現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略

李 旭/文

庫(kù)存成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)需要面對(duì)的重要事項(xiàng)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存控制理論經(jīng)信息化手段加持，產(chǎn)生了新的變化與亮點(diǎn)。 文章從現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境角度出發(fā)，分析企業(yè)庫(kù)存成本控制受到的影響，從不確定性、庫(kù)存成本控制的牛鞭效應(yīng)及產(chǎn)品生命周期等角度加以探討，進(jìn)而分析企業(yè)庫(kù)存成本的優(yōu)化途徑，最后提出相應(yīng)的保障對(duì)策，為提升現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存成本管理水平提供積極的借鑒與參考。

企業(yè)庫(kù)存成本管理是企業(yè)資源分配、管理、利用的重要內(nèi)容，最早可以追溯到19 世紀(jì)末銀行現(xiàn)金預(yù)留問(wèn)題。 現(xiàn)代庫(kù)存成本控制理論由企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)形成發(fā)展而來(lái)，20 世紀(jì)威汀（Whitin T W）所著《庫(kù)存管理理論》標(biāo)志著現(xiàn)代庫(kù)存管理理論體系形成。 但最初的庫(kù)存成本管理主要集中于研究基于時(shí)變需求的庫(kù)存控制，以及在庫(kù)存需求優(yōu)化時(shí)的成本控制問(wèn)題，側(cè)重于對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行優(yōu)化，主要從儲(chǔ)存成本和訂貨成本角度進(jìn)行綜合分析，以確定最優(yōu)的訂貨量，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的優(yōu)化。 但整體來(lái)看，傳統(tǒng)庫(kù)存成本管理大多只限制在企業(yè)內(nèi)部；而供應(yīng)鏈時(shí)代，面對(duì)多方協(xié)作、全流程調(diào)配，庫(kù)存成本控制出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，一方面，庫(kù)存規(guī)模擴(kuò)張，另一方面，庫(kù)存經(jīng)濟(jì)性核算也更為復(fù)雜。 若仍采用供應(yīng)商和制造商各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)庫(kù)存成本管理方法，必然會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本管理失去控制。 因此，立足現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境，企業(yè)庫(kù)存成本控制亟待優(yōu)化提升。

企業(yè)庫(kù)存成本分析

為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，有效解決企業(yè)生產(chǎn)中的供需矛盾，企業(yè)應(yīng)擁有一定的庫(kù)存量，持有合適的庫(kù)存，優(yōu)化和調(diào)節(jié)供需矛盾，確保企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作的穩(wěn)定性，改善和優(yōu)化因季節(jié)性差異帶來(lái)的庫(kù)存規(guī)模。 與此同時(shí)，供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商、制造商等不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)，只能按照下一節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供的信息實(shí)施生產(chǎn)或銷(xiāo)售。 但是，其中仍存在多個(gè)不確定因素，因此，需求信息可能存在一定偏差，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存數(shù)量不能隨時(shí)保持最優(yōu)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行。

庫(kù)存帶來(lái)成本問(wèn)題。 企業(yè)庫(kù)存成本主要涵蓋三大模塊：一是庫(kù)存持有成本，是指為確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行而產(chǎn)生的成本，涉及固定成本、可變成本；二是采購(gòu)成本，是指為滿足企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)需要執(zhí)行大量物資采購(gòu)而產(chǎn)生的成本，即企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單耗損的成本；三是缺貨成本，就是企業(yè)因庫(kù)存數(shù)額短缺出現(xiàn)損失而產(chǎn)生的成本，如原材料缺失造成損失而形成的成本，或由于供應(yīng)商沒(méi)有如期發(fā)貨造成損失而產(chǎn)生的成本。

供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本控制的影響

供應(yīng)鏈環(huán)境不確定性帶來(lái)的影響

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境的不確定性主要源自供應(yīng)商、生產(chǎn)者及終端顧客。 供應(yīng)商層面的不確定性主要來(lái)自訂貨量及訂貨期的不確定性。 由于生產(chǎn)能力、交通運(yùn)輸質(zhì)量的變動(dòng)，供應(yīng)商會(huì)產(chǎn)生供貨延遲及供貨質(zhì)量偏差，影響整個(gè)供應(yīng)鏈性能，繼而導(dǎo)致消費(fèi)者無(wú)法享受到正常的供應(yīng)服務(wù)，降低供應(yīng)鏈性能。 生產(chǎn)者層面的不確定性，主要來(lái)自產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)故障、工作人員的失誤或管理系統(tǒng)的故障等，這些因素會(huì)導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃無(wú)法全面協(xié)同，影響下游供應(yīng)和流通環(huán)節(jié)，同時(shí)造成庫(kù)存異動(dòng)。 顧客層面的不確定性，主要是顧客需求預(yù)測(cè)的偏差及購(gòu)買(mǎi)力的變化，給市場(chǎng)需求帶來(lái)不確定性；企業(yè)為了盡可能地滿足消費(fèi)者預(yù)期提升的消費(fèi)需求，通常會(huì)增加庫(kù)存儲(chǔ)備，但終端消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣的波動(dòng)變化，常常造成有效需求對(duì)接不暢，使庫(kù)存成本快速升高，這是導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本升高的重要因素。

在上述三種不確定性中，顧客產(chǎn)生的不確定性對(duì)企業(yè)形成的影響最顯著：供應(yīng)鏈上，需求信息偏差逐層放大，使得供應(yīng)商自身庫(kù)存不能有效確定，而這種不確定性又持續(xù)滲透于各環(huán)節(jié)，逐步延伸至各供應(yīng)商，對(duì)于供應(yīng)商各級(jí)供應(yīng)庫(kù)存數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)都擁有一定的干擾和影響。

供應(yīng)鏈帶來(lái)的不確定性，必定影響企業(yè)庫(kù)存成本，在兩方面體現(xiàn)得尤為明顯：一方面，銜接不確定產(chǎn)生的影響。 原有工作模式仍存在銜接缺少確定性問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在企業(yè)各類(lèi)信息不能共享，企業(yè)間的合作更多將重點(diǎn)放在短期經(jīng)濟(jì)利益方面，為了避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，便各自構(gòu)建庫(kù)存。 從本質(zhì)層面分析，此類(lèi)庫(kù)存是信息難以實(shí)現(xiàn)共享造成的。 另一方面，運(yùn)作不確定性。 傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商等相關(guān)信息是企業(yè)開(kāi)展決策的外生實(shí)際變化量，若不能收集客觀需求或供應(yīng)鏈發(fā)生變化的信息，便難以為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持；同時(shí)，庫(kù)存控制策略也是充分考量各個(gè)獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)，并不是通過(guò)使用共享信息進(jìn)行通盤(pán)考慮、綜合決策，因此，將庫(kù)存作為保證企業(yè)客觀、正常運(yùn)行的必備條件。 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各自構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，這種不確定性蔓延至生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，加之不能預(yù)測(cè)不確定性的大小、影響程度，實(shí)際生產(chǎn)人員僅依照滿足各類(lèi)業(yè)務(wù)持續(xù)性運(yùn)行需要的傳統(tǒng)方法設(shè)置庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存加大。 為此，必須對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中多個(gè)不確定性因素展開(kāi)分析，合理科學(xué)地實(shí)施庫(kù)存管理。

供應(yīng)鏈中存貨成本控制的牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)是指在系統(tǒng)中某一端發(fā)生的小幅度波動(dòng)，在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)傳遞之后，可能會(huì)對(duì)另一端造成明顯影響。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)變化的非穩(wěn)態(tài)環(huán)境，供應(yīng)鏈下游企業(yè)的非理性經(jīng)營(yíng)決策，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈管理受到擾動(dòng)。 就企業(yè)庫(kù)存而言，供應(yīng)鏈下游發(fā)生微小變化時(shí)，產(chǎn)生的影響會(huì)隨著供應(yīng)鏈不斷上溯，最終給供應(yīng)鏈上游企業(yè)產(chǎn)品訂購(gòu)量和存貨量帶來(lái)遠(yuǎn)比供應(yīng)鏈下游劇烈的變化，由此導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本擴(kuò)量增加。 一些學(xué)者研究認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理過(guò)程中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)會(huì)擴(kuò)大成本變動(dòng)效應(yīng)，比如受到終端顧客管理驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈上，各成員單位在制訂具體存貨策略時(shí)，都要直接以下游企業(yè)的信息為基礎(chǔ)，因此，供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都面臨雙向庫(kù)存問(wèn)題。 由于下游市場(chǎng)利好信息的影響，企業(yè)可能增加庫(kù)存，但越處在供應(yīng)鏈上游，庫(kù)存成本增加的風(fēng)險(xiǎn)也越高。

產(chǎn)品生命周期帶來(lái)的成本損失影響

產(chǎn)品生命周期在整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)并非呈現(xiàn)線性、規(guī)律性變化，但總體處于不斷縮短的過(guò)程中。 一般而言，產(chǎn)品生命周期主要有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，在不同階段，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的反應(yīng)明顯不同。 在產(chǎn)品導(dǎo)入期，由于新產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度較低，且產(chǎn)品本身有較多需要完善之處，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存成本較小。 隨著新產(chǎn)品大量生產(chǎn)，并在市場(chǎng)上獲得一定成功，庫(kù)存及其成本都會(huì)相應(yīng)增加。

隨著新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，市場(chǎng)需求能夠在短期內(nèi)得到滿足。 但是，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，不同企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品客觀需求的反映時(shí)間不盡相同，所以為了保證庫(kù)存充足，需要多補(bǔ)充大量的產(chǎn)品，特別是終端需求增加時(shí)，安全庫(kù)存量催生的訂單會(huì)呈直線上升態(tài)勢(shì)。 此時(shí)，若企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)滯后，就將直接導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)喪失，造成庫(kù)存積壓。 對(duì)于一些生命周期極短的特殊產(chǎn)品，如果蔬、生鮮農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)一旦對(duì)庫(kù)存和需求的判斷不到位，必然會(huì)產(chǎn)生較大的庫(kù)存成本。

在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)庫(kù)存控制能力已不僅反映在優(yōu)化庫(kù)存流程、調(diào)整訂貨決策等方面，也體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身所處供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的認(rèn)知和加強(qiáng)與下游供應(yīng)商、顧客完成信息交流與需求聯(lián)動(dòng)方面。 強(qiáng)大的庫(kù)存控制能力能夠推動(dòng)企業(yè)庫(kù)存控制從內(nèi)部決策層面提升到供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略層面。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化途徑

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制的部門(mén)協(xié)同性

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)部門(mén)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)）都是影響企業(yè)庫(kù)存成本的重要環(huán)節(jié)。 不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)需要采集和分析不同的供應(yīng)鏈信息，而只有各部門(mén)信息實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，企業(yè)才能夠協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得總體庫(kù)存成本優(yōu)化成為可能。 主要做法如下：

一方面，加強(qiáng)庫(kù)存控制目標(biāo)同企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)目標(biāo)的聯(lián)系。 首要的是庫(kù)存管理部門(mén)制訂庫(kù)存成本最低目標(biāo)，以降低庫(kù)存成本為目標(biāo)，在本部門(mén)內(nèi)減少資金占用、節(jié)約成本。 庫(kù)存最低成本得以控制，企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)便要圍繞最低庫(kù)存成本進(jìn)行。 比如，生產(chǎn)部門(mén)可通過(guò)加大對(duì)單一產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的固定費(fèi)用，由此加強(qiáng)庫(kù)存成本的集約化管理。 銷(xiāo)售部門(mén)要保證最低庫(kù)存成本，就要做到在不停產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)多渠道銷(xiāo)售，避免延時(shí)交貨和貨品損壞導(dǎo)致的賠償無(wú)形中拉高庫(kù)存成本，這也要求企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)重視全供應(yīng)鏈流程的高效營(yíng)銷(xiāo)，在拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、多角度保障產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)，提高顧客滿意度。 物流運(yùn)輸部門(mén)如何以更快的物流響應(yīng)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，是圍繞供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存成本管理的重要途徑，可以利用大宗貨物發(fā)送享受運(yùn)量折扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)成本下降，這對(duì)提升企業(yè)庫(kù)存成本控制動(dòng)態(tài)化響應(yīng)水平具有積極意義。

另一方面，明確庫(kù)存成本制約因素，進(jìn)行集中處理。 以往由于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)信息共享機(jī)制不全、庫(kù)存信息溝通不暢，導(dǎo)致企業(yè)既定的庫(kù)存成本控制目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)；同時(shí)受庫(kù)存成本控制資金的制約，現(xiàn)代化庫(kù)存成本管理方法往往無(wú)法得到高效利用，加大了庫(kù)存不確定性環(huán)節(jié)帶來(lái)的成本管理難度。 在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，需要為企業(yè)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定統(tǒng)一的庫(kù)存優(yōu)化目標(biāo)，按照各部門(mén)與庫(kù)存管理的相關(guān)性，加強(qiáng)信息分享和聯(lián)合決策機(jī)制的構(gòu)建；針對(duì)采購(gòu)訂單周期不定、運(yùn)輸成本難以穩(wěn)定、營(yíng)銷(xiāo)水平波動(dòng)變化所致的庫(kù)存成本控制難題，加強(qiáng)定期采購(gòu)、進(jìn)行物流合同外包、拓展多層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)等，全方面優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期庫(kù)存成本目標(biāo)。

建立供應(yīng)鏈企業(yè)間庫(kù)存協(xié)同控制

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，不同供應(yīng)鏈組織形式會(huì)導(dǎo)致各供應(yīng)鏈企業(yè)間存在明顯的成本差異，特別是供應(yīng)鏈延長(zhǎng)所帶來(lái)的牛鞭效應(yīng)，更顯著地制約企業(yè)庫(kù)存成本管理的優(yōu)化提升，為此，有必要建立各供應(yīng)鏈企業(yè)間庫(kù)存協(xié)同控制水平。

一方面，建立圍繞過(guò)程控制展開(kāi)的現(xiàn)代庫(kù)存管理體系。傳統(tǒng)庫(kù)存成本管理，主要以保證庫(kù)存成本降低為目的進(jìn)行目的型管理；而現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，通過(guò)庫(kù)存過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化已成為新的管理理念。 在庫(kù)存成本控制過(guò)程中，通過(guò)全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造并提升現(xiàn)代管理技術(shù)的集成化水平，能夠提高庫(kù)存成本的動(dòng)態(tài)化管理，針對(duì)庫(kù)存增加或減少的過(guò)程尋找動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)庫(kù)存成本之間的全面協(xié)調(diào)，由此將庫(kù)存成本管理納入供應(yīng)鏈流程管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

另一方面，建立企業(yè)間供應(yīng)鏈聯(lián)盟，加強(qiáng)庫(kù)存成本管控能力。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中的多級(jí)庫(kù)存控制，涉及多組織協(xié)作，不同企業(yè)間需通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同和信息共享，保證庫(kù)存成本得到有效控制。 因此，要提高同一供應(yīng)鏈企業(yè)間的全面協(xié)同水平，既要加強(qiáng)同類(lèi)型產(chǎn)品的庫(kù)存信息共享，建立供應(yīng)鏈上下游協(xié)同的多級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同管理機(jī)制，重塑庫(kù)存成本管理流程；也要在加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同合作的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)圍繞供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的組織適配和過(guò)程銜接，比如在采購(gòu)過(guò)程中增加同生產(chǎn)和庫(kù)存管理部門(mén)的溝通交流，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存量針對(duì)性地制訂采購(gòu)計(jì)劃、提高采購(gòu)水平，可減少因不必要的采購(gòu)導(dǎo)致的資源庫(kù)存成本。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享與庫(kù)存整體合作

供應(yīng)鏈存在多方面不確定性，企業(yè)庫(kù)存主要是面對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客需求的變動(dòng)，致使庫(kù)存耗損的成本并無(wú)固定性，而是隨著多個(gè)因素的變化發(fā)生波動(dòng)。 以往，企業(yè)庫(kù)存決策實(shí)踐中，供應(yīng)商和渠道商的信息是改變庫(kù)存邏輯的關(guān)鍵；而當(dāng)供應(yīng)鏈形成網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)庫(kù)存控制對(duì)供應(yīng)商和渠道商的依賴(lài)性也愈發(fā)提高。 由此，要精準(zhǔn)定位供應(yīng)鏈企業(yè)間信息實(shí)現(xiàn)共享，達(dá)成供應(yīng)鏈庫(kù)存有效整合和實(shí)施。

一方面，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存信息的大數(shù)據(jù)管理體系。 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃和數(shù)據(jù)分布的影響均十分巨大。 因此，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供應(yīng)鏈體系中的庫(kù)存數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，不僅能夠保證供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，也可以方便企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商和渠道商庫(kù)存的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存，完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列生產(chǎn)，及時(shí)削減庫(kù)存周期較長(zhǎng)的貨物，保證庫(kù)存成本始終維持在合理水平。

另一方面，加強(qiáng)供應(yīng)鏈庫(kù)存高效組織，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作不確定性。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，但也是一個(gè)由各類(lèi)型企業(yè)參與的松散組織。 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏圍繞供應(yīng)鏈的庫(kù)存高效組織，導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)作水平低下，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)信息傳遞不暢。 在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)需要形成供應(yīng)鏈高效組織，構(gòu)建完善、長(zhǎng)期的合作業(yè)務(wù)鏈，以及形成有效的信息系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈企業(yè)提供各方面的信息，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間庫(kù)存信息共享，減少供應(yīng)鏈上游企業(yè)面臨的信息滯后等原因?qū)е碌膸?kù)存成本上升。

企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化保障對(duì)策

管理理念保障

優(yōu)化庫(kù)存成本需要正確的庫(kù)存管理理念基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)庫(kù)存管理理念往往忽視全局管理、過(guò)程管理，而僅圍繞壓縮庫(kù)存成本的目的進(jìn)行管理，在一定程度上不利于正確認(rèn)知庫(kù)存成本增減的潛在動(dòng)因，致使庫(kù)存成本難以持續(xù)優(yōu)化。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，優(yōu)化庫(kù)存成本需要采用全新的管理理念和數(shù)字化工具，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高效率并減少庫(kù)存成本。 一方面，管理層要勇于引入條碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)等數(shù)字化管理手段，革新人工庫(kù)存管理模式，在現(xiàn)代技術(shù)指引下形成先進(jìn)的庫(kù)存成本管理理念，如針對(duì)庫(kù)存商品的類(lèi)型進(jìn)行全局成本管理，實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)庫(kù)存成本的分層管理，在提升管理效率的同時(shí)也便于企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)同供應(yīng)鏈企業(yè)的實(shí)時(shí)交互。 另一方面，管理層要重視庫(kù)存成本管理的持續(xù)改進(jìn)，例如，運(yùn)用六西格瑪和精益生產(chǎn)法，降低庫(kù)存成本并提高管理效率，借此有效識(shí)別和消除成本浪費(fèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。

基礎(chǔ)設(shè)施保障

針對(duì)數(shù)字化和全局化的庫(kù)存成本控制，企業(yè)要加大庫(kù)存管理設(shè)備及軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，諸如引入全自動(dòng)理貨機(jī)器人、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)支持性設(shè)備。 全自動(dòng)理貨機(jī)器人可用于貨物的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、揀選和搬運(yùn)，顯著提高庫(kù)房操作效率、減少人為錯(cuò)誤；VMI 系統(tǒng)允許供應(yīng)商監(jiān)控客戶的庫(kù)存水平，并主動(dòng)補(bǔ)充產(chǎn)品，以確保庫(kù)存的穩(wěn)定性，有助于減小庫(kù)存缺貨風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫(kù)存流動(dòng)。 諸如此類(lèi)措施，在增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障的同時(shí)，為企業(yè)庫(kù)存成本管理的全面信息化、現(xiàn)代化提供積極保障。

制度保障

在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)庫(kù)存成本實(shí)際把控尤為復(fù)雜，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃、有組織地建立庫(kù)存成本控制制度；針對(duì)企業(yè)各部門(mén)間的庫(kù)存信息分享、跨企業(yè)的庫(kù)存數(shù)據(jù)協(xié)同、合作伙伴企業(yè)機(jī)制的建設(shè)等，構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)科學(xué)的庫(kù)存成本管理機(jī)制。 例如，確保不同部門(mén)之間的庫(kù)存信息共享，以便更好地協(xié)調(diào)庫(kù)存水平和需求計(jì)劃；通過(guò)供應(yīng)鏈管理軟件或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的庫(kù)存數(shù)據(jù)協(xié)同，促進(jìn)合作伙伴企業(yè)信息的流通和決策的共識(shí)；定期審查庫(kù)存成本管理機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件和供應(yīng)鏈環(huán)境。 要使用相應(yīng)制度，約束企業(yè)各部門(mén)制訂最低庫(kù)存成本計(jì)劃，提升庫(kù)存成本管理制度的可操作性，確保庫(kù)存成本管理的實(shí)際質(zhì)量，為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供保障。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)庫(kù)存成本管理要由以往的企業(yè)內(nèi)部管理向供應(yīng)鏈全流程的庫(kù)存成本管理轉(zhuǎn)變，但受到供應(yīng)鏈環(huán)境不確定性、供應(yīng)鏈中存貨成本控制的牛鞭效應(yīng)及產(chǎn)品生命周期帶來(lái)成本損失等多方面影響，庫(kù)存成本管理更加困難。 文章從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制目標(biāo)的部門(mén)協(xié)同性、建立供應(yīng)鏈企業(yè)間庫(kù)存協(xié)同控制、加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享與庫(kù)存整體合作3 方面入手，為優(yōu)化現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫(kù)存成本控制提供了路徑。 在此基礎(chǔ)上，以管理理念、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度理念為保障措施，為健全企業(yè)庫(kù)存成本管理機(jī)制提供保障，相信能夠?qū)ζ髽I(yè)庫(kù)存成本控制起到良好的幫助作用。