新形勢下企業人力資源管理的創新策略分析

文/張立崗

新形勢下市場經濟活躍，給企業帶來了較大的發展空間。同時，各行各業之間的競爭也愈演愈烈。在市場競爭中，人力資源屬于企業的核心競爭力之一，是企業重要的資源。加強人力資源管理，能夠幫助企業在市場競爭中始終保持優勢地位，實現自身發展目標。因此，企業需要基于新形勢背景分析人力資源管理發展趨勢，創新管理方法，以優化人力資源配置，推動企業的長期穩定發展。

新形勢下企業人力資源管理趨勢分析

人力資源管理越來越體現出整體性。企業人力資源管理轉型提速，從傳統人事管理的“選育用留”到“三支柱”模式轉變，既關注企業業務經營，又關注專業化管理，具有整體性特征。人力資源管理需立足整體，在企業戰略目標指導下服務業務，從全局進行人力資源規劃，以促進企業的未來發展。因此，管理工作要兼顧全局進行規劃，增強內部凝聚力，提升企業內部工作人員的大局觀念。企業人力資源管理工作往往涉及所有部門，只有具備整體性，才能夠實現全面、有效且科學規劃。從這一點來看，具備整體性的人力資源管理能夠適應企業發展要求，同時與時代發展相適應。

企業人力資源管理逐漸體現出信息化管理特點。如今，信息技術發展迅速，也逐漸在各行各業普及，為企業人力資源管理提供了新的管理手段與平臺。在人力資源管理招聘環節，改變了傳統的面對面招聘方式，通過網絡招聘會、直播路演、線上測評等方式實現求職者與用人單位雙方的交流，提高了招聘效率，降低了成本支出，同時招聘范圍更廣，能夠幫助企業吸納更多更優秀的人才。信息技術為人力資源數據分析及應用提供支持，管理和處理人員、崗位、薪酬、績效指數等數據，形成數據化、可視化報表，能夠為企業提供提升人力資源效率的解決方案。

新型員工關系逐漸形成。在傳統的企業運營過程中，員工與企業是雇傭契約關系而產生的權利義務關系，在整體性、全局性觀念的影響下，當前的企業管理者和工作人員逐漸重視組織文化等，加強了員工之間的合作與配合，在企業目標引導下，以促進企業發展為工作目標，構成了相對和諧的員工關系，實現企業內部的良好運行。新型員工關系的形成，使得企業與員工之間更加和諧，注重合作與共享，有助于企業內部穩定，共同推進企業目標的實現，提高了企業人力資源管理的效果。

新形勢下企業人力資源管理存在的問題

管理機制落后。當前，許多企業人力資源管理存在管理制度缺乏合理性的問題。一些員工的崗位安排與崗位需求不匹配，人員配置缺乏合理性，導致沒有發揮人力資源的最大價值。企業用人機制缺乏創新和有效的激勵機制，導致員工工作積極性不高，激勵機制有待完善。具體分析來看，部分企業仍然沿用傳統的用人機制，如部分崗位的權力集中，影響企業的人力資源管理工作，缺乏民主性；在人員分配中，主要采取任命制，由領導層推薦人選，存在依靠經驗、受主觀印象的影響，并未充分體現出人才的實際能力，缺乏公平性，降低了員工的積極性。

員工積極性不高。員工是企業的重要資源，直接影響企業的發展，而人力資源管理就是對員工進行合理配置管理，以調動員工的積極性，提高工作效率，推進企業的發展進步。但從目前情況來看，一些企業在人力資源管理中并未全面調動員工的積極性，而是更加關注員工的業績以及為公司創造的價值，缺乏人性化的管理，工作壓力過大、工作環境不佳、薪酬待遇不滿意、晉升機會有限等因素也影響了員工的積極性。受此影響，企業工作人員的工作積極性不足，工作中缺乏創新與活力，不利于企業的長期發展。

人力資源利用不充分。人力資源管理的優化，實際上就是提升人力資源的利用率，優化人力資源配置。隨著社會發展，對企業的人力資源管理也提出較高的要求，需要對人力資源管理進行優化，以適應經濟社會發展。對當前企業的人力資源管理情況進行分析，發現一些企業在人員分配中沒有充分考慮人員的能力、崗位需求，導致一些安排和人員配置不合理，造成人力資源浪費。在此基礎上，降低了工作效率，影響了企業經濟效益的增長。對企業發展而言，人力資源的有效配置是企業各項經營活動的基礎，受人力資源利用不充分、配置不合理等因素影響，企業的長期發展也會受到影響。

企業人力資源管理的創新策略

完善管理體系，提高管理效率。當前部分企業在人力資源管理工作中，尚未建立科學的管理體系，導致人力資源管理工作的開展缺乏有力的依據，管理的質量和效率的提升也受影響。因此，企業需要重視完善管理體系的重要性，對管理工作進行全面調整，優化管理部門的工作職能，不斷構建完善的人力資源管理體系。在管理過程中，需要依據科學的招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利管理、員工關系管理等，對員工的工作進行劃分，確保員工在崗位上發揮優勢，實現員工和企業的共同發展。注重激勵制度的完善，從企業發展和員工需求出發，為員工制定科學的制度，運用多種激勵方法，制定科學合理的激勵機制，調動工作人員積極性的同時，對員工工作進行規范。完善管理體系和機制，為企業人力資源管理開展提供依據，促進企業的穩定發展。

注重培養員工，提高資源利用率。人力資源管理需要實現人力資源的合理配置，在管理工作中，主要是通過科學的管理措施提升員工能力和素養，為企業發展提供助力。除了進行招聘管理外，還要注重內部員工全職業生涯管理，重視培養員工，提升其工作能力。組織專業技能培訓，以提升員工的專業水平和技能，形成良好的職業道德，以較強的專業能力提升工作質量和效率，為企業的現代化發展提供支持。注重人才的潛能挖掘，鼓勵員工積極展現和提升自我，充分發揮自身價值，以推進企業發展目標的實現。注重對員工進行企業文化培訓，提升對企業文化的認可。加強員工對企業發展方向的認識和理解，在共同的目標下，提高員工的積極性，構建員工和企業之間的良好關系，增強內部凝聚力。在人力資源管理中加強員工素養培養，充分利用人力資源，發揮有效價值和作用，為企業發展提供人才支撐。

堅持以人為本，調動員工積極性。要創新企業人力資源管理，就要求企業管理人員具備正確的人力資源管理理念和先進的管理思想，充分意識到人力資源在企業發展過程中的重要作用，將管理的重點轉移到人才方面，采取科學有效的管理手段，激發員工的工作主動性和積極性，發揮其在促進企業發展中的作用。深入挖掘潛能，使企業內部員工能夠在共同的戰略目標下，充分發揮自身作用，提升企業效益。傳統的人力資源管理關注工作人員薪資、考勤等，忽略了工作人員積極性的調動，管理效果有限。在新形勢下，企業人力資源管理應始終以員工為本，關注員工的需求與發展，提高福利待遇，制定完善的晉升機制，保證公平性、公開性，增強員工的幸福感，提高員工工作的責任感，讓員工愿意為企業發展目標的實現而努力。總的來說，就是要求企業在人力資源管理工作中關注員工，維護員工利益，為員工的發展提供渠道和途徑，提升人力資源管理的質量，推動企業的健康穩定發展。

建設企業文化，增強員工凝聚力。企業文化體現著企業內在價值，是企業發展的核心，也影響著企業的內部氛圍。企業先進文化的構建，能增強員工的凝聚力，進一步提升人力資源管理的質量和效率，可將其作為人力資源管理創新的重要策略。因此，企業需要將文化建設作為管理和發展的重要環節，以促進企業的發展。在企業文化建設中，要充分結合企業經營發展狀況、經營性質特點進行市場調研，讓企業文化與市場發展相適應。確保企業文化與人們的價值觀念、道德品質相符，獲得企業員工的認同，并在良好的企業文化下開展工作。在良好的企業文化影響下，員工之間的關系將更加和諧，能有效提升凝聚力，為人力資源管理提供有力支持，推進人力資源管理工作的落實。

企業之間的競爭已成為人才之間的競爭，加強人力資源管理能夠提高人才的利用率、挖掘人才潛能，同時為企業發展提供人力資源支撐。因此，企業需要創新人力資源管理方式，調動人才工作積極性，以促進企業的持續發展。