建筑企業經營成本預算及控制

豆先軍

隨著社會經濟的快速發展，建筑企業的發展面臨著新的挑戰。例如，人工費用及建筑材料價格上漲，導致建筑企業經營成本上升，利潤下降。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑企業必須控制好成本預算。基于此，本文闡述了建筑企業經營成本預算的概念，提出了建筑企業經營成本預算的控制措施，旨在提高建筑企業的經營管理能力和經濟效益。

一、建筑企業經營成本預算概述

建筑企業經營成本預算的核心在于估算項目施工成本，在確定項目施工成本預算的基礎上，進而明確建筑企業的經營成本預算。在施工前，建筑企業會先估算總體施工成本，再制訂具體的成本預算，最后根據具體的成本預算及實際情況確定施工方案。因此，做好成本預算控制對建筑企業的經營管理至關重要。通過制訂合理的成本預算，建筑企業不僅能夠有效管控建筑工程項目的成本，還能夠評定建筑工程項目的實施績效，并合理規劃建筑項目施工各環節的費用，以確保建筑項目順利完工。

建筑企業經營成本預算包括直接成本預算與間接成本預算，具體內容如表1所示。其中，直接成本預算指建筑企業經營過程中直接使用的人力資源費用、原材料費用和機械設備費用等；間接成本預算指建筑企業經營過程中產生的稅費、場地經費等。隨著市場經濟的不斷發展，建筑企業經營成本預算的結構和內容也在不斷變化，如果建筑企業的經營成本預算沒有得到有效控制，就會導致成本預算與實際支出存在較大差距，嚴重影響建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業必須不斷提高成本預算管控能力，創新經營成本預算制訂方式。例如，建筑企業可以采用以收定支的原則制訂成本預算，從而有效控制運營成本，獲得更高的經濟效益，實現長遠發展。

二、建筑企業經營成本預算的控制措施

（一）嚴格把控施工合同

如果施工合同出現問題，建筑企業就容易與業主產生經濟糾紛，對工程施工產生不利影響，從而增加企業的經營成本。因此，在施工前，建筑企業應嚴格把控施工合同，控制經營成本預算，以避免產生合同糾紛。施工合同不僅應詳細規定雙方的權益與責任，還應包括明確的違約說明及解析。如果任何一方出現違約行為，那么需雙方協商最終的違約處理方式；如果雙方在協商過程中無法達成一致意見，那么可采用法律訴訟的方式進行解決。

在合同中明確雙方權責和違約說明能夠有效避免雙方產生矛盾，進而避免雙方出現較大的利益損失。例如，在進行工程項目預結算時，業主未按合同約定時間向建筑企業交付項目所需數據，導致項目施工進度延誤，屬于業主的違約行為，應由業主負責建筑企業的經濟損失。因此，建筑企業管理人員應嚴格把控施工合同，仔細研究合同條款是否明確雙方權責和違約內容，在確保無任何問題后才可簽訂。在合同簽訂后，建筑企業應按照合同約定內容制訂施工方案，并在項目施工過程中嚴格落實施工方案，避免因施工違約而產生經濟糾紛，嚴格把控項目施工成本。

（二）重視運營成本控制

建筑企業需要不斷提高對企業運營的重視程度，只有對企業生產運營相關的各環節和各要素加強管理，才能更好地控制成本預算。因此，建筑企業應優化企業運營流程，提高企業運營效率，減少不必要的資源損耗；加強員工培訓，使員工樹立成本管控理念，在各項工作中落實成本控制要求，以有效控制企業運營成本，進而提高企業經濟效益和核心競爭力。

（三）嚴格把控成本預算編制環節

在編制建筑工程的成本預算時，建筑企業應仔細研究設計圖紙中的所有要求及建設合同中設定的相關標準，核算總體工程量、材料使用量等，以編制科學合理的建筑工程成本預算，確保成本預算的合理性和可行性。建筑企業在編制成本預算時，應注意以下幾點。

首先，建筑企業應保證編制的成本預算能夠應對市場價格波動。隨著社會經濟的快速發展，人力資源價格、原材料價格都在不斷變化，建筑企業應進行市場調研和分析，以保證成本預算的準確性。

其次，建筑企業應保證編制的預算內容與工程項目基本情況相符。任何建筑項目均有其特殊性，建筑企業應根據建筑項目的特點和業主需求來編制預算，確保成本預算與工程建設方案相符，充分發揮成本預算對施工管理的指導作用。

最后，建筑企業應合理引進新技術與新材料，以降低項目成本。隨著建筑行業的不斷發展，新的施工技術與施工材料也在不斷涌現。在編制成本預算時，建筑企業應全面了解施工過程中應用的施工技術與施工材料，并在滿足建筑設計要求的基礎上，合理引進新技術與新材料，提高施工效率，減少材料消耗，確保最終編制的成本預算更加經濟合理，能夠準確反映工程實際成本。

（四）嚴格審核成本預算與施工項目

在成本預算編制完成后，項目管理人員需根據施工項目仔細核對成本預算，查找是否存在缺項、漏項、重復計算等問題，以提高成本預算的準確性。具體審核流程如下。

首先，管理人員應嚴格審核具體的項目工程量，主要審查成本預算中的材料用量與實際工程量是否一致，施工項目計量單位是否正確等。

其次，管理人員應仔細審核成本預算中的單價是否符合目前的市場定價，核查定額套用是否準確、科學。

最后，管理人員應全面審核成本預算中施工材料的采購預算，并通過市場調研對比施工材料的市場價格，以核查材料采購預算是否合理。此外，全新的材料運送到施工場地時會產生采保費，因此，在審核成本預算時，管理人員應注意審核成本預算中是否增加了采保費用，以確保成本預算的準確性。

（五）建立完善的運營體系與流程

在建筑工程項目施工前，建筑企業應進行統籌規劃，通過建立完善的運營體系，加大對施工成本的監管力度，不斷提高施工質量，減少施工過程中可能出現的問題，確保施工項目順利進行；通過建立完善的運營流程，規范開展項目施工，提高施工效率，以有效管控運營成本，提高自身競爭力。

三、結語

綜上所述，經營成本預算控制對建筑企業的發展具有重要意義，不僅能夠降低企業經營成本，提高企業經濟效益，還能夠提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展。因此，建筑企業需要通過嚴格把控施工合同和成本預算編制、重視運營成本控制、審核成本預算與施工項目、建立完善的運營體系與流程等方式，有效控制企業經營成本預算，確保建筑項目順利完工，推動企業持續穩定發展。

（作者單位：甘肅第六建設集團股份有限公司）