企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

張蕓蕓／文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，是企業(yè)在管理中無法避免的。企業(yè)只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，采取相應(yīng)的解決措施，才可以降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如籌資活動(dòng)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要影響，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能避免經(jīng)營(yíng)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。隨著信息技術(shù)的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了較好的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行連接，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，也要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，對(duì)現(xiàn)金流的支出與收入等流程都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)決策時(shí)選擇最優(yōu)的決策方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

任何行為背后都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，組建一批專業(yè)素質(zhì)過硬、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)豐富的專業(yè)管理人才隊(duì)伍，針對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析與評(píng)估，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，并且將內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制作為輔助力量，對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與規(guī)范，有效減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部動(dòng)因展開了詳細(xì)的論述，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了有效的解決辦法和優(yōu)化路徑，保證企業(yè)償債能力的同時(shí)還可以確保其獲利能力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生一些不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)資金或者其他財(cái)物流失，是與企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)相背離的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)的盈利能力及管理水平造成不利的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類有很多，其中比較基礎(chǔ)且較多出現(xiàn)的包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)只要開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無處不在的，產(chǎn)生的動(dòng)因也是多種多樣的，如企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度較慢、賒銷業(yè)務(wù)過多，以及企業(yè)極速擴(kuò)張，都有可能成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想很好地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要先正確認(rèn)識(shí)企業(yè)常見的幾種風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生動(dòng)因等情況，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與分析機(jī)制，及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，預(yù)防或化解風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最小。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有很多種，其中較為重要的有防護(hù)性控制和反饋控制方法等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用多種管理方法，正確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，詳細(xì)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，并且不斷完善企業(yè)資金使用的監(jiān)督制度，在財(cái)務(wù)決策中，充分考慮各種因素，減少?zèng)Q策失誤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的動(dòng)因分析

外部原因分析

1.企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性與多變性

企業(yè)身處復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，外部環(huán)境的變化勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。外部環(huán)境包括市場(chǎng)因素、社會(huì)因素等。如當(dāng)企業(yè)遭遇通貨膨脹時(shí)，貨幣性資金持續(xù)貶值，企業(yè)資金成本就會(huì)不斷升高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資金不足，無法及時(shí)履行債務(wù)，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

2.國(guó)家政策或者自然原因等

國(guó)家政策或自然原因等是指一些企業(yè)無法提前預(yù)測(cè)、預(yù)料的外部因素，這些外部因素是不確定的，如國(guó)家政策的變動(dòng)及自然環(huán)境的變化都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)部原因分析

1.管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，決策缺乏合理性

很多企業(yè)都較為關(guān)注盈利水平的提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率等情況都較為重視，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)卻未加以重視，很多財(cái)務(wù)人員只是認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的深層次原因并沒有清醒的認(rèn)識(shí)，無法把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，不能為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供專業(yè)的意見與指導(dǎo)。

2.企業(yè)決策失誤

在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中會(huì)經(jīng)歷各種各樣的決策，企業(yè)的決策會(huì)影響其長(zhǎng)治久安。雖然決策層在開展決策工作環(huán)節(jié)都較為慎重，但是仍然避免不了決策失誤的情形。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策帶有個(gè)人主觀色彩，并未對(duì)具體的決策程序進(jìn)行深入的分析與研究，因此，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制不健全

很多企業(yè)常常關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素的事后管控環(huán)節(jié)，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前與事中環(huán)節(jié)的管控工作卻沒有關(guān)注，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制缺失，而且各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度也不完善，尤其是企業(yè)對(duì)資金的使用權(quán)益等方面的規(guī)定不確定，無法保證企業(yè)資金的安全性。此外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善，未對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，缺乏嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度，難以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)意義

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升綜合管理能力。企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位的分析與管控，對(duì)企業(yè)在資金運(yùn)用環(huán)節(jié)中的問題及漏洞進(jìn)行研究并加以解決，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)，不斷加深財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)與完善。此外，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析與對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的內(nèi)容與流程進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開全過程的管理，嚴(yán)格約束與規(guī)范資金的使用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析后，形成有效的財(cái)務(wù)管理方案，從而更好地解決財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足

現(xiàn)階段企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)還有待提升，其原因包含兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為其基礎(chǔ)工作無非就是一些簡(jiǎn)單的核算、財(cái)務(wù)報(bào)告整理與出具及報(bào)稅等業(yè)務(wù)，其對(duì)自身崗位職責(zé)以及功能認(rèn)識(shí)不足，并未認(rèn)識(shí)到其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮的巨大作用。而且一些財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失，自身的理論基礎(chǔ)無法支撐其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與評(píng)估，更無法有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，財(cái)務(wù)人員未掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)手段，如很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者檢測(cè)時(shí)，一般都依賴于財(cái)務(wù)核算等方法，通過核算發(fā)現(xiàn)問題，但是很大一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法通過核算發(fā)現(xiàn)的，因此，企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，也不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)控制中，只是依靠人力核算，沒有充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，不能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題越來越多。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的成效。實(shí)踐中，部分企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的必要性進(jìn)行了肯定，也強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制理論的學(xué)習(xí)，但是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制不完善。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并警示，方便企業(yè)及時(shí)針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，但是有些企業(yè)未重視風(fēng)險(xiǎn)控制的事前預(yù)警工作，也沒有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制不完善。企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成的動(dòng)因進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行全面的評(píng)估，進(jìn)而正確認(rèn)識(shí)到此次風(fēng)險(xiǎn)的特性及對(duì)企業(yè)的具體影響，但是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使企業(yè)無法制訂出有效的風(fēng)險(xiǎn)解決策略。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系不完善。財(cái)務(wù)人員并未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的追蹤與跟進(jìn)，難以及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，也不能正確掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體變化。

資金管理不到位

資金是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的一項(xiàng)資源，企業(yè)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于資金管理不當(dāng)造成的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管控，從而減少資金的流失。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)的資金管理不到位，導(dǎo)致資金的使用率較低。

一是企業(yè)缺乏科學(xué)的資金使用規(guī)劃。企業(yè)在對(duì)資金使用前，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)資金的使用流程及時(shí)間等細(xì)則進(jìn)行規(guī)定，而且資金預(yù)算管理體系也不完善，未對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，資金的收支處于無序狀態(tài)。更重要的是，企業(yè)未定期對(duì)資金進(jìn)行分析，因此，也沒有掌握資金管理的問題。

二是部分企業(yè)資金管理機(jī)制形同虛設(shè)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的工作中，由于自身的絕對(duì)話語權(quán)，或多或少會(huì)對(duì)各部門資金的使用進(jìn)行干預(yù)，企業(yè)內(nèi)部的資金收支就會(huì)偏離預(yù)期。而且企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理理念，在投資活動(dòng)籌資活動(dòng)中，因?yàn)槿狈φw意識(shí)，無法對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不僅需要定期更新與完善，還需要健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行。目前，部分企業(yè)未實(shí)施精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也只是為了應(yīng)付企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)在完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，并未嚴(yán)格按照相關(guān)的管理體系落實(shí)。此外，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立審計(jì)監(jiān)督部門，也未對(duì)各個(gè)部門的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)定和明確，審計(jì)部門在實(shí)踐中也會(huì)屈服于部門管理者及企業(yè)決策者，因此，在實(shí)踐中還會(huì)存在審計(jì)工作流于表面，未深入貫徹落實(shí)的現(xiàn)象。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力

風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的樹立是企業(yè)有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)正確開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效路徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)部門的管理人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，管理層也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，懂得如何識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，把防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作放在突出位置，做到常態(tài)化工作機(jī)制，提升自身的整體管理意識(shí)與水平。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化法律知識(shí)，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的分析與解讀，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力。同時(shí)為了增強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的認(rèn)識(shí)，還可以建立健全長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將其納入企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念可以深度結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而保證風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以貫穿到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了提升自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論知識(shí)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法的學(xué)習(xí)和了解。關(guān)于理論方面，財(cái)務(wù)人員可以通過培訓(xùn)及自學(xué)的形式增強(qiáng)認(rèn)識(shí)；關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法的學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，并且可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)和考核情境，創(chuàng)設(shè)各種問題，讓財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)不同的情境強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理解。

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控機(jī)制

首先，企業(yè)要想全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理成效，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成內(nèi)部控制長(zhǎng)效管理機(jī)制，圍繞內(nèi)部控制的目標(biāo)與主要內(nèi)容開展控制工作，采用有效的內(nèi)部控制措施與方法進(jìn)行管理與控制，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。例如，企業(yè)可以實(shí)行授權(quán)審批控制，對(duì)每個(gè)部門與崗位人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容進(jìn)一步做出具體的規(guī)定，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)合規(guī)、有效，同時(shí)能夠追責(zé)，保證各個(gè)崗位人員可以認(rèn)真履行職責(zé)，完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要作用，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程中的事前防范管理體系，將事前、事中與事后各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成全過程的閉環(huán)管理。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置多維度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，設(shè)置一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，全面監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，依據(jù)各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警與追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，為企業(yè)科學(xué)制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，跟進(jìn)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法，始終樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，立足企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)估，并綜合衡量各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的動(dòng)因及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的具體影響，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)帶來的影響，便于企業(yè)有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)措施，進(jìn)而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制體系與內(nèi)部控制機(jī)制有效連接起來，并將風(fēng)險(xiǎn)控制體系納入企業(yè)規(guī)劃發(fā)展活動(dòng)，依據(jù)企業(yè)具體發(fā)展方向與實(shí)際發(fā)展情況確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合并參考內(nèi)外部整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管控方面的專家或?qū)I(yè)人士，對(duì)本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析討論，建立一整套風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括預(yù)算機(jī)制、資金管理體系等內(nèi)容，運(yùn)用有效的管理體系規(guī)范企業(yè)資金收支活動(dòng)，并不斷對(duì)該體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程的規(guī)范性。

加強(qiáng)資金管理，減少資金的使用成本

一是企業(yè)要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成效，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理。企業(yè)需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等資金的管理，使企業(yè)可以合理地使用現(xiàn)金，降低資金占用。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金管理的內(nèi)部控制體系，將資金管理制度與企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制相結(jié)合，規(guī)范企業(yè)的資金管理，如企業(yè)可以建立授權(quán)審批制度，明確各個(gè)部門的工作權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)資金收支環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)控與管理。

二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施資金集中管理，由企業(yè)統(tǒng)一對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行調(diào)度，根據(jù)各部門的具體業(yè)務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)資金的有效整合與合理配置。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投融資活動(dòng)的管理，維持好企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與策略，實(shí)行相適應(yīng)的資金管理策略，盡量減少資金的使用成本。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)管理水平

一是為了確保審計(jì)工作的有序開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，成立專門的審計(jì)監(jiān)督部門，明確該部門的工作流程。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)督流程，完成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正問題。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部信息披露與公示程序，定期對(duì)企業(yè)審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行公示，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，還方便企業(yè)接受外部監(jiān)督，有助于企業(yè)管理水平大幅度提升。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行追蹤與分析，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出建議，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

綜上所述，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，其關(guān)系到企業(yè)是否可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制是很有必要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高自身的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，不僅應(yīng)當(dāng)注重事中和事后的控制，還應(yīng)當(dāng)注重事前環(huán)節(jié)的管理，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，主動(dòng)探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的最優(yōu)路徑，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。