試析建筑經濟成本管理中的問題

岳錦梅

（山西省安裝集團股份有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程企業外部經營環境和建筑經濟成本管理的特點

1.1 建筑工程企業的外部經營環境

建筑工程企業的外部經營環境是指企業經營活動所受到的外部影響和制約，主要包括市場環境、政策法律法規以及技術環境幾方面的內容。市場環境是指建筑行業所處的市場狀況和市場競爭狀況，包括需求情況、競爭對手、價格水平等因素。政策法律法規方面，建筑工程企業需要遵守各項法律法規的規定，并根據政策來制定企業的經營策略。技術環境是指建筑行業使用的技術手段和工藝，如計算機和網絡技術的應用，能夠提高企業管理效率并支持成本核算。為了更好地適應外部經營環境，建筑工程企業需要根據市場需求調整產品結構，同時合理利用政策支持，發揮技術優勢，提升競爭力，并加強與相關監管部門的溝通與合作。建筑工程企業應注重項目法人責任制的建立，通過明確法人在建筑工程中的職責可以樹立企業的良好社會形象，增強企業的信譽度和可靠性[1]。項目法人責任制是建筑行業的主要管理模式，通過明確各個相關角色的職責和權益，可以有效地防范和解決因責任不明確而產生的糾紛。招標投標機制是完善企業競爭機制和規范承接行為的重要方式。通過設置招標投標機制，可以公平公正地評選出優秀的施工企業，同時規范競爭行為，提高行業整體水平。監理機制在建筑工程中起著至關重要的作用，它是協調業主和施工企業之間關系的重要手段，能夠保證工程施工質量和進度的有效控制。監理機制的建立可以達到平衡業主與施工企業之間的利益關系，降低業主的風險，并提高工程的整體管理水平。綜上所述，建筑工程企業的外部經營環境對企業的發展起著重要的影響。企業應根據市場需求、政策法律法規和技術發展趨勢，調整經營策略，通過建立項目法人責任制、完善招標投標機制和監理機制，以適應外部環境的變化，提升企業的競爭力和市場地位[2]。

1.2 建筑經濟成本管理的特點

建筑經濟成本管理是一個企業在施工過程中對成本進行管理的重要任務。這涉及材料和管理產生的成本，人工成本以及其他間接費用支出。建筑經濟成本管理具有一些特點，包括貫穿整個項目、管理質量、資金和施工進度的任務。此外，它是一個動態的管理過程，需要加強對資源的有效利用，避免資源的浪費。建筑經濟成本管理還需要從企業內部出發，發揮各部門人員的主觀能動性，實現資源的優化。每個項目都必須設立獨立的成本管理層級進行統計，并且各個項目之間需要相互聯系。然而，建筑工程質量管理是企業的首要任務，因此，在進行建筑經濟成本管理的同時，需要確保工程質量的高標準。通過有效管理成本，企業能夠達到更高的效益。作為企業管理的員工，我們需要結合多個因素來開展成本管理工作[3]。這包括對材料和人工成本的合理控制，以及對其他間接費用支出的審慎管理。同時，我們還需要密切關注項目的質量、資金和施工進度，以確保項目的成功完成。通過加強成本管理，企業能夠更好地利用資源，提高效率，從而獲得更大的經濟效益。因此，建筑經濟成本管理是一個關鍵的工作，需要全體員工的共同努力來實現。

2 當前建筑建設過程中經濟成本管理存在的主要問題

2.1 忽略成本管理中人員工作的配置

建立在經濟效益為中心的觀念下，許多建設單位對成本管理的重視程度不夠，這導致了成本管理的不足。同時，建設單位還存在著制度標準化程度低、人員配置不合理以及運行機制缺乏等問題，這都進一步加劇了成本管理的難度。更為嚴重的是，對施工經濟成本管理工作不重視，這使相關人員的專業責任心大打折扣[4]。本文將重點探討這些問題，并提出相應的解決措施。建設單位應提高對成本管理的覺悟。雖然經濟效益是建設項目的重要目標之一，但僅有經濟效益并不能完全代表項目真正的成功。成本管理同樣重要，它能夠幫助單位合理控制支出并在項目周期內獲得更高的回報。因此，建設單位應加強對成本管理的意識，改變以經濟效益為中心的觀念，從而提高成本管理的重視程度。建設單位應加強制度建設和標準化管理。缺乏專業化、標準化制度是造成人員配置與工作內容不匹配的重要原因之一。建設單位應建立完善的制度和流程，明確各崗位的職責和工作要求，提高人員配備的科學性和針對性。此舉將有助于建設單位更好地管理成本，并為成本管理者提供明確的工作準則和指導[5]。

2.2 忽略成本管理中各個項目之間的關系

在項目管理中，成本管理是一個非常重要的方面。它被認為是宏觀衡量項目費用的指標，其目的是確保項目的投資和支出能夠在預算范圍內合理控制。成本管理需要考慮項目建設成本和前后期費用。項目建設成本包括土地購買、建筑材料購買、勞動力支出等，而前后期費用包括項目前期準備以及項目后期運營和維護所需資金。因此，一個完整的成本管理體系需要綜合考慮這些方面。然而，在實際工作中，經常會看到一些管理人員在成本管理中存在一些盲區。其中之一是他們過度關注工程材料、機械工具和人工費用。盡管這些是項目中重要的成本組成部分，但是忽略了其他和額外的費用可能會對項目的成本控制產生負面影響。建設單位對于建筑材料的管控力度不能忽視。建筑材料是項目建設的基礎，其價格波動和質量問題可能對項目的成本和進度造成重大影響。因此，建設單位需要加強對建筑材料的采購、儲存和使用過程的管理，確保物資的供應和質量達到項目要求。

2.3 在成本管理中缺少相應的技術支持

隨著社會的不斷發展，工程設計方案數量呈現出顯著的增長趨勢。作為建設單位，為了滿足不斷變化的市場需求，需要在技術方面進行創新，并充分利用現代信息技術的優勢。建設單位應通過引入現代信息技術，提高設計方案的質量和效率。現代信息技術在建筑設計中的應用已經得到廣泛認可。采用計算機輔助設計（CAD）軟件和其他設計工具，可以大大提升設計人員的工作效率和準確性。此外，還可以運用BIM技術，幫助建設單位更直觀地理解和溝通設計方案。建設單位還需要控制設計費用，并利用設計軟件和分析工具實現成本節約。在過去，建設單位的設計費用經常超出預算，影響項目的可行性和競爭力。現代設計軟件和分析工具的應用，可以減少人力資源和時間成本，同時提高設計方案的質量和創新性。例如，通過使用分析工具來評估設計方案的可行性和可靠性，可以及早發現和解決潛在的問題，從而避免不必要的設計更改和延誤。

3 提高建筑經濟成本管理工作效率的策略

3.1 完善企業的建筑經濟成本管理體系

隨著建筑工程的不斷發展，傳統的建筑經濟成本管理體系已經不能適應當前的實際情況。這就需要管理人員增強創新意識，對建筑經濟成本管理體系進行完善與創新。建筑經濟成本管理體系內容十分復雜，涉及多個專業方向的原理與技術。管理人員需要通過深入研究各個專業領域的最新成果，不斷更新自己的知識，提高自己的專業水平。只有這樣，才能在建筑經濟成本管理體系中發揮更大的作用。對建筑經濟成本進行管理對于建筑項目的整體評估工作來說具有重要意義。通過對建筑經濟成本的針對性管理，可以為項目提供及時的成本預算信息，為項目的順利推進提供有力支持。同時，還可以預防和減少成本預算風險的發生，幫助企業有效控制成本。完善建筑經濟成本管理體系可以提高預算工作的質量。傳統的建筑經濟成本管理體系可能存在一些缺陷，導致預算工作的準確性不高。而通過對體系進行完善和創新，可以提高預算工作的準確性和可靠性，保證預算結果的有效性。企業需要增強創新意識，對建筑經濟成本管理體系進行完善與創新。這不僅是為了適應當前建筑工程實際情況的需要，也是為了提高預算工作的質量，避免成本預算風險的發生。只有通過不斷完善和創新，才能更好地進行建筑經濟成本管理。

3.2 健全建筑經濟成本管理制度

建立和嚴格落實規范的管理制度是建筑行業中企業提高管理工作質量的關鍵手段。在建筑經濟成本管理方面，企業首先需要建立健全自身的管理制度。然而，在實際的建筑工程管理中，許多工作人員缺乏嚴格按照專業管理方法進行管理，導致建筑經濟成本管理的預期和實際結果存在較大的差距。要提高建筑經濟成本管理效率和質量，完善的建筑經濟成本管理制度是必不可少的。這一制度可以提升建筑項目施工中各個環節管理工作的效率。通過完善的管理制度，管理人員可以嚴格落實各個環節中的施工成本，科學合理地使用資金，避免經濟損失的發生。對企業而言，健全的管理制度還能幫助增強工作人員的責任感，明確員工的職責。通過明確的職責分工，可以避免人為因素導致建筑經濟成本損失。嚴格的管理制度能夠規范工作人員的行為，確保他們按照既定的流程和標準進行工作。建筑行業中的企業要提高建筑經濟成本管理工作效率和質量，必須建立健全規范的管理制度，并嚴格落實。完善的建筑經濟成本管理制度可以提升管理工作的效率，幫助企業科學合理使用資金，避免經濟損失的發生。此外，嚴格的管理制度還能增強工作人員的責任感，明確員工的職責，避免人為因素導致建筑經濟成本損失。通過這些措施，企業將能夠提高建筑經濟成本管理的質量，取得更好的經濟效益。建筑成本管理制度如圖1 所示。

圖1 建筑成本管理制度

3.3 加大對企業員工的管理力度

企業員工的經濟成本管理意識對建筑經濟成本管理工作質量與效率有關鍵的影響。管理人員應注重關注建筑工程整體成本的變化，并提高員工的經濟成本管理意識。建筑設備與施工材料等直接影響著建筑項目的整體經濟成本，因此管理層應該通過培訓員工并強調建筑經濟成本管理工作對經濟效益的重要影響。要提高建筑項目經濟成本管理工作的準確性，就必須準確掌握設備與施工材料的價格情況，并考慮市場發展對其價格的影響。只有這樣，才能夠有效地管理建筑項目的經濟成本。高質量的建筑經濟成本管理能夠降低經濟風險出現的概率。因此，在培訓員工經濟成本管理意識時，不僅需要讓他們了解如何進行經濟成本管理，更重要的是讓他們能夠在面對管理風險時采取必要的解決措施，以快速解決經濟成本管理風險。企業員工的整體經濟成本管理意識對建筑經濟成本管理工作的質量與效率至關重要。管理人員應該重視并關注建筑工程整體成本的變化，并提高員工的經濟成本管理意識。此外，還需培訓員工并強調建筑經濟成本管理工作對經濟效益的重要影響。

3.4 加強先進經濟成本管理技術的引入

信息技術在企業經濟成本管理中的應用越來越受到關注，原因是它能夠顯著提升管理工作的質量和效率。特別是在建筑行業，應用信息技術能夠實現對工程項目中相關信息的全面收集、管理和分析。運用信息設備可以收集建筑行業發展中的全面信息，對企業的管理與發展具有重要作用。通過使用信息技術，企業能夠獲得全面的市場信息、供應鏈信息和競爭對手信息等。這些信息可以幫助企業制定戰略規劃、市場推廣策略以及采購和供應鏈管理等重要決策。應用信息技術能夠對建筑工程項目中的相關信息進行全面收集、管理和分析。通過建立信息系統，企業能夠方便地存儲和管理所有與建筑工程項目相關的數據，包括項目進度、材料和設備采購、人力資源管理等。這樣一來，管理人員可以實時監測項目進展情況，并及時進行調整和決策，提高工程項目的效率和質量。投資風險動態管理過程如圖2 所示。

圖2 投資風險動態管理過程

4 結語

總之，建筑經濟成本管理在我國城市化建設中具有重要意義。建筑企業通過改進管理工作效率，提高市場競爭能力，可以獲得更高的經濟效益。然而，在建筑經濟成本管理中，企業可能面臨一些困難和挑戰，需要積極探尋解決策略。企業需要準確了解建筑經濟成本管理的積極影響，并尋找科學的解決途徑，才能在城市化建設中取得更大的成功。