中小企業薪酬管理存在的問題及解決對策

孫曉楠

【摘要】伴隨經濟的迅速發展，中小企業之間的競爭日益加劇，人才的競爭就顯得尤為重要，作為重要因素之一的薪酬也需根據企業的發展不斷作出創新來吸引更多的人才。薪酬不僅僅是員工勞動所獲得的一種物質交換，在一定程度上也代表著員工在企業中自身價值的高低，是企業對員工的一種認可的程度。合理有效的薪酬制度能夠很好的促進員工的工作積極性，使得員工能在企業的不斷發展中大大提高了組織效益，并且為企業留下優秀的人才。

【關鍵詞】中小企業 薪酬管理 對策

1 薪酬管理的內容

薪酬管理是一個動態的管理過程，在組織發展戰略的指導下，決定、分配和調整薪酬原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬的結構，作為激勵和激勵員工工作的最有效手段，它是現代企業管理制度中不可或缺的一部分。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式做出決策。

在企業的薪酬管理系統當中，薪酬管理是人力資源戰略為基礎設立的，且復雜多變的。追求實現薪酬管理目標服務，必須同時實現三個目標：公平性、有效性、合法性，則還要求企業具有很強的統籌協調能力。此外，作為一個持續的組織過程，企業應繼續制定薪酬計劃，制定薪酬預算，與員工就薪酬管理問題進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善。

2 薪酬管理存在的問題

薪酬管理實施的目的是幫助企業實現經營成果和管理目標。但由于一些中小企業的不太重視薪酬管理制度的更新，在很大程度上限制了中小企業發展需要；薪酬設計缺乏戰略性發展，不能統籌發揮薪酬作用，只片面的關注企業最近的生產狀況導致的薪酬問題是導致企業發展滯后的重要問題。

2.1 對薪酬認知不足，薪酬制度不健全

現階段，許多中小企業缺乏薪酬意識，對薪酬的概念還沒有達成十分完整的認識，只注重薪酬的健康功能而忽視了激勵功能，對薪酬功能的把握不當。員工工作只為了工資，而作為獎勵的獎金也不能帶動員工的積極性，隨著時間的推移提高了員工的惰性和非主動性。合理的薪酬制度可以留住人才，激發他們的積極性，但大多數中小企業的薪酬制度并不完善。

2.2 薪酬結構不合理，形式比較單一

中小企業薪酬結構設計的不合理。一是內外部薪酬不公平。薪酬分為內部薪酬和外部薪酬，而現在的中小企業往往只重視員工的外部薪酬，比如公司給員工發放的工資、福利、獎金等經濟型報酬，但總是忽略員工自身的滿意度。著重外部薪酬，忽略內部薪酬，造成了企業薪酬內外部不公平。二是著重注意個人而忽略團隊，企業往往過于重視員工個人的績效，就會加大對員工個人的激勵，這樣就忽略的員工與員工之間的協調，就影響整個團隊的運作，從而對企業的生產和盈利造成了影響。

2.3 薪酬制度與績效掛鉤不明顯

大多數中小企業現有的薪酬績效考核浮于形式未能真正落實，薪酬比重更多是固有的一些難以進行打分，考核沒有具體的指標，更無法體現出不同崗位之間的差異性。獎金比例的失衡也導致員工對績效淡漠，因此績效浮于形式與薪酬掛鉤不明顯。這種情況大大影響管理效率和人才隊伍的培養。

3 中小企業薪酬管理問題的解決對策

薪酬設計要據中小企業現有薪酬制度對比出不足之處，并做出相對的改變。薪酬制度的改革還要注重打破重視學歷忽略工作經驗的總結及創新。還要注意不能將薪酬劃分等級太多，形成傳統等級薪酬制度，看重職位的晉升導致員工沒有工作熱情看不到職業發展的希望。

3.1 建立合理的薪酬制度，使薪酬體系符合企業戰略

為了吸引優秀人才，中小企業必須建立具有競爭力的薪酬體系。中小企業需要根據自身情況對整個勞動力市場的薪酬水平進行調查，才能在人才市場中取得先機。具體的調查工作需專門的調查人員協助完成。

要建立合理的薪酬體系，薪酬規劃要科學，目標要明確，評價體系要合理。首先中小企業對崗位進行評估，據企業設定崗位的重要性進行評價排序，通過崗位負擔工作職責、工作強度等的對比，進行工作經驗考評，最終來確定崗位的價值高低，從而準確的進行崗位價值排序。另一方面，薪酬體系必須結合企業文化和戰略，結合多種因素，及時修訂和調整，與企業目標相一致，以使企業有更長期、更穩定的發展，調動員工的積極性和滿意度。

3.2 完善薪酬管理體系，建立科學公正的績效考核制度

中小企業需要根據自身情況對整個勞動力市場的薪酬水平進行調查，才能在人才市場中取得先機。首要做的是崗位分析，編制工作說明書；然后合理地對其進行評價，一來確定薪酬水平；再者進行有效的績效考核。另一方面，只有薪酬與績效緊密相連，才能夠提高員工的工作積極性。建立一套科學的績效考核體系，要確保考核內容的公平公正，才能調動員工的工作積極性和滿意度，從而使企業更好的發展。

3.3 重視內部薪酬，確保內外部的公平性

中小企業既要重視員工的外部薪酬，也要重視內部薪酬，總之，企業不僅要滿足員工的物質財富，還要充分滿足員工的心理，從而使員工在工作中更有積極性，以保證內部薪酬與外部薪酬的平衡。這將使員工更直接地看到薪級表及其他相關因素。提高薪酬的透明度可以更好地獲得員工的信任，也可以在員工和管理者之間建立良好的溝通橋梁。

3.4 完善福利體系，增加福利在薪酬制度中的比重

福利是中小企業為提高員工生活質量和留住員工而提供的一種非現金形式的補償。包括補貼，五險一金以及帶薪休假等措施。企業要留住人才，不僅要在薪酬方面滿足員工的要求，還要提供一定的福利，這樣才能更好地完善福利制度，增加福利比例，提高員工的積極性和滿意度，留住企業人才的需求。

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