四天工作周可行嗎？

齊然

新加坡的一則新聞最近吸引了不少對內卷深惡痛絕的網友關注：新加坡政府勞工部門和工會一起推出了一則新的指引：當地各類企業員工可由今年12月開始，申請每周只工作四天。在強調加班的亞洲文化中，這無疑是“一股清流”。

當然，這則指引不意味著新加坡開始全面推行四天工作周。就算這方面最“激進”的歐洲，四天工作周目前也仍以社會試驗、倡議和小范圍推行為主。

不過在未來，我們確實可以期待四天工作周得到更大規模推廣。

為什么呢？因為工時本身的性質發生了變化。上世紀，工人們訴求五天工作周和八小時工作制，是反對資本主義工業生產的嚴重剝削。尤其“二戰”之后，在工會的強勢下，歐美社會的平均工時經歷了顯著下降的過程—從20世紀初的每周6天60個小時降到了5天40個小時。但那之后，歐美社會整體的工時下降趨勢就不明顯了。

與此不同，四天工作周在疫情后興起，更多是歐美社會經濟發展本身的需求：傳統工作崗位不再需要那么多的密集人力勞動。反之，消費和服務業在社會經濟中的比例升高，人們在同等收入基礎上，只有擁有更多閑暇才能投身消費刺激經濟。正因如此，一些政府才在疫情重創經濟之后產生了試驗四天工作周的興趣。

那么，目前的試驗效果如何呢？英國在2022年推動了一項全球最大規模的四天工作周試點，吸引了不少企業參與。我也讀到了一家相關機構關于這一試驗的總結報告。報告顯示，受訪的61家試點機構中，有54家在試驗一年后仍然在實行四天工作周，31家將其轉變為了正式的公司規則。

報告顯示：企業員工大多數認可四天工作周。大部分員工都認為新制度顯著改善了工作壓力。傳統上，企業員工常有“周三疲勞”和“周日焦慮”。前者是每當星期三會突然發現“怎么還有兩天要工作啊？”后者是每到周日就會陷入“才休息了一天，明天就要上班了，今天沒法好好玩了”的困境。試行四天工作周之后，那些安排“三休日”的企業員工大多數表示，這兩項壓力顯著減輕了，能更好照顧家人、自我進修、鍛煉身體，進而改善心理健康和工作—生活平衡。

那么，四天工作日是否變相成“只工作四天但每天工作10個小時”呢？報告給出的結論也非如此。從工時上看，實行四天工作周后，員工每周的工作時間一開始略有增加，但適應后，平均每周工時降低了6個小時，也就是說每天的工時沒有顯著增加。

有趣的是，報告顯示雇主們也接受四天工作周。一方面是員工因為休息更好而狀態變得更好，另一方面則是四天工作周降低了員工因為覺得辛苦而離職的比例。對企業來說，這也算“雙贏”。這更證明了：四天工作周并不是在抵抗當代經濟模式，反而是一個幫它“改良延壽”的做法。

也正因如此，四天工作周也有很多條件和局限。從小的方面來說，企業要推行這一模式，首先不能是利潤率不高、人員配比處于極限狀態的企業，企業需要留有余量，在減少工時的情況下可以給員工錯峰分配任務，同時還要有相應的組織管理文化來協調。并不是所有企業都適合這一模式。

而從大的方面來說，目前的試驗主要針對歐美國家的辦公室工作。對于非歐美國家的、工時更密集型的工作，或者越來越流行的零工經濟，四天工作周是否遠水不解近渴呢？在很多地方，人們首先需要的或許是減少每天的工時，擁有完整的、可以不被打擾的下班時間。