數字化時代公司財務創新與可持續經營

宋慧

摘要：在科技日新月異的今天，我國已全面跨入了數字化時代。信息技術、大數據、人工智能等前沿科技正在對各行各業的運營模式產生深遠影響，其中自然也包括企業的財務管理。傳統的財務管理方式已無法滿足現代企業的需求，而信息技術的發展為財務管理帶來了前所未有的便利。通過云計算、大數據等技術手段，企業能夠實現財務管理的信息化和智能化，有效提高了財務管理的效率和精度。這意味著，財務人員能夠更快地處理大量數據，為企業提供更為準確、全面的財務信息。基于此，文章闡述了數字化時代的特征及對公司財務的影響，在分析了公司財務創新方法和轉型過程中存在問題的基礎上，總結其轉型對策。

關鍵詞：數字化時代；公司財務創新；可持續經營

一、引言

隨著數字化時代的到來，企業應不斷創新財務管理方式，運用前沿科技手段提高財務管理效率和精度。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。而數字化時代的來臨，更是為財務管理帶來了革命性變革。數字化技術能自動完成煩瑣的財務核算、報表編制等工作，可以有效提高工作效率和精度。同時，人工智能技術還能對財務數據進行智能分析，幫助企業更好地理解自身經營狀況和財務狀況，為企業決策提供更為智能化支持。

二、數字化時代的特征及對公司財務的影響

（一）數字化時代的主要特征

數字化時代的特征主要體現在以下幾方面。

1. 數字化

數字技術（digital technology）是將數字信息以某種形式存儲、處理和使用的技術。數字化的實質是從傳統的模擬信號轉換成數字信號，是一個動態過程，即把數字信息經過轉化處理并存儲在特定介質中，同時將其與其他信息進行交換。數字化技術和設備都具有存儲和處理信息能力，能夠通過網絡傳輸信息并與其他設備進行交互。數字化技術已滲透到了生活的方方面面，從信息存儲、傳輸、處理到接收都離不開數字化技術。

2. 智能化

智能化是指在機器中加入人的智能和知識，實現機器和人的協同工作，通過計算機技術實現數據采集、分析、處理，使機器在人類引導下完成各種任務，以最少的投入獲得最大的產出。智能化是人工智能發展過程中形成的概念，以自然語言處理、機器學習等計算機技術為基礎，通過模擬人的思維活動過程實現對信息數據的加工處理。隨著人工智能技術的不斷發展和進步，人工智能開始被應用于醫療、金融等領域，如圖像識別、語音識別、自動駕駛等。

3.網絡化

網絡化是指在網絡環境下以數據交換為基礎實現各種資源在空間上和時間上的優化配置和高效利用。網絡使人與人之間實現了互聯互通，從而為實現信息共享提供了良好基礎。網絡化能使各種資源進行充分利用并優化配置，通過網絡平臺將分散在各個地方的資源進行整合、分析和處理，以滿足用戶需求，提高資源利用率。

（二）數字化對公司財務管理的影響

在數字化時代，財務管理是一項十分重要的工作，其既是企業管理的重要組成部分，又是企業發展的關鍵所在。傳統的財務管理工作重點是進行核算和監督，而在數字化時代，財務管理工作更加注重對數據進行分析和應用。這就要求財務人員不但要熟悉相關法律法規、行業標準、技術規范等專業知識，而且要對相關軟件的使用及操作能力進行培養。此外，由于數字化時代的到來，要求財務人員應具備良好的創新能力和應變能力，以便應對不同環境變化。傳統財務管理工作是按照財務會計人員制定流程而執行的。然而在數字化時代，由于數字化技術能夠實現自動化處理以及無紙化辦公等特點，因此在這種背景下，企業財務管理必須進行相應轉變。

三、公司財務創新方式

（一）數字化財務管理系統

企業要想在數字化時代下獲得更好的發展，就要對財務管理進行創新，只有這樣才能提高企業財務管理水平。數字化財務管理系統是通過計算機技術、網絡技術、信息技術等構建起來的財務管理系統，能夠對企業的財務進行統一管理和控制。在數字化時代下，企業要想實現可持續發展，就要在數字化財務管理系統的基礎上實現財務共享，將各部門的業務進行統一處理，及時了解各個部門間的數據信息。同時，還要實現財務集中管理，將各個部門的數據統一存儲在同一個數據庫中，對數據進行分析和處理，為企業的決策提供依據。

（二）大數據及云計算應用

在大數據時代下，企業要想實現可持續發展，就需將數據信息轉化為有價值的信息，以便對市場情況進行分析和預測，進而制定合理的發展戰略。在這樣的環境下，企業就要加強對大數據及云計算應用。首先，企業要積極探索和建立數據中心，以大數據技術為基礎，建立企業財務數據中心，并將其應用到財務管理中，使其成為企業財務管理的重要組成部分。其次，企業要建立完善的數據信息安全保障機制，加強對數據信息安全的重視程度，確保信息系統可以在合理范圍內運行。最后，企業要積極探索和建立云計算中心。云計算技術是一種新型的信息存儲方式，可以對計算機硬件和軟件進行高效配置和管理。在云計算技術下，可以實現資源共享和高效利用。因此，企業要積極探索云計算技術在財務管理中的應用，將其作為財務管理的重要組成部分。

（三）人工智能賦能

在人工智能時代，財務管理人員可以利用大數據、云計算、移動互聯網等技術，將企業的各種數據進行整合和分析，將企業信息和財務數據進行結合，實現財務數據的實時更新。同時，通過對財務數據的分析，可以了解企業經營過程中存在的問題和不足，為企業發展提供有力支撐。在財務管理中運用人工智能技術可以有效提高財務管理人員的工作效率。企業財務管理人員在面對大量數據時，可以使用人工智能技術輔助，利用云計算技術對數據進行分析和處理，實現對數據資源的合理利用。在傳統的財務管理中，需要大量的人力資源來完成一些基礎性工作。但在人工智能時代下，很多工作都可以通過人工智能技術完成，財務管理人員可以根據不同崗位和不同需求將人工智能技術應用到工作中去，實現智能化和自動化工作。

（四）創新財務觀念

關鍵是行動的引導與先驅，公司財務創新首先要進行觀念上的創新。數字化時代，對公司的發展與公司的經營產生了巨大影響，不僅帶來了更多的機遇，同時也帶來了更多的挑戰，并且數字化時代還改變了公司的資源結構。公司財務資源整體來講可以分為硬財務資源與軟財務資源兩大類，前者是指客觀存在的并且在相應的經濟環境與技術條件下可以被企業利用的有形資源，如企業的資本以及相關自然資源等。創新財務觀念需要創新財務硬資源的掌握與認知觀念，為此應加強財務人員素質培訓，豐富財務人員的財務底蘊，強化其財務運用能力，并促使其轉變觀念與認識。后者是指建立在智力、知識上的無形資源，如時間資源以及知識資源等。軟財務資源沒有具體的形態，同時也無法通過財務報表來體現其價值，但卻是公司的重要資源，在公司的發展過程中發揮著至關重要的作用，不僅能夠為公司創造巨大的價值，同時也能起到增強公司競爭力的重要作用。創新財務觀念，應加強對軟財務資源的重視，要充分認識到軟財務資源的價值和重要性，并將其作為重要資源加以應用，在提升公司競爭力的同時助力公司的健康可持續發展。

（五）創新財務公關模式

以往在公司發展過程中，對維護公共關系缺乏重視，同時也不注重企業文化建設。在數字化時代背景下，經濟全球化趨勢愈發顯著，我國積極參與國際化市場，參與國際競爭。在數字化時代，給公司的發展帶來了新的機遇和新的挑戰，公司一方面要積極迎接經濟快速發展的新局面，另一方面也要做好應對各種新挑戰的準備。在公司財務管理中，以往缺乏對人的管理的重視，導致財務部門與其他部門之間的聯系不夠緊密，進而引發財務公共關系問題，數字化時代需要積極探索新的思路與方法來解決這一問題，保障公司的健康發展。要加強財務部門與其他部門之間的聯系與溝通，包括內部溝通與外部溝通，其中內部溝通是指公司員工之間的高效溝通，外部溝通是指與外部利益相關者的溝通。財務公關模式的創新，構建新型財務公關模式，有助于企業與各方之間的高效溝通協調，不僅可以為公司爭取到更多的利益和便利，而且還有助于改善公司形象，提升公司品牌效應，爭取到更多的輿論知識與投資者的信任，提升公司融資效果，助力公司快速發展。

四、公司財務數字化轉型存在的問題

（一）數字化轉型投入不足

數字化轉型是一項長期而復雜的系統性工程，需要持續不斷地投入，包括資金、人才、技術等。一些公司的財務管理人員在轉型過程中缺乏相關知識和經驗，沒有意識到數字化轉型的重要性和緊迫性。同時，公司財務管理人員對數字化轉型缺乏全面認知，沒有對數字化轉型有清晰的認識和規劃，沒有明確具體目標，也沒有明確轉型路徑和實施方案。在數字化轉型過程中，部分公司由于缺乏相應資金和技術支持，導致數字化轉型工作無法順利開展，如一些公司不愿意投入資金購置軟件、硬件設備，導致數據收集處理效率不高等。

（二）數字化人才短缺

數字化轉型中，人才是關鍵。財務數字化轉型需要專業的人才隊伍，但在實際工作中，由于企業缺乏數字化人才，導致公司財務數字化轉型工作無法順利開展。在信息化時代背景下，企業想要實現數字化轉型，就要充分重視數字化人才的培養和引進。但是在實際工作中，很多公司都沒有意識到培養數字化人才的重要性，導致在數字化轉型過程中人才短缺。另外，很多企業在招聘時沒有明確要求應聘者具備專業知識和技能，導致部分人員能力不達標、素質不高，難以適應新時代下的財務工作要求。此外，隨著傳統財務管理模式向信息化、智能化的轉變，對財務管理人員的能力提出了更高要求。但當前企業培養的財務管理人員大多為傳統財務管理人員，缺少復合型財務管理人才，對數字化轉型認識不足、不夠全面細致、缺乏專業知識儲備。

（三）法規政策不完善

近年來，隨著我國數字化進程的加速，相關法律法規也在逐步完善，對于推動公司財務的數字化轉型具有重要作用。然而，許多公司的財務人員對這些法律法規的了解并不全面，這在實際工作中導致他們無法有效地利用法律法規來進行管理，從而對財務數字化轉型的進展產生了負面影響。特別是在數據資源的利用方面，盡管相關法律法規已經明確要求對數據進行保密處理，但由于缺乏法律意識和責任意識，很多企業并未將數據安全放在足夠重要的位置。此外，對于新興的數字技術和網絡環境，現有的法律法規可能還存在一定的滯后，不能完全涵蓋所有新出現的問題和情況。例如，云計算、大數據分析等新技術在財務管理中的應用日益增多，但相關的法規可能還未能完全跟上其發展的步伐。這種法規滯后現象不僅限制了技術的創新應用，也給企業帶來了合規性風險。

（四）技術與業務脫節

在公司財務數字化轉型的過程中，一個常見的問題是技術與業務之間的脫節。首先，技術實施與業務需求不匹配。在一些企業中，數字化轉型是由技術推動的，而不是業務需求。這導致實施的數字化解決方案可能并不符合企業實際的業務需求，或者超出了業務部門的理解和應用能力。結果是盡管投入了大量的技術資源，但這些技術并未能有效地服務于企業的財務管理和業務發展。其次，財務人員對新技術的接受和應用能力有限。在財務數字化轉型過程中，財務團隊往往需要學習和掌握大量新的技術工具。但由于傳統財務人員的培訓和經驗主要集中在傳統的財務管理上，他們可能缺乏足夠的技術背景和學習能力來適應這些新工具。這導致了技術應用的低效率和轉型的難度增加。再次，技術部門與財務部門之間溝通不暢。在很多企業中，技術部門與財務部門是兩個相對獨立的單位，它們之間的溝通和協作可能并不順暢。這意味著技術解決方案的設計和實施可能缺乏對財務業務需求的深入理解，而財務部門對技術的具體實施和潛在價值也缺乏清晰的認識。最后，技術更新迭代速度快于業務適應速度。在數字化時代，技術的發展非常迅速，新工具和新平臺層出不窮。然而，企業的業務流程和員工的技能發展往往無法與這種快速的技術變化保持同步。這導致了企業在采用新技術時可能會遇到業務流程不適應、員工抗拒變革，以及技術應用效果不佳等問題。

五、推進公司財務數字化轉型的主要舉措

（一）加大投入，優化數字化基礎設施

為提高企業財務管理效率和數據質量，企業需從以下幾方面入手。

1. 企業應搭建信息系統平臺，加強數據集成

需要建立完善的數字化基礎設施，實現各業務系統與財務系統的全面對接，確保各業務系統的數據能自動同步到財務系統，以提高財務數據質量，減少數據孤島現象，為企業決策提供更準確的數據支持。

2. 企業應積極建設財務共享中心，推動業財深度融合

財務共享中心是一種先進的財務管理理念，能夠實現全業務流程的覆蓋，并對業財融合提供全面支撐。通過財務共享中心的建設，企業可以實現業務流程的規范化、標準化和自動化，進一步提高財務管理效率和企業的競爭力。

3. 企業還需構建統一的數據標準，提升數據質量

統一的數據標準可以確保數據的準確性和一致性，使數據更好地服務于企業決策和業務運營。企業應根據自身業務特點，構建標準體系框架，將標準化建設作為信息化建設的重要工作內容之一，通過標準化實現數據的集中、系統集成和信息共享。為實現以上目標，企業需投入足夠的人力和物力資源，同時還需制定詳細的實施計劃和時間表。在實施過程中，企業需注重數據的保密和安全問題，確保數據的安全可靠，為企業的可持續發展提供堅實保障。

（二）建立數字化人才隊伍

在數字化時代，企業若想快速并有效地進行數字化轉型，需具備較強的數字化能力。這種能力的提升，離不開一支專業、高水平的數字化人才隊伍。因此，企業在建設數字化人才隊伍時，需加大投入，全方位地培養員工的數字化能力。

1. 企業應鼓勵員工積極參與數字化轉型項目的建設

這不僅為員工提供了寶貴的實踐機會，還有助于員工在實踐中提升技能，增加對數字化轉型的理解。同時，這也意味著企業需要為員工提供更多的晉升空間，以激發員工的工作熱情 和創新精神。

2. 企業應為員工提供更多的培訓機會

數字化轉型是一個持續不斷的過程，對人才的需求也在不斷變化。企業只有持續地為員工提供培訓和學習機會，才能確保員工能夠跟上數字化轉型的步伐，滿足企業發展的需求。例如，定期開展數字技能培訓、邀請行業專家舉辦講座、鼓勵員工參加外部培訓課程等。通過這些措施的實施，企業不僅能夠提升員工的數字化能力，還能打造一支專業化、高水平、復合型、創新型的人才隊伍。這支隊伍將為企業的發展提供強大的支持，幫助企業在數字化時代取得更大的成功。

（三）完善法規政策，營造良好環境

隨著科技的飛速發展，財務數字化已成為企業發展的必然趨勢。盡管我國已制定了一些關于財務數字化的法律法規，但隨著技術的不斷更新換代，一些規定已無法滿足當前需求。因此，政府應加強對財務數字化領域的監管，及時更新法律法規，確保其適應數字化發展步伐。

1. 政府應對現有法律法規進行全面梳理，找出其中存在的問題和不足

針對這些問題，政府應廣泛征求企業、行業協會等各方面的意見，制定更加科學、合理、有效的法律法規。同時，政府還應加強對財務數字化領域的監管力度，確保企業能夠按照法律法規要求進行規范操作。

2. 政府應鼓勵企業積極參與制定相關標準，推動行業標準的完善和統一

這不僅可以提高企業的競爭力，還可以促進整個行業的健康發展。政府可以通過制定優惠政策、提供技術支持等方式，鼓勵企業積極參與標準的制定和推廣。同時，政府還應加強對標準執行情況的監督檢查，確保標準的有效執行。

3. 財務數字化轉型不僅是技術層面的變革，更是企業管理理念和運營模式的轉變

公司領導應充分認識到財務數字化轉型的重要性，將其納入企業戰略規劃中，并給予足夠的支持和投入。同時，領導還需要加強與各部門之間的溝通與協調，確保各部門能夠積極配合企業財務數字化轉型的進程。

（四）整合技術與業務的協同策略

面對公司財務數字化轉型中技術與業務脫節的問題，企業需要制定一套綜合性的策略來促進二者的有效整合。這一策略應基于深入理解企業的業務需求和技術潛力，旨在創造一個環境，其中技術和業務不僅相互支持，而且能夠共同發展和進步。第一，企業需要從高層管理層開始，確立技術與業務整合的戰略重要性。高層管理者應該明確地將技術與業務整合作為企業戰略的一個核心組成部分，并在整個組織中推廣這一理念。這意味著，在制定企業戰略時，技術應被視為實現業務目標的關鍵工具，而不僅僅是支持功能。第二，加強技術部門與財務部門之間的溝通與協作至關重要。企業可以通過建立跨部門的項目團隊、定期舉辦聯合會議和研討會，以及創建內部溝通平臺等方式，促進兩個部門的信息共享和相互理解。這種跨部門的合作將有助于技術團隊更好地理解財務業務的需求，同時也使財務團隊能夠更有效地利用技術資源。第三，企業需要在技術選擇和實施方面采取更加審慎和針對性的策略。這意味著在引入新技術之前，企業應當充分考慮技術是否與現有的業務流程和目標相匹配。技術的選擇應以其對業務價值的增強為依據，而非僅僅追求最新或最流行的技術。在技術實施過程中，企業應設定清晰的里程碑和性能指標，以監測技術應用的效果并及時調整策略。第四，企業還應當鼓勵創新思維和試驗文化，以便不斷探索和實驗技術與業務整合的新方法。這包括鼓勵員工提出創新的解決方案，為實驗性項目提供資金和資源支持，以及對于失敗的嘗試采取寬容的態度。這種文化將激勵員工積極探索新技術的應用可能性，同時也有助于發現和解決在技術與業務整合過程中可能出現的問題。第五，企業應重視數據驅動決策的重要性。通過收集和分析相關數據，企業可以更準確地理解技術對業務流程和績效的具體影響。數據分析結果可以為企業提供關于如何改進技術應用、優化業務流程以及提高整體績效的寶貴見解。

六、結語

綜上所述，數字化時代為企業的財務管理帶來了巨大變革，企業應不斷創新財務管理模式以應對挑戰和機遇。因此企業需跟上時代的步伐，及時了解最新的數字化技術并將其應用到財務管理中，如云計算、大數據和人工智能等技術的發展，為企業提供更高效、智能的財務管理方式。通過運用這些技術，企業可以更好地進行數據分析、預測和決策，提高財務管理的效率和準確性。只有不斷創新財務管理模式，跟上時代的步伐，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：北京翠微大廈股份有限公司）