國有企業業財融合財務管理建設

陳鶴華/文

在當今經濟改革的浪潮中，國有企業所面臨的市場競爭愈發激烈，這對企業財務管理工作提出了更高的要求。 為適應快速發展的市場環境，將業務與財務融合進行財務管理成為提升國有企業整體管理水平、增強競爭力的重要手段。 業財融合的核心理念在于實現業務和財務的有機結合，通過有效的部門合作，強化財務管理效果，實現資源的優化配置和全面的企業價值創造。 國有企業的業財融合不僅意味著部門間協同與合作，更涉及如何在保障財務穩健的前提下推動業務發展。 通過業務與財務的融合，國有企業能夠更加靈活地應對市場的變化，提高運營效率，實現財務管理與業務運營的有機統一。

國有企業做好業財融合財務管理建設的必要性

充分發揮內控作用

在國有企業推進業財融合的過程中，財務管理發揮著關鍵的內控作用，通過財務管理，國有企業能夠在業務整合中確保內部控制機制的有效性，提高財務數據的準確性。 這種內控機制不僅有助于國有企業規范財務流程，還能夠適應不斷變化的運營環境，降低潛在經營風險。 財務管理通過預算規劃、資金監控和風險評估，能為業財融合提供可靠的財務支持，使國有企業更好地適應競爭激烈的市場條件，實現可持續發展。 因此，財務管理在業財融合過程中應充當內控的關鍵角色，為國有企業營造穩健的內部運營環境。

提高財務管理水平

業財融合能夠幫助財務部門從業務數據中獲取更多有價值的信息，從而更準確地反映國有企業的經營狀況。 通過實時獲取業務數據，財務人員可以更準確地分析國有企業的盈利能力、現金流狀況等關鍵指標，為決策提供更科學合理的建議。 此外，業財融合還有助于提高財務管理的精細化程度。 通過深入了解業務流程，財務人員可以發現潛在的成本控制點，提出更具針對性的成本控制措施，幫助國有企業降低成本、提高效益。

防范企業經營風險

首先，通過建立全面的風險管理體系，國有企業能夠深入分析各個業務環節可能面臨的風險，包括市場風險、財務風險、經營風險等，從而有針對性地制訂應對策略，減小潛在風險對國有企業的影響。 其次，強化內控措施，特別是在業財融合的財務管理方面，規范國有企業運作流程，減少因內部失誤和不當操作所帶來的潛在風險。 建立健全的內部控制機制，對國有企業資金流向、財務報表的準確性等進行監控，確保國有企業財務活動的透明度和合規性，從而降低違規操作的風險。

國有企業業財融合過程中存在的問題

部門間協同難度大

在國有企業業財融合的過程中，面臨著部門之間協同難度大的問題，主要體現在不同部門之間存在“信息孤島”，導致溝通與協作困難，影響了業務流程的順暢進行。 同時，各部門間信息系統的不兼容和數據標準的不一致，使得跨部門的數據共享和流通受到制約，阻礙了整個業財融合財務管理的協同性。 這種協同困難的情況不僅會影響業務效率，還可能導致信息不及時、不準確的問題，增加國有企業在業財融合中的運營風險。

缺乏統一的數據標準

由于各部門之間對數據的處理方式缺乏一致性，且不同部門使用的數據標準存在差異，如計量單位、數據格式不同等，使得數據在整合過程中難以無縫對接，從而影響了財務信息的準確性和一致性。 此外，由于缺乏統一的數據標準，國有企業在進行跨部門的數據共享和分析時面臨較大的困難，阻礙了對全面財務狀況的綜合把握，容易出現認識上的錯誤，由此就會增加業務決策的風險，進而阻礙國有企業業財融合的順利推進，影響國有企業整體財務管理水平的提升。

信息化水平較低

雖然當前已經進入信息化時代，但部分國有企業在數字化技術應用和信息管理方面仍存在滯后性，阻礙了業務流程的優化和財務數據的高效處理。 國有企業缺乏先進的信息化系統和技術支持，導致國有企業在業財融合中難以實現各業務板塊的緊密協同，影響了整體管理效率。 同時，信息化水平的不足也使得國有企業難以有效地進行大數據采集、分析和利用，限制了其對業務狀況的深度理解和決策的準確性。 此外，低水平的信息化建設也會給國有企業帶來安全隱患和數據風險。 如果缺乏健全的信息安全管理體系，可能導致財務數據泄漏和不當使用的風險，會對國有企業的經濟利益和聲譽造成潛在威脅。 在國有企業業財融合的過程中，信息化水平的不足更是制約了國有企業創新能力和競爭力的提升。

人員素質不足

由于國有企業過去在人才培養和引進方面重視不足，導致員工在面對業財融合的新形勢時，缺乏足夠的專業知識和技能，難以適應快速變化的商業環境。 在財務管理方面，可能存在對財務信息的理解不足、財務分析技能不夠熟練等問題，影響了財務決策的準確性。 而在業務融合方面，員工可能因缺乏相關經驗而面臨跨部門合作協同的難題，進而影響了整個融合過程的推進。 此外，新興技術的廣泛應用也要求員工具備數字化技能，而人員素質的不足可能導致技術應用滯后，影響業務的創新和發展，所以提升人員素質成為國有企業業財融合過程中的迫切需求。

風險管理不足

風險管理不足是指國有企業在面對業務整合、財務調整等變革時，對潛在風險的認知和防范機制相對薄弱。 由于缺乏全面而系統的風險管理體系，國有企業可能在未能充分識別和評估風險的情況下推進業財融合，導致可能出現的經營、財務和市場風險難以得到有效的預防和控制。 在業務融合的過程中，各類風險，如市場變化、法規調整、財務數據不準確等，可能對國有企業產生不利影響。 另外，由于缺乏足夠的風險意識，因此國有企業在制訂戰略和決策時可能忽視了對潛在風險的全面考量，從而增加了項目推進過程中的不確定性。 同時，風險管理不足也可能影響國有企業對外部環境的適應能力，使得國有企業在面對市場競爭和不穩定因素時缺乏有效的預案和靈活的應對策略。

促進國有企業業財融合財務管理建設的措施

制訂部門協同計劃

實施業財融合是國有企業實現經濟高質量發展的關鍵一環，而制訂部門協同計劃則是推動業財融合財務管理建設的重要戰略。 首先，國有企業需要深入理解各部門的業務特點和需求，充分了解財務數據的流向和處理流程，只有在深刻了解業務模式的基礎上，才能有針對性地制訂協同計劃，確保不同部門間的財務信息實現無縫銜接。 其次，應建立一個明確的協同計劃制度，明確各部門的職責和協作流程。 在這一制度中，包括財務流程的整合、數據共享的機制、協同工作的時間表等方面的細節都需要被詳細規劃，以保證業財融合的順利進行。 制訂清晰的計劃將有助于國有企業各部門形成合力，共同推進業務融合，確保整個過程有序、高效。 最后，國有企業應采用統一的信息系統，實現數據的集中管理和共享，提升各部門間信息協同的效率，以實現財務數據信息的自動傳輸與實時監控。

完善數據統一標準

在國有企業推進業財融合財務管理建設的過程中，完善數據統一標準是確保信息流暢和業務協同的核心措施。 從理論上來看，數據統一標準涉及建立一套通用的數據格式、計量單位和命名規范，能夠實現不同部門間財務數據的無縫對接，保障財務信息的一致性和可比性。 在實際操作層面，首先，需要進行深入的數據分析和清洗，審查各部門的現有數據規范，并采用統一的標準進行調整。 其次，建立明確的數據標準制定機制，設立專門的小組負責審視和更新數據標準，以確保標準的長期有效性。 這一系列有機銜接的措施將有助于國有企業實現財務數據的一致性和可比性，為推動業財融合扎牢堅實基礎。

提升信息化水平

進入信息化時代，信息技術已成為國有企業發展的重要驅動力，為了更好地推進業財融合，國有企業必須提升業財融合的信息化水平。 首先，國有企業需要進行全面的信息系統評估，了解目前系統的瓶頸和不足，深入分析各個部門的信息化需求，明確業務流程中的痛點和難題，進而制定信息化戰略規劃，確保升級系統能夠有針對性地解決國有企業在業務協同和財務管理方面的挑戰。 其次，國有企業應引進先進的信息技術，如人工智能、大數據分析等，從而加強國有企業的財務數據處理和分析能力。 在實際操作中，可以建立智能化的財務管理系統，實現財務數據的自動化采集、分析和報告撰寫，從而提高數據處理的效率和準確性。 最后，建立數據共享平臺也是促進國有企業業財融合的重要措施，通過數據共享平臺，可以使國有企業的業務數據與財務數據得到有效整合，打破部門間的信息壁壘，提高數據處理效率及其利用率。 具體來看，數據共享平臺應具備實時數據采集、存儲、處理和查詢等功能，能夠支持多部門、多層級的數據交互和共享，推動業財融合的順利進行，為國有企業提供更高效、透明的財務管理體系。

如某物流企業在業財融合過程中，為規范物貿系統使用，提高工作效率，準確搭建了信息化物貿系統，并將該系統與企業的財務系統銜接起來，加強了對物貿系統本身的管理，并能準確梳理企業的業務流程，為財務管理工作的順利開展提供了數據支撐。 在物貿系統與財務信息系統管理中，一是對物貿系統中的小票操作加以規范，按照采購/銷貨小票批量錄入、提交審核、歸檔，并檢查系統生成采購、銷售小票，然后在到貨兩天內將返回的小票錄入物貿系統。 二是通過生產管理部與各子分公司對接，要求項目部按時在物貿系統上錄入月度計劃，并通過企業聊天軟件聯動各子分公司項目部建立區域物資保供群，以此來了解項目的施工用料情況，統籌采購計劃、規劃資金安排，遴選供應商，做好急供應，確保項目施工正常進行。 三是以每周為時間節點，對當周項目發貨的小票返回情況進行統計分析，準確控制項目建設活動的開展情況。 四是在物貿信息化系統支撐下，準確開展結算工作，在規定時間內完成對賬，依次完成價格校核、數量確認和財務開票工作。 五是在物貿系統中及時更新首付款信息，通過數據當日錄入、核對和簽字確認，實現對物貿業務與財務信息流的統一管理，提升業財融合的整體水平。

加強人才隊伍建設

人才隊伍建設直接關系到國有企業財務數據的準確處理、業務協同的高效進行，同時業財融合也要求國有企業須擁有具備財務管理和業務融合方面專業知識的高素質人才。為此，國有企業需要通過一系列針對性措施，確保人才隊伍具備適應業財融合需求的能力。

首先，人才招聘是加強人才隊伍建設的首要步驟，國有企業應積極引進具備財務管理、信息技術等專業背景的人才，以滿足業財融合的人才需求。 具體可通過建立招聘渠道，與高校、行業內的專業人才機構合作的方式，吸引具有先進知識和技能的人才加盟。 其次，制訂全員培訓計劃是加強人才隊伍建設的關鍵環節。 為了確保員工具備數字化技能、財務管理和業務融合方面的專業素養，國有企業應實施定期培訓。 培訓內容應涵蓋新技術的應用、業務融合的操作流程等方面，從而提高員工對業財融合的適應能力。 最后，建立健全的激勵機制也是加強人才隊伍建設的有效手段。 激勵機制可以包括薪酬福利的提升、職業晉升的機會等方面，以激發員工的工作熱情和積極性。 此外，國有企業還可通過營造良好的工作氛圍，構建團隊協作的企業文化，從而增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。 通過人才招聘、全員培訓和激勵機制的有機結合，能夠幫助國有企業構建一個適應業財融合需求的專業化、高效化的人才團隊，為業財融合的成功實施提供有力支持。

強化風險管理

由于財務和業務融合過程中涉及多方面的風險，如市場波動、法規變化、財務數據準確性等，所以國有企業若缺乏全面而系統的風險認知，就無法有效預防和控制可能出現的經營、財務和市場風險。 因此，國有企業需要建立全面而系統的風險管理體系，深入識別各類潛在風險，包括市場風險、法規調整風險、財務準確性風險等。 同時，建立專門的風險管理團隊，由專業人員負責持續監測業務環境和市場動向，及時發現潛在風險。 建立嚴格的風險防范機制，根據風險評估的結果，制訂詳細的風險應對計劃，明確預防和控制措施，確保在面臨風險時能夠快速調整和應對。 其次，國有企業應通過內部培訓、知識分享等方式，提高員工對潛在風險的敏感性和應對能力。 在實際操作中，可以定期組織培訓活動，分享風險案例及其應對經驗，形成全員共識，使每位員工都能夠主動參與風險管理。 最后，需要搭建信息化風險管理系統，即借助先進的信息技術構建實時監測和分析潛在風險的系統。 在實際操作中，可以采用大數據分析、人工智能等技術，對市場變化、法規調整等因素進行實時監測和預測，從而提前掌握應對策略。

在經濟轉型時期，業財融合成為國有企業應對挑戰的創新性實踐，其成功實施有助于國有企業更好地適應變革環境，實現可持續的經濟增長。 通過對業財融合財務管理的深入研究，不僅能認識到這一管理模式的必要性，更能夠理解其在提升國有企業整體競爭力和適應市場變化中的關鍵作用。 業財融合財務管理代表著部門協同與合作的新理念，其打破了傳統的組織壁壘，實現了業務和財務的有效結合。 同時，國有企業應認識到業財融合是一個長期的過程，需要持續優化和完善。 在實踐中，國有企業應不斷總結經驗教訓，調整策略方法，以適應市場變化和業務發展需求。 只有這樣，才能不斷提升企業的財務管理水平，增強自身的市場競爭力，為自身的長遠發展奠定堅實基礎。