業財融合視角下央企財務管理轉型路徑探討

在快速發展的市場經濟環境下，財務管理作為企業核心的管理機制，其轉型和優化顯得尤為重要。特別是對于央企這類具有重要戰略地位和社會責任的大型企業，其財務管理的優化和轉型不僅關系到企業自身的發展，還影響到整個國民經濟的穩定和發展。因此，文章闡述了財務管理轉型對于提升企業財務管理工作績效、提高企業整體經濟效益以及實現企業戰略目標的重要性。

隨著國有經濟改革的不斷深化，央企已經取得了顯著的發展，但在財務管理方面仍然面臨一些挑戰。特別是在當前市場經濟環境下，央企的財務管理更需進行轉型和優化，以適應新的市場需求和發展趨勢。

業財融合視角下央企財務管理轉型的重要性

一、提升企業財務管理工作績效

在當今復雜的商業環境中，央企財務管理急需轉型，從而全面提升企業財務管理績效。財務管理轉型能夠通過提供更全面、更實時的財務數據，幫助企業做出更準確的商業決策。財務管理轉型還能夠幫助財務部門更好地理解企業的業務運營，以便為其他部門提供有效的財務支持。通過這種方式，財務部門不再只是企業的“記賬員”，而是轉變成為企業決策的參與者，能夠顯著提升財務管理工作的績效。

二、提高企業整體的經濟效益

從業財融合的視角看，央企財務管理轉型不僅有利于提升財務管理工作績效，更能顯著提高企業整體的經濟效益。財務管理轉型使財務部門從單一的賬務處理、成本控制的角色，轉變為企業決策的重要參與者，這種轉變為提高企業整體經濟效益打下了堅實的基礎。在轉型后的財務管理模式下，財務部門能夠利用其對企業財務狀況的深入理解，為企業的戰略決策、業務運營提供有力的支持，從而提高企業的經濟效益，發現企業運營中的成本浪費，提出有效的成本控制措施，提高企業利潤。

三、為企業實現戰略提供保障

財務管理的轉型，不僅是財務角色和功能的轉變，還是企業決策模式的轉變，要求財務部門更積極地參與到企業戰略規劃中，財務部門也從被動執行轉變為主動參與，為企業戰略的制定和實施提供實質性的財務數據支持。同時，財務部門也可通過有效的財務風險管理，幫助企業規避潛在的財務風險，為企業戰略的實施提供穩健的財務保障。

業財融合視角下央企財務管理轉型面臨的主要困境

一、整體思維不足

一方面，雖然業財融合的理念已經在企業中得到了廣泛認同，但在實際操作中，許多企業還是傾向于將財務管理與業務運營分開來考慮，缺乏將兩者融合在一起的整體思維。這種分離的思維方式限制了財務部門在企業決策中的作用，使其無法充分利用財務數據為企業的業務運營提供有效的支持。另一方面，在許多企業中，財務管理轉型的工作并未上升到戰略高度，許多企業還是將財務管理視為日常運營的一部分，而不是企業戰略實施的重要環節，限制了財務管理在企業戰略實施中的作用，使其無法為企業戰略提供有效的財務保障。

二、制度體系缺失

央企的業財融合制度設計常常過于宏觀，缺乏針對性和可操作性。制度設計應視具體的業務環境和企業特性而定，但在許多央企中，業財融合的制度往往過于宏大，忽視了具體的業務細節和員工需求，使得制度難以在實際操作中得到有效執行。此外，央企的業財融合制度執行力度往往較弱。

三、部門溝通不足

財務部門和業務部門之間的溝通不足，使得財務管理難以深入企業的業務運營中。財務部門往往缺乏對業務運營的深入理解，無法準確把握業務的財務需求，導致財務管理在一定程度上脫離了企業的實際業務，無法為業務運營提供有效的財務支持。同時，業務部門和財務部門之間的溝通不足，也使得業務部門無法為財務管理提供有效的指導。

四、信息系統缺失

當前，許多企業的財務信息系統仍處于初級階段，其功能主要集中在財務數據的收集和處理上，而在對財務數據的分析和使用方面卻相對較弱，導致企業無法通過財務信息系統有效地理解和掌握業務運營的財務情況，從而無法為業務運營提供有效的財務支持。雖然一些企業已經開始嘗試將財務信息系統與業務運營系統進行整合，以實現財務管理與業務運營的融合，但在實際操作中卻面臨許多困難。此外，部分企業已經意識到了財務信息系統在推動財務管理轉型中的重要作用，并開始進行相關的信息化建設，但是在實踐過程中卻仍然面臨許多問題，如缺乏有效的規劃和設計，缺乏專業的技術人員等，阻礙了財務信息系統的建設和發展，影響了財務管理轉型的進程。

五、復合人才短缺

復合人才的短缺，首先表現在財務部門人員的專業能力上。雖然其在財務管理上具有豐富的經驗和深厚的專業知識，但在對企業業務運營的理解和把握上卻相對較弱，這就導致在進行財務決策時，往往不能充分考慮到業務運營的實際情況，從而影響了決策的有效性。其次表現在業務部門人員的財務意識上。業務部門人員對企業業務有深入的了解和理解，但在財務管理的知識和意識上卻相對較弱，導致其在進行業務決策時，往往不能充分考慮到對財務的影響，可能會對企業整體的財務狀況產生不利影響。

業財融合視角下央企財務管理轉型的優化及改進路徑

一、加速思維轉型

為有效推進業財融合，企業必須培養全員的業財融合意識，這就要求企業從頂層開始，通過各種形式的宣傳和培訓，讓全體員工理解和接受業財融合的理念，明白業務運營和財務管理的關聯性及其在整個企業運營中的重要性。為將財務管理轉型上升到戰略高度，企業需在戰略層面上重新審視和定位財務管理的角色，明確財務管理不僅是企業的核算工具，更是企業戰略決策的重要基礎。基于此，央企需將財務管理納入企業戰略決策的過程中，使其成為推動企業戰略目標實現的重要力量。

二、完善制度體系

在業財融合視角下，央企財務管理轉型的優化及改進路徑中，完善制度體系需通過改革和完善企業的內部制度，為業財融合提供有力的支持。首先，企業需建立一套完整的業財融合制度體系，以便為財務管理轉型提供明確的規范和指引，包括業財融合的基本理念、實施策略、操作流程和考核評估等方面。企業還需在制度體系中明確財務管理的角色和職責，明確財務部門不僅要負責企業的財務核算和監控，還應參與到企業的戰略決策中，為企業提供決策支持。其次，企業也需積極改革內部的人力資源制度，建立一套有效的激勵機制，包括人才培養、優化人才激勵和調整人才評價等，提升員工業財融合能力的同時，也可激發實施業財融合的積極性。最后，企業還需建立一套完善的信息管理制度，以支持業財融合的實施，包括建立統一的信息平臺，實施有效的信息管理，以及進行定期的信息審計等，確保企業的信息資源得到有效利用，為業財融合的實施提供有力的信息支持。

三、優化溝通機制

央企作為大型企業，業務部門和財務部門之間的溝通和協作至關重要，因此建立高效的溝通機制是必要的。企業可建立定期的溝通會議和工作坊，提供溝通平臺，讓業務部門和財務部門的代表能夠面對面地交流和討論問題，這種面對面的溝通可促進雙方的理解和信任，增強合作意識，并及時解決問題和糾正誤解。同時，企業還可建立跨部門的聯絡人制度，指定專門的人員負責業務部門和財務部門之間的溝通和協調，確保信息的暢通和問題的及時解決。另外，企業也可加強對溝通技巧和溝通能力的培訓，提高員工在溝通過程中的表達和傾聽能力。

四、優化信息系統

首先，企業需重新審視和優化現有的財務信息系統，這意味著需對系統的功能、效率和安全性等方面進行全面的評估，并根據評估結果進行相應優化，例如，可通過引入新的技術，提高系統的處理能力和響應速度，或者通過加強系統的安全防護，確保數據的安全和完整。其次，企業需重視并加強業務信息和財務信息融合，在信息系統中引入業務模塊，使得財務信息和業務信息能夠在一個統一的平臺上交互和共享。這樣財務部門可更好地了解業務的情況，為業務提供更準確的財務支持，業務部門也可更好地理解財務的要求，為財務提供更有效的業務支持。最后，企業還需建立完善的信息管理機制，確保信息的有效管理和使用，包括建立數據質量的控制機制，確保數據的準確性和一致性；建立數據安全的保障機制，防止數據的泄露和濫用；建立數據利用的優化機制，推動數據的有效利用和價值實現。

五、推動人才轉型

建立一支既懂業務又懂財務的人才隊伍，是推動業財融合，實現財務管理轉型的關鍵。企業需在人員選拔中重視綜合素質，不再單一依賴財務或業務的專業知識，需兼顧兩者。首先，企業應強化人才的培養和培訓，通過提供系統的業財知識培訓，幫助員工提升業務和財務的雙重能力；通過舉行定期的交流會議，讓業務人員和財務人員有機會互相學習和交流；通過開展崗位交流，讓員工有機會從不同的角度和層次理解和體驗企業運作，拓寬視野，增進對業務和財務之間相互關聯的理解，以助于打破部門壁壘，促進跨部門合作和溝通，提高人員的綜合素質和跨領域工作的能力。其次，企業需優化人才的激勵機制，包括將業財融合的實施效果納入員工的績效考核，以此鼓勵員工積極參與和支持業財融合。企業應當提供適當的職業發展路徑，讓員工看到自己的努力可得到回報，并積極建立公平的競爭機制，讓每一個有能力和潛力的員工都有機會展示自己。最后，企業需注重引進和留住人才，包括積極引進具有業財雙重背景的高級人才以提升企業的整體能力，通過提供良好的工作環境和待遇以吸引和留住優秀的人才。

總而言之，央企的財務管理轉型是一項系統工程，需從業財融合的視角出發，通過優化管理機制、溝通機制、信息系統，以及推動人才轉型等多個環節來逐步實現。這不僅要求企業全體員工的共同參與和努力，也需政策的引導和支持。只有這樣，才能夠更好地服務于企業的整體戰略，推動企業在快速變化的市場環境中保持競爭力，實現可持續發展。

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