論建筑企業項目成本歸集與管控的問題及對策

摘 要：建筑企業近幾年行業競爭異常嚴峻，加上行業利潤越來越透明，建筑企業經營發展面臨著巨大挑戰。在大環境的影響下，建筑企業管理者逐漸意識到項目成本歸集與管控的重要意義，希望以成本歸集與管控為切入點，降低企業費用總額，為利潤增長提供新的空間。文章基于建筑企業視角，探討了建筑企業項目成本歸集與管控的必要性，剖析了建筑企業項目成本歸集與管控過程中存在的問題，針對存在的問題提出了優化建筑企業項目成本歸集與管控的策略。

關鍵詞：建筑企業；項目成本歸集；項目成本管控；對策

引言

建筑企業與一般的生產性企業不同。建筑企業項目周期較長，投資總額較大，施工技術要求較高，項目施工中的各項不確定性因素對成本管理會造成或多或少的影響，這為建筑企業成本管控增加了難度。基于這種情況，項目成本歸集與管控從成本預算、成本歸集、成本動態監督等不同的層面，提高建筑企業項目成本管理水平，規避項目經營風險，將項目成本管控嵌入建筑企業內部控制中，逐步在建筑企業內部將成本歸集與管控、內部控制、戰略布局等內容串珠成鏈，這為建筑企業可持續發展注入了新的生機和活力[1]。

一、建筑企業項目成本歸集與管控的必要性

現階段建筑企業項目成本包括直接材料、直接人工、機械租賃費、管理費、材料周轉費等眾多內容，涵蓋的內容較廣，管理難度較大。為了確保在批準的預算之內有效地完成項目，建筑企業項目成本歸集與管理有著一定的必要性。

（一）降低費用，提升利潤

建筑企業項目成本歸集的內容包括直接成本、間接成本兩個方面。在實際項目控制過程中建筑企業應積極做好“開源增收、節支降耗”，從合同管理、項目施工、成本預算等視角入手，構建多元化、多層次、全方位的成本管控體系，細化成本管控責任，以“變”促“局”，以“實”促“效”，全力推動成本監督、管控職能落地，為建筑企業降低成本總額，實現更多的經濟效益和社會效益奠定堅實的基礎[2]。

（二）規避風險，提升核心競爭力

建筑企業成本管控過程中從成本計劃編制、責任目標成本管理、消耗定額等角度入手，嚴格地審批成本費用支出的各項內容，針對實際成本與目標成本差異進行細化對比，以建筑企業項目各個關鍵節點為突破點，及時地發現項目經營管理中存在的問題，因地制宜，有的放矢，確保建筑企業競爭力、影響力、抗風險能力不斷加強。

二、建筑企業項目成本歸集與管控過程中存在的問題

（一）成本歸集不夠精準

成本歸集是項目實施過程中通過一定的制度、措施輔助，運用科學的方法對成本數據進行收集匯總的過程。成本歸集是成本管控的基礎，建筑企業對成本歸集的要求異常嚴苛，但是，從當前建筑企業成本歸集現狀來看，還存在一定的短板。建筑企業在項目成本歸集中主要是按著直接費用和間接費用兩個部分進行成本歸集。一般情況下，直接費用包括直接材料、直接人工、直接產生的機械費、直接發生的措施費等；間接費用包括項目施工產生的管理費、財務費、差旅費、車輛使用費、業務招待費、各項設備設施的分攤費用。現階段建筑施工企業在成本歸集中直接費用和間接費用歸集不夠精準，直接費用和間接費用界限不清，這為建筑企業成本核算埋下了“隱患”。例如，在建筑企業路基建設的過程中間接費用中的一些車輛使用費直接歸集到了直接成本中，導致成本核算的準確度有待商榷。

（二）項目成本管控方法有待創新

建筑企業項目實施過程中自身有著顯著特點，這主要是因為建筑項目實施過程中需要經過招投標、建筑施工、驗收合格等多種環節，項目才算真正的完成。因此，在進行項目成本管控過程中需要結合這些環節所具有的特點選擇合適的方式，才能真正地發揮成本管控價值，驅動企業經濟效益最大化。但是，當前從建筑企業成本管控的方法來看還需要進一步創新[3]。

一是傳統的成本管理方法依然占主導地位。我國建筑企業成本管控依據主要來源于制造行業成本管理職能的拓展和延伸，在實際成本管控過程中缺乏對建筑企業項目自身特點的把握，將更多的目光集中在了企業層面，而項目層面不足，實際項目成本控制中消耗掉了大量的資源，但是卻沒有達到預期的成本管控目標。

二是項目成本管控方式選擇相對單一。為了更好地細化責任制度，現階段我國建筑企業成本管控過程中常采用責任成本管理方法。但是，這種成本控制方法主要適用工程總量較少的項目類型，一旦工程總量較多，工程類型較復雜，責任成本就很難細化分解，這無疑增加了成本控制難度[4]。因此，建筑企業項目成本管控過程中想要進一步強化成本控制能力，還應該積極地對比不同成本管控方法的優點和劣勢，選擇適合的成本管控方法，從而驅動建筑企業不斷提升成本管控質量。

（三）項目成本監督能力弱，浪費現象頻發

項目成本監督在建筑企業成本管控中起到了重要的作用，通過項目成本動態監督和控制能夠規避項目施工過程中的浪費現象，進一步降低成本，全面推進建筑企業成本管控進程。但是，從當前建筑企業成本監督現狀來看，還存在一定的問題。

一是缺乏信息化監督體系支撐。隨著人工智能、大數據、區塊鏈技術的發展，現階段建筑企業借助信息化工具處理各項成本工作已成為一種常態。但是，這些信息化工具在實際應用的過程中主要功能集中在成本預算、成本歸集、成本數據匯總層面，信息化模塊還不能實現對項目成本進行動態監督，這在一定程度上影響了成本監督成效。

二是浪費現象時有發生。現階段建筑企業項目施工過程中需要對施工的工序、施工的班組、施工材料的存放和使用進行全面的監督，從而規避由于管理不當引起的停工現象和材料浪費現象。但是，目前建筑企業施工過程中沒有針對施工工序進行有效安排，材料存放和使用也存在浪費現象。例如，建筑項目中常用到模板，模板雖然屬于易耗品，但是使用、保管得當卻可以二次使用，然而一些建筑項目施工過程中對模板管理不當，模板損壞、模板丟失情況時有發生，導致模板浪費現象嚴重，無形中增加了項目成本。

三、優化建筑企業項目成本歸集與管控的策略

（一）強化成本的歸集，確保成本數據精準性

建筑企業通過強化工程項目成本歸集，將各項生產費用按照用途直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程項目的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執行情況，通過預算成本和實際成本進行對比，針對材料、人工、施工過程中存在的成本管控問題進行深度的挖掘，改善成本管控環境，優化成本管控方法，從而為建筑企業利潤總額增加創造新的空間。因此，在實際操作的過程中建筑企業可以從如下兩個方面強化成本歸集，確保成本數據精準性。

第一，基于成本關鍵環節入手進行成本歸集。建筑企業項目施工存在連續性，在實際工程項目成本歸集的過程中需要結合施工生產的不同階段，從成本歸集的關鍵環節入手，做好成本歸集工作。例如，現階段建筑企業成本歸集的關鍵環節包括項目成本分類、源層成本數據采集、在規定的周期內進行成本歸集，確保成本歸集成效。

第二，細化直接費用和間接費用內容，確保成本歸集的準確性。建筑企業可以按照直接費用和間接費用的內容對自身的成本費用進行整理，按照直接費用和間接費用的不同特點，細化直接費用和間接費用，確保直接費用和間接費用成本歸集的準確性。例如辦公費、業務招待費、差旅費、車輛使用費、環保費、安全費等內容歸入間接費用，而直接材料、直接人工工資、直接產生的設備設施費用等內容則歸集為直接費用核算。

（二）創新成本管控方法

為了進一步強化成本管控能力，優化成本管控質量，建筑企業在創新成本管控方法過程中應該做到以下兩點：

一是將現代成本管控思想融入日常的成本控制活動中，進一步拓展建筑企業成本管控思維，以項目進度為導向，將成本管控總目標進行細化，層層分解納入項目實施過程中的不同環節中，將成本管控計劃落到實處。

二是針對不同的成本管控方式優勢和劣勢進行對比，選擇合適的成本管控方法。例如作業成本法的優點是可以獲得更為準確的產品和產品線成本（增加價值鏈），通過不同作業中心的劃分，能夠進一步控制成本總額，為建筑企業管理者決策提供成本數據支撐。而作業成本法的缺點是建筑企業需要準確地劃分各個作業中心，并且作業成本法的開發和維護費用總額較高，在實際成本動因對比的過程中難度較大，對成本管理人員的要求較高。目標成本法也是建筑企業成本管控常用到的方法之一。目標成本法的優點是能夠實現項目全過程中的成本監督和控制，成本管理效率更高。但是目標成本法也存在一定的缺點，其應用不僅要求企業具有各類專業的人才，更需要各有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高[5]。因此，建筑企業在實際項目成本管控的過程中應該詳細對比不同成本管控方法的特點，突出成本管控方法的優勢，選擇與建筑企業項目成本管控相適應的成本控制方法，提升成本管控能力。

（三）構建動態成本監督模式，避免浪費現象發生

為了構建多元化、聯動式的成本監督模式，規避成本浪費，優化成本管控能力，建筑企業項目施工過程中還需要完善一些內容：

第一，挖掘信息化系統功能，提升成本監督能力。建筑企業應在現階段信息化系統的基礎上，積極拓展信息化系統職能，將成本歸集、成本核算、成本監督、成本控制等內容融入信息化系統中，形成多層次、智能化的成本管控平臺，借助數據信息實現成本數據賦能和數據變現，利用成本數據開展橫向和縱向的成本數據分析，建立可用于精準管控、風險預警和風險應對的數據模型，優化成本數據應用方式，構建成本管理數據金礦，為建筑企業利潤增長提供新引擎。具體框架如圖1所示。

信息化成本管控可以從合同撥付、設備材料耗用、其他費用入手，并結合投標階段、項目準備階段及項目實際成本內容進行成本監督和控制，通過這些手段和措施逐漸在建筑企業內部構建閉環式的成本管控“生態圈”，真正做到成本歸集與成本管控中大數據要“準”，小數據要“穩”。

第二，強化日常施工管理，規避浪費。建筑企業項目施工過程中施工工序相對復雜，人員素質參差不齊，管理難度較大。針對這種情況，在日常的施工管理過程中建筑企業應進一步優化施工方案，根據工程圖紙、工程計價，按照土建及安裝工程項目的先后順序，制定科學的施工工序，并在施工的過程中積極進行責任管理，尤其是針對材料、設備、機械設施層面，要在存儲和使用過程中積極實施第一責任人制度，一旦出現材料的浪費、丟失等問題，能夠第一時間尋找到責任人，進行問責，盡可能地減少材料浪費等問題發生。同時，機械設備使用和維修在建筑企業成本中所占比重較多，為了降低成本總額，在機械設備使用過程中建筑企業可以針對不同的機械設備，按照月度、季度、半年度、年度為不同的周期，強化機械設備的維護和檢修，提高機械設備使用效率，達到降本增效的目標。例如，建筑項目施工過程中一些機械設備要進行磨合才能使用，建筑企業要在磨合期減少運載量，操作過程中要保持機械設備的平穩，避免突然加速和增加負荷情況發生。

結束語

為順應時代的發展需求，更好地在市場優勝劣汰中脫穎而出，夯實成本歸集與管控基礎，現階段建筑企業還需要結合項目施工過程中的特點，明確項目施工中存在的問題，在實務操作的過程中積極強化成本歸集，確保成本數據精準性，創新成本管控方法，構建動態成本監督模式，避免浪費現象發生，通過這些手段和措施進一步夯實建筑企業項目成本歸集與管控基礎，為建筑企業提質增效提供助益。

參考文獻：

[1]卜凱美.財務共享模式下建筑企業成本管理存在的問題及對策[J].今日財富，2023（21）：158-160.

[2]龐權.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用[J].中國建筑裝飾裝修，2023（20）：164-166.

[3]馮欣.建筑施工企業優化項目全過程成本控制與管理的建議探析[J].商訊，2023（20）：82-85.

[4]楊成.新形勢下的建筑施工企業財務成本管理優化[J].上海企業，2023（10）：80-82.

[5]錢超.建筑企業會計成本管理問題與策略[J].經濟師，2023（10）：80-81.

作者簡介：徐國嬌（1988.08－），女，滿族，遼寧瓦房店人，本科，會計師，研究方向：成本管理。