智能化會計發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化分析

曹露丹

近年來，智能化會計的發(fā)展趨勢日益明顯，其核心是運用新一代信息技術(shù)提高會計工作的效率和準(zhǔn)確性。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都在不斷增加，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性愈發(fā)明顯。基于此，本文首先闡述了智能化會計發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，如優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)服務(wù)體驗、實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，提高財務(wù)管理水平、提高業(yè)務(wù)層面信息化和智能化水平等；其次，分析了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的常見問題，如財務(wù)報銷流程有待優(yōu)化、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對不足、內(nèi)控制度與財務(wù)信息化建設(shè)不匹配等；最后，針對上述常見問題，提出了智能化會計發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施，其中包括提高財務(wù)數(shù)據(jù)智能化、信息化水平、提高業(yè)財融合程度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、構(gòu)建全面的財務(wù)云平臺體系、積極打造復(fù)合型人才隊伍等。通過上述分析與研究，以期為企業(yè)能夠在智能化會計發(fā)展的大背景下，更好地進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，提供更多參考。

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理正面臨著從傳統(tǒng)模式向智能化模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說具有重大意義，不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)服務(wù)體驗，提高財務(wù)管理水平，還能提高業(yè)務(wù)層面的信息化和智能化水平。然而，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程并不是一帆風(fēng)順的，存在許多問題，如何解決這些問題，使企業(yè)能夠順利完成財務(wù)轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前的重要課題。

智能化會計發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)服務(wù)體驗 在智能化會計的推動下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅顯著優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)服務(wù)體驗，而且有助于提高財務(wù)處理效率。一是，由于智能化會計能夠?qū)崿F(xiàn)大量數(shù)據(jù)的高效處理，企業(yè)財務(wù)工作的運行速度得到了顯著提升，顯著縮短了生成報告的周期，使管理者可以更快地獲取到最新的財務(wù)信息。二是，智能化會計通過數(shù)據(jù)可視化和實時報告功能，提高了財務(wù)信息的透明度，使企業(yè)管理者能夠清晰地了解到企業(yè)財務(wù)狀況，增強內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的效果。三是，智能化會計還通過機器學(xué)習(xí)和預(yù)測分析技術(shù)，提供了強大的預(yù)測能力，使企業(yè)能夠預(yù)見未來的財務(wù)狀況，更好地規(guī)劃和調(diào)整其經(jīng)營策略。四是，在這一階段，財務(wù)共享中心與各系統(tǒng)實現(xiàn)了更深度的整合。例如，與商旅系統(tǒng)對接，能實時追蹤員工出差費用；與稅務(wù)平臺對接，可以自動處理稅務(wù)事務(wù)；與ERP系統(tǒng)對接，能提高資源管理效率；影像管理系統(tǒng)則提供了電子化的單據(jù)和報告處理方式；而與供應(yīng)商及客戶管理系統(tǒng)的對接，能實現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈和銷售流程的精細(xì)管理。這些整合形成了業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享中心，進一步提升了財務(wù)管理效率和決策能力。因此，智能化會計發(fā)展背景下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅提升了財務(wù)服務(wù)的效率和質(zhì)量，也大大提高了企業(yè)內(nèi)部的決策能力和業(yè)務(wù)運行效率。

實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，提高財務(wù)管理水平 在智能化會計發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型對實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，提高財務(wù)管理水平起到了決定性的作用。一是，智能化會計能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)高效地集中在一起，形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)資源，通過云計算和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使數(shù)據(jù)資源可以在企業(yè)內(nèi)部得到更好地共享和使用，有效提高了財務(wù)信息的利用效率。二是，智能化會計通過提供實時、精準(zhǔn)的財務(wù)信息，使企業(yè)的決策者得以更快地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，更準(zhǔn)確地制定和調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。三是，智能化會計還可以通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供強大的工具。通過深度學(xué)習(xí)和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，智能化會計可以從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險信號，提前預(yù)警企業(yè)可能面臨的財務(wù)困境。同時，預(yù)測模型可以模擬各種不同的業(yè)務(wù)情況和市場環(huán)境，幫助企業(yè)評估不同決策方案的財務(wù)影響，輔助企業(yè)進行風(fēng)險評估和策略選擇。此外，智能化會計的預(yù)測功能還可以用于現(xiàn)金流的預(yù)測，幫助企業(yè)更好地管理現(xiàn)金流，避免可能的流動性風(fēng)險。這些都進一步提升了企業(yè)的財務(wù)管理能力。

提高業(yè)務(wù)層面信息化和智能化水平 在智能化會計的發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅改變了財務(wù)部門的工作方式，也為提高整個企業(yè)在業(yè)務(wù)層面的信息化和智能化水平作出了重要貢獻(xiàn)。一是，智能化會計的應(yīng)用使得財務(wù)信息能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地反饋到各個業(yè)務(wù)部門，提供了對企業(yè)運營狀況的實時洞察，這對提高企業(yè)的響應(yīng)速度和運營效率具有重要意義。二是，智能化會計的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力可以幫助企業(yè)預(yù)見和規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，提供決策支持，對于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位具有重要作用。三是，通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度整合，智能化會計可以實現(xiàn)財務(wù)信息的全面共享和流通，消除信息孤島，提高了企業(yè)的信息資源利用效率，為提高業(yè)務(wù)層面的信息化和智能化水平提供了有力支持。

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的常見問題分析

財務(wù)報銷流程有待優(yōu)化 在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)報銷流程有待優(yōu)化的問題一直較為棘手，其主要體現(xiàn)在下述兩個主要方面。其一，許多企業(yè)的報銷流程仍然依賴于傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)為主的方式。員工需要填寫復(fù)雜的報銷單，收集并提交紙質(zhì)票據(jù)，而后這些報銷單和票據(jù)將被傳遞到多個部門進行審核和批準(zhǔn)，包括直接主管、財務(wù)部門、和最終的決策者等。現(xiàn)階段，諸多企業(yè)使用了電子報銷系統(tǒng)，例如，某企業(yè)于2021年啟用了電子報銷流程，員工只需拍攝發(fā)票照片并上傳至系統(tǒng)，便可以開始報銷流程。這種方式不僅解決了紙質(zhì)發(fā)票丟失的問題，同時也有效縮短了報銷周期，提高了企業(yè)的工作效率。其二，由于缺乏自動化和智能化的工具，傳統(tǒng)的報銷流程效率低下。例如，財務(wù)部門需要花費大量的時間和精力來檢查和核對每一份報銷單和票據(jù)，致使財務(wù)部門的工作量持續(xù)增長的同時，報銷效率也得不到有效提升，員工的報銷款項遲遲無法到賬，對員工的工作滿意度和企業(yè)的人力資源管理都產(chǎn)生了負(fù)面影響。

財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對不足 在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的不足是一個常見且具有挑戰(zhàn)性的問題。其一，許多企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的功能并不完善，無法滿足企業(yè)日益復(fù)雜和多元化的財務(wù)管理需求。例如，一些系統(tǒng)可能只具備基本的賬務(wù)處理和財務(wù)報告功能，而缺乏對預(yù)算管理、成本分析、風(fēng)險評估等高級功能的支持。這種情況下，企業(yè)需要依靠其他手段或者工具來完成任務(wù)，大大降低了工作效率和準(zhǔn)確性。其二，許多財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力有限，無法支持大數(shù)據(jù)和復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理。在當(dāng)前數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)需要處理和分析的財務(wù)數(shù)據(jù)量日益龐大，數(shù)據(jù)類型也日益復(fù)雜。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)無法有效處理大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用這些數(shù)據(jù)進行決策支持。其三，許多財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成度低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。財務(wù)部門無法及時獲取到其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象不僅降低了數(shù)據(jù)的使用效率，也限制了企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。其四，部分企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護上存在不足。由于缺乏有效的數(shù)據(jù)安全防護措施，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可能面臨著來自內(nèi)部和外部的各種安全威脅。例如，企業(yè)每日產(chǎn)生大量銷售和用戶行為數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)財務(wù)報表分析只能處理財務(wù)數(shù)據(jù)，對用戶行為數(shù)據(jù)分析能力十分有限，需要經(jīng)營者的經(jīng)驗加以輔助。而數(shù)據(jù)分析任務(wù)繁重，也使得經(jīng)營者無法集中精力制定策略，影響決策效率和科學(xué)性，阻礙高質(zhì)量發(fā)展。

內(nèi)控制度與財務(wù)信息化建設(shè)不匹配 在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，內(nèi)控制度與財務(wù)信息化建設(shè)不匹配是一個常見的問題，主要體現(xiàn)在內(nèi)控制度的設(shè)計和執(zhí)行與財務(wù)信息系統(tǒng)的功能和操作不相符，以及內(nèi)控制度的更新和完善與財務(wù)信息化建設(shè)的進度和變化不同步等方面。其一，由于內(nèi)控制度的設(shè)計和執(zhí)行，通常均需要基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方法，很多內(nèi)控制度無法適應(yīng)財務(wù)信息系統(tǒng)的功能和操作。例如，一些內(nèi)控制度規(guī)定了復(fù)雜的審批流程和權(quán)限設(shè)置，但財務(wù)信息系統(tǒng)無法支持這些流程和設(shè)置。反之，財務(wù)信息系統(tǒng)提供了一些自動化和智能化的功能，如自動審計和風(fēng)險監(jiān)測，但現(xiàn)有的內(nèi)控制度無法充分利用和適應(yīng)這些功能。其二，內(nèi)控制度的更新和完善無法跟上財務(wù)信息化建設(shè)的進度和變化。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)信息系統(tǒng)的功能和性能，時常發(fā)生更新和改變。然而，內(nèi)控制度的修改和完善通常需要較長時間和較多資源，因此，內(nèi)控制度的遲滯，可能無法及時適應(yīng)財務(wù)信息系統(tǒng)的最新功能和操作。其三，由于內(nèi)控制度與財務(wù)信息化建設(shè)不匹配，可能會導(dǎo)致一些財務(wù)風(fēng)險和合規(guī)問題。例如，如果內(nèi)控制度無法有效利用財務(wù)信息系統(tǒng)的功能，可能會降低內(nèi)控的效率和效果，增加財務(wù)風(fēng)險。如果內(nèi)控制度無法及時適應(yīng)財務(wù)信息系統(tǒng)的變化，便會導(dǎo)致財務(wù)操作的不合規(guī)，增加合規(guī)風(fēng)險。

智能化會計發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

提高財務(wù)數(shù)據(jù)智能化、信息化水平

（1）引用智能監(jiān)控模塊完善內(nèi)部控制

智能監(jiān)控模塊能夠?qū)崟r、自動地對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析，有效地控制和降低財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)需要進行深入的內(nèi)部控制需求分析，包括對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險點、控制點進行全面的梳理和分析，確定智能監(jiān)控模塊需要關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)。此外，企業(yè)還需要考慮其他的因素，如法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)。其次，在確定了監(jiān)控需求后，企業(yè)需要選擇合適的智能監(jiān)控模塊，包含自主開發(fā)或購買第三方產(chǎn)品。在選擇過程中，企業(yè)需要考慮模塊的技術(shù)成熟度、功能完善度、易用性和安全性。同時，企業(yè)也需要確保模塊具備良好的擴展性和兼容性，以滿足未來業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。再次，企業(yè)需要進行模塊的部署和實施，包括模塊的安裝、配置、測試和上線等步驟。在這個過程中，企業(yè)需要對模塊的性能和效果進行嚴(yán)格的監(jiān)控和評估，以確保模塊能夠滿足企業(yè)的實際需求和預(yù)期目標(biāo)。最后，企業(yè)需要建立完善的模塊運維和優(yōu)化機制，包括對模塊的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，對模塊的效果進行定期評估，以及對模塊的功能和性能進行持續(xù)優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)需要收集和分析大量的運行數(shù)據(jù)和用戶反饋，以驅(qū)動模塊的持續(xù)改進和升級。

（2）開發(fā)原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)

在智能化會計的大背景下，開發(fā)原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)是提高財務(wù)數(shù)據(jù)智能化、信息化水平的另一項重要優(yōu)化措施。原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的主要功能是將傳統(tǒng)的、紙質(zhì)的財務(wù)原始憑證轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，以方便計算機處理和分析，從而提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)需要對財務(wù)原始憑證的種類、格式和處理流程進行全面的了解和分析，包括發(fā)票、收據(jù)、合同等多種類型原始憑證的收集、審核、歸檔等流程。這些信息將為原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)提供重要的指導(dǎo)。其次，企業(yè)需要設(shè)計和開發(fā)原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。系統(tǒng)的設(shè)計需要考慮多種因素，包括易用性、安全性、可擴展性和兼容性等。系統(tǒng)的開發(fā)則需要運用各種信息技術(shù)，包括但不限于數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖像處理技術(shù)等。再次，系統(tǒng)開發(fā)完成后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)的測試和試運行，以確保系統(tǒng)的功能正確、性能穩(wěn)定、安全可靠。在此過程中，企業(yè)需要收集用戶的反饋，對系統(tǒng)進行必要的修正和優(yōu)化。最后，系統(tǒng)試運行成功后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)的正式部署和推廣，包括數(shù)據(jù)遷移，舊系統(tǒng)替換等。在此過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注用戶的使用情況和反饋，對系統(tǒng)進行持續(xù)的維護和優(yōu)化。

提高業(yè)財融合程度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

（1）建成移動辦公平臺

在智能化會計發(fā)展背景下，為了提高業(yè)財融合程度和實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立移動辦公平臺的有效性相對較高。首先，確定平臺的功能需求。企業(yè)需要明確哪些工作流程和數(shù)據(jù)需要在平臺上共享，如財務(wù)報告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、審批流程等。同時，需要考慮平臺的用戶需求，如操作簡便性、數(shù)據(jù)安全性、實時更新等。其次，企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)方案。移動辦公平臺通常需要移動端應(yīng)用和后臺數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)兩部分。移動端應(yīng)用需要有良好的用戶界面和體驗，方便員工隨時隨地查看和輸入數(shù)據(jù)。后臺數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需要有強大的數(shù)據(jù)處理和安全保護能力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。再次，在平臺建設(shè)過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注項目進度和質(zhì)量。可以通過定期審查和測試來確保平臺的功能和性能符合預(yù)期。最后，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和升級平臺。根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)變化，不斷調(diào)整和完善平臺的功能。同時，需要定期進行數(shù)據(jù)清理和備份，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

（2）財務(wù)審批流程的信息化再造

在智能化會計發(fā)展背景下，提高業(yè)財融合程度和實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的重要措施之一，是對財務(wù)審批流程進行信息化再造。首先，需要進行詳細(xì)的流程審計。企業(yè)應(yīng)深入理解現(xiàn)有的財務(wù)審批流程，找出瓶頸和問題，確定優(yōu)化的目標(biāo)和方向，包括流程中的冗余步驟、效率低下的工作環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)共享不充分的地方等。其次，需要設(shè)計新的審批流程。基于審計結(jié)果，企業(yè)應(yīng)設(shè)計更高效的審批流程，包括簡化審批步驟、引入自動化技術(shù)、建立數(shù)據(jù)共享機制等。設(shè)計過程中需要充分考慮用戶需求和操作習(xí)慣，確保新流程的用戶友好性和實用性。再次，在智能化會計的背景下，財務(wù)審批流程的信息化再造和業(yè)財融合成為企業(yè)提升數(shù)據(jù)完整性和真實性的重要方式。它使財務(wù)從事后核算的角色參與到事前和事中的業(yè)務(wù)管控中，通過實時轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)信息為財務(wù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高經(jīng)營管理效率，推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的同步共享。這樣，財務(wù)不再作為阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，而是成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量。最后，需要選擇并實施合適的信息化解決方案。企業(yè)需要購買或開發(fā)新的軟硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)新流程的自動化和電子化。實施過程中需要密切監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，及時處理可能出現(xiàn)的問題。

構(gòu)建全面的財務(wù)云平臺體系 全面的財務(wù)云平臺能夠提供實時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，支持快速、靈活的業(yè)務(wù)決策，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。首先，確定財務(wù)云平臺的基本架構(gòu)和功能需求。企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)需求和信息技術(shù)能力進行全面的分析和評估。根據(jù)這些分析和評估，企業(yè)可以確定財務(wù)云平臺的基本架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、存儲、計算和應(yīng)用等組件，以及需要實現(xiàn)的功能，如財務(wù)報表、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購和支付等。其次，選擇適合自身需求的財務(wù)云平臺產(chǎn)品。在這個過程中，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的技術(shù)成熟度、功能完備度、易用性、安全性和價格等因素。企業(yè)也需要考慮產(chǎn)品的可擴展性和兼容性，以支持未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)升級。在財務(wù)云平臺的實施階段，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實施計劃和項目管理流程，包括硬件和軟件的安裝、數(shù)據(jù)的遷移和轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)的測試和調(diào)試等。在這個過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格控制項目的進度和質(zhì)量，避免項目延期和超預(yù)算。在財務(wù)云平臺運營階段，企業(yè)需要建立有效的運維管理和持續(xù)優(yōu)化機制，包括對系統(tǒng)的性能、可用性和安全性進行持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，對用戶的反饋和需求進行持續(xù)的收集和滿足，對新的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)趨勢進行持續(xù)的關(guān)注和響應(yīng)。

積極打造復(fù)合型人才隊伍 企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的變革正步入一個新的時代，會計人員不僅是企業(yè)的記錄和核算者，更是價值創(chuàng)造的積極參與者。會計人員的角色也在進行深刻轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的核算會計向具備數(shù)字分析和綜合素質(zhì)的新型會計人員轉(zhuǎn)變。這些人員將更積極地參與企業(yè)的高增值和創(chuàng)新財會業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的變革為財務(wù)共享和業(yè)財融合提供了可能性，使得財務(wù)能夠更好地與業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升經(jīng)營管理效率。在人工智能為主導(dǎo)的會計智能化時代，會計的價值并未減少，反而，這是一個主動為企業(yè)創(chuàng)造價值的新時代的開啟。

首先，企業(yè)需要確立明確的人才戰(zhàn)略，明確其人才需求。復(fù)合型人才應(yīng)具備深厚的財務(wù)專業(yè)知識，同時掌握相關(guān)的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。因此，企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略時，需要考慮如何在內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進復(fù)合型人才。其次，企業(yè)需建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過定制化的培訓(xùn)課程和實操機會，讓員工深入實踐，提升綜合能力。同時，應(yīng)通過各種途徑吸引復(fù)合型人才，清晰傳達(dá)企業(yè)的價值觀和發(fā)展前景。在管理人才方面，公平、透明的績效評價和激勵機制是必要的，激發(fā)員工積極性，幫助識別和培養(yǎng)潛力人才。最后，業(yè)財融合是一個重要的方向，將財務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)向管理，將流程設(shè)計往經(jīng)營活動事項驅(qū)動下的業(yè)財一體化發(fā)展，實現(xiàn)全面、動態(tài)、實時的管理，提升財務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的反映、管控和服務(wù)功能。

綜上所述，智能化會計發(fā)展下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要全面的優(yōu)化措施。構(gòu)建全面的財務(wù)云平臺體系是其中的重要環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)有前瞻的視野，明確的戰(zhàn)略，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┖陀行У墓芾怼Ｖ挥羞@樣，企業(yè)才能在智能化會計的大潮中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而提升財務(wù)管理能力，增強競爭優(yōu)勢，迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)。

（作者單位：中國電影集團公司）