山焦華晉吉寧公司：推行“1+3”導師帶徒模式助力新員工成長

趙焰坤

為幫助新入職員工更好地適應工作環境，提升專業技能，促進他們的職業發展，山焦華晉吉寧公司貫徹推行“1+3”導師帶徒模式，充分發揮優秀專業骨干的“傳、幫、帶”作用，加強對新入職員工的成才培養。

據悉，“1+3”導師帶徒模式，即為每名新入職員工配備三名導師。三名導師則分別從專業技能、團隊協作和職場文化等方面給予新員工指導和支持，幫助新員工快速融入公司文化，適應工作環境；提升新員工的專業技能和綜合素質，使他們能夠更快地勝任工作；促進新員工的職業發展，為公司培養更多的優秀人才。

具體實施流程：一是為每一位新員工舉行拜師儀式，讓新員工與導師相互認識，并正式確立師徒關系。二是導師會根據新員工的實際情況，為其制定個性化的培養計劃，明確培養目標、培養內容和培養方式等。三是導師會定期與新員工進行面對面的輔導，了解他們的工作進展和遇到的問題，并給予及時的指導和幫助。四是安排新員工參與實際工作，讓他們在實踐中鍛煉和提升自己的能力。五是定期對新員工進行考核，了解他們的學習和工作情況，并根據考核結果對培養計劃進行調整。

自該模式推行以來，吉寧公司的新入職員工在專業技能、工作效率和團隊融入等方面都有了顯著提升。同時，導師們也通過與新員工的互動交流，不斷更新自己的知識和技能，為企業的發展注入了新的活力。

該公司相關負責人表示，“1+3”導師帶徒模式是公司后備人才培養計劃的重要組成部分，吉寧公司將繼續加大對該模式的支持力度，為新員工提供更多的成長機會和發展空間。

相信在未來，吉寧公司的“1+3”導師帶徒模式將會取得更加優異的成績，為企業的可持續發展提供強有力的人才支持。