企業黨建與生產經營的融合途徑

李佳妍 山西省安裝集團股份有限公司

近年來社會主義經濟市場的發展與完善，逐步改變了企業的發展環境，因此企業的生產經營模式也需要做出改進，以適應市場經濟環境的變化與相關制度的改革。在企業的運營過程中，黨建工作發揮著重要的作用，但有些企業在經營理念上出現了部分的偏差，在一定程度上忽視了黨建工作的價值，未能實現以黨建引領來促進生產經營的情況。因此政工人員需要以企業當下的生產經營狀況為基礎，探索企業黨建與生產經營融合的途徑，促進企業的高質量發展。

一、企業黨建工作與生產經營之間的聯系

首先，黨建工作是企業生產經營活動的政治基礎。國有企業在我國社會發展與建設中發揮著重要的作用，是國家經濟政策的落實者和執行者，是達成我國發展目標的重要力量。因此企業在生產經營中應當堅定貫徹黨的精神，發揮黨組織的優勢與作用。黨建工作要能夠發揮自身的先進性，將政治、組織與人力資源方面的優勢充分整合到企業的生產經營之中，引導企業持續進步。如此一來，既為企業經營管理體系的完善奠定基礎，也為企業的長遠發展提供了內在的生命力[1]。對黨建工作而言，其與企業生產經營活動的融合能夠強化黨組織建設的力度，為企業的可持續發展奠定良好的政治基礎，為解決企業長期經營與發展中的重難點問題提供力量。

其次，企業的黨建工作能夠為生產經營活動的合規合法提供保障。依法治國是我國推行的重要治國理念，企業也需要落實這一理念。各項生產經營活動理應在法律的監督管理下進行，但行業內部的激烈競爭，乃至惡意競爭行為，對行業的整體發展造成了部分負面影響。黨建工作能夠引導企業制定正確的發展戰略，及通過關注生產經營的考核工作，重點監督“三重一大”的貫徹執行，優化資金的使用效率，為國有企業的發展保駕護航。不僅如此，黨建工作還能使國有企業轉變發展的觀念，切實維護基層職工的合法權益，開展合法合規的生產經營活動。

二、企業黨建與生產經營深度融合的價值

（一）發揮企業思想政治工作優勢

企業黨建工作與生產經營活動的深入融合，能夠發揮企業的思想政治工作優勢。企業生產經營活動的核心目的在于獲取經濟效益與社會效益，因此企業在開展思想政治工作時，需要充分發揮橋梁的作用，密切聯系企業管理者與基層職工，激發職工的工作熱情，以此帶動企業經營管理水平的提升。如此一來，企業中個體的智慧與價值將得到有效的挖掘與發揮，以此促進企業的全面發展。

（二）提升企業黨建工作質量

企業黨建工作的創新實質上也是企業創新的重要組成部分，企業黨建與生產經營的深度融合能夠推動企業黨建工作模式的優化與更新，提升企業黨建的影響力，以此促進企業的全面發展。企業黨建與生產經營的深度融合還能創新企業黨建工作的目標，結合企業的發展戰略與實際發展情況確定創新點，切實提升企業黨建工作質量。

不僅如此，企業黨建工作與生產經營活動的深度融合還能促進黨建工作的科學化發展。在企業發展的過程中應當發揮黨組織的政治核心作用，保障黨建工作與企業生產經營活動的匹配度，確保黨組織在企業中的核心領導地位[2]。但是在具體的黨建工作實踐中，如何圍繞黨組織展開工作是必須解決的問題，需要相關部門創新工作理念、完善規章制度，優化工作方法，以此實現企業經濟效益與社會效益的協調統一。

（三）帶動企業的核心競爭力

對于現階段的企業來說，人力資源是影響其核心競爭力的重要因素，復雜的市場競爭本質上是人力資源的競爭[3]。在企業的生產經營活動中，各個環節的落實實質上都需要人力資源的參與與配合，而企業黨建與生產經營的深度融合能夠幫助企業明確工作內容，理順生產經營中的工作關系，使企業能夠將更多的資源與精力投入到核心競爭力的提升中，也就是關注人才的引進與培育。為了達成這一目標，企業需要加強人力資源管理，深入了解企業中職工的真實情況，制定針對性的培養方案并明確職業發展路徑。此外，企業還需要關注職工與職位的匹配程度，盡可能將職工安排到與之相契合的崗位上，以此提升人力資源的應用效率。

三、企業黨建與生產經營的融合途徑

（一）重視思想層面的融合

思想指導著個體的行動，對于企業來說，企業內部的思想基礎是否扎實，同樣起到引導企業發展的作用，而企業黨建工作的核心目標就在于引導企業內部的主流思想方向，因此企業想要實現黨建工作與生產經營活動的深度融合，就需要關注思想層面的建設與融合。

首先，企業政工人員要打好理論知識基礎。一方面，從政治角度來說，企業黨組織要圍繞中央、省市各階段黨的政策理論，及企業實際情況制定學習計劃，要同步滿足黨建工作與企業生產經營活動的雙重需求，從根源上提升職工對國家發展戰略以及企業發展方向的理解深度。比如，企業應當定期組織“第一議題”等政治理論集中學習，并根據當前中央政策、主題要求，為黨建活動的落實創造條件。另一方面，從形式角度上來說，企業黨組織應當優化常態化教育模式，避免采用單調僵化的集體培訓制，而是要考慮到受眾的差異性，對培訓形式做出調整。比如，企業可以圍繞不同崗位的工作內容與職責安排培訓內容，并將其以視頻微課的形式上傳到網絡平臺，讓職工能夠利用碎片化的時間進行自主學習，避免職工產生抗拒心理。如此一來，企業內部職工能夠更為深刻地認識到新時代背景下自身的職責與使命，自覺在日常工作中落實企業的發展戰略要求與國家的政策發展趨勢。

其次，企業應為黨建工作與生產經營活動樹立一致的發展目標，以此保障二者步調一致，有序落實相關工作。黨建工作需要充分發揮自身在協調、宣傳方面的優勢，讓基層職工能夠從更為宏觀的角度認識到當下企業的處境，明確企業發展與其個人利益以及價值實現之間的密切聯系，避免“兩張皮”問題的出現，為企業內部改革提供助力。

（二）將思想政治工作融入企業管理

想要實現企業黨建與生產經營的有效融合，還需要黨組織將思想政治工作融入企業的常規管理之中，以思想政治工作為參考制定企業管理中需要遵循的原則，并對相關制度與體系進行優化。對企業管理工作的科學規劃并非一日之功，而是需要相關人員對企業現行的管理模式以及取得的管理成效進行深入調查與研究，既肯定其做出的貢獻，也直視其中存在的缺陷與不足[4]。另外，企業管理中思想政治工作的融入并非一成不變的固定進程。在這一過程中，企業需要主動收集職工的意見與建議，從多個角度評估企業管理工作，及時發現其中的問題，促進企業管理制度的規范化發展，提升企業管理制度與企業發展狀況的匹配度。

另外，在推行企業管理新制度的過程中，還需要關注職工的思想狀況，避免制度變化對職工的心理造成較大的負面影響，同時不僅要收集職工對制度的意見，還需要了解職工的真實想法，完善暢通信息平臺渠道，妥善解決上述問題，提升相關決策的科學性。

（三）保障黨組織參與生產經營決策

完善體系建設是企業黨建與生產經營融合必須突破的重點問題，也是黨組織參與生產經營決策的必要保障，企業可以從頂層設計、配套制度以及貫徹落實等角度達成這一目標。

首先，企業應為黨建工作提供制度保障，將其寫入公司章程，為相關工作的策劃提供原則與根本依據。不僅如此，黨建工作在公司章程中的體現還能明確規定黨組織的工作內容、權責范圍、運行機制，將黨組織納入企業治理結構之中，使黨建工作與生產經營的融合更加合理合規。

其次，企業需要建立健全“三重一大”等決策機制，確保黨組織能夠切實參與其中。如企業應當在企業重大事項決策之前設置黨委討論研究環節，在關系企業發展方向與發展戰略的高等級決策會議上必須重視黨委的意見。特別是當會議的內容涉及大額資金投入、重要人事任免以及重大改革等事項時，黨委必須預先進行討論與研究，以此發揮自身在發展方向把控上的價值。不僅如此，企業內部還需要構建行政與黨務相協作的管理模式，加深黨建工作人員與生產經營人員的合作深度，為二者融合奠定組織基礎。

最后，企業要采取合理的措施保障上述制度的有效落實。要保障資金、人員等資源的合理投入與配置，同時保證組織架構的合理性，為制度的落實以及影響范圍的拓展創造條件，實現企業黨組織建設與生產經營的同步推進。在此基礎上，企業還需要保證黨建工作與生產經營活動在工作進程、目標規劃、成果評估等方面的同步，實現二者的相互促進、資源互補。另外，企業生產經營中暴露的缺陷與失誤也能從側面反映黨建工作的問題，需要通過整改、追責、處分等手段糾正職工的思想偏差，保證企業的凝聚力和向心力。

（四）發揮黨組織對企業生產經營的帶動能力

企業的生產經營能力是評價其發展水平與發展潛力的重要指標之一，也是企業管理人員長期關注的問題。現階段基層黨建工作已經得到越來越多的重視，因此企業應當發揮黨組織對生產經營的帶動能力，構建完善相關工作機制。

首先，黨組織要著力提高干部隊伍整體的能力素質。通常情況下，各級黨組織的領導班子成員多為黨組織委員，因此黨組織要進一步明確黨組織委員、行政領導等人的工作職責，使其明確了解自身的雙重責任[5]。除此之外，企業還需要對年度黨風廉政建設和生產經營目標的考核方式做出細化，從根本上保證領導人員目標的一致性，從而履行“一崗雙責”，要通過合理的考核，保障黨建工作的規范性，提升企業生產經營活動的有效性。

其次，黨組織要按照區域人員分布，成立黨小組，有效發揮黨組織的思想引領作用。要根據黨員崗位分布情況，合理劃分黨總支、黨支部、黨小組，并定期開展“三會一課”。要結合生產實際，以活動為橋梁，將黨組織各項活動與安全生產活動有機融合，通過讓黨員干部職工在生產管理當中將理論知識應用于實踐的機會，起到相互促進的互利作用，促進二者在管理層面上的交叉融合。

最后，黨員應做好示范，帶動職工激發工作激情。想要進一步發揮黨組織的價值與影響力，就需要發揮黨員對職工的帶動作用。企業不僅要關注職工的學習與教育，還需要以黨員為媒介加強對職工的思想引導。企業需要重視對黨員的技術培訓與思想建設，以黨員為切入點，通過“青年示范崗”“師徒傳幫帶”等形式帶動周邊職工提升政治站位、技術水平。對表現突出的黨員職工，企業應當制定激勵措施，通過工作考核、評優評先，暢通晉升渠道等方式，激發職工的工作激情，提高職工的積極性。

（五）完善相關考核制度

在企業黨建工作與生產經營活動融合的過程中，基層職工由于職業倦怠、視野局限等問題，有可能成為融合進程的阻礙。為解決這一問題，企業應當完善相關考核制度。可以從以下幾個方向入手：

首先，企業應當明確責任鏈條，也就是要進一步細化各崗位職工的責任清單，在此基礎上推動考核標準的精細化、合理化發展。企業還可以采用簽訂工作責任承諾書的方式將擔負責任的不同環節串聯起來，形成嚴密的責任環節。

其次，企業應當加大相關考核的力度，在黨組織與領導班子內部圍繞黨建工作推行業績評估制度，在企業內部營造積極正向的風氣，帶動黨員干部與職工責任感的提升。不僅如此，企業還需要在定期考核中增設黨建工作指標，并在合理范圍內提高該指標的權重，以此引導相關人員以平等的態度對待黨建工作與生產經營活動，轉變職工對二者融合的態度。

最后，企業應當完善問責追責制度。黨組織負責人作為企業責任鏈條的定點，應當自上而下地加大對管理人員和職工的監督力度，將定期檢查、隨機抽查與專項督查相結合，督促基層黨組織及時整改發現的問題。對不關心、不作為，推諉責任的干部職工，進行談心談話、工作提醒、教育引導等，協助管理人員積極促進黨建工作與生產經營活動的融合工作。

（六）建設優質黨建人才隊伍

企業黨建與生產經營的有效融合離不開人力資源的支持，準確地說，上述所有制度與措施的落實都需要政工人員的配合。因此企業要建設優質黨建人才隊伍，可以從政工人員與基層職工兩個角度入手。

首先，政工人員在企業黨建與生產經營的融合中發揮著重要的帶頭和促進作用，其專業能力的提升不僅為融合工作提供保障，還將推動企業的健康發展。企業在配備政工人員時，不僅要考核其理論知識儲備，確保其擁有堅定的政治信仰，更要考查其對企業生產經營活動的了解情況，為后續的融合工作做好準備。另外，企業還需要為黨建工作儲備人才，以此優化黨建隊伍人才結構，借助青年職工在理念接受度與創新能力上的優勢，拓展黨建工作與生產經營融合的方式。

其次，企業還需關注基層職工工作能力的提升。在新時代背景之下，人才直接關系到企業的綜合競爭力，企業對人才的需求與要求都在進一步提升。為解決人才缺口問題，部分企業選擇以業務外包的形式雇傭職工，盡管提高了用工的靈活性，但在人員培訓上出現了問題。政工人員可以承擔部分職工培訓的責任，通過技能競賽、同業務比武等多樣化的形式提升職工的業務能力，同時讓職工認識到企業未來的發展方向，自覺推進企業黨建與生產經營的融合與發展。

四、結語

綜上所述，企業黨建工作是生產經營活動的政治基礎，是其合法合規的保障。要達成融合目標，企業就應重視思想層面的融合，通過將思想政治工作融入企業管理、保障黨組織參與生產經營科學化決策、發揮黨組織對企業生產經營的帶動能力、完善相關考核制度、建設優質黨建人才隊伍等手段，發揮企業思想政治工作優勢，帶動企業的核心競爭力，實現企業黨建與生產經營的深度融合，以黨建促進企業發展。