▊ 文/高 健 常曉偉
伴隨國家經濟社會的發展,建立一個清潔低碳、安全高效的能源體系,成為了社會經濟安全運行、長遠發展的必由之路,這給煤炭產業提出了更高的要求、帶來了新的挑戰。煤礦作為煤炭生產的第一線,必須發揮好政工工作在企業中的重要作用,應對化解新挑戰、適應滿足新要求,確保煤礦實現可持續、高質量發展。
政工工作是煤礦的一項重要工作,旨在維護企業內部的政治穩定和社會和諧,促進煤礦健康發展,保證員工的安全和福祉。
政工工作涵蓋多方面職責,一是及時傳達黨的政策、法規和指導原則,確保企業員工遵守國家法律法規。在煤礦,政工工作的定義還涵蓋了傳達、解讀與煤炭生產、能源供應相關的政策問題,包括能源政策、環保法規和能源可持續性發展政策等,從而確保煤礦遵守法律法規,積極參與國家能源政策的實施,促進國家的能源安全和可持續發展。二是進行思想政治教育,強化黨員干部對黨忠誠的政治品格、提升企業職工的社會責任感,增強其對企業和國家的歸屬感。三是處理員工之間的矛盾和糾紛,維護企業的內部穩定,減少勞資沖突的發生,從而建立和諧的勞動關系,提高職工對工作的滿意度和忠誠度。
新時期煤礦面臨著安全生產、勞動效率、環境保護、員工管理、社會責任等新問題、新挑戰,不僅影響著企業自身的經營,還影響到國家的資源、環境和社會利益。
煤礦安全生產形勢依然嚴峻復雜,礦井安全事故時有發生,不僅影響員工的生命安全,還會損害煤礦的聲譽。為此,煤礦必須改進安全生產管理,制定更為嚴格的安全標準。
煤炭資源的日益枯竭使得煤礦生產成本日益提高的同時,市場對能源生產勞動效率的要求也越來越高。煤礦必須尋找提高勞動效率的方法,以降低成本、提高競爭力。
煤礦生產過程通常伴隨著廢水排放、廢棄礦區退化、空氣污染和土地破壞等環境問題。這些問題不僅對周圍社區和生態系統造成影響,還引起了社會的廣泛關注。這要求煤礦必須采用清潔生產技術,減少開采對環境的影響。
煤礦工作的特殊性質使礦工面臨著一系列身體和心理健康問題。煤礦亟須建立有效的員工管理體系,關心員工的健康和福祉,以吸引、培養和留住高素質的工作人員。
社會責任是煤炭產業的一個日益重要的議題。煤礦需要開展社會責任項目,與社區建立互惠關系,并關注社會的期望。同時,企業還需要與政府和社會組織合作,共同解決就業機會和基礎設施建設等社會問題。
面對新問題、新挑戰,煤礦必須要發揮政工工作的重要作用,采取宣傳提醒監督、組織勞動競賽、開展環保宣傳、深化人才培養、強化溝通互動等針對性策略,確保企業健康發展。
煤礦政工部門要依靠黨、工、團、婦四大組織,積極推進安全宣教提醒監督“三到位”活動,為安全生產工作建立牢固基礎。
一是宣傳到位。在全面落實宣傳計劃的同時,利用“班前會五分鐘”做好安全生產宣傳工作,以宣傳安全生產特別規定為工作核心,營造良好的輿論環境,推進安全生產工作。
二是提醒到位。對本區隊人員進行篩選,建立黑名單制度,對于重點崗位重點人員進行班前、班中、班后“每日三提醒”。在安排工作時,對于必要的危險源、必要的環節要提醒到位,將不安全人員的不安全狀態及時消除在萌芽狀態。
三是監督到位。對存在重大危險的工作,基層班子領導親自到現場監督、指導;對出現的問題、人員及時進行現場教育和輔導。建立“黨員一幫一、團青一幫一”機制,通過互幫互助消除安全隱患,以黨、政、工、團聯合行動,確保安全生產順利進行。
煤礦政工部門要積極組織開展“崗位建功、勞動競賽”等活動,不斷提高全體干部職工的理論素養和業務技能,激勵干部職工奮發向上、銳意進取。
一是賽思想、促學習,提升全員安全意識。通過開展“安康杯”知識競賽、安全知識競賽等活動,狠抓作業安全和質量;實施“安全員”和“崗網員”旁站監護行動,提升設備維護檢修和運行的安全系數,全力爭取生產與精細化管理、高質量發展齊頭并進。
二是賽作風、促履職,提升擔當盡責能力。以創建健康企業為契機,開展“創新工作室聯盟”、技能競賽、“五小”創新等活動,在高效推進勞動競賽中充分彰顯“人才強企”戰略。
三是賽標準、促建設,提升基層管理水平。以黨員黨性錘煉、班組建設培訓、班組長培訓等工作為抓手,通過“走出去、引進來、傳下去”,激發班組活力,促使職工在思想認識、建設標準等方面得到提高。
煤礦政工部門應堅持多點發力、多措并舉,加強生態環境保護宣傳教育引導,持續營造生態環境保護的良好氛圍。
一是緊抓重要時間節點開展宣傳教育。以世界地球日、“六·五”世界環境日、全國低碳日、全國生態日等時間節點為契機,開展豐富多彩的宣傳活動,積極開展認養綠植、植樹造林等活動,倡導低碳生產、節能環保的理念。
二是注重日常環保教育。不定時組織黨員、青年志愿者等深入基層一線開展環保宣傳,利用網站、微信公眾號、展板等平臺宣傳環保法律法規,持續營造人人參與生態環境保護的濃厚氛圍。通過走訪、座談等方式,宣傳生態環境保護知識,形成人人參與、人人爭當生態環境保護宣傳員的濃厚氛圍。
煤礦政工部門要發揮自身組織優勢、資源優勢和職能作用,堅持“引才、育才、用才、留才”多措并舉,有效破解隊伍建設難題,為企業高質量發展奠定人才支撐。
一是堅持在“幫”中“帶”,持續提升隊伍整體水平。通過建立“導師帶徒”“一對一”培養、結對“傳幫帶”等方式,讓幫扶支援的優秀隊伍發揮表率作用,努力做到“隊伍離開技術要留下來,工程結束標準要留下來”,促使職工隊伍業務能力不斷提升。
二是堅持在“賽”中“練”,持續強化隊伍綜合素質。廣泛開展職業技能競賽活動,大力倡樹工匠標桿,深入實施全員素質提升工程,全面組織開展大培訓、大練兵、大比武活動,鼓勵各類人才在公司發展中突破自我、建功立業;加大對獲獎人員的獎勵,帶動各單位以賽促學、以賽促練、以賽促干。
三是堅持在“情”中“暖”,持續改善工作生活環境。切實加強黨對人才隊伍工作的領導,定期研究和解決人才在工作、生活和學習中存在的困難和問題,提高人才待遇保障。積極營造“拴心留人”的環境,堅持人性化管理,避免粗放的管理陋習,加強對員工進行心理引導、感情疏導,強化感情留人的措施。
煤礦政工部門要發揚自身的橋梁紐帶作用,協調各方,共擔社會責任。
一是協調煤礦與政府的關系。帶頭宣傳國家戰略決策,樹立服務和保障國計民生的社會責任意識,自覺實施造福群眾、改善民生的重大項目,為地方提供更多的就業機會與就業崗位。同時,向政府積極反映煤礦的訴求,爭取政府的支持和幫助,推動煤礦的發展,不斷增強維護社會穩定的重要力量。
二是提升企業內部社會責任意識。組織開展員工思想教育活動,提高員工的思想政治素質,幫助員工樹立正確的價值觀和世界觀,增強員工的責任感和使命感。在企業內部舉辦各種社會公益活動、成立社會專項基金,積極承擔社會責任和義務,向社會傳遞正能量,增強社會各界的信任和支持,提高企業在社會中的地位和形象。