業財融合背景下房地產企業全面預算管理新思路

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.007

［摘 要］伴隨著業財融合理念的提出，許多房地產企業開始朝著全新的趨勢發展，在財務管理工作上做出了調整，將新方法、新思路、新技術引入實際工作中。房地產企業在全面預算管理中滲透業財融合，可健全全面預算管理體系，達成預期的企業戰略目標。基于此，文章列舉業財融合下房地產企業全面預算管理的影響因素，介紹業財融合對房地產企業全面預算管理的正面影響，并提出業財融合背景下房地產企業全面預算管理的創新思路，希望能夠為相關工作帶來一些參考。

［關鍵詞］業財融合；房地產企業；全面預算管理；創新

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

當下我國房地產政策逐步收緊，行業內的競爭變得激烈，房地產企業要想獲得更高的經濟效益，解決發展階段的瓶頸問題，就要在業財融合之下利用好全面預算管理，找到全新的突破口。在傳統管理思維的影響下，財務部門的工作形式較為單一，這也降低了企業財務管理的效率及質量。對此，可將財務管理會計轉變成業財融合模式，打破財務與傳統業務分離的現狀，達成財務工作和業務工作的深度融合，為房地產企業全面預算管理工作的實施提供生機與活力，達成對資源的有效配置，做到合理配置、科學決策。

1 業財融合對房地產企業全面預算管理的正面影響

1.1 朝著人文化趨勢發展

基于業財融合之下的全面預算管理工作，會朝著人文化的方向發展，調整并規范企業的經營管理活動，避免企業在經營階段出現風險事件，穩步朝著預期的目標前行。全面預算管理工作有全過程、全方位、全員的特點，要求全體人員參與其中。但是，房地產行業本身比較特殊，其銷售的業務無法實現自動化、機械化，無論是房地產開發，還是房地產銷售，都需要人員參與其中，因此人員也是全面預算管理中的重點［1］。對此，提高房地產企業工作人員的積極性，對于全面預算管理工作的開展有直接影響。業財融合能調動業務人員及財務管理人員的工作積極性，使他們端正自身的態度，幫助企業完成各項業務指標，懂得預算管理對企業經營的重要性，把人文化滲透于企業文化之中。

1.2 使預算管理體系更健全

目前，房地產企業已經進入飽和發展的階段，處于低谷期，亟須找到有利于房地產企業自身的發展路徑，對業務及財務開展形式進行調整，滿足新時代的發展需要，達成業財融合，健全各項管理制度，為接下來企業各項工作的開展提供幫助。通過提高業財融合的深度，能讓全面預算管理工作的執行更加高效，逐步提高業務活動的深度及廣度，及時找到并解決原本工作中存在的問題，確保財務管理制度及體系的完善健全。

1.3 達成預期的預算管理目標

房地產企業與其他可以達成短期兌現的企業相比，資金周轉時間較長，資金鏈容易斷裂。房地產企業要想獲得預期的效益，達成戰略目標，就要在業財融合階段落實全面預算管理工作。在開展此項工作之前，要深入了解企業的業務狀況及各個業務的資金使用情況，科學規劃企業資金的具體使用方案，防止在房地產項目開發期間發生資金鏈斷裂的情況，為相關投資提供資金上的支持與保障，維持企業的良性發展，幫助房地產企業達成預期的戰略目標。

1.4 提升企業風險的防控水平

實施業財融合能夠讓房地產企業的風險控制能力得到提高，減少企業經營發展階段遇到的各種風險。實施全面預算管理工作能有效消除經營活動中涉及的政策風險、資金風險、市場風險等，使企業時刻把握內部經營狀況，以準確預測今后的發展趨勢。在業務部門及財務部門的支持配合下，企業能夠合理優化配置各種資源，降低風險事件發生的概率，保障全面預算管理工作的安全性［2］。

2 業財融合下房地產企業全面預算管理存在的問題

2.1 全面預算管理意識相對薄弱

預算管理是房地產企業在某一階段將經營管理量化集中的一種管理辦法。房地產企業的資金周轉時間較長，且存在較高的資金運用風險。對此，企業要在實施業財融合的背景下落實全面預算管理工作。但是，一些房地產企業對全面預算管理存在認知上的偏差，對其缺乏重視，導致預算管理的執行效率及編制效果不佳。房地產企業的管理層日常負責的工作繁多，同時也是制定企業戰略目標的主要力量。但是，從實際的全面預算管理工作開展情況來看，一些企業時常會遇到各種各樣的阻力，如管理層未能重視全面預算管理的實施，導致部分人員的配合程度不高，管理制度的制定也不夠完善，難以達成預期的管理目標，使全面預算管理工作無法發揮應有作用。

2.2 預算編制時間規劃不合理

房地產企業在項目開發階段的每個環節都應有效銜接，這也要求企業內的各個部門都要達成有效協助、互幫互助，做到暢通無阻。在房地產項目開發前期，如果相關手續未能如期通過土地管理部門的審核，房地產項目的后續開發進度就會受到影響。一些房地產企業在實施預算編制工作時，由于缺乏足夠的時間進行預算編制，再加上人員在審核及校對上不用心，降低了預算編制的質量，導致此項工作缺乏有效性、規范性。

2.3 全面預算管理執行力度不足

企業在執行全面預算管理工作時，會或多或少受到預算編制的影響。由于預算的執行需要多部門的配合與支持，所以房地產企業中的各個部門要達成協同互助，提高預算執行的效果。但是，從實際情況來看，一些部門的員工為了保障自己部門的利益，會在預算報告中突出自己部門的預算［3］，由于每個部門的預算編制要求不一致，會造成預算的編制和執行出現沖突和矛盾，進而影響全面預算管理的實施效果。另外，部分房地產企業的預算管理人員在能力與素質上有待提升，日常工作中和各個部門的交流不夠順暢，使房地產企業的全面預算執行能力大打折扣。

2.4 信息化系統建設力度不夠

房地產企業實施全面預算管理工作時要注重信息化建設，這是因為常規的管理模式難以整合財務部門和業務部門的數據，在信息兼容效果上不佳，無法發揮信息的全部價值。一些房地產企業沒有構建科學的全面預算管理系統，在信息收集上范圍較窄，缺乏統一的信息管理標準，導致信息化建設存在低效、零散的問題。另外，在數據信息錄入方面，一些房地產企業仍然采用手工錄入的方式，在面對大量的數據信息時，錄入效率低下、準確度不高。以上問題充分說明，當前房地產企業的信息數據工作水平較低，企業信息化系統的建設力度亟待提高。

3 業財融合背景下房地產企業全面預算管理創新思路

3.1 更新全面預算管理體系

在業財融合背景下，房地產企業要持續建設預算管理體系，對其加以更新調整，滿足實際的工作需要。一方面，要對全面預算管理工作的現狀進行了解，綜合業財融合發展的實際情況，構建全面可行的預算管理體系。當企業確定好各個職能部門后，需要整合每個部門產生的數據，如財務數據、業務活動信息等，然后從特征及來源等方面進行分析比對，深度加工處理好的數據信息并上傳至企業數據庫。在信息系統的支持下，房地產企業的職能部門能夠實現高效溝通，共同推進企業的良性發展。隨著信息數據共享水平的提升，企業的全面預算管理工作也能得到有力的數據支撐，使各項工作的實施更加精準、合

理［4］。另一方面，在完善數據內容后，要積極落實財務管理工作，提升相關工作的準確性，并根據企業的實際發展需求向相關部門傳輸具體的信息數據，切實提升數據的利用率、發揮其應有的價值，使房地產企業在業務活動、經濟活動實施階段得到有效的信息數據支撐。

3.2 強化預算管理信息化建設

在房地產企業全面預算管理信息化建設過程中，需要營造良好的信息化工作環境，從硬件環境和軟件環境兩方面著手，使全面預算工作能夠順利展開。通過信息化建設工作的落實，讓財務活動和業務活動深度融合，保障信息傳輸與信息分享的準確性、高效性、及時性。在確定好全面預算管理信息化建設策略后，要解決過去人工作業存在的弊端，如資源投入不合理、工作效率低、人為失誤高等，使各個部門間的數據傳輸更加協調有效，避免因為管理標準上的差異而使信息數據難以得到有效運用。在提高全面預算管理信息化水平后，要同步提高信息的傳輸速率，以免信息傳輸滯后而影響企業的決策。

一方面，應當運用先進的技術完善財務信息管理系統，充分發揮計算機信息數據源的價值，使數據管理工作更加標準規范，使各個部門實現信息數據共享，使他們能夠根據工作需要完成各種信息的查詢與使用。另一方面，要解決一直以來業務管理及財務管理在數據語言表達形式方面不一致的問題。通過數據系統的構建，管理人員能夠依照管理內容靈活調取各個部門的數據資料，為企業經營管理活動的開展提供支持。完整的全面預算管理體系流程與內容見表1。

3.3 健全預算內控風險管理體系

房地產企業要想提高全面預算管理工作的成效，就要做好風險管控工作，這也是業財融合背景下的關鍵前提。對此，房地產企業需要逐步完善內部控制風險體系，具體可以落實以下工作。

一方面，要充分了解業財融合的實際意義，綜合房地產企業的實際發展情況，搭建有針對性的全面預算管理風險體系。在企業內部要組建一支優秀的風險管控隊伍，由專業人員推動風險管控工作的落實與執行。與此同時，要根據全面預算管理工作需要、企業發展戰略、業財融合背景，基于專業化的指導消除各類風險因素。

另一方面，財務預算管理工作需要由專業的風險管控成員負責，確定好每位人員的責任，提升其對風險管控的敏銳度，使其能夠妥善處理各項業務。在成員選取上，應當把各個職能部門的高素質人才挖掘出來，增強全體人員的風險管控意識，當企業面對各種突發狀況時能夠靈活應對，避免風險因素影響到全面預算管理工作的開展，同時也幫助房地產企業維護自身權益，有效提升經濟效益。

3.4 做好部門協作與交流

業務部門及財務部門都是房地產企業實施全面預算管理工作的主體，各部門之間應當構建有效的溝通機制，對信息數據及工作內容展開細致全面的溝通。首先，房地產企業應當讓財務部門在完成基本工作時對各個業務部門的資金運用情況也有所了解，使資金的派發、使用更加規范，能夠查詢到實際的運用渠道。而業務部門也要對各種業務涉及的資金數據展開匯總，為財務管理工作的實施提供參考。在業務部門和財務部門的配合之下，企業的業務與財務管理能夠實現深度融合，進而提升全面預算管理的效率，為企業帶來全新的發展思路。其次，在執行全面預算管理工作時，需要制定相匹配的監督管理機制，強化對職員工作情況的管控。一旦察覺到問題，要督促其立即改進。在循環機制的作用下及時解決問題，使員工的工作水平不斷提高。房地產企業還要制定一致的財務管理目標、業務管理目標，不斷優化戰略，并結合企業內外部環境的改變適當調整，確保管理目標能夠實現［5］。最后，要建立相應的獎勵機制及懲罰機制。對于日常工作中表現優異的員工給予精神及物質上的獎勵，將其作為榜樣，帶領全體人員走向進步；對于工作態度消極的人員則應適當給予懲罰。在獎懲機制的作用下，管理部門、業務部門能夠明晰自身責任，在做好分內工作的同時幫助其他部門完成

工作。

4 結束語

綜上所述，當前房地產行業的競爭愈發激烈，若想在眾多的企業當中脫穎而出，房地產企業要創新原本的工作方式、工作思路，在業財融合背景之下實施全面預算管理工作。房地產企業要注重全面管理體系的健全、制度的完善，強化日常的人才培養工作，并積極開展信息化建設，調動財務部門及業務部門的工作積極性，發揮部門人員的工作優勢，維護企業的可持續發展，幫助房地產企業謀得更好的發展道路。

參考文獻

［1］晉方波. 業財融合背景下房地產企業全面預算管理的思路［J］. 中國產經，2022（7）：132-134.

［2］柯云蝦. 業財融合背景下國有房地產企業全面預算管理的思路［J］. 中國集體經濟 2021（32）：40-41.

［3］張靜遠. 房地產企業財務共享平臺對全面預算管理的支撐作用分析［J］. 現代營銷（下旬刊），2021（3）：180-181

［4］溫斯琴. 管理會計在房地產企業中的應用路徑［J］. 現代經濟信息，2022，37（19）：92-94.

［5］吳倩. 信息化視域下房企全面預算管理相關研究［J］. 首席財務官，2021（19）：188-189.

［作者簡介］馬睿，女，河南開封人，東方紅置業（洛陽）有限公司，中級會計師，本科，研究方向：內部控制、全面預算管理。