完善技術轉移人才隊伍建設

于志超

技術轉移人才是提供科技成果轉化專業服務的關鍵人才，在科技成果轉化過程中發揮牽線搭橋作用。應從以下三方面發力，完善技術轉移人才隊伍建設體系，促進科技成果轉化。

一是改革技術轉移人才培養機制。

加大高端技術轉移人才培養力度。借鑒先進國家和地區人才培養機制和模式，對高校、企業和中介服務機構等不同級別的技術轉移人員進行差異化、層次化和針對性培訓，探索引入“世界技術轉移專業人員聯盟”“北美大學技術經理人協會”培訓課程，加強中高級技術轉移人才培養。

強化技術轉移人才管理體系建設。建立健全技術轉移人員的實務培訓和認證標準，包括資格認證、從業條件、定期考核等，不斷完善技術轉移從業人員的準入機制。

二是組建一支專員隊伍。

組建綜合的技術轉移隊伍，包括技術轉移專員、知識產權專員、成果評價師，并保障人員職務及職稱晉升，提高技術轉移人員的積極性。

技術轉移專員需具備專業領域產業或研發經驗，對技術轉移實施管理，參與技術市場活動，引進吸收、輸出推廣技術，促進技術流通。知識產權專員需擁有專利代理人等專業資質，熟悉高校和科研機構知識產權管理流程。成果評價專員需根據不同類型科技成果特點，熟練掌握成果的成熟度、先進度和創新度的評價方法，可出具成果評價報告并對其負法律責任。

三是打造“三診”模式，開好技術轉移轉化“良方”。

系統化“問診”。定期安排技術轉移專家在技術轉移中心進行技術“問診”，組織當地企業就存在的技術瓶頸進行現場技術咨詢，同時轉移機構和專家對企業技術需求進行登記和事后跟蹤服務。

精準化“出診”。高校科技管理部門或技術轉移機構可組織專家對有需求企業進行精準化“出診”，技術轉移人員對“出診”后達成的技術解決方案、對接成果意向進行及時跟蹤、反饋，協助企業解決轉型升級過程中存在的技術瓶頸等“病灶”。

專業化“會診”。通過組織優秀技術轉移人才組成專家團，對高校和科研院所的科技成果進行專業化“會診”，篩選出具有較大產業價值的成果，并通過網絡定期發布，開展技術資本對接活動，由技術轉移人員提供跟蹤、對接等服務。