財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算管理優(yōu)化路徑探析

余晨柳

隨著全球化和數(shù)字化趨勢(shì)的推動(dòng)，財(cái)務(wù)共享模式已成為企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的新常態(tài)。基于此，本文首先闡述了財(cái)務(wù)共享模式的概念，同時(shí)分析了企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理的必要性；其次，分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題；最后，根據(jù)上述問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算管理工作，提出了一系列的優(yōu)化及發(fā)展路徑。以期為企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，更好地實(shí)行成本核算管理，提供參考。

財(cái)務(wù)共享模式作為一種新興的企業(yè)管理模式，其通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，旨在降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。然而，雖然財(cái)務(wù)共享模式有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)遇到一些問(wèn)題。因此，探討財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算管理的優(yōu)化路徑，對(duì)于幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，提高成本控制和管理效率的提升，具有重要的實(shí)踐意義。

相關(guān)理論概述

財(cái)務(wù)共享模式的概念 財(cái)務(wù)共享模式是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，其核心理念是通過(guò)集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)將散布在不同業(yè)務(wù)單元的相似或相同的財(cái)務(wù)活動(dòng)，集中到一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程優(yōu)化、效率提升和成本降低。這種模式下，企業(yè)可以更好地集中管理資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享模式的核心理念在于以客戶(hù)為中心，提供高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)，成為企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)供應(yīng)商。

企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理的必要性 在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，尤其是在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理的必要性日益突出。一是，財(cái)務(wù)共享模式能夠提高企業(yè)的成本管理效率。通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，可以降低重復(fù)性工作，提高工作效率，同時(shí)避免由于分散操作導(dǎo)致的錯(cuò)誤，從而提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性。二是，財(cái)務(wù)共享模式能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)可以減少資源的冗余和重復(fù)投入，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。三是，財(cái)務(wù)共享模式還能助力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題

對(duì)利用財(cái)務(wù)共享模式開(kāi)展成本核算管理的認(rèn)識(shí)不足 雖然財(cái)務(wù)共享模式在理論上有眾多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際操作中遭遇到理解和接受的困難。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的理解停留在表面層次，認(rèn)為其僅是財(cái)務(wù)工作的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，忽視了其深層次的價(jià)值，如改善財(cái)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)決策支持等。淺顯的理解極易導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，甚至因?yàn)殄e(cuò)誤的理解和操作導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，而非減少。此外，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的深入理解，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響到財(cái)務(wù)共享模式的推廣和實(shí)施。

財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的成本核算管理可能會(huì)引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，財(cái)務(wù)共享中心通常會(huì)覆蓋多個(gè)業(yè)務(wù)單元，甚至跨越多個(gè)稅收管轄區(qū)，這就可能涉及到復(fù)雜的跨區(qū)域稅務(wù)問(wèn)題。由于不同的稅收管轄區(qū)有各自不同的稅收政策和規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)稅收政策和規(guī)定的理解和應(yīng)用不準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理中，由于將大量的財(cái)務(wù)活動(dòng)匯集到一處，使一些重要的稅務(wù)信息在處理過(guò)程中被忽視或者遺漏，從而導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算可能會(huì)改變?cè)械某杀痉峙浜陀?jì)算方式，影響企業(yè)的稅負(fù)計(jì)算，一旦缺乏有效的處理手段，便會(huì)對(duì)企業(yè)稅務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理容易引發(fā)固化思維 財(cái)務(wù)共享中心通常采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程來(lái)處理財(cái)務(wù)事務(wù)，其在提高效率和減少錯(cuò)誤的同時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在決策過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)這些固定的流程和模式，從而產(chǎn)生固化思維。在財(cái)務(wù)共享模式下，成本核算和管理的過(guò)程被高度規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)在遵循這些流程的同時(shí)，忽視了對(duì)具體情境的具體分析，從而陷入一種"一刀切"的決策模式。另外，由于財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算和管理流程通常由中心級(jí)別的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)在一定程度上產(chǎn)生流程依賴(lài)，從而降低了其對(duì)成本信息的敏感度和對(duì)成本控制的主動(dòng)性。

財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理制度流程不夠完善 財(cái)務(wù)共享模式是一種集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理方式，其核心在于通過(guò)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)提升效率和準(zhǔn)確性。然而，在實(shí)際操作中，由于各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性、組織結(jié)構(gòu)、管理層級(jí)等因素的差異，需要設(shè)計(jì)出符合各自特性的定制化流程。這便要求企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，必須建立完備且適應(yīng)性強(qiáng)的成本核算與管理制度流程。然而，很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，可能由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、對(duì)共享模式理解不足或者其他原因，導(dǎo)致無(wú)法設(shè)計(jì)出全面且適應(yīng)性強(qiáng)的制度流程，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，而且會(huì)因?yàn)榱鞒痰牟煌晟茖?dǎo)致成本核算的錯(cuò)誤，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性。例如，由于流程不完善，導(dǎo)致某些成本項(xiàng)目被遺漏，或者某些成本項(xiàng)目的核算方法不準(zhǔn)確，均會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算管理的優(yōu)化及發(fā)展路徑

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享的重視度 在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)成本核算管理的一種重要路徑，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的重視度。這種轉(zhuǎn)變不僅涉及到對(duì)財(cái)務(wù)共享模式本身的理解和認(rèn)識(shí)，也包括對(duì)成本核算管理工作的理念和方法的更新。首先，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式不僅是財(cái)務(wù)工作的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，而是一種基于流程優(yōu)化和服務(wù)改善的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)共享模式的目標(biāo)是通過(guò)集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式提升財(cái)務(wù)工作的效率，通過(guò)流程優(yōu)化和服務(wù)改善提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值提升。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，需要對(duì)這種模式有全面和深入的理解，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，以便能夠更好地利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理。其次，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念。傳統(tǒng)的成本核算管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)成本的控制和降低，而在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本的優(yōu)化和價(jià)值的提升。這便需要企業(yè)在成本核算管理工作中，不僅關(guān)注成本的控制，而且要關(guān)注成本的結(jié)構(gòu)和成本的效益。企業(yè)需要通過(guò)深入分析成本的構(gòu)成和變動(dòng)，了解成本的來(lái)源和影響因素，從而找出成本的優(yōu)化點(diǎn)，從而提升成本的效益。最后，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的重視度。財(cái)務(wù)共享模式是一種集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)型的財(cái)務(wù)管理方式，因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，需要對(duì)其給予足夠的重視，將其作為優(yōu)化成本核算管理的重要工具。企業(yè)需要在全公司范圍內(nèi)推廣財(cái)務(wù)共享模式的理念和方法，培訓(xùn)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的理解和應(yīng)用，建立完備的財(cái)務(wù)共享模式制度和流程，從而確保財(cái)務(wù)共享模式能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的實(shí)施和應(yīng)用。

加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式下的稅務(wù)咨詢(xún)及人才建設(shè)等方面投入 在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)成本核算管理的另一條重要路徑，是加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式下的稅務(wù)咨詢(xún)及人才建設(shè)等方面的投入。其不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，而且有助于企業(yè)在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。首先，加強(qiáng)稅務(wù)咨詢(xún)。隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化，稅務(wù)問(wèn)題日益顯現(xiàn)出其重要性。正確的稅務(wù)籌劃策略不僅可以幫助企業(yè)合法地降低稅負(fù)，還可以幫助企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)咨詢(xún)的投入，定期進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)，確保企業(yè)的稅務(wù)籌劃策略與財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施相適應(yīng)，以便在優(yōu)化成本管理的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃策略的優(yōu)化。其次，人才建設(shè)。財(cái)務(wù)共享模式要求企業(yè)擁有一支了解企業(yè)業(yè)務(wù)，精通財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)流程優(yōu)化的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這就需要企業(yè)在人才建設(shè)上進(jìn)行投入，不僅要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的理解和應(yīng)用能力，還要通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)新的人才，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。此外，企業(yè)還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而使財(cái)務(wù)共享模式能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的實(shí)施和應(yīng)用。最后，加強(qiáng)IT系統(tǒng)建設(shè)的投入。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施越來(lái)越依賴(lài)于先進(jìn)的IT系統(tǒng)。IT系統(tǒng)不僅可以提高財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施效率，還可以提高財(cái)務(wù)共享模式的準(zhǔn)確性和安全性。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的同時(shí)，也需要對(duì)IT系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行投入，選擇適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的IT系統(tǒng)，進(jìn)行定期的系統(tǒng)更新和優(yōu)化，以便更好地支持財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施。

優(yōu)化成本核算管理的方式方法，助力提升管理決策的科學(xué)性 在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)成本核算管理的又一重要路徑，是優(yōu)化成本核算管理的方法和方式，以助力提升管理決策的科學(xué)性。首先，優(yōu)化成本核算管理的方法。傳統(tǒng)的成本核算方法無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享模式下的需要，因此，企業(yè)需要尋找和應(yīng)用新的成本核算方法。例如，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法，這種方法通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分配，能夠更準(zhǔn)確地反映出各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品性質(zhì)，如盈利產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品，針對(duì)不同產(chǎn)品的特性與性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行更科學(xué)的管理決策。其次，充分利用成本數(shù)據(jù)以?xún)?yōu)化成本核算管理。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以集中處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了豐富的成本信息。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，從中獲取有價(jià)值的信息，以便對(duì)成本進(jìn)行更深入的理解和控制。例如，企業(yè)可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)，了解成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本變化，從而進(jìn)行更科學(xué)的預(yù)算和控制。最后，準(zhǔn)確傳遞成本信息。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要將成本信息準(zhǔn)確地傳遞給其他部門(mén)，以便其能夠理解和控制自己的成本。這便需要財(cái)務(wù)部門(mén)以易于理解的方式呈現(xiàn)成本信息，如使用圖表、報(bào)表等形式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也需要定期與其他部門(mén)進(jìn)行交流，解釋和討論成本信息，以便其他部門(mén)能夠充分理解和利用這些信息。

建立健全財(cái)務(wù)共享模式下成本核算管理的制度流程 在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)成本核算管理的另一種路徑，是建立健全財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理制度流程。首先，確定成本核算的規(guī)則。成本核算規(guī)則應(yīng)明確指出哪些成本需要被記錄，這些成本如何被分類(lèi)，以及這些成本如何被分配給不同的產(chǎn)品或服務(wù)。這些規(guī)則需要反映企業(yè)的特性和需求，同時(shí)也需要符合財(cái)務(wù)共享模式的要求。其次，制定成本核算的流程。成本核算流程應(yīng)詳細(xì)描述出成本核算的每一個(gè)步驟，包括成本的收集、分類(lèi)、分配和報(bào)告等，指出每一個(gè)步驟的責(zé)任人，以及每一個(gè)步驟的完成時(shí)間。這個(gè)流程需要簡(jiǎn)單易行，以便于員工理解和執(zhí)行，同時(shí)也需要靈活，以便于適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。最后，評(píng)估和改進(jìn)成本核算的效果。企業(yè)可以通過(guò)定期評(píng)估成本核算的效果，明確核算成果，針對(duì)短板及漏洞予以改善與修正。成本核算評(píng)估可以由內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，也可以由外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就需要立即采取行動(dòng)，修正錯(cuò)誤，改進(jìn)流程，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)成本核算管理優(yōu)化路徑是一項(xiàng)復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要企業(yè)從多個(gè)角度入手。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的稅務(wù)咨詢(xún)及人才建設(shè)的投入，優(yōu)化成本核算管理的方式方法，以及建立健全財(cái)務(wù)共享模式下成本核算管理的制度流程。通過(guò)這些方法，企業(yè)不僅可以提升財(cái)務(wù)共享模式下成本核算管理的效率和準(zhǔn)確性，更能提升整體的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：衢州市信安產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）