信息化背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的優(yōu)化策略

閔悅昕

（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 信陽(yáng) 464000）

1 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

在企查查官網(wǎng)上面以企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍中包含“茶葉”為統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行搜索，可知截至2023年6月底國(guó)內(nèi)現(xiàn)存茶葉相關(guān)企業(yè)的數(shù)量為154.9萬(wàn)家。大部分茶葉相關(guān)企業(yè)都是中小微企業(yè)，它們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面有兩個(gè)基本特點(diǎn)：首先，企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理覆蓋的范圍也比較小[1]。其中不少茶葉企業(yè)屬于典型的家族企業(yè)，采取較為固定的經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)為數(shù)不多的茶種，管理人員缺乏較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理思想，企業(yè)財(cái)務(wù)管理覆蓋的范圍與內(nèi)容都比較少。其次，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制面臨難以克服的缺陷或者天然阻礙。這是因?yàn)椋簧俨枞~企業(yè)本身的規(guī)模不大，但內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的家族裙帶關(guān)系，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以有效落實(shí)內(nèi)部控制制度，無(wú)法明確界定相關(guān)方的責(zé)任，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很難推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法有效追究相關(guān)方的責(zé)任。

1.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

茶葉企業(yè)相關(guān)部門(mén)與人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，要花費(fèi)大量時(shí)間和精力搜集、整理與分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，工作效率并不高。信息化技術(shù)的出現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用，使不少茶葉企業(yè)能夠在非常短暫的時(shí)間內(nèi)搜集、整理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他的各種信息，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)管理人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云存儲(chǔ)等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分享、修改、刪除與互動(dòng)[2]。數(shù)字化辦公可以有效地節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，持續(xù)提升工作效率。

1.2 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

國(guó)家持續(xù)提升企業(yè)信息化建設(shè)的門(mén)檻，其中茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化占據(jù)重要地位。茶葉生產(chǎn)的周期性決定了企業(yè)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的周期性特征[3]。企業(yè)如何利用信息化技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)加工管理環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題，并做出針對(duì)性的改進(jìn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重中之重。財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)管理體制，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法。結(jié)合茶葉產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期與種植情況，分析與核算茶葉后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況、利潤(rùn)水平、生產(chǎn)成本等多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

隨著數(shù)字化技術(shù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等多種技術(shù)在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中運(yùn)用日益普遍，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提高。其財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度逐步提升[4]。這既有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又能夠使人們查閱、修改、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)越來(lái)越便捷化、規(guī)范化，對(duì)賬本記錄的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可靠性與安全性。

1.3 提升信息披露質(zhì)量

人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，信息成為各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展演變的重要資源，對(duì)企業(yè)來(lái)講同樣如此。對(duì)茶葉企業(yè)內(nèi)部而言，信息披露越及時(shí)越充分，越能夠減少企業(yè)管理層、一線(xiàn)員工之間信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，越有利于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)可以向負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)人員提供各種產(chǎn)品的具體定價(jià)和企業(yè)能夠接受的最低價(jià)格，不再因?yàn)榉磸?fù)請(qǐng)示上級(jí)關(guān)于價(jià)格的問(wèn)題而損失非常重要的客戶(hù)，使企業(yè)平穩(wěn)銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品。客戶(hù)可以從網(wǎng)上渠道獲得這些產(chǎn)品的最新售價(jià)，讓他們消費(fèi)得明明白白。企業(yè)可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)外披露更多更充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使投資者透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展變化，激發(fā)其做出有利于自身和企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的價(jià)值投資[5]。

2 信息化背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問(wèn)題

2.1 面臨較大的安全困境

大部分茶葉企業(yè)的信息化水平比較低，缺乏較強(qiáng)的信息安全意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)傳播理念。例如，一家茶葉企業(yè)出現(xiàn)虛假的負(fù)面新聞后會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播開(kāi)來(lái)，但茶葉企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)反擊或者辟謠。在這種情況下，人們通常會(huì)抱著“寧可信其有，不可信其無(wú)”的態(tài)度，可能會(huì)相信這些缺乏科學(xué)性的不真實(shí)信息。這也是茶葉企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)公開(kāi)信息化過(guò)程中要面臨的一個(gè)意外困境，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。不少茶葉企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的大量核心數(shù)據(jù)存到電腦中，但缺乏必要的防護(hù)措施，一旦丟失就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。各種商品、生產(chǎn)加工管理環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)計(jì)算和財(cái)務(wù)管理信息、盈利能力分析資料和商品價(jià)格管理信息等，對(duì)企業(yè)而言都是非常關(guān)鍵的資料。一旦因?yàn)閿?shù)據(jù)共享性與網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性的問(wèn)題被某些人或機(jī)構(gòu)非法攻擊，陷入安全困境中，這些數(shù)據(jù)信息會(huì)被大肆泄露，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可靠性和安全性會(huì)受到重大影響。

2.2 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟，茶葉消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)的茶葉相關(guān)服務(wù)需求逐步攀升。但是不少茶葉企業(yè)都是低水平的家族企業(yè)，極少數(shù)財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)的人員中存在著復(fù)雜的裙帶關(guān)系。一些茶葉企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員缺乏較高的信息化水平，財(cái)務(wù)管理能力的提升受到制約，綜合素質(zhì)亟須強(qiáng)化。

特別是在信息化背景下，不少年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員缺乏較強(qiáng)的信息化能力，依舊采取手工、傳統(tǒng)的方式制作財(cái)務(wù)報(bào)表。他們的工作降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。另一個(gè)原因在于，茶葉企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力。但財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠。他們對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作停留在較低水平，并未掌握非常先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)與操作方法，自然無(wú)法采取信息化技術(shù)高質(zhì)量、快速度地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2.3 缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

不少茶葉企業(yè)均是由數(shù)量不等的茶農(nóng)組建起來(lái)的小微企業(yè)，他們不怎么了解也不可能制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。事實(shí)上，不少茶葉企業(yè)并未按照相關(guān)的法律法規(guī)建立與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度、記賬工作制度與獎(jiǎng)罰制度等。財(cái)務(wù)管理的工作準(zhǔn)確性、質(zhì)量與效率都顯著下降。其中，不少企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，特別是缺乏財(cái)務(wù)收支控制制度，不利于提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。不少茶葉企業(yè)的若干支出費(fèi)用顯示為異常，部分因素造成了不少費(fèi)用都找不到真正的源頭，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量得不到保障。這就要求茶葉企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。

2.4 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠科學(xué)

首先，一些茶葉企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)弱，制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠科學(xué)。例如，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)資金占用比較嚴(yán)重，無(wú)法充分釋放自身的流動(dòng)性資金。企業(yè)內(nèi)部依舊存在著“各自為政”的情況，沒(méi)有堅(jiān)持以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的導(dǎo)向；多部門(mén)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效率的信息聯(lián)動(dòng)，企業(yè)自然無(wú)法制定出科學(xué)合理的銷(xiāo)售、生產(chǎn)決策。其次，對(duì)茶葉市場(chǎng)的預(yù)期不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與原材料透支成本無(wú)法降下來(lái)，占用大量的財(cái)務(wù)資金。而且，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿比較大，權(quán)益資金的比例卻比較低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降不下來(lái)，借款規(guī)模得不到有效遏制。再次，就戰(zhàn)略層面而言，企業(yè)資金籌集的方式比較傳統(tǒng)，沒(méi)有采取多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自然無(wú)法吸引大量?jī)?yōu)質(zhì)的社會(huì)資本向企業(yè)投資，內(nèi)源融資未能實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

3 信息化背景下優(yōu)化茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的若干策略

3.1 強(qiáng)化信息安全管理能力

茶葉企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，要從多個(gè)方面積極化解前文提到的各種安全困境。

第一，企業(yè)應(yīng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，及時(shí)反擊網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于自身的各種虛假負(fù)面新聞，塑造誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好企業(yè)形象。還要敢于拿起法律的武器，對(duì)抹黑自身品牌和產(chǎn)品的形象說(shuō)不，捍衛(wèi)自身的良好形象。

第二，企業(yè)要采取一系列措施建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行加密處理，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行等級(jí)劃分，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)劃分為高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)，及時(shí)對(duì)各等級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施加密操作，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全的可靠性。采取安全防護(hù)級(jí)別高的網(wǎng)絡(luò)防火墻、病毒檢測(cè)與處置技術(shù)，保障茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

第三，茶葉企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)高水平的信息安全管理系統(tǒng)；對(duì)不同類(lèi)型的用戶(hù)、不同工作崗位的員工與領(lǐng)導(dǎo)層賦予不同的權(quán)限。這樣茶葉企業(yè)可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享性與網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性，又可以提升這個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可靠性與安全性，推動(dòng)金融信息管理水平逐步提升。

3.2 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

對(duì)茶葉企業(yè)而言，哪怕自身屬于家族企業(yè)，依舊要將盈利當(dāng)作自己經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)之一。

首先，企業(yè)要想方設(shè)法組建專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化方面的能力訓(xùn)練和方法培訓(xùn)。定向培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)的相關(guān)人員，強(qiáng)化他們的財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)而提升他們的財(cái)務(wù)管理能力與綜合素質(zhì)。要安排那些年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理信息化能力不強(qiáng)的人員逐步退出財(cái)務(wù)管理工作崗位，招聘具備一定信息化水平的財(cái)務(wù)管理工作人員，逐步完成新老交替。這樣能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

茶葉企業(yè)要定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，使他們定期更新對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，強(qiáng)化他們利用信息化技術(shù)完成財(cái)務(wù)管理工作的能力，使他們掌握非常先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化技術(shù)與操作方法，高質(zhì)量、快速度地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)力度。茶葉企業(yè)要積極參加相關(guān)政府職能部門(mén)、財(cái)會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化培訓(xùn)，包括送財(cái)務(wù)人員到職業(yè)院校、高校、社會(huì)教育機(jī)構(gòu)等接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等，源源不斷地為茶葉企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才。要側(cè)重培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)精神，使他們堅(jiān)持職業(yè)操守，抱著積極向上的工作態(tài)度保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

各級(jí)政府部門(mén)要定期組織小微茶葉企業(yè)的企業(yè)主進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立和強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度意識(shí)，這樣才能為接下來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。其中，茶葉企業(yè)要制定自身的總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況為自身的財(cái)務(wù)管理工作制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)。要按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等一系列法律法規(guī)，聯(lián)系茶葉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，制定與完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，形成系統(tǒng)化的監(jiān)督制度、記賬工作制度與獎(jiǎng)罰制度等。照此下去，企業(yè)可以扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制管理、整體情況等進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，以此為基礎(chǔ)，由企業(yè)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)工作者的工作職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，提升工作實(shí)效。在此過(guò)程中，企業(yè)要制定科學(xué)化系統(tǒng)化的財(cái)會(huì)信息化制度，加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，響應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的需要。值得關(guān)注的是，茶葉企業(yè)應(yīng)建設(shè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，有效篩選與應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮自身的層次化優(yōu)勢(shì)，建立符合茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化機(jī)制。

茶葉企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部控制制度，制定與完善財(cái)務(wù)收支控制制度，以提升財(cái)務(wù)管理的水平與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。企業(yè)與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化信息化思維方式，保障資金安全。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)記錄和保存相關(guān)的財(cái)務(wù)原始憑證，從源頭上保障財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。茶葉企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)間應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)向財(cái)務(wù)管理人員交付相關(guān)財(cái)務(wù)支出的憑證，做好財(cái)務(wù)單據(jù)的日常核對(duì)，預(yù)防財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)紕漏。此外，要組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確登記、處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作，增強(qiáng)收支項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.4 設(shè)置科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

茶葉企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作視作一項(xiàng)目標(biāo)明確、制度規(guī)范的內(nèi)部控制活動(dòng)，制定科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要求企業(yè)聚焦社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)的具體變化和人們對(duì)美好生活的需要，為茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合理制定多個(gè)基本目標(biāo)。

首先是降低占用企業(yè)財(cái)務(wù)資金的情況，將流動(dòng)性資金充分釋放出來(lái)，堅(jiān)持以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的重大導(dǎo)向，使茶葉企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間持續(xù)強(qiáng)化信息聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而形成更規(guī)范、更合理的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存等決策，使市場(chǎng)預(yù)期分析達(dá)到更高水準(zhǔn)。這樣茶葉企業(yè)能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本與原材料透支成本等，盡可能降低占用財(cái)務(wù)資金的問(wèn)題，使流動(dòng)性資金越來(lái)越多地釋放出來(lái)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供可資利用的更多資金與可以持續(xù)拓展的更大空間。

其次是提高權(quán)益資金比例，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降下來(lái)，對(duì)借款規(guī)模進(jìn)行有效控制，將財(cái)務(wù)杠桿逐步去掉；從企業(yè)戰(zhàn)略方面調(diào)整企業(yè)籌集資金的方式，與國(guó)家大力實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策進(jìn)行對(duì)接，發(fā)展多元化的管理經(jīng)營(yíng)模式，吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本向茶葉企業(yè)投資，降低企業(yè)權(quán)益資金所占的比例，既要調(diào)動(dòng)內(nèi)源融資的積極性，又可以降低風(fēng)險(xiǎn)。再次是改進(jìn)成本策劃，降低核算單位以?xún)?yōu)化成本控制，在財(cái)務(wù)管理中嵌入更多的研發(fā)因素、市場(chǎng)因素等，以銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等一系列的小型核算單位為切入點(diǎn)，使成本控制達(dá)到更高的精準(zhǔn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的投入和改進(jìn)，方可取得較為理想的效果。在此過(guò)程中，茶葉企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)管理人員、廣大員工都應(yīng)充分意識(shí)到信息化給本職工作帶來(lái)的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他們一方面要通過(guò)理論學(xué)習(xí)深入領(lǐng)悟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的重大價(jià)值，更新對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知；另一方面應(yīng)在不斷運(yùn)用財(cái)會(huì)信息化的相關(guān)理論知識(shí)分析問(wèn)題時(shí)在與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作中強(qiáng)化信息化實(shí)踐操作，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這樣一來(lái)，茶葉企業(yè)能以信息化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，及時(shí)把握茶葉產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的具體情況，持續(xù)化解所遇到的財(cái)務(wù)管理難題。茶葉企業(yè)也要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化信息化資源投入、人才隊(duì)伍建設(shè)、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，改進(jìn)經(jīng)費(fèi)管理制度，不斷推動(dòng)茶葉企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。