推動人力資源經濟管理創新對企業持續健康發展意義重大

姜英軍

開展人力資源經濟管理創新的重要意義

培養更多高素質人才 當前社會和優秀企業對于高質量應用型人才的需求量始終保持穩步上升的變化趨勢，渴望通過招收、吸納更多專業性強、綜合素質高的人才，來推動社會和企業的穩定發展。而通過大力開展人力資源經濟管理創新，能夠在一定程度上，為企業吸納和培養更多高素質人才提供可靠的支持與助力，從而有效滿足企業當前針對不同工作崗位的實際需求、做好人力資源經濟管理創新，能夠以更高的效率和質量，快速完成人才安置和崗位調配，高效完成各項任務和工作。而且開展人力資源經濟管理創新有助于培養高素質復合型人才，加快企業人才隊伍的建設速度，對企業發展產生良好的促進效果。

實現企業的創新與轉型升級 在新經濟社會背景下，企業只有實現創新與轉型升級，才能在時代洪流中始終占據良好的影響地位。因此，除了要重點培養高素質人才數量之外，還需要對其創新意識進行強化鍛煉，激發工作人員產生良好創新能力，增強企業自身的市場競爭力。一是需要靈活運用現代新型科學技術，促進人力資源經濟管理體系的全面建設，為管理效率的提升和相關工作的有序進行提供可靠支持與保障。二是通過實施人力資源經濟管理創新，能夠帶動企業其他工作的同步轉型升級，使其順利推動管理理念、方法，以及生產技術的優化創新，促進企業的可持續健康發展。

強化企業內部凝聚力 實施人力資源經濟管理創新，能夠有效提高企業員工的總體內部凝聚力和歸屬感，進而形成強大的發展合力。在新經濟的背景下，通過制定多元化人才管理措施，營造積極正向的企業內部環境，結合人力資源經濟管理優化創新，定期組織開展企業團建活動，搭配相關激勵制度的有效落實，從而充分調動員工的工作積極性，使其主動參與企業綜合管理。除此之外，在進行人力資源經濟管理過程中，需要及時與工作人員進行交流和溝通，給予其充分的人文關懷，建立起全新的結構關系，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

推動人力資源經濟管理創新的有效措施

培育全新的企業管理意識 為了有效解決當前人力資源經濟管理意識落后問題，相關企業需要提高對培育全新企業管理意識的關注和重視，積極引進全新管理模式，促進企業整體凝聚力的優化增長。例如，在引進以人為本管理意識的作用下，要及時注重對員工物質和精神等方面的需求滿足，并且在實際管理期間充分發揮以人為本的價值觀念，給予優秀工作人員充分尊重、關懷和鼓勵。與此同時，相關企業要積極推行社保制度，為員工定期準備額外的福利待遇，對于為企業發展決策主動表達自己觀點和見解的工作人員給予高度贊揚，使其能夠真正將企業融入所屬范圍內，進而形成濃厚的歸屬感。除此之外，企業還需要做好企業文化的建設工作，通過推動人力資源經濟管理創新，營造出更加積極向上的特色企業文化氛圍，有效調動不同崗位工作人員的參與積極性，為企業的健康發展做好充足的準備。

優化培訓和薪酬考核機制 在新經濟背景下，通過對企業工作與管理制度進行優化更新，能夠在一定程度上改變員工的思想意識，這時企業的高層管理人員需要提高對員工觀點和見解的重視程度，實現帶動員工的同步提升。實現這一點需要從企業的內部培訓機制著手，通過對其進行不斷優化完善，以更加清晰、完善且專業化的培訓方式，為員工定期開展相應的培訓活動。在實際培訓過程中，要盡可能規避“心靈雞湯”，主張以提高員工的思想認知高度為核心，使其在長期接受專業系統化培訓期間，實現個人能力素養的高效增長。在結束培訓之后，企業的管理人員要及時與員工進行交流和溝通，收集好其對于培訓內容的反饋信息，為培訓工作的有效落實和人力資源經濟管理創新創造更加可靠的有力前提。其次，相關企業要對薪酬考核制度進行適當調整，從而對工作人員的工作積極性產生明顯的激勵效果，幫助其順利塑造工作自信，獲得相應的成就感和榮譽感，進而更加熱愛本職工作，實現企業內部凝聚力的高效增長。

有效落實具體獎勵機制 在新經濟背景下，為了有效推動企業人力資源經濟管理創新發展，需要對傳統管理模式進行更換和改進，通過實行彈性化管理模式，使領導與工作人員建立起良好的盟約關系，搭配柔性管理措施，為企業總體工作效率和質量的同步提升發揮出重要的促進作用。和傳統人力資源管理模式相比，彈性化管理模式本身具備更強的靈活性，搭配以人為本的意識理念，為工作人員提供充足的尊重和信賴，使工作人員自覺對工作行為產生明顯的約束力，為企業的集體利益不懈奮斗。而且，在彈性化管理模式的應用過程中，企業管理者要尊重每個工作人員的獨立人格，使其能夠在統一任務目標的牽引下，以攜手并進的方式實現企業的共同進步。除此之外，在人力資源經濟管理創新的過程中，要對獎勵機制進行有效落實，確保基層員工能夠在物質獎勵的影響和作用下，充分發揮自己的個人價值，進而促進企業的穩定發展。

全面落實“以人為本”管理理念 在進行人力資源經濟管理創新的過程中，需要實現企業思政和文化教育的同步進行，從而有效強化人力資源經濟管理的具體成效。通過營造健康、輕松的企業工作環境，讓員工以正確的工作理念和積極的思想態度，充分展現出自身的內在潛力，強化員工對企業的強烈認同感與歸屬感。同時要有效落實以人為本的管理理念，給予員工充分的重視和尊重，帶動員工和企業的同步發展。

綜上所述，在新經濟背景下，通過完善企業人力資源經濟管理工作，能夠有效增強企業內部人才凝聚合力，充分發揮每個人的自身價值，實現企業的穩定健康發展。所以，企業需立足于自身經營管理的實際情況，將吸納和培養優秀人才作為目標，全面剖析當前的管理現狀，并且從多個角度著手，制定出更具針對性的解決措施，在強大內部凝聚力的驅動下，為企業未來的良性穩定發展創建前提基礎。

作者單位：山東省青島市萊西市中共萊西市委黨校