傳承中華優秀傳統文化，推動中國企業在海外扎根落地

胡瑞菲 中國武夷實業股份有限公司

一、中華優秀傳統文化與企業文化融合的現狀和挑戰

（一）重經濟利益，相對忽視傳統文化傳承

現代企業為了追求快速回報，可能將經營重心放在實現短期利潤上，而忽視了傳統文化所蘊含的深層價值觀對于企業長期競爭力和可持續發展的塑造作用。只注重眼前利益，忽視長遠規劃和戰略，往往導致企業的曇花一現。短期利益導向還可能導致企業在利益與責任的平衡上失去重要的考量。在追求經濟效益時，一些企業往往忽視了企業應該承擔的社會責任和義務，過多的企業存在這樣的失衡現象，容易造成經濟社會發展的失衡，影響整個國家的發展前景[1]。

（二）對中華優秀傳統文化宣傳的重視程度不足

目前，許多企業對中華優秀傳統文化的理解不足、傳承意識不強。企業文化局限于組織內部的價值觀和行為準則，忽視了中華傳統文化所蘊含的豐富智慧和價值理念。這種缺乏文化傳承意識的現象導致企業沒有將中華優秀傳統文化作為核心元素進行宣傳和推廣。

一些企業只注重商業利益，而忽視了中華優秀傳統文化的價值，認為宣傳中華傳統文化需要投入大量資源和精力，且無法直接帶來利潤。在商業競爭激烈的大環境下，企業更傾向于追求短期利益，忽視了長遠發展所需的文化傳承。同時，很多企業缺乏專門負責文化傳承和宣傳的人才，沒有專業的團隊或部門來推動中華優秀傳統文化的宣傳工作，導致企業在宣傳中華傳統文化方面缺乏專業性和深度，無法有效地傳達文化的內涵和價值。同時，企業可能受到市場供需、消費者偏好等外部環境因素的壓力，認為現代社會更注重潮流和國際化，對傳承中華傳統文化的需求相對較低，因此不愿意投入精力和資源來宣傳和傳承中華傳統文化。

綜上所述，企業對中華優秀傳統文化未能充分宣傳和足夠重視主要是由于缺乏文化傳承意識、短期盈利性優先、缺乏相關專業人才以及外部環境壓力等原因所致[2]。

（三）中華優秀傳統文化未融入企業文化建設機制

隨著現代商業文化的演進，中國企業逐漸開始將中華優秀傳統文化融入經營過程。目前的做法還僅僅停留在將中華優秀傳統文化元素簡單地添加到企業文化建設的表面層面，缺乏對中華優秀傳統文化內涵的深入探索和研究[3]。企業也缺乏有效的創新機制和模式，導致中華優秀傳統文化在企業中的作用并不明顯，難以推動企業的健康發展。

二、中華優秀傳統文化與企業文化融合的影響因素

（一）社會責任感

中華優秀傳統文化與企業文化融合的影響因素主要包括中華優秀傳統文化的價值觀念與企業的社會責任感相契合，中華優秀傳統文化的道德與誠信觀念與企業的可持續發展和社會責任履行相結合，以及中華優秀傳統文化的和諧共生思想與企業的環境責任相契合。在當代社會，將中華優秀傳統文化與企業文化融合，對于企業的發展和社會責任感履行具有積極的影響。

中華優秀傳統文化強調“仁愛”“和諧”等價值觀念，這與企業的社會責任感相契合。企業作為社會的一員，應當對外關心社會福祉，積極參與公益事業，對內注重和改善員工的權益和福利。中華優秀傳統文化的“仁愛”思想與企業的社會責任感相呼應，可以引導企業在經營過程中關注和解決社會問題，積極回應社會期待。

中華優秀傳統文化注重“道德”和“誠信”，這對企業的可持續發展和社會責任履行起到重要的引導作用。對外，企業應該遵守法律法規，誠實守信，與各利益相關方建立互信關系。中華優秀傳統文化的“誠信”理念與企業的社會責任管理相結合，可以促使企業建立健全的內部管理制度，提高企業的誠信水平，增強企業的社會責任感，進而樹立良好的企業形象。

中華優秀傳統文化強調“和諧共生”“天人合一”的思想，這與企業的可持續發展和環境保護息息相關。企業在經營過程中應注重生態環境保護，與自然界和諧共生[4]。中華優秀傳統文化的“和諧共生”思想與企業的環境責任相契合，可以引導企業積極推動綠色發展，減少對環境的不良影響，促進可持續發展。

（二）企業組織制度

以國有上市公司中國武夷為例，該企業在發展經營的同時，非常注重企業的文化建設，特別是海外板塊的企業文化的宣傳貫徹。

為了培養積極健康的文化氛圍，該企業廣泛開展各種文體活動。其中，該企業內部月刊《武夷之窗》和中國武夷微信公眾號成了宣傳企業新聞、先進人物事跡、公司經營管理研討以及行業政策動態追蹤的平臺。2019 年，中國武夷報送的《云歸處·夢周寧》榮獲了“錦繡中華·大美山川·福建那么美”微視頻大賽的一等獎，展現了公司對于傳播地方美景、弘揚中華文化的積極態度。

作為一家“出海”的公司，中國武夷堅持“關心當地員工就是關心自己，愛護當地員工就是愛護自己”的跨國經營核心理念，通過實現國際文化的融合，積極參與高質量共建“一帶一路”，推動全球可持續發展。

例如，2019 年4 月，中國武夷肯尼亞分公司有3名肯籍員工參加了“中國夢”之旅，體現了公司對于海外員工的關心與支持。良好的組織氛圍對于促進中華優秀傳統文化和企業文化的融合起到了重要作用。企業組織展現出了柔性化、人文化的特色，通過員工之間長期互動形成的無形環境和組織氛圍的營造，可以證明企業選擇和構建何種文化的重要性。

員工是企業的核心成員，他們的積極參與對于企業文化建設至關重要，也直接影響著中華優秀傳統文化的傳承[5]。激勵員工可以推動企業的發展，并提升員工的綜合素質，從而增強員工的歸屬感。企業應通過營造積極向上的氛圍，激發員工參與企業文化建設的熱情。可以通過開發員工的潛能，讓他們參與到企業的文化建設中，成為企業發展的積極推動者。同時，要提升員工的感知力和行動能力。員工如果對企業文化缺乏認同，就會在工作中表現得消極，長此以往，甚至會影響到員工的個人生活和經歷。

三、中華傳統文化與企業文化的融合策略

（一）多元化引入中華傳統文化、促進企業文化建設的策略

企業的發展不僅依靠短期的規模擴張和經濟收益，更需要追求可持續發展，需要企業在發展過程中充分融入中華優秀傳統文化。在企業文化建設中，要重視中華優秀傳統文化的引領作用，吸納智慧和精髓，展現歷史底蘊，探索道德品質的價值，與時俱進，促進傳統文化與企業文化滲透融合，實現良性互動的目標。

中華優秀傳統文化中的“忠”和“勤”的思想與企業文化中的核心價值觀—團隊合作相輔相成。《說文解字》將“忠”解釋為敬重和盡心，強調了對事業的全心投入和全力以赴的態度。這種赤子之心在當今企業中得以傳承，并塑造了社會主義核心價值觀中的價值信仰。同時，企業在踐行“忠”的理念時，也需要結合“勤”的要求。韓愈在《進學解》中指出“業精于勤，荒于嬉”，說明要取得成功、取得出色的成績，離不開勤奮和實踐。“空談誤國，實干興邦”這句話也展現了中華優秀傳統文化中實事求是、知行合一的思想[6]。在企業的文化建設中，需要讓員工對于企業的“忠”發揮積極的行為指導作用，使員工通過全身心投入生產工作，將自身的價值實現和本職工作高度統一協調起來，促進企業文化的建設。通過強調工作中“忠”和“勤”的思想，企業可以培養員工的責任感和使命感，激發員工的積極性和創造力，塑造出敬業奉獻、追求卓越的企業文化。“忠”和“勤”不僅是中華優秀傳統文化的核心價值觀，也是企業文化中的重要準則。只有將“忠”和“勤”融入企業文化的方方面面，才能使員工在工作中充分發揮自己的潛力，實現個人與企業共同發展的目標。同時，“忠”和“勤”的精神也會不斷引領企業走向更高層次的發展，為企業的可持續發展提供強大的精神支撐。

誠信是中華優秀傳統文化中的重要價值觀，也是企業的第一重要因素。只有誠信經營，才能在市場競爭中立于不敗之地，實現可持續的發展[7]。企業家銷售的不僅是產品，更重要的是誠意、初心、文化和精神。比如，中國武夷在房地產開發、國際工程承包、物業管理以及新培育的跨境電子商務業務板塊建立了完善的風險防控機制，成立了多層級的紀律檢查委員會和相應的紀檢監察機構，選聘了32 名廉政監督員對項目開發/施工中可能出現的腐敗、利益輸送進行全方位監管。秉持誠信經營的原則，公司建立了一套健全的內部管控架構、嚴謹的制度、權限手冊以及管理流程等，并切實執行，以預防貪污和欺詐，防止公司管理人員和技術人員以直接或間接的方式獲取任何不正當利益，侵害公司及公司股東的合法利益。企業應始終遵循誠信原則，履行承諾，保證產品質量和服務水平，以贏得客戶的信任和支持。

“民為邦本”意味著以員工為中心，關注員工的物質利益和精神文化需求，促進員工個人進步與企業發展的結合。企業要重視員工關系管理，秉承平等、開放、包容的理念，并且遵守法律法規，實行平等雇傭政策，反對就業歧視和非法勞動，建立市場化的薪酬體系，改善員工待遇，并完善薪酬福利體系，確保全員參保。同時，還要注重職業健康安全，嚴格執行規程和標準，為員工提供安全的工作和生活環境。“義利合一”意味著要在企業管理中注重平衡道德義務和經濟利益的關系。企業應以超越純粹經濟利益的社會價值觀念為指導，追求經濟效益和社會價值的雙贏，并致力于推動可持續長遠的發展。在長期的業務發展中，中國武夷建立并遵循了以供應商篩選與管理機制為核心的供應商管理制度。通過這一制度，積極推動企業社會責任在產業鏈上下游的履行，并加強產業鏈對社會與環境的積極影響。該企業還重視與供應商之間的合作共贏和共同發展機會，通過建立協議合同執行、高層互訪、定期會議等良性溝通渠道，確保與供應商之間的良好合作關系。例如，2019 年，中國武夷將中武電商肯尼亞COLOHO 展銷中心轉為輕資產模式運營，并吸引了46 家商戶承租，出租面積達到360平方米。展銷中心的自然客流量和交易額呈穩步增長態勢。在供需雙方發生分歧時，該企業秉持誠信待人的原則，加強溝通與理解，互相支持，力爭在保障雙方利益的前提下解決問題。

（二）多元化推進中華優秀傳統文化傳播，多維度構建高品質企業文化氛圍

除了追求經濟效益的提升，企業也應該重視建設自己的企業文化。中華優秀傳統文化作為一種寶貴的資源，秉承著悠久的歷史底蘊和獨特的價值觀念，對于指導企業文化的建設具有重要意義。

要打造符合時代要求的企業文化模式，企業應該注重將傳統與創新相結合，并結合現代管理理念，內外兼修，營造良好的企業文化環境。內部方面，可以通過建立健全的企業價值觀和行為準則，引導員工樹立正確的價值觀念和道德觀念，培養良好的職業道德和團隊合作精神。外部方面，可以積極參與公益活動、支持教育事業等，展示企業文化內涵和社會責任感，回饋社會。傳統文化中蘊含著豐富的智慧和價值觀念，可以通過創新的方式將其運用到企業的管理和經營中。例如，借鑒傳統文化中的“仁愛”“和諧”等價值觀念，構建人性化的管理模式；利用傳統文化中的“節儉”“勤勞”等精神，推動企業的節約型發展。

（三）建立多層次傳統文化體系，加強多元力量支持

首先，要把提高員工凝聚力和歸屬感作為目標，推動團隊合作和創新能力的提升。企業可以通過組織各種形式的團隊建設活動，培養員工之間的相互信任和合作意識，增強團隊的凝聚力和協作能力。

其次，要明確企業文化建設的任務，對內部溝通和協作任務進行設定，以推動企業文化的傳播和落地。企業可以制定一系列的文化建設目標和計劃，并將其納入日常工作中，例如，在員工培訓計劃中加入中華優秀傳統文化的內容，通過內部溝通平臺傳達企業文化理念，促使員工從內心認同和接受企業文化。

最后，要注重文化建設的持續性和系統性，建立一套完整的文化建設制度，包括文化價值觀、行為規范、文化傳承機制等方面的規定和指導，并將這些制度融入企業的各個方面，如招聘、培訓、績效考核等，確保文化建設的落地和實施。

四、結語

將中華優秀傳統文化融入企業文化建設可以有效地提升企業的核心價值觀念和道德規范。中華優秀傳統文化強調誠信、合作、責任等價值觀念，這些都是企業發展所必需的。通過將這些價值觀念融入企業文化中，可以幫助企業樹立正確的價值導向，提高員工的道德修養和職業道德水平。

中華優秀傳統文化注重人與自然的和諧共生，這與可持續發展的理念不謀而合。通過將中華優秀傳統文化的生態觀念融入企業文化，可以引導企業注重環境保護、資源節約和可持續經營，從而實現企業的可持續發展。未來，應進一步研究中華優秀傳統文化與企業文化的融合，為企業提供有益的借鑒和指導，提高企業文化的軟實力，促進企業的規范發展。