確保施工技術的合理性和可行性。在承接工程項目時，技術管理人員要深入分析和研究設計圖紙，理解設計意圖和技術需求。

其次，結合工程實際情況優化和調整技術方案，確保施工技術的科學性和可行性。

再次，對施工隊伍進行技術培訓，確保施工過程中嚴格按照技術要求進行操作，提高工程質量。

最后，關注技術的進步和發展。在這個日新月異的時代，建筑行業的技術也在不斷地更新和進步。為了提高施工效率和工程質量，采用先進的施工技術是必要的。因此，施工技術管理人員需要時刻關注行業動態，了解最新的施工技術和發展趨勢，積極引進先進的施工技術，推動施工技術的更新和升級，以此提高施工效率和工程質量，降低工程成本，縮短施工周期。例如，采用新型的建筑材料和建筑結構可以顯著提高建筑物的耐久性和安全性，降低維修和保養的費用。

（二）施工材料管理

材料管理是建筑工程技術管理的重要組成部分，關系到整個工程的質量和安全性。在材料管理中，首先，做好質量控制工作。建筑工程所使用的材料種類繁多，性能和質量也各不相同，必須對材料進行嚴格的檢驗和測試，確保符合工程需求。在采購材料時，要嚴格評估和選擇供應商，確保采購的材料質量可靠、價格合理、供貨及時。當材料到達施工現場后，對材料進行進一步的檢驗和測試，確保質量和性能符合工程要求。

其次，做好材料的儲存和運輸管理工作。建筑工程所使用的材料往往數量巨大，如果儲存和運輸不當，可能導致材料損壞或質量下降。因此，在材料管理中，要選擇合適的儲存場所和運輸方式，對材料進行合理的擺放和堆放，防止材料在儲存和運輸中出現損壞或質量下降。

再次，加強材料信息的登記和管理。建筑工程使用材料的來源和去向較復雜，如果對其不夠了解，就會影響工程管理和質量控制。因此，在材料管理中，要加強對材料信息的登記和管理，清晰了解其來源和去向。

最后，定期對材料進行質量檢測和評估。在建筑工程施工過程中，材料的質量和性能可能會發生變化，需要定期對材料進行質量檢測和評估，確保材料在整個工程期間保持符合需求的質量和性能。

（三）施工進度管理

在建筑工程中，施工進度管理直接關系到工程的交付時間、成本效益以及項目的可行性。在當今高度競爭和復雜的建筑環境中，有效的施工進度管理對于成功的項目交付和持續的經營利潤至關重要。

第一，制定合理的施工計劃。這一計劃應基于工程實際情況、市場預期、資源分配以及環境因素等綜合考量，確保項目團隊明確各階段的任務和時間節點，促使施工進度符合預期。

第二，密切監控和調整施工進度。定期對實際施工進度與計劃進行對比，識別進度延誤或超支等問題，并立即采取必要的調整措施。這不僅可以確保施工進度與計劃相符，還可以及時發現并解決潛在的問題，減少不必要的成本和時間損失。

第三，實施有效的進度控制措施。建立定期進度評估和報告制度，以便項目團隊全面了解施工進度情況。

第四，采取激勵措施，例如，獎勵提前完成任務的團隊或個人，以激發員工的工作積極性，提高工作效率。

第五，需要強大的團隊協作和溝通。項目團隊成員要充分了解并理解施工計劃，明確各自的責任和期望。通過定期的團隊會議和溝通，團隊成員可以共享信息，討論問題和解決方案，確保施工進度管理順利進行。

（四）施工安全管理

在建筑工程中，施工安全管理直接關系到施工人員的生命安全和整個工程項目的財產安全。因此，在技術管理中加強對安全的管理和控制是必不可少的。為了確保施工現場的安全，可以從如下方面出發：

首先，制定和完善安全管理制度。包括施工現場的安全規定、安全檢查和評估標準、應急預案等，以確保在緊急情況下及時采取有效措施。

其次，加強對施工現場的安全檢查和評估。施工現場應定期進行檢查，確保各項安全措施得到有效落實。同時，應進行安全評估，以便及時發現潛在的安全隱患并采取相應的措施予以消除。

再次，加強對施工人員的安全培訓和教育。施工人員的安全意識和自我保護能力對于預防安全事故的發生具有重要作用。因此，應對施工人員進行必要的安全培訓，使其了解施工現場的安全規定，掌握正確的操作方法和應急處置技能。

最后，采取安全事故的預防和應急措施。做好安全風險的識別和評估，采取有效措施防止安全事故的發生。在施工現場應配備必要的消防器材、急救箱等應急物資，并確保相關人員熟練掌握應急處置技能，以便在發生安全事故時能迅速采取有效措施，減少人員傷亡和財產損失。

四、建筑工程技術管理的優化措施

（一）優化管理制度，提升管理水平

優化管理制度是提升管理水平的重要手段，是確保企業或組織在各個方面能夠高效、有序運行的基礎。管理制度不僅涉及員工的日常工作行為規范，還包括企業的各項管理流程、管理標準以及績效評估等方面。優化管理制度的目的在于提高組織效率，節約管理成本，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

首先，完善技術管理制度。技術管理是企業或組織管理的重要組成部分，對技術管理的效果和水平有著直接影響。因此，要針對技術要求和管理流程，明確各項規定和標準，使技術人員明確自己的職責和操作規范，減少工作中出現的混亂和失誤，提高技術人員的專業素質和工作效率。

其次，建立監督管理制度。監督管理制度可以加強對技術管理的監督和檢查，及時發現和解決問題，確保技術管理的有效實施，同時保證員工按照規定和標準進行工作，防止出現違規行為，確保組織各項工作正常進行。

最后，建立考核和評價制度。對技術管理人員的績效進行科學評估，可以激勵優秀人才發揮更大的作用，提高其他員工的工作積極性，同時發現其優點和不足，為其提供反饋和指導，幫助其改進自己的工作方法和技能，提高工作效率和質量。

（二）優化組織體系，加強部門溝通

優化組織體系是技術管理的重要環節，是保障企業高效運行的基礎。一個科學合理的組織體系，能更好地適應企業發展的需求，提高企業的管理水平和效率。

首先，明確各部門的職責和權限，建立科學合理的管理層次，確保技術管理的有效實施。各部門應根據自身的職責和任務，制定合理的工作計劃和任務分配，確保各項工作按照計劃和標準進行。

其次，加強部門之間的溝通協調。技術管理涉及多個部門的工作，只有各部門之間保持良好的溝通和協作，才能確保工程實施順利進行。因此，要建立信息共享平臺，及時傳遞信息和解決問題，加強部門之間的協作和配合。同時，定期召開部門聯席會議，加強各部門之間的溝通和協調，共同解決技術管理中的各種問題。

最后，建立應急預案。在工程實施過程中，可能會出現各種突發事件和緊急情況，應急預案的建立能應對各種突發情況，保障工程實施的安全和穩定。因此，應根據企業的實際情況和工程實施的特點進行制定，包括各種可能出現的突發情況，明確應對措施和責任人，確保在緊急情況下得到及時響應和處置。

（三）運用先進技術，增加綜合效益

在當今快速發展的科技時代，先進技術已成為提高技術管理水平的重要手段，對增加綜合效益和提升工程品質具有重要作用。為了更好地利用先進技術，需要采取一系列措施，具體如下：

首先，引進先進的工程技術和管理方法。BIM技術可以提供建筑信息的三維模型，實現信息的共享和交互，提高施工的精度和效率。精益建造技術強調流程優化和精細管理，通過消除浪費和不斷改進提高工程質量和效率，提高技術管理的水平和效率。

其次，推廣應用新技術、新材料和新工藝。采用新型的節能材料可以降低能源消耗和減少環境污染，也可以延長工程的使用壽命和價值。采用新型的施工工藝可以縮短施工周期，提高施工效率，也可以降低工程成本和提高工程質量，提高工程實施的綜合效益。

最后，建立信息化管理平臺。通過信息化管理平臺，可以實現信息的共享和數據的交互，使管理人員及時獲取工程信息，對工程進行精準的調度和管控。同時，還可以提供數據分析功能，幫助管理人員深入了解工程實施的情況，為決策提供數據支撐。綜上，利用信息化管理平臺，可以提高工程管理的效率和精度，提高技術管理水平。

（四）加強隊伍建設，提高技術素養

隊伍建設是事業成功的關鍵，特別是在技術領域。一個優秀的團隊不僅需要有高水平的技術能力，還需要有良好的團隊協作和高效的溝通能力。加強隊伍建設，提高技術素養，不僅是對團隊自身的發展，也是對整個事業的推進。

首先，加強人員的培訓和教育。在技術領域，新的技術和知識在不斷涌現，只有不斷學習，才能跟上時代步伐。對于團隊成員，定期的培訓和教育不僅是提高技術水平和管理能力的重要途徑，也是保持工作熱情和積極性的有效方式。

其次，建立激勵機制。激勵可以是一個提升工作動力的有效工具，通過獎勵和認可鼓勵團隊成員不斷提高自己的能力，發揮優秀人才的作用。同時，對于那些在工作中表現不佳的成員，也應該有相應的懲罰機制，以維護團隊的公正和公平。

最后，加強團隊建設。一個良好的團隊應該有良好的溝通和協作，以此確保項目的順利進行。團隊建設可以通過各種方式進行，例如，定期開展團隊會議、團隊活動，加強團隊成員之間的交流和互動等。

總之，建筑工程的技術管理是保證工程質量、提高施工效率、降低工程成本的重要手段。優化技術管理措施包括優化管理制度、優化組織體系、運用先進技術、加強隊伍建設等方面。通過這些措施的實施可以提升技術管理的水平和效果，為建筑工程的實施提供有力保障。此外，還要不斷探索和創新技術管理方法，以適應不斷變化的建筑工程需求和市場環境。

參考文獻：

[1]石新波.建筑工程技術管理存在問題與對策[J].門窗，

2023（12）：34-36.

[2]王道勝.高層房屋建筑工程技術管理要點分析[J].地產，2023（3）：121-124.

[3]陳明發.淺談如何加強建筑工程技術管理[J].建材與裝飾，2019（30）：200-201.