企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型微探

摘 要：在當(dāng)前時(shí)期的發(fā)展背景影響下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施模式正在實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段的企業(yè)通過(guò)采取財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐保障措施，能夠整合企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資產(chǎn)資源，進(jìn)而達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)踐效益優(yōu)化提高目標(biāo)。文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體實(shí)施狀況，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化與精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)型宗旨提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 實(shí)施現(xiàn)狀 實(shí)踐思路 完善對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-074-02

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作集中體現(xiàn)在企業(yè)全面引進(jìn)財(cái)務(wù)智能化的管理技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)的會(huì)計(jì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)決策方案制定。現(xiàn)階段的企業(yè)必須充分參與到激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人員只有具備了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的總體實(shí)施效果才會(huì)得到更大程度的體現(xiàn)。由此得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型實(shí)踐思路應(yīng)當(dāng)集中落實(shí)于會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算的技術(shù)手段創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員形成更加良好的信息化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本實(shí)踐思路

（一）會(huì)計(jì)核算的模式轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)實(shí)施模式直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的賬目準(zhǔn)確程度，企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)施方法表現(xiàn)為多樣化的總體發(fā)展特征。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的原有業(yè)務(wù)實(shí)施形式下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員比較局限于制作會(huì)計(jì)報(bào)表賬目、形成會(huì)計(jì)資產(chǎn)的匯總憑證、生成企業(yè)各個(gè)時(shí)段的財(cái)務(wù)報(bào)告資料，上述各項(xiàng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作都屬于基礎(chǔ)性的企業(yè)工作組成部分[1]。但是與之相比，建立在會(huì)計(jì)智能化核算轉(zhuǎn)型思路基礎(chǔ)上的全新會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，更加傾向于全過(guò)程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管，從而轉(zhuǎn)向于主動(dòng)形式的會(huì)計(jì)資產(chǎn)全面監(jiān)督模式，增強(qiáng)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督措施力度。

具體在構(gòu)建會(huì)計(jì)核算的全面轉(zhuǎn)型保障機(jī)制前提下，現(xiàn)階段的重要實(shí)現(xiàn)路徑應(yīng)當(dāng)落實(shí)于事前監(jiān)督以及事中防控，從而有效避免了企業(yè)會(huì)計(jì)人員局限于事后進(jìn)行彌補(bǔ)的傳統(tǒng)思維[2]。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)采取全方位的會(huì)計(jì)賬目資產(chǎn)監(jiān)督技術(shù)手段，能夠準(zhǔn)確查找企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的現(xiàn)有資產(chǎn)核算漏洞，確保做到提前防控以及全面防控企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)減損。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)核算具體操作形式應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型，切實(shí)降低企業(yè)可能存在的會(huì)計(jì)資產(chǎn)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)技術(shù)手段目前主要體現(xiàn)在自動(dòng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表生成，并且采取全過(guò)程的財(cái)務(wù)賬目信息匯總與監(jiān)督工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原有實(shí)施形式比較單一，因此導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在著較為狹隘的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作思路。近些年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)全面創(chuàng)新以及優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理思維理念，能夠在根源上促進(jìn)達(dá)到更加良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控效益，確保對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的企業(yè)成本資源進(jìn)行合理的配置利用。

在目前物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的信息化技術(shù)作為保障基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)信息匯總。具體在涉及企業(yè)財(cái)務(wù)決策的方案制定以及實(shí)行過(guò)程中，現(xiàn)階段的技術(shù)完善思路應(yīng)當(dāng)集中于財(cái)務(wù)內(nèi)控的智能技術(shù)手段。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更為緊密的相互銜接，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合實(shí)施保障體系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的業(yè)務(wù)人員可以做到全面共享財(cái)務(wù)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)狀況信息，客觀上達(dá)到拓寬財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施范圍的目標(biāo)[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)氛圍下的現(xiàn)代企業(yè)亟須引進(jìn)并且培訓(xùn)復(fù)合型的企業(yè)財(cái)務(wù)人才，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)促進(jìn)自身綜合能力的提高。財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)施開(kāi)展形式必須促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面調(diào)整，從而保證了財(cái)務(wù)人員可以做到妥善應(yīng)對(duì)較為龐大復(fù)雜的財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)信息[4]。復(fù)合型的企業(yè)財(cái)務(wù)人才應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁蟪潭鹊募?lì)，通過(guò)采取科學(xué)有效的人才激勵(lì)方式，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)創(chuàng)新熱情將會(huì)得到充分調(diào)動(dòng)。

財(cái)務(wù)人員的綜合技術(shù)素養(yǎng)不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)還要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作必須得到更為深入的推行實(shí)施，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督技術(shù)手段將會(huì)有力支撐企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的精確程度優(yōu)化提高，財(cái)務(wù)預(yù)算的總體設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施。財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的職業(yè)道德水準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲粩嗵岣撸_保財(cái)務(wù)人員具有崇高的道德素養(yǎng)水平，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資產(chǎn)完整性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心技術(shù)要點(diǎn)

（一）云會(huì)計(jì)技術(shù)

企業(yè)云會(huì)計(jì)技術(shù)目前重點(diǎn)體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)智能化的會(huì)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)，運(yùn)用虛擬形式來(lái)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、會(huì)計(jì)資產(chǎn)的賬目生成、會(huì)計(jì)賬目的數(shù)據(jù)資源更新，確保企業(yè)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)服務(wù)整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升。近些年以來(lái)，企業(yè)云會(huì)計(jì)的智能化技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)程度提高。云會(huì)計(jì)的企業(yè)智能化技術(shù)支撐平臺(tái)有效控制了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的總體實(shí)施成本，集約利用了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資源。

（二）財(cái)務(wù)資源的共享服務(wù)技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)資源的共享服務(wù)模式整合了會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的雙重業(yè)務(wù)，確保促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總體資源成本節(jié)約。采用財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心系統(tǒng)能夠整合企業(yè)會(huì)計(jì)的賬目生成、應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)、企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理等關(guān)鍵實(shí)施環(huán)節(jié)，在總體上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控力度強(qiáng)化、會(huì)計(jì)成本降低、財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效率提升等效果，有效確保了現(xiàn)代企業(yè)的客戶群體能夠體現(xiàn)為更好的服務(wù)滿意等級(jí)[5]。財(cái)務(wù)資源共享的服務(wù)中心屬于企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新管理模式，技術(shù)特征體現(xiàn)在構(gòu)建智能化的數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)中心，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)并且實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的效果。

（三）智能化的會(huì)計(jì)管理技術(shù)

智能化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）具有大規(guī)模的數(shù)據(jù)整合作用，重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)賬目的動(dòng)態(tài)變化信息采取更加全面的統(tǒng)籌管理方案。自動(dòng)化的ERP系統(tǒng)可以輔助企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員生成更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格確保了現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員能夠全面掌握企業(yè)流動(dòng)資金的變化情況。目前在融合企業(yè)信息流與資金流的系統(tǒng)前提下，會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員就可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，將會(huì)明顯有助于企業(yè)資產(chǎn)與流通資金的實(shí)時(shí)變化狀況得到全方位的優(yōu)化配置。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的完善對(duì)策

從根本上來(lái)講，企業(yè)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程具有漸進(jìn)性的顯著特征，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備優(yōu)良的信息技術(shù)素養(yǎng)，能夠正確應(yīng)對(duì)并且整合處理較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。但是在目前的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)素養(yǎng)仍然有待更大程度的優(yōu)化提高，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施保障制度應(yīng)當(dāng)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全方位的整改。

（一）創(chuàng)新采用企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的技術(shù)手段

財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督管理技術(shù)手段應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)的范圍內(nèi)得到持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員只有積極采用財(cái)務(wù)智能化的管理創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的綜合成效才會(huì)獲得更為完整的實(shí)現(xiàn)。在此前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員目前必須側(cè)重于財(cái)務(wù)內(nèi)控以及會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理的數(shù)字化技術(shù)手段廣泛采用，旨在提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的智能化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)資金的收支管理形式應(yīng)當(dāng)達(dá)到更加集中的管理實(shí)施效果，采取集中形式的資金分配管理模式來(lái)嚴(yán)格保障企業(yè)的現(xiàn)有資金安全，構(gòu)建企業(yè)資金資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理保障制度[6]。目前在網(wǎng)絡(luò)智能化的企業(yè)管理技術(shù)作為保障的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須更加側(cè)重于企業(yè)資金的優(yōu)化配置，避免粗放式以及盲目性的企業(yè)資金使用。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范制度體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的核心工作措施，財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)有規(guī)范制度應(yīng)當(dāng)能夠全面約束企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)分配以及高效利用。因此在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體工作實(shí)踐中，現(xiàn)階段的思路就是要合理界定財(cái)務(wù)崗位人員的職責(zé)，全面增進(jìn)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員的崗位職能互動(dòng)。財(cái)務(wù)崗位的企業(yè)人員職能必須得到全面的重新界定，整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的資產(chǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行實(shí)施環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理規(guī)范制度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化調(diào)整，合理界定企業(yè)參與市場(chǎng)投資與融資的規(guī)模范圍。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)提高

在目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐素養(yǎng)以及道德水準(zhǔn)都有待提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力包含了多個(gè)層面的基本組成要素，因此決定了企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)智能化的企業(yè)轉(zhuǎn)型思路，積極探索與學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化的數(shù)據(jù)采集匯總技術(shù)手段。目前在ERP系統(tǒng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)的企業(yè)技術(shù)平臺(tái)促進(jìn)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息化實(shí)踐運(yùn)用能力將會(huì)得到持續(xù)提高，不斷增進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源的共享。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的技術(shù)途徑存在多樣性，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施過(guò)程應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾闹匾暋．?dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型的技術(shù)手段必須實(shí)現(xiàn)信息化改進(jìn)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的企業(yè)制度規(guī)范。企業(yè)管理人員目前有必要側(cè)重于財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的實(shí)踐工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，積極構(gòu)建企業(yè)智能化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型保障體系。

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[作者簡(jiǎn)介：王新（1985—），女，漢族，黑龍江七臺(tái)河人，學(xué)士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中級(jí)審計(jì)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控及合規(guī)管理。]

（責(zé)編：趙毅）