對基層黨建與企業管理共同發展途徑的思考

曾朝輝 中國航發南方工業有限公司

吳航 航發燃機（株洲）有限公司

隨著市場競爭的日益激烈，企業管理面臨著越來越多的未知挑戰，企業管理者需要認識到企業發展的根源問題，才能做出針對性的企業發展戰略調整，推動企業的整體發展。在當今社會，基層黨建工作已經成為企業發展的重要組成部分。黨建工作不僅能夠提高企業的凝聚力和向心力，還能夠激發員工的積極性和創造力，為企業的發展注入新的動力。與此同時，企業管理也需要與時俱進，不斷進行創新和變革，以適應市場變化和競爭需求，這樣才能將基層黨建工作與企業管理有機結合起來，共同推動企業的發展，提高企業的市場競爭力與整體經濟效益。

一、基層黨建在企業管理中的重要性

（一）增強企業的凝聚力

基層黨建是增強企業管理的基礎。通過基層黨建工作，不僅能夠將企業的核心價值觀、發展目標等傳遞給員工，使員工在思想上形成統一的認識，增強企業的凝聚力和向心力，還能發揮員工與基層黨組織之間的橋梁和紐帶作用，促進員工之間的交流和互動，增強彼此之間的了解和信任，從而提高企業的競爭力。基層黨建能有效提高企業管理的文化性與規范性，有助于塑造企業文化，推動企業形成積極向上的文化氛圍，從而增強員工的集體主義精神和奉獻精神，提升企業的社會形象和品牌價值[1]。此外，基層黨建還能增強企業的創新能力，推動企業不斷進行技術和管理創新，激發員工的創新熱情和創造力，為企業發展注入新的活力。

（二）培養企業優秀人才

基層黨建工作可以引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高員工的道德素質和職業素養，發掘和培養更多思想覺悟高、業務能力強的優秀人才，為企業的發展提供有力的人才保障。基層黨建工作注重員工的培訓和教育，通過組織各種形式的培訓和學習活動，提高員工的業務水平和綜合素質，這不僅有助于促進員工的個人成長和發展，也有助于提升企業人才的整體素質。基層黨組織會參與到企業的人才選拔和培養工作當中，幫助企業完善人才選拔機制，優化人才結構。黨組織通過了解員工的特長和優勢，可以為企業推薦優秀的人才，促進企業人才隊伍的健康發展。

（三）促進企業文化建設

企業文化是一個企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分，而基層黨建工作的重要任務之一就是弘揚社會主義核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀念，增強企業的凝聚力和向心力，通過開展各種形式的主題黨日、志愿服務等黨建活動，來培養員工的奉獻精神和集體主義精神，促進企業文化的建設。基層黨建工作注重傳承優秀傳統文化，通過組織學習傳統文化活動，不僅能夠弘揚中華民族的傳統美德，培養員工的道德素質和人文精神，還有助于提升企業的文化品位，樹立企業的良好形象。基層黨建工作中開展的各類文化活動能更加全面地營造積極向上的企業文化氛圍，推動企業的發展[2]。

二、當前基層黨建與企業管理中存在的問題

（一）對黨建工作的重視程度不足

企業的發展與基礎建設和規范管理息息相關。從當前企業的基層黨建與企業管理情況來看，部分企業過于注重經濟效益，對黨建工作的重視程度不夠，導致黨建工作在企業管理中的地位被削弱。還有的企業黨建工作缺乏實質性的內容，無法真正發揮黨建工作的作用。企業對于基層黨建工作的重視不足，主要源自思想認知的不到位與組織建設的不健全，導致基層黨建工作開展不力，影響企業的整體管理效果。一些基層黨組織和黨員對黨建工作的重要性認識不足，組織的整體建設也不夠完善，缺乏必要的組織機構和人員，導致黨建工作的開展受到影響。由于重視程度不足，許多企業的基層黨組織在開展黨建工作時缺乏計劃性和系統性，致使工作開展不力，工作效果也不夠明顯[3]。黨建工作的開展需要一定的經費保障，倘若企業不能重視基層黨建與企業管理工作，就會使得基層黨組織的經費保障方面存在困難，影響黨建工作的正常開展。

（二）基層黨建與企業管理脫節

基層黨建與企業管理是相互促進、相互融合、相輔相成的關系，基層黨建工作能夠引導企業長遠發展，提高企業的管理水平，而企業管理也能為基層黨建工作提供更好的平臺和支撐，從而增強企業的整體性與發展性。但在實際的工作過程中，一些企業的基層黨建工作與企業管理未能有效結合，兩者之間缺乏足夠的溝通和協調，導致基層黨建工作難以發揮應有的作用，企業的管理質量也大打折扣[4]。部分企業對黨建工作的認識不夠深入，認為黨建工作與企業管理是相互獨立的，導致兩者之間的思想認識不統一，難以形成有效的合力。還有的企業組織架構不夠完善，沒有建立健全的黨組織體系，導致黨建工作的開展受到影響，無法與企業管理形成有效的銜接。此外，企業的黨建工作與企業管理也會存在工作機制不協調的問題，兩者之間缺乏有效的溝通協調機制，導致工作開展受阻，再加上企業的人員配備不足，缺乏專業的黨建工作人才，導致黨建工作效果不佳，無法為企業發展提供有力支持。

（三）黨建的方式方法過于陳舊

加強企業的基層黨建是為了實現企業的長遠發展，提高企業的核心競爭力。通過加強基層黨建工作，不僅可以強化企業的組織紀律，提高企業的組織效能和執行力，促進企業的穩定發展，還能增強企業的凝聚力和向心力，形成良好的企業文化和團隊精神。在完善黨建工作的基礎上，企業還需加強管理能力，才能更好地實現企業發展目標，推動企業的可持續發展。只是，當前有許多企業還未意識到創新基層黨建的重要性，部分企業采取的黨建方式與方法過于陳舊，缺乏創新和活力，難以適應時代發展的需要，導致黨建工作效果不佳，企業管理的作用也無法顯現。一些企業至今仍沿用舊的基層黨建方式和工作模式，不僅會導致黨員參與的積極性不高，也無法滿足現代社會對于企業的發展需求[5]。

（四）黨員與管理隊伍建設不足

加強基層黨建對企業管理具有重要作用。基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，能夠推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧，是團結帶領黨員干部群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨指派任務的戰斗堡壘。只有提高黨員的思想意識與黨建能力，才能更好地完善基層黨建工作，增強企業的管理效果。可從目前企業的基層黨建與企業管理情況來看，部分企業的黨員隊伍建設不足，黨員數量偏少，黨員素質參差不齊，缺乏有效的管理和培訓機制，未能充分發揮黨員的模范帶頭作用，而且企業在管理隊伍的建設上也相對懈怠，沒能組建出高水平的管理隊伍，無法發揮企業管理的重要作用。由于黨員和管理隊伍的建設不足，導致企業無法進一步提升基層黨建質量，無法進行有效的企業發展管理，從而限制了企業的長久發展，不利于提升企業的市場競爭地位[6]。

三、基層黨建與企業管理共同發展途徑

（一）建立完善制度體系，加強組織建設管理

在實際的企業管理與基層黨建工作中，為了確保基層黨建工作的有序開展，企業基層黨組織與企業管理部門應相互合作，建立完善的制度體系，以此來增強基層黨建工作的質量，強化企業管理效果。企業需要制定詳細的工作計劃和流程，明確各項任務的時間節點、責任人、完成標準等內容，使各項工作有章可循、有據可查。基層黨組織是開展基層黨建工作的主體，需要加強組織建設和管理，完善組織架構、明確工作職責、提高工作效率和質量，同時還要培養一支高素質的黨務工作者隊伍，提高黨務人員的業務水平和綜合素質，這樣才能更好地完成基層黨建工作，并將基層黨建與企業管理進行雙向融合，發揮基層黨建的實際作用。企業要積極推動基層黨建與企業管理的相互融合，使黨建工作與企業的生產經營、管理創新等工作相互促進、共同發展[7]。此外，為了確保基層黨建工作的規范化和科學化，需要完善監督機制，加強對基層黨建工作的監督和評估，這樣才能及時發現問題，并采取有效措施進行改進。建立完善的基層黨建與企業管理制度，不僅能夠優化企業運營流程，規范企業行為和管理效果，提高企業的社會責任感和公信力，提升企業整體運營效率，還有助于保障企業的穩定發展，降低企業經營風險，促進企業文化的建設，為企業的發展注入新的動力和活力。

（二）推進思想文化建設，創新具體工作方法

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。在企業基層黨建與企業管理的共同發展過程中，推進企業思想文化建設，是重要的工作內容之一，也是增強企業核心凝聚力與市場競爭力的有效手段。企業文化的作用體現在多個方面：首先是企業文化的導向功能。企業文化可以對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。其次是企業文化的約束功能。企業文化通過完善管理制度和道德規范對員工行為進行約束。此外，企業文化還具有凝聚功能、激勵功能和調適功能，能夠增強企業的凝聚力、激發員工的積極性和創造力，以及幫助企業應對外部環境的變化。在實際的基層黨建工作開展過程中，企業應該根據自身的特點和發展的需要，積極建設和弘揚自身的企業文化，從而增強自身的競爭力，實現企業的可持續發展目標[8]。在基層黨建與企業管理中，要加強對黨員的思想政治教育，提高黨員的政治覺悟與思想認識，這樣才能真正發揮基層黨建與企業管理的作用，促進企業的良好發展，進一步增強企業的凝聚力與向心力。企業管理者要不斷更新思想觀念，緊跟時代發展的步伐，積極探索新的工作思路和方法，樹立以員工為中心的思想，關注員工的需求和利益，增強員工的歸屬感和忠誠度，還要不斷優化基層黨組織的組織形式，完善組織架構和工作機制，并根據企業的實際情況和員工的具體需求，采取靈活多樣的組織形式，以此來提高組織工作效率和覆蓋面。企業管理者需要創新基層黨建活動內容，更要探索新的企業管理手段與方法，提高基層黨建和企業管理工作的科學性和規范性，通過這樣的方式來為企業的穩定發展提供助力。

（三）加強復合人才培養，實現共同發展目標

人才是促進企業發展的重要因素，只有加強人才培養，重視人才教育，才能進一步提高企業的管理效果，推動基層黨建與企業管理的共同發展。在培養人才的過程中，企業需要根據自身的發展需要和員工的實際情況，制定科學合理的人才培養計劃。要注重培養員工的綜合素質和專業技能，提高員工的工作能力和職業素養。同時，企業也需加強員工的培訓和教育，提供多種形式的專業技能培訓、管理培訓、安全培訓等培訓課程和教育活動，并注重培訓教育效果的評估和反饋，不斷完善培訓和教育體系。企業要加強員工實踐鍛煉，安排員工參與實際工作項目和任務，提高員工的實際操作能力和應對復雜問題的能力，并鼓勵員工積極參與基層黨建與企業管理活動，提高員工的組織管理能力和團隊協作能力，這樣才能更加快速地實現人才培養目標，為企業培養出更多高素質人才。除了加強人才培養以外，企業也應創新黨建工作的方式，讓新吸收的人才可以在傳統黨建工作的基礎上，運用現代科技手段提高工作的質量與效率。黨建工作的內涵是服務群眾，因此企業在基層黨建中要解決員工的實際問題，增強員工對企業的歸屬感，通過多種形式的志愿服務活動增強員工的集體榮譽感，這樣才能更好地實現共同發展目標，讓企業的基層黨建和管理能夠全面發揮作用，提高實際應用效果[9]。

（四）結合現代技術手段，提高監督管控效果

隨著現代信息技術的大范圍推廣與應用，企業的基層黨建與管理工作也需要依靠多種技術手段來增強工作的監督與管控效果，讓基層黨建工作可以順利開展，并提高企業的整體管理質量。企業要建立信息化管理系統，以此來實現基層黨建與企業管理工作的信息化和數字化。這不僅有助于提高工作效率，還能減少人為因素導致的誤差和延誤。企業利用信息化管理系統，可以實時進行數據的收集與分析，為監督管控提供準確、及時的信息支持。企業要引進智能監控技術，監測各項工作的進展和執行情況，這樣才能及時發現和糾正問題，避免出現管理漏洞，確保各項工作的規范化和安全化。企業可以通過現代技術手段，對各項工作流程進行優化和控制，利用大數據技術對海量數據進行深度分析和挖掘，幫助企業發現潛在的風險和機會。企業通過對數據的深入分析，可以更好地了解市場需求、競爭態勢和自身運營狀況，為制定科學合理的戰略和決策提供依據[10]。這些信息技術手段的應用不僅能讓企業的管理更加規范，也能提高基層黨建的實際效果，擴大基層黨建的覆蓋面與影響力，促進企業的良好發展。

四、結語

綜上所述，基層黨建與企業管理的共同發展是增強企業建設的重要途徑。企業基層黨組織與管理人員要在實際工作中不斷探索、創新和實踐，積極尋找適合企業自身發展的方法和路徑，這樣才能提高企業的核心凝聚力與市場競爭力。企業管理者需要認識到基層黨建與企業管理共同發展的長期性和復雜性，要在實際工作中總結經驗教訓，不斷調整和完善工作方法和思路，積極應對各種挑戰和問題，只有這樣才能真正實現基層黨建與企業管理共同發展的目標，推動企業的可持續發展。