基于業財融合的企業全面預算管理策略分析

陳麗妃

隨著我國經濟的快速發展，以及企業規模不斷擴大，目前企業的財務管理內容也越來越復雜。傳統的會計核算方法已經難以滿足現代企業的需求，因此需要企業不斷探索更加科學、合理的預算管理方式。業財融合作為企業不斷完善預算管理工作的重要方向之一，企業需要在工作實踐中充分認識到業財融合的重要性，同時基于業財融合開展更加科學有效的全面預算管理工作，以幫助企業規避經營風險，并且提高企業的經營效率和盈利能力?；诖?，本文首先將對業財融合下企業加強全面預算管理的意義進行闡述；接著通過問題探索的方式，論述分析了基于業財融合的企業全面預算管理所面臨的主要困境；而后結合實際情況，提出了基于業財融合的企業全面預算管理的優化和改進策略，以期為同類型工作提供一定借鑒與參考。

傳統的預算管理模式中，企業習慣于依托財務數據制定預算，常常出現對業務內容管控不足的情況。而隨著經營活動的不斷開展，企業的業務流、信息流需要得到更加及時的整合。因此，通過實現業務和財務的融合，構建高效的預算管理模式，是新形勢下企業提升管理能力的必然要求。本文通過結合當前企業的預算管理現狀和問題，制定出可行的改進策略，以此提升企業預算管理水平。

業財融合下企業加強全面預算管理的意義

有助于更好地規避預算風險 近年來，社會的發展造成行業競爭加劇，企業面臨著更多的不確定性和風險。在這種情況下，企業需要采取更為有效的措施進行預算管理，其中之一就是采用業財融合的方法。業財融合是指企業將財務與非財務業務相結合，對全方位運營狀況進行綜合評估，以實現更好的資源配置和效益最大化。這種方法可以有效地提高企業的競爭力和盈利能力，同時也能更好地應對各種不確定因素帶來的挑戰。

首先，企業需要明確自身的目標和戰略方向，在此基礎上，可以結合公司本身具體情況和外部環境的變化等因素，建立相對合理的預算框架。其次，企業應充分考慮各項成本費用以及可能出現的風險事件，在此基礎上根據不同業務的變化情況檢查和調整預算方案，以便及時發現問題并作出相應的改進。總之，業財融合是一種非常實用且高效的預算管理方式，其不僅能夠提高企業的整體績效水平，還能夠降低企業的風險系數。

有助于企業更好實現戰略發展目標 業財融合是指企業通過運用網絡、數據庫、軟件等手段，將企業經營中的業務流程、財務會計過程、財務管理過程等加以集成，并將計算機“事件驅動”的理念導入業務流程系統，從而形成了基于企業事件驅動的財務一體化集成信息處理系統。這樣不但可以提高財會部門信息收集的時效性和準確度，提升管理水平，而且可以在發揮業務作用的同時進行資源共享。與此同時，許多企業由于財務部門與業務部門之間缺乏有效的溝通機制，而全面預算管理的穩步開展無法脫離財務部門與業務部門的共同支持，而業財融合這種管理模式能夠有效拉近企業財務部門與業務部門之間的距離，能夠為全面預算管理提供良好的支持和保障，進而促進企業更好地實現自身的戰略發展目標。

有助于推動企業內部控制系統的完善 在企業傳統的經營管理運行中，業務與財務部門相互之間缺少高效的溝通交流機制，致使業財雙方無法在企業實施內部控制的過程中發揮協同效應。與此同時，全面預算管理作為企業經營管理中的重要工作之一，科學有效的預算管理工作有利于提升企業的內控水平，降低企業的經營風險，提升企業效益。而基于業財融合理念下開展全面預算管理對于企業完善和優化內部控制有著積極的促進作用，能夠讓業務和財務部門均能夠深刻參與到預算管理工作中，更好地發揮業財融合、預算管理的重要價值和功能，有助于提升企業內部控制工作水平。

基于業財融合的企業全面預算管理所面臨的困境

預算管理意識有待增強 踐行業財融合，預算管理意識是至關重要的。預算管理意識是指對預算管理工作的認識和理解程度以及對于預算管理工作的重視程度。如果企業的預算管理意識不足，那么就很難實現有效地開展業財融合工作。而部分企業在實際工作中的預算管理意識有待增強，并未充分認識到預算管理的重要意義，同時并未將業財融合理念合理融入到工作實踐中，導致預算管理實效不足。

預算編制有待完善 當前的預算管理模式中，預算制定的依據主要是上個周期的生產經營的數據，對于當下生產經營的信息反饋難以做到有效回應和處理，這就導致企業的預算管理和企業的生產經營存在一定的脫節。同時，行業發展環境以及生產經營條件都是動態變化的，以靜態的預算管理模式應對動態的市場變化，本身就是預算管理的矛盾所在。

業務與財務部門的融合度有待增強 在一些企業中，業務部門和財務部門往往在預算管理中各自獨立，彼此之間缺乏緊密的協作和溝通。業務部門主要關注業務目標的實現，而財務部門主要關注財務指標和預算控制，這種分隔導致了業務部門和財務部門之間的信息孤島和利益沖突，阻礙了業財融合的高度實現。例如，某企業的銷售部門制定了較為激進的銷售目標，但財務部門擔心這樣的目標會導致財務風險增加。由于缺乏有效的溝通和協調機制，雙方很難就目標設定達成共識，最終導致預算計劃的不協調和執行難題。

預算考核的運用效果不理想 目前，很多企業的預算考核效果并不理想，導致了預算執行情況不佳和財務風險增加等問題。業財融合思維下預算管理的實施，除了思維轉變外，企業還需要構建考核機制。考核制度的建立需要企業決策層通過科學的頂層設計，為預算管理的轉變提供保障，有了考核制度的約束，才能確保預算方案的最終落地。同時在預算考核方法方面也存在不合理現象，過程與結果的權重分配不合理，員工在資源投入時更加注重自身的KPI目標完成程度與績效考核情況，不利于企業實現可持續發展的戰略性發展目標。如此一來，相關部門在考核評優的驅動下無法科學地進行預算工作。

基于業財融合的企業全面預算管理的優化策略

樹立基于業財融合的全面預算管理意識 為了充分發揮業財融合的優勢，企業應該從以下兩個方面入手：首先，要加強內部溝通協作，讓各個部門之間能夠相互協調配合，并在各部門、各崗位加大對于全面預算管理的宣傳力度，以此讓企業內部職工均能夠充分認識到全面預算管理的重要價值和功能，以此在實際工作中樹立更好的預算管理意識；其次，要重視業財數據的收集和分析工作，以便及時發現問題所在并采取相應的措施，以此提高全面預算管理的全員參與性。

進一步加強全面預算編制 在企業全面預算管理中，全面預算編制是至關重要的一步。首先，企業需要明確自身業務發展戰略和財務發展目標，在對此有清晰理解和認識的基礎上開展全面預算編制活動，以此讓最終所制定出的預算計劃能夠對于具體的業務經營單元有所涉獵。其次，企業要充分考慮各種因素的影響，包括市場環境、行業競爭情況、政策法規等因素。這樣才能夠制定出更加科學合理的預算計劃，同時為業財雙方服務，促進企業健康穩定發展。最后，企業還要注重數據收集與分析，確保預算計劃的數據來源準確可靠；并且還要注意不斷調整和優化預算計劃的過程，以適應市場的變化和企業的發展需求。

提高全面預算方案執行水平 在企業全面預算管理中，實施計劃和控制是至關重要的環節。只有通過有效的計劃和控制措施，企業才能確保其戰略目標得以實現。因此，提高全面預算方案執行的水平是非常關鍵的一步。

首先，企業需要建立完善的風險評估機制，對全局風險進行全面評估，并制定相應的應對措施。同時，企業要加強對預算執行情況的監控與跟蹤，及時發現問題所在，采取有效措施加以解決。此外，企業還需要加大員工培訓力度，增進員工對于預算管理的理解和認識，從而更好地貫徹落實全面預算管理的目標。

其次，企業還要重視溝通協調工作。例如，企業可以從各部門抽調人員組成預算執行委員會，獨立負責完善相關規章制度，還可以將財務部門的工作內容調整為成本管控、預算管理、風險控制等。或者企業可以將成本會計轉變為成本管控的管理崗位，確定其工作內容，提升企業財務管理質量，將各部門之間的合作緊密結合起來，形成一個整體化的預算管理體系。

再次，預算執行委員會應明確職責與定位，在制度制定、跨部門溝通方面積極求變、探索，只有這樣才能加強業財兩部門的溝通協作。同時，要想保障財務信息與業務信息的一致性，企業應在現有的組織管理結構的基礎上進行優化，創建一體化的業財融合組織結構，促使企業在設計、生產、銷售、服務等環節活動的協同管理；并在此基礎上明確預算執行的具體職責，將責任落到實處，切實提升相關人員對于預算執行的重視程度。

再者，企業應以市場為導向，不斷關注業務和財務需求的變化，進行更加動態和靈活的預測。如采用滾動預測，幫助企業管理者掌握最新的企業經營變化，從而更加科學地進行資源配置和管理決策。

最后，試點自主經營體的實施，即打破職能部門的界限，由市場、銷售、財務人員組成自主經營體。在企業整體規劃下，自主經營體自主開展經營和決策，共同對客戶的需求做出反應，這樣既能為企業創造價值，又能給企業員工更廣闊的發展空間，使得員工目標與企業目標更加一致，從而共同實現企業目標。

基于業財融合高效展開全面預算考核工作 在企業全面預算管理中，實施有效的預算考核是至關重要的。而基于業財融合的預算考核方法可以有效地提高企業的績效和競爭力。具體來說，以下幾點措施可以幫助企業實現高效的預算考核：一是建立科學合理的考核指標體系。企業可通過對各部門或業務單元進行詳細調研，確定其經營狀況和發展趨勢等因素，從而制定出相應的考核指標體系。二是加強考核數據收集與分析能力建設。企業可通過引入先進的信息技術手段，如ERP系統、BI工具等，將各種財務、生產、銷售等方面的數據整合在一起，形成一個完整的數據庫，利用統計學的方法來分析這些數據，找出關鍵因素并加以優化。三是注重激勵機制的設計。企業可通過設置合理的獎勵政策和懲罰制度，鼓勵員工積極參與到預算考核工作中去，同時也要嚴格執行處罰規定以保證公平公正。

加強業財雙方的深層協作，提升預算管理實效 加強深層協作是指在業財融合下，企業業務部門和財務部門之間進行更緊密的合作和協作，確保業務部門和財務部門能夠共同合作、共同制定和實施預算，實現預算管理的一體化和協同發展，具體可以從如下幾個方面入手：首先，企業可在內部建立良好的溝通渠道，確保業務部門和財務部門之間有暢通的溝通渠道，包括定期的會議、工作報告和信息共享平臺等。這有助于雙方及時了解對方的需求、挑戰和進展情況，促進信息流動和知識共享。其次，由于業財雙方共同設立目標和指標，業務部門和財務部門應就關鍵的績效指標和財務指標進行協商和制定，確保業務目標和財務目標的一致性和協調性，以實現全面預算管理的整體性和一體化。再次，企業可組織業財雙方共同參與預算編制。業務部門和財務部門應就業務需求、資源配置和財務控制等方面進行充分的協商和溝通，共同參與預算的編制工作，確保預算的科學性和可行性。最后，企業可根據實際情況組織開展跨部門項目合作，鼓勵業務部門和財務部門之間開展跨部門的項目合作，通過共同參與項目的規劃、執行和控制，促進業務部門和財務部門之間的交流，提高整合效力。

綜上所述，企業全面預算管理是現代企業的重要戰略。通過對業財融合的深入研究和實踐，我們可以發現在實際應用中，企業全面預算管理具有一定的局限性和不足之處。因此，我們需要進一步完善和優化企業全面預算管理策略，以提高企業的經營效率和盈利能力。

（作者單位：廣東粵海飼料集團股份有限公司）