全面建設堪當企業發展重任的高素質干部隊伍

◎ 冀中能源峰峰集團有限公司 王釗

事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。干部隊伍作為生產力中最活躍因素的特殊組成部分，始終是推進事業發展的中堅力量。峰峰集團作為“共和國煤炭工業長子”，正處于“船到中流、人到半山”的爬坡過坎期，建設一支堪當企業發展重任的高素質干部隊伍勢在必行，這既是關乎擘畫企業宏偉藍圖的戰略命題，也是關乎企業高質量發展行穩致遠的永恒課題。

一、新時代呼喚新氣象，干部隊伍建設貴在推動“使命、擔當、本領”的貫通銜接，以鮮明導向引領干部成長

中國特色社會主義進入新時代，必然要求各級干部有新狀態、新作為、新本領，必須突出政治標準，結合企業實際，加快培養造就一支“使命、擔當、本領”相匹配的干部隊伍。

高素質干部隊伍要能夠勝任時代要求的新使命。峰峰集團與時代共進、與共和國同行，之所以在煤炭行業始終保持旺盛活力，其背后無不彰顯著一支高素質干部隊伍的關鍵作用。從工作中看，高素質干部至少應具備三種稟賦：一是有理想家的氣概。很多聰明人之所以未能做成大事，不是能力問題，而是情懷問題。有情懷才會有格局、有激情、有動力，才能跳出一己得失，找到明確務實的目標。習近平總書記反復強調“革命理想高于天”。一個人只有確立了崇高的理想，其精神才能強大、追求才能執著。二是有政治家的氣度。政治標準是選人用人的首要標準。峰峰集團已進入新發展階段，站在新的歷史起點上，各級干部唯有講政治、講忠誠、講大局、大膽破、大膽闖、大膽立，以“雖千萬人吾往矣”的氣度改革創新，以“天下英雄盡入吾彀中”的氣度選賢用能，才能更好地承載歷史使命、創造嶄新實績。三是有企業家的氣質。順應新常態、保持中高速，關鍵在于破除慣性思想，善用創新思維解決改革發展中的難題，而企業家創新、務實、權變的成事之法，無疑是各級干部可供鑒取的有益財富。

高素質干部隊伍要適應全面從嚴治黨的新要求。正所謂“國家之敗，由官邪也”。加強黨對一切工作的領導，各級干部必須自覺踐行全面從嚴治黨的新要求，切實增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。一是政治自覺。把政治建設擺在首位，上樹信仰高線、中立價值坐標、下劃紅線底線，不當“兩面派”、不做“墻頭草”，涵養有風骨、有境界的政治人格。二是責任自覺。現階段集團公司存在著市場行情下行、體制機制變革、供應鏈安全等問題，這就更需要我們把責任抗在肩上，順勢而上、變中求進。三是行動自覺。把紀律規矩內化為自身素養、轉化為思維模式、上升為自覺自為，大道謀事、正路做事，真正做到不忘初心、不違本心、不負真心。

高素質干部隊伍要滿足職工美好生活的新需要。做官是做事的杠桿，崗位是事業的平臺。干部的職業生涯是有限的，追求政績當然重要，但群眾生活美好比這更重要。各級干部自覺踐行以人民為中心的發展理念，堅持發展民生優先的行動指向、民意為重的評價導向，以百姓心為己心，一定把事業追求鐫刻在職工期盼之中，讓群眾日益享受到更高質量和更高品質的生活，成為一個讓職工念念不忘的人、一個離任后還能留下些許印記的人。

二、新任務凸顯新差距，干部隊伍建設重在找準“難點、痛點、堵點”的癥結關鍵，以破解難題打造過硬隊伍

問題與事業共生，難題與革新同在。工作總是在不斷發現問題、研究問題和解決問題中改進提高的。建設高素質專業化干部隊伍的根本目的，在于順應我國社會主要矛盾的轉化，依靠一支既忠誠干凈擔當又具有專業能力、專業精神的干部隊伍，破解發展不平衡不充分的問題。對此，我們必須堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，向問題叫板，向靶心發力，以干部素質能力的全面提升推動改革發展難題的有效破解。

在理論武裝上：入腦才入心、真知方篤行，重點解決好“真信真用”的問題。政治上的清醒來自理論上的堅定，而理論上的堅定來自于學習上的堅持，黨性錘煉和道德養成都與理論學習密不可分。干部要把學習作為一種使命和責任，既依靠組織培訓從外部“賦能”，還要日常學習自我“充能”，達到“內化于心、外化于行”的效果。

在作風建設上：治庸也治懶、問責也擔責，重點解決好“想為敢為”的問題。有多大擔當干多大事業，盡多大責任有多大成就。衡量一名干部是否合格，就是看風險關口敢不敢闖，利弊抉擇善不善斷，爭論面前肯不肯干，非議誤解能不能忍，疑難困惑會不會解。更重要的是落實落細“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”機制，為擔當者擔當、為負責者擔責，更好地保護和調動干部干事創業的積極性。

在能力素質上：不求過得去、追求過得硬，重點解決好“專業精業”的問題。峰峰集團進入新發展階段，面臨的困難和挑戰更多、更加艱巨，但更多的還是干部專業素養、專業能力與企業高質量發展要求不匹配，這就需要干部樹牢“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本事”的理念，端正求真務實態度，以實干安身立命，拿業績說話證明，不斷推進高質量發展現代化新國企建設取得新的明顯成效。

三、新要求需要新探索，干部隊伍建設成在實現“培養、選拔、管理”的融合并進，以系統思維推動實踐創新

建設高素質干部隊伍，既要抓好統籌謀劃，又要注重規劃引領，遵循規律、科學推進、創新突破，切實把各個方面的好干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。在具體操作上，重點要把握好四個環節。

一是實施“浸潤教育”，進行“思想補鈣”，筑牢黨性壓艙石。黨性培養是干部成長全過程最好最活的教育，能讓干部在“潤物細無聲”中凈化靈魂、受到洗禮、提升境界。當前和今后一個時期，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，突出習近平新時代中國特色社會主義思想這一核心內容，以開展“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育為重要契機，堅持因時因地因人精準施教，引導各級干部強正氣、增才氣、接地氣，去霸氣、祛戾氣、除邪氣，挺起精神脊梁，追求遠大理想。

二是堅持“靶向發力”，加強“能力補短”，促進隊伍專業化。企業的發展要適應新常態、引領新常態，關鍵是干部隊伍能力要有新質態。一方面，聚焦專業素養抓提升。各級干部要善于以專業的眼光和思維去思考問題、分析問題、解決問題，加強安全生產、創新創造、經營管理等方面教育培訓和實踐錘煉，著力培養一大批具有專業知識、專業能力、專業精神的干部。另一方面，要著眼整體功能抓配備。要堅持量才適用，重視調整充實專業素養強的領導干部，盡可能用專業的人干專業的事，統籌考慮、科學搭配，努力打造又博又專、點石成金的素養結構。

三是強化“一線選人”，抓好“力量補源”，注入事業新血液。好干部是在一次次實踐中打磨出來、成長起來的。培養高素質干部隊伍，要積極在基層一線實施“賽場選馬”，在識別干部、用人比選、人崗相適等方面下功夫，努力把組織最放心的人放在最不放心的崗位上，把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性特點最鮮明的人放在最能發揮特長的崗位上，把綜合實力最強的人放在“一把手”崗位上，在各級干部中逐步形成一種明確的認知：只要真的優秀，一定能成長起來；只要埋頭苦干、做出成績，一定會得到更好的使用。

四是多做“保健醫生”，堵住“管理漏洞”，架起嚴管高壓線。干部的“金剛不壞之身”不是天生的，而是自律和他律相結合鑄就的。管理干部最基本的方法有兩種：一種是制度，一種是文化。在日常管理上，應構建思想教育、制度約束、情感關懷等多位一體的工作機制，引導干部清醒地認識到，有得有失是人生，有快有慢是官場，自己不“攀比”，組織上用人時肯定會“對比”，甘于吃苦的人最終不會“吃虧”。同時，堅持從小事嚴起、從日常管起，抓住苗頭、找準病灶、及時處理，“當頭棒喝”“一掌打醒”，防止“炎癥”演變成“癌癥”。