天然氣企業業財融合財務管理建設策略探析

王菲

本文深入探討了天然氣企業在業財融合環境下的財務管理建設策略。首先，文章明確了業財融合下天然氣企業財務管理的價值實現路徑，包括實現企業經營利潤最大化、預防企業財務風險以及為企業財務管理決策提供依據。然后，文章分析了業財融合下天然氣企業財務管理存在的問題，如企業業財管理認知的欠缺、業務項目中財務人員前置介入的不足等問題。為解決這些問題，本文提出了業財融合下天然氣企業財務管理的優化建設策略，包括建立健全業財融合機制、標準化流程、精細化管理建設、構建共享平臺以及打破傳統的思維模式，掌握業務開展情況。換言之，業財融合為天然氣企業提供了新的財務管理模式，提升了企業的競爭力和風險防范能力，同時也對企業財務人員提出了更高的要求。

隨著全球能源結構的轉變，天然氣已經成為主要的能源之一。在這樣的背景下，天然氣企業的經營與管理面臨著前所未有的挑戰。一方面，由于市場環境的變化，企業需要具備更靈活、更高效的經營管理能力；另一方面，企業在日常的業務運作中，財務管理的角色也日益重要，對于企業的經營決策、風險防范有著重大的影響。然而，天然氣企業在實施業財融合過程中，往往會遇到諸多問題，這些問題不僅限于財務管理本身，還涉及企業的組織架構、管理模式等多個層面。因此，探討天然氣企業在業財融合環境下的財務管理建設策略，對于提升企業的競爭力和風險防范能力，具有重要的理論和實踐意義。

業財融合下天然氣企業財務管理的價值實現路徑

實現企業經營利潤最大化 業財融合將企業的業務運作與財務管理緊密結合，使得財務管理能夠在企業的各個業務環節中發揮作用，從而提高企業的經營效率，實現利潤的最大化。首先，業財融合能夠提高企業的成本管理效率，通過對企業的成本結構進行深入分析，找出成本浪費的環節，制定出有效的成本控制策略，從而降低企業的運營成本，提高企業的盈利能力。其次，業財融合還能夠改進企業的投資決策，通過對投資項目進行嚴謹的財務分析，確保企業的投資能夠帶來最大的回報。此外，業財融合還能夠優化企業的資本結構，通過合理的融資和投資決策，降低企業的資本成本，進一步提高企業的經營利潤。因此，業財融合對于實現天然氣企業經營利潤的最大化具有重要的作用。

預防企業財務風險 業財融合的實施使得財務信息能夠在企業業務運作的各個環節中得到全面、準確的反映，從而使企業能夠及時、準確地識別和應對財務風險。首先，業財融合能夠提高企業的財務風險預警能力。通過將財務數據與業務數據相結合，企業能夠更準確地預測未來的財務風險，從而提前制定應對策略，防止財務風險的發生。其次，業財融合還能夠提高企業的財務風險管理效率。企業能夠通過業財融合，將財務風險管理與業務運作相結合，從而在業務運作中實現財務風險的有效管理。此外，業財融合還能夠幫助企業提高財務風險的應對能力。在面對財務風險時，企業能夠依據業財融合的信息，迅速做出反應，以最大程度減少財務風險對企業的影響。因此，業財融合在預防天然氣企業財務風險中發揮了重要的作用。

為企業財務管理決策提供依據 業務與財務的融合使得財務決策能夠更加貼近實際業務，從而提高決策的質量和效率。業財融合能夠提供全面、準確的財務信息，為企業的財務決策提供數據支持。這些信息包括企業的收入、成本、利潤、資產和負債等財務數據，以及這些財務數據與企業業務運作的關系。這些信息能夠幫助企業更好地理解自身的財務狀況，從而做出更為精確的財務決策。此外，業財融合還能夠提高企業財務決策的效率。通過將財務管理與業務運作相結合，企業可以更快地獲取并處理財務信息，從而提高財務決策的速度。

業財融合下天然氣企業財務管理存在的問題

企業業財管理認知的欠缺 在業財融合環境下，天然氣企業財務管理存在一些問題，其中一項主要問題就是企業業財管理認知的欠缺。這種現象主要體現在管理層對于業財融合重要性的理解不足，以及對于業財融合實施的具體方法和步驟不清晰。由于缺乏對業財融合的深入理解，企業無法有效地將財務管理與業務開展相結合，從而無法充分發揮業財融合的優勢。此外，企業也無法制定出有效的業財融合策略，導致企業無法實現經營利潤的最大化、預防財務風險以及為財務管理決策提供有效的依據。

業務項目中財務人員前置介入的不足 在業財融合的環境下，天然氣企業財務管理業務項目中財務人員前置介入不足主要表現為在業務項目的規劃和實施過程中，財務人員的參與度不夠，尤其是在項目的早期階段，財務人員的參與和影響力往往不足。這樣，可能會導致企業無法充分利用財務人員的專業知識和經驗，從而影響到業務項目的質量和效益。此外，財務人員前置介入的不足也會影響到企業的決策制定。在沒有財務人員的參與下，企業無法得到全面、準確的財務信息，從而影響到財務決策的質量和效果。

信息數據資源整合不夠完善 在許多企業中，財務信息系統和業務運營系統往往是分離的，這使得企業在收集、分析和使用財務數據和業務數據時面臨著重大困難。這種分離導致了數據的重復性和不一致性，從而影響企業對數據的使用和解讀。同樣，數據的不完整性和不準確性也會影響企業的決策制定，使企業無法準確預測市場變動和業務趨勢，從而無法制定出有效的業務策略。此外，由于信息數據資源的整合不夠完善，企業也無法實現數據的及時更新和共享，使得企業在面對市場變動時反應不夠迅速，無法及時適應市場變化。

業財管理目標存在差異 在業財融合的環境下，天然氣企業財務管理中存在的另一項顯著的問題是業務與財務管理目標存在差異，這種差異源于企業對業務和財務成功的不同定義和度量。例如，業務團隊會將市場份額、產品質量或客戶滿意度視為成功的關鍵指標，而財務團隊則更關注利潤、成本控制和現金流管理。這種差異容易導致內部沖突，因為不同團隊會推動實現自己的目標，而不考慮其他團隊的目標。因此，企業無法實現整體的最優策略，反而會在內部資源分配、項目優先級和策略決策等方面產生不必要的分歧和沖突。此外，業務與財務管理目標的差異也會造成企業在應對市場變化、預防財務風險和制定決策時面臨困難，因為不同的目標會導致企業對同一問題有不同的解讀和應對策略。

業財融合下天然氣企業財務管理的優化建設策略

建立健全業財融合機制 在業財融合環境下，針對天然氣企業財務管理，建立健全業財融合機制是一種重要的優化建設策略。這需要企業在組織架構、管理制度、信息系統等方面進行全面的改革和創新。首先，企業需要在組織架構上實現業務和財務的融合。一方面，企業可以通過設立業財融合的相關職務，例如業務財務經理，使財務人員成為業務項目的一部分，負責提供財務信息和分析，以支持業務決策。另一方面，企業也需要確保業務人員具有一定的財務知識和技能，以便他們能夠理解和使用財務信息，以及理解他們的決策對企業財務狀況的影響。其次，企業需要在管理制度上實現業財融合。因此企業需要制定一套全面的業財融合政策和程序，明確業務和財務的角色和職責，以及他們在決策過程中的合作方式。此外，企業還需要建立一套業財融合的績效評估體系，以激勵和引導業務和財務團隊實現融合目標。最后，企業需要在信息系統上實現業財融合。期間，企業應建立一個集成的業務和財務信息系統，以實現數據的一體化管理。這不僅可以提高數據的準確性和一致性，還可以實現數據的及時更新和共享，從而提高企業的決策效率。

標準化流程，精細化管理建設標準 化流程的建立可以使企業的運營更加高效，同時也能確保企業財務管理的規范性和一致性。通過清晰定義每一個工作流程，企業能夠減少誤解和混淆，提高工作效率。與此同時，這也有助于企業更好地控制和管理財務風險，因為標準化的流程可以明確規定在特定情況下應遵循的步驟和程序。精細化管理則是對企業內部各項工作進行細致入微的管理，使得每一個環節都能在最大程度上發揮效用，從而提高整體運作的效率。在財務管理中，精細化管理可以體現為對財務數據進行細致的分析，對財務流程進行細致的設計，以及對財務風險進行細致的管理等等。通過對財務情況進行精細化管理，企業能夠及時發現和解決問題，從而提高財務管理的效率和效果。標準化流程和精細化管理的建設需要企業在組織架構、管理制度、信息系統等方面進行全面的改革和創新。例如，企業可以設立專門的團隊來負責流程的設計和優化，為企業的業務和財務工作制定統一的標準和流程。同時，企業也可以通過引入先進的信息技術和管理工具，以支持精細化管理的實施。例如，企業可以使用數據分析工具來對財務數據進行深入的分析，以便更好地理解企業的財務狀況和風險，從而做出更有效的決策。

構建共享平臺，提升業財融合度 在業財融合的背景下，天然氣企業財務管理的優化建設策略中，構建共享平臺和梳理業務流程是兩個密切相關的方面。構建共享平臺是為了提供一個統一的信息交流和資源共享的空間，梳理業務流程則是為了確保企業的業務運營更加高效和規范。構建共享平臺可以幫助企業實現信息和資源的集中管理。通過共享平臺，企業可以實現財務和業務信息的統一管理和共享，避免信息的重復和不一致。此外，共享平臺還可以為企業的各個部門和團隊提供一個統一的協作和溝通的空間，從而提高他們的工作效率。同時，通過共享平臺，企業也可以實現資源的優化配置，從而提高資源的利用效率。此外，天然氣企業要持續提升業財融合程度，發揮業財融合管理模式的重要價值和功能，以此提高企業的運營效率和規范性，以幫助企業實現業務和財務的更好融合，從而提高企業的決策效率和效果。一是要優化和完善業財融合環境，企業領導層要積極發揮模范帶頭作用，提高業財融合的全員參與程度；二是要建立健全業財融合管理制度，為業財融合的順利實施和穩定推行提供充足的制度指導和支持；三是要強化業財融合人才隊伍建設，為發揮業財融合的重要作用提供堅實的人才保障。

打破傳統的思維模式，掌握業務開展情況 在業財融合環境下，針對天然氣企業財務管理，打破傳統的思維模式和掌握業務開展情況是優化建設策略的重要組成部分。傳統的思維模式往往將財務與業務視為兩個獨立的領域，而這種思維模式在現代企業環境中已經不再適用。財務不僅僅是記錄和報告財務信息的部門，更是企業決策的重要參考。因此，財務管理需要從被動的記錄和報告轉變為主動的分析和預測。打破傳統的思維模式意味著財務人員需要更深入地理解業務。他們需要理解業務的運作模式、競爭環境、市場動態等，以便為業務決策提供更準確和有價值的財務信息。同時，財務人員也需要掌握和使用更多的財務工具和技術，以便更有效地分析和處理財務信息。掌握業務開展情況則是實現業財融合的必要條件。只有深入了解業務，財務人員才能為業務提供有價值的支持。因此財務人員不僅需要掌握業務的基本知識，還需要了解業務的最新動態和發展趨勢。這也要求企業建立有效的信息分享和溝通機制，以便財務人員可以及時獲取和理解業務信息。

綜上所述，優化天然氣企業的財務管理是一個復雜而系統的過程，涉及標準化流程、精細化管理、共享平臺的構建、業務流程的梳理，以及打破傳統思維模式和深入掌握業務開展情況等多個方面。每一個環節都是相互關聯、相互影響的，只有全面地考慮和有效地實施這些策略，企業才能夠實現真正的業財融合，提高財務管理的效率和效果，從而實現更好的業績。在未來的發展中，企業需要不斷探索和創新，以適應日益復雜和變化的業務環境，持續提升財務管理的水平。

（作者單位：洛陽市天然氣儲運有限公司）