建筑經濟成本管理方法研究

楊陽

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

1 施工單位成本管理中BIM 技術的主要功能

BIM 技術即建筑信息模型，通過將多種現代化技術結合使用，匯總工程信息，將建筑項目以3D 模型的形式呈現出來，能夠讓施工技術人員更加直觀地明確當前施工中的要點，對工程相關信息的掌握更加全面。BIM 技術在施工單位成本造價管理中發揮著重要作用，可用于工程施工全周期管理，基于BIM 技術，可以打造出“3D+時間+成本”的5D 動態施工體系，不僅能夠有效降低施工成本，還能夠合理縮短工程完工周期，可進一步促進施工單位經濟效益增長[1]。

1.1 三維可視功能

通過使用BIM 技術，可以形成一個非常直觀的建筑三維模型，能夠輔助工作人員了解建筑外部形態與內部效果。結合3D 模型進行工程造價分析管理，可以更加精準地控制施工成本。BIM 技術可用于施工前期準備、施工過程與后期管控中，技術人員可利用該技術獲取關鍵節點的數據信息，在建模中能夠更便捷地實現可視化。

1.2 參數化建模功能

BIM 技術與施工單位之前慣用的造價管理CAD技術相比更加具有功能上的優勢，借助BIM 技術展開工程建模，相應的參數更加精確，通過創建特定圖形元素，定義建筑工程項目中各種構件的關系，為工程采購流程的優化提供了基礎。每一種圖形元素都可以通過構件的方式準確呈現出來，BIM 技術建模如圖1 所示，相關技術人員可以結合建模進行相應參數的調整，進而確保工程施工質量，縮減投入成本。

圖1 BIM 技術建模

1.3 碰撞檢查功能

技術人員在設計建筑工程項目時，一般情況下為確保工程有序推進會結合項目特點展開相應的碰撞檢查，檢查的重點內容為相關專業構件。通過碰撞檢查，各個專業的BIM 模型可以聯系起來綜合進行分析，進而可確定在施工過程中的各種隱患，基于此設計出對應的解決方案，可以保障后續工程施工質量。

2 BIM 技術在施工單位經濟造價管理應用中存在問題

2.1 招投標階段經濟造價管理問題

通過實地訪談的方式分析FQ 建筑工程項目在招投標階段經濟造價管理中存在的問題，經過總結有以下兩點。

（1）成本預算方法不科學。在預算決策過程中不注重信息積累，并沒有利用BIM 技術仔細勘察施工場地，只是粗略的到現場了解了施工環境，導致在設計具體的施工方案時，缺乏詳細的數據支撐，且當前承建FQ項目的企業還沒有形成自己的企業定額，導致投標期成本預算不準確，容易出現報價失誤問題。

（2）招標圖紙設計深度不夠。FQ 施工項目招投標當前造價管理工作主要由預算人員負責，預算人員對BIM 技術的應用并不熟練，由于BIM 建模下的招標圖樣設計并不深入，缺乏足夠的數據支撐，因此導致圖紙的清晰度不夠，在技術選擇和工程量上存在較大誤差，進而導致成本管理面臨著重大隱患[2]。

2.2 施工階段經濟造價管理問題

關于施工階段造價經濟管理上存在的問題主要有3 點。

（1）施工前期準備不足。FQ 項目規模比較大、工期緊，任務重，基于此，單位必須要提高工作效率，盡快在短時間內做好造價管理。不過從當前FQ 項目面臨的情況來看，由于建設方沒有給予充分的時間，導致其在開工之前并未做好成本計劃方案、采購計劃方案、合同交底以及具體施工方案的優化，由于失去了準確的工程進度把控，增加了后續成本的支出。

（2）BIM 組織設計不完善，數據共享不到位。一方面是施工單位沒有意識到成本控制中全員參與的重要性，在使用BIM 技術建模的過程中不同技術人員使用的軟件不一致，最終只能將所有模型融合在一起，進而可能造成潛在的錯誤，而且在模型融合時還需耗費大量的時間。另一方面，數據共享不到位，BIM 軟件系統的適應性與導入性不佳，出錯率較高，應用軟件上手困難，開發人員也無法適應，同時材料采購等工作展開的環節過多，使財務部門不能準確掌握工程進度以及結算情況，給企業資金流動帶來了巨大壓力[3]。

（3）缺乏完善的工程變更、工程索賠程序。由于工程項目施工受到多種因素影響，在施工過程中發生變更的現象極為普遍，建設單位對工程規模、功能的改編，對設計圖紙的更改等都會導致工程變更，由此擾亂了正常的施工計劃，需要花費更多時間重新規劃施工各階段工程進度安排，施工活動沒有按規劃展開，間接增加了工程成本支出。

2.3 竣工驗收階段經濟造價管理問題

竣工驗收階段造價經濟管理的問題主要包含兩個方面，一方面是竣工驗收不及時，由于一個建筑工程涉及的參與主體過多，BIM 技術的應用也具有較高難度，而且相應的成本也比較高，在工程項目完工之后，由于信息對接時間過長，建設單位未能按照合同約定程序申請驗收，然后直接進行款項撥付，直接導致工程維護時間延長，此階段造成的人力、財力方面的支出全部都要由施工單位承擔。另一方面，就FQ 項目來說，在整個施工階段因為工程變更問題，不斷對BIM 技術模型進行信息上的遞補，但是相關的信息變更資料保存的不夠完整，導致竣工結算資料不夠全面，工程全過程管理方式比較粗放，實際發生的資金支出難以報批，無法計入工程階段，進一步造成了施工成本增加。

3 BIM 技術在施工單位經濟造價管理中的應用創新

3.1 設計階段：樹立精細化成本管理理念

隨著建筑施工單位放管服系列政策的推進和行業資質改革步伐加快，行業發展競爭愈發激烈，必須要做好經濟成本的管理，才能獲取較高的經濟效益。新經濟市場的到來讓建筑施工單位所處的市場向著更高層次的市場化方向發展，傳統的粗放式經濟管理模式嚴重限制著建筑施工單位發展，創新經濟成本管理模式變得尤為重要。從當前建筑施工單位發展現狀來看，其參與社會市場經濟的程度越來越深，發展的水平直接受到宏觀市場影響，如果沒有順應行業發展趨勢，提升經濟管理和發展環境的適應性，那么就很難實現對工程施工全過程的管理，勢必會影響到單位最終的收益。

將BIM 技術引入建筑工程造價管理中，可以促進設計類工作有序進行，提升設計階段的科學性、合理性。在精細化成本管理理念指導下，進行施工環境的勘察，可進一步確保施工設計的精準可靠。以FQ 項目為例，施工人員在工程設計階段詳細地勘察并記錄了施工區域的地質條件、水利條件、氣候條件等多種因素，對施工整體環境有著比較全面的了解，在充足的數據支撐下，技術人員可以將工程劃分為多個施工階段，并一一展開面積、數據的精細化管理，有利于工程設計走向科學化、規范化，同時還能夠進一步壓縮施工單位投入成本，保障企業的經濟效益穩定增長[4]。

3.2 招投標階段：構建全過程造價管理體系

全過程工程造價在建筑施工單位成本管理中發揮著重要作用，不僅能夠保障施工質量，還能夠提高企業綜合效益，對企業提高自身競爭力，實現長遠的發展打下了堅實基礎。建筑施工單位目前承建的工程內容具有不同類型，在施工期間面對的環境非常復雜，各種不可抗因素難以做到精準控制。為有效保障施工活動順利展開，必須在施工前期結合施工現場情況做好應急管理方案，從項目設計到竣工結算需做好全生命周期管理，進而保障各項經濟管理工作有效創新。

以FQ 項目為例，其具有體量大、建設周期長的特點，建筑施工單位為獲得預期的經濟效益，必須對建筑項目做好全方位全過程的經濟管理和成本控制。在招投標階段，以BIM 技術為核心構建的模型數據庫，可以涵蓋大量工程信息，基于此，對各種施工技術、管理手段等強化應用水平，能夠有效化解工程招投標階段中的部分阻礙問題。

在當前國家高度重視建筑行業發展，促進城市化建設水平提升的背景下，圍繞國家“雙碳”發展的目標，將BIM 技術的應用與綠色施工理念相迎合，推動著建筑施工單位全面轉型升級，有利于其更好地展開造價成本管理。如果建筑施工單位依舊沿用傳統的管理模式，與當前行業創新變革之下新的生產組織方式和日益增長的業務規模需求不相適應，必然會被高速發展的同行業發展浪潮所淘汰，因此，新經濟下對于建筑施工單位而言，應用BIM 技術計算工程施工中的數據，可以減輕招標方與投標方的工作壓力，總體來說這也是施工單位提高其市場競爭力的重要前提，科學有效的管理方法和先進的管理手段能夠保障工程質量達標，使企業在激烈的市場競爭中立足與發展。

3.3 施工階段：優化造價管理組織結構

隨著經濟社會高速發展，房地產新建的項目逐年增多，建筑施工單位承接的在建項目也得到大幅增長，呈現出在建項目多、項目分散、項目結構復雜等特點，在此背景下，建筑施工單位原來的小規模、分散是管理模式必然要進行積極地創新與變革以適應形勢下新的經濟發展方向。結合項目施工要求，建筑施工單位需要設立專門的造價管理部門，將BIM 技術引入其中，通過利用智能技術，進一步提高單位成本控制水平，為更好地發揮BIM 技術的應用優勢還要提拔本單位優秀的管理人才，同時積極拓寬人才招聘隊伍，組建成一個高水平的成本造價管理組織結構，進而提升造價管理整體水平，以實現企業經濟效益的增長。

當前大型建筑施工單位經營的范圍逐步拓展到全國，在建項目具有多種不同的功能需要，有些大型國有企業、央企的項目甚至將經營觸角延伸到了海外，基于此，建筑施工單位一定要重點利用好BIM 技術，做好造價管理中的關鍵問題，推動成本管理效率不斷提升。同時，還要加強對項目管理組織結構人才的培養，加強其與本單位的認同感和凝聚力，以避免分散在各地的項目管理團隊出現管理失效，缺乏秩序的局面。此外，還可以將BIM 技術與物聯網技術、云計算、三維激光掃描技術等相結合使用，可以更加及時地處理施工中出現的各種問題，進而保證工程項目施工效率切實提升[5]。

3.4 竣工階段：創新造價風險管理模式

建筑施工單位工程造價管理工作的開展，需要與財務管理有效結合，當前FQ 項目承建企業將內部控制管理作為經濟造價管理的重點，取得了良好的成本控制成效，降低了造價上的風險。對造價部門而言，應當明確造價管理風險對項目運營效益的現實影響，明確造價控制的必要性和重要性，對BIM 技術的費用做出有效把控，在具體管理工作開展的工作中結合當前行業發展需求，可以構建信息化處理云平臺，通過將各個部門工作內容納入統一的造價管理平臺上，強化協同作業發揮，實現造價管理數據的同步更新，提高企業財務管理的透明度。同時，企業還可以利用該平臺具備的自動化功能，強化財務監督的嚴密性，對各類財務信息予以自動預警和監控，以避免出現造價管理不規范造成的財務損失風險。

另外，建筑施工單位還要完善現金流監管制度，加強可控水平，提高對資金的控制力度，對資金的流向要做到全程監管。資金的去向與使用需要及時跟蹤記錄強化監督，尤其是對應收、未收、緩收等資金，更是要做到重點管理，時刻關注工程項目施工進度，及時結算工程款項，提高現金流運轉效率。在此過程中FQ 項目承建單位成立了項目專項服務部門，由財務人員做好資金流轉的全過程監控，并逐級、詳細上報需要集中管理的款項，查找出資金支出與預算之間存在差異的原因，尤其是大額資金的流動更應該強化監管水平。在施工單位竣工期間，對BIM 技術的應用進一步規范，嚴格監督業務部門做好相關信息的上報，預算部門要在工程款項結算編制好財務報表，并將其提交至財務部門，以便于盡可能避免出現款項拖欠，提高財務管理效率，為企業長遠發展提供支撐。

4 結語

建筑施工單位在建筑工程建設當中是重要的參與方，在經濟發展新常態的背景下，必須要積極探索有效的工程造價經濟管理模式，將BIM 技術應用在工程項目管理中，有效縮減了單位成本支出，為企業創造了更大的經濟效益。當前，中國的建筑行業正處于不斷發展變革之中，BIM 技術的應用也愈發成熟，大大提高了經濟成本造價管理的綜合水平，在今后建筑行業發展中，還要將多種智能化技術與BIM 技術結合使用，以期進一步推動建筑行業發展邁向新的臺階。