新常態(tài)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢及優(yōu)化策略分析

姚學軍

摘 要：我國經濟發(fā)展已經進入“新常態(tài)”。面對“新常態(tài)”，企業(yè)需要不斷完善管理體系，提高企業(yè)管理質效，從而不斷提高核心競爭力。文章總結中國經濟“新常態(tài)”表現和新常態(tài)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，針對新常態(tài)下如何提升企業(yè)管理質量展開探討并提出相關建議。

關鍵詞：新常態(tài) 企業(yè)管理 發(fā)展趨勢 優(yōu)化策略

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-280-03

隨著我國深化市場經濟體制改革不斷推進、國內外市場經濟環(huán)境的不斷變化、科學技術的持續(xù)發(fā)展，國內逐漸形成了新的經濟環(huán)境，我國企業(yè)也面臨著越來越多的風險挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)規(guī)劃建設的重要手段，在各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要指導作用，尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的情況下，如果企業(yè)建立先進的企業(yè)管理模式，就能掌握發(fā)展的先機，獲得更強的競爭優(yōu)勢。因此，新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

一、中國經濟“新常態(tài)”概述

（一）中國經濟新常態(tài)基本含義

“新常態(tài)”這個概念最先由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的，他認為“新常態(tài)”是指世界無法回到金融和經濟危機前穩(wěn)定的“正常”狀態(tài)。而這里中國經濟新常態(tài)指的是，我國經濟發(fā)展的條件與環(huán)境相較于以往，已經發(fā)生了重大轉變。由于全球經濟危機的大背景與中國經濟階段性因素的疊加，我國經濟發(fā)展的模式與方向出現了重大轉變——追求經濟高質量、協(xié)調增長。

（二）中國經濟“新常態(tài)”表現

1.從經濟發(fā)展速度來看，我國經濟增速換擋回落。近年來，我國經濟發(fā)展增速從2012年的10％回落到現在的5％左右，標志著我國經濟增長速度從“高速檔”進入了“中高速檔”的新常態(tài)。在新常態(tài)下，不能一味地發(fā)展GDP，需要采用新的經濟發(fā)展模式，確保我國經濟可持續(xù)發(fā)展，同時對經濟增長效率也要多加注意，適當地降低經濟增長速率，避免出現經濟過熱而引發(fā)不良后果的情況，確保經濟穩(wěn)定增長。

2.從經濟結構來看，中小企業(yè)將成為市場重要主體，成為推動我國未來經濟發(fā)展的生力軍。據相關數據統(tǒng)計，我國目前中小企業(yè)數量占全國企業(yè)總數的99％以上，所創(chuàng)造的生產總值超過全體生產總值的60％。隨著社會經濟進一步發(fā)展，國家為緩解就業(yè)壓力，頒布了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鼓勵政策。在這種背景下，中小企業(yè)數量大幅增加，所表現出的經濟活力也在不斷增強，特別是在電子商務興起后，中小企業(yè)更是成為推動產業(yè)變革的重要力量，為經濟新常態(tài)注入了新的發(fā)展動力。

3.從經濟動力角度來看，創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的重要動力。在過去幾十年里，國內擁有較大的低成本勞動紅利，只需要引入先進的生產技術與管理理念，就能夠形成一定的生產力。但近年來，隨著人才在企業(yè)發(fā)展過程中所占據的位置愈發(fā)重要，我國用人成本日益增加，也使經濟發(fā)展速度受到影響。可以說，企業(yè)市場競爭的本質就是人才競爭，只有保證了企業(yè)核心員工穩(wěn)定，才能夠更好地推動企業(yè)經濟發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

4.從資源環(huán)境角度來看，低碳環(huán)保生產將成為未來企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，“舊常態(tài)”下那種先開發(fā)后修復的發(fā)展模式已經不適應現代社會發(fā)展。如何實現企業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展已經成了人們重點思考的問題。為此，國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色化生產理念融入企業(yè)生產中，以此來實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和方向

（一）由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向邁進

可持續(xù)發(fā)展是我國一直堅持的發(fā)展理念，也是一項國家戰(zhàn)略，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，可以將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，逐漸轉變以經濟利益為主導的模式，并將社會責任融入企業(yè)的管理中，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織模式，創(chuàng)新生產經營方式，以實現企業(yè)的可持續(xù)和良性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展步調一致。

（二）企業(yè)管理中融入社會責任元素

在現代化企業(yè)的管理中，要在自身發(fā)展的同時，關注社會發(fā)展，并樹立社會責任意識，這是現代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的，是責任也是義務。企業(yè)管理現代化是對傳統(tǒng)管理思想的徹底革新，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在社會不斷發(fā)展的過程中，對于公民而言，必須承擔相應的社會責任，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工同樣需要承擔相應的責任，只有具有良好的社會責任感和工作責任感，才能推動企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

（三）突出以人為本的發(fā)展理念

在企業(yè)管理現代化的過程中，以人為本是核心理念，也是精髓部分，以人為本對企業(yè)的長效健康發(fā)展意義重大，將以人為本的理念融入企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)中，突出理念的重要性。同時，企業(yè)管理現代化要積極健全績效考評機制，不斷強化員工責任感，定期展開相關的培訓，提高員工的專業(yè)知識、技能及個人素質，挖掘員工的潛在價值，提升員工的綜合水平，并最終實現企業(yè)以人為本的理念。企業(yè)管理現代化進程中，人才是發(fā)展的關鍵，也是創(chuàng)造財富的源泉，因此企業(yè)要積極培養(yǎng)人才、激勵人才、識別人才，發(fā)揮關鍵人才的作用，將人才放到合適的崗位，并為其提供發(fā)展空間，這不僅能提高企業(yè)管理現代化的能力，還是企業(yè)突出以人為本理念的重要方式。

（四）普遍借助智能化發(fā)展提升企業(yè)管理水平

在信息化飛速發(fā)展的背景下，智能化管理普遍應用到企業(yè)中，企業(yè)在經營發(fā)展中會產生大量的數據，然而這些數據難以通過傳統(tǒng)管理模式進行管理，需要建立智能化的數據庫，實現對大量數據的存儲和管理。同時，對一些重要的數據信息可以采取加密處理，企業(yè)智能化管理促進了企業(yè)管理現代化的發(fā)展。利用智能化管理數據庫，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省更多的人力成本，使工作人員能有更多的精力投入企業(yè)管理中，從整體上提升企業(yè)管理水平。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)管理優(yōu)化對策

（一）完善監(jiān)督機制，提高風控能力

監(jiān)督管理作為企業(yè)管理的重要內容，直接關系到企業(yè)的管理水平。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)需要建立更加完善的監(jiān)督機制，對企業(yè)內部與外部風險進行有效的管控。具體而言，可以從生產經營、市場監(jiān)督、人員管理等方面入手，建立健全企業(yè)內控體系，提高企業(yè)的風險應對能力。從企業(yè)生產經營角度避免出現生產不規(guī)范而導致企業(yè)風險的情況，通過對市場信息的有效收集與分析，識別潛在的風險，根據企業(yè)實際情況制訂有效預案。強化對企業(yè)管理人員的監(jiān)督，降低個人因素所帶來的風險影響。在監(jiān)督過程中需要制定配套的獎懲機制，根據員工具體表現進行獎懲，以此來規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)管理工作能夠得到有效落實。

（二）培養(yǎng)責任意識，完善管理體系

責任意識是員工職業(yè)素養(yǎng)中的重要內容，在實際管理中，要想提高企業(yè)的管理水平，需要從員工責任意識方面入手，通過培養(yǎng)管理人員的責任意識落實企業(yè)管理工作。企業(yè)需要對自身各基層部門的職能進行相應的調整，做好企業(yè)業(yè)務指導。在平時工作中，多跟員工進行溝通交流，幫助其解決工作中遇到的困難與問題，確保企業(yè)管理活動良性開展。與此同時，企業(yè)還需要在明確各部門權責的前提下，加強部門之間的合作，形成相互協(xié)調、相互制約的內部管理機制，確保管理工作有序進行，各項任務能夠落到實處，避免出現相互推諉責任的情況。此外，企業(yè)還應建立相應的反饋制度，詳細記錄工作情況，以此來提高管理人員的責任意識，保證企業(yè)管理工作的規(guī)范性。

（三）樹立創(chuàng)新意識，提升管理水平

在經濟新常態(tài)下，面臨不斷變化的市場情況，企業(yè)管理人員要具有創(chuàng)新意識，努力提高自身管理水平，需要認識到創(chuàng)新管理的重要性。在平時工作中要多關注行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，了解市場的變化情況，將先進的管理理念引入企業(yè)生產中，引領企業(yè)更好地發(fā)展。同時從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，以市場改革為導向，及時解決管理過程中存在的問題，提升企業(yè)市場競爭力。此外，在引進新的企業(yè)管理技術過程中也需要遵循市場發(fā)展規(guī)律，管理人員需要根據企業(yè)的實際情況，不斷對管理方法方式進行改進與調整，從而使先進的管理方式更加貼合企業(yè)實際，確保管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展需求，起到積極作用。

（四）做好人才培養(yǎng)，推動管理發(fā)展

人才作為企業(yè)市場競爭的核心力量，直接關系到企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)要想提升自身的管理水平，需要從人才培養(yǎng)與引進方面入手，通過科學的人才培養(yǎng)機制來推動企業(yè)管理發(fā)展。首先，企業(yè)需要建立人性化管理機制，借助企業(yè)管理機制給予企業(yè)員工人文關懷；其次，建立科學的晉升機制。對企業(yè)員工進行客觀、公正的評估。為了進一步保證考察客觀性，企業(yè)需要建立多元評價機制，借助多方主體評價確保評價的公正性。最后，創(chuàng)建合理的培訓機制。根據企業(yè)員工實際情況，制訂個性化培訓計劃，提高企業(yè)員工的管理水平。

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（作者單位：寧波興潮電器有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）