基于資產地圖系統開展資產效能評估

張春霖 陳思偉

在數據中臺基本實現各核心業務數據互聯互通的基礎上，建設全域資產管理體系和資產效能分析應用，推進業財融合場景完善，支撐分析決策解決，可有效緩解電網轉型成本壓力，優化資源配置，推動公司高質量發展。

國網冀北電力有限公司財務部對原有注重短期績效、單一價值視角的資產管理模式進行升級換代，深度融合業務鏈和價值鏈，通過鏈接整體電網結構、厘清電網網元關系、貫通業財電網路徑、開展縣域效能分析等核心工作，持續推進精益化管理、落實提質增效建設。

財務部基于資產地圖系統，利用全生命周期成本理念，綜合考慮電量、收入、效率、質量、安全等多維度，統一指標計算邏輯，建立多維分析模型；以電網的網絡拓撲結構為基礎，融合與貫通多部門的業財數據路徑，以電量與價值為驅動因素，構建“源、網、荷、儲”為一體的數據模型，實現“站、線、配、臺”單一業務單元層層推進的投入產出量化分析；通過行政地圖，從冀北公司延伸至各縣級公司，開展縣域資產效能評估。

資產管理分析人員通過資產地圖系統中冀北公司的行政地圖逐級點擊穿透至各縣級單位，以點擊張家口蔚縣為例，可查看蔚縣質效全景圖，通過查看蔚縣的基本情況、質效水平、售電收入、資本性投入、成本性投入及網架結構等可視化分析展示內容，分析人員便可以快速直觀地洞察蔚縣的資產質效管理水平與長短板。

截至目前，資產地圖系統依托數據中臺已接入6個專業系統，實現了全域資產業財數據貫通，并形成16個業財協同應用場景，極大的拓展了資產分析應用的廣度與深度，為投資決策提供量化數據，可有效避免低效無效投資，支撐公司精準投資，避免虛高輸配電價，降低全社會用能成本。