建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價中的運用探究

摘"要：在工程造價的摘要中，建筑工程經(jīng)濟(jì)是非常重要的一個方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)主要涉及建筑工程的成本、投資、收益等方面的計算和分析，以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程造價的摘要中，可以列出建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的重點內(nèi)容，包括工程成本控制、工程量清單的編制和審查、工程質(zhì)量控制與安全管理、投資決策等。其中，工程成本控制是重要的一項，需要對建筑工程的各個方面進(jìn)行預(yù)算和控制，以確保工程成本的合理和精準(zhǔn)。工程量清單的編制和審查也非常重要，需要對每個建筑工程項目進(jìn)行仔細(xì)的測算和計算，以確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；工程經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）15-0059-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.015

1"建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的重點內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)的重點內(nèi)容包括：工程造價、工期管理、項目經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等。工程造價涉及多個方面的知識和技術(shù)，需要工程師在實踐中不斷積累經(jīng)驗并結(jié)合理論知識進(jìn)行分析和探索。同時，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑工程的不斷創(chuàng)新，工程造價也面臨新的挑戰(zhàn)和變化，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和工程項目的要求。

1.1"工程造價

工程造價包括建筑材料和人工成本、機(jī)械設(shè)備和工具的費用、設(shè)計和工程監(jiān)理的費用等。在工程造價的管理中，需要考慮成本估算、成本控制、造價數(shù)據(jù)分析等。

（1）工程造價分類。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，工程造價可以分為施工造價、投資造價、總造價等不同的類型。其中，投資造價又分為建安投資、總投資、固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資等。

（2）工程造價工人工資預(yù)算。不同地區(qū)的工程造價工人工資水平會有所差異。一般來說，一線城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的工資水平比較高，而落后地區(qū)的員工薪酬則較低。工程造價工人的工作經(jīng)驗是衡量工資水平的重要因素。經(jīng)驗豐富的工人通常能夠獲得更高的薪酬。如果工程造價工人獲得了相應(yīng)的職稱，也會對其薪酬水平產(chǎn)生積極影響，同時所在公司的規(guī)模和實力也會對工資水平產(chǎn)生影響。一般來說，大型公司通常能夠提供更好的薪酬待遇，也可以與當(dāng)?shù)卣衅笝C(jī)構(gòu)或其他企業(yè)進(jìn)行比較，根據(jù)市場行情合理確定工程造價工人的工資預(yù)算。也需要結(jié)合實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2018—2023年工程造價與工人工資漲幅情況，如圖1所示。

圖1"2018—2023年工程造價與工人工資漲幅

（3）工程造價控制。工程造價控制是在工程項目實施過程中，通過對工程項目的各種費用進(jìn)行監(jiān)督和管理，以達(dá)到合理規(guī)劃、有效控制和精細(xì)化管理的目的，從而確保工程項目可控地實現(xiàn)預(yù)算。在工程造價控制方面，可以應(yīng)用成本保障、利潤保障、時間保障三項措施來進(jìn)行管理和控制。

（4）工程造價影響因素分析。工程造價的影響因素比較多，主要包括機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、人工成本、設(shè)計和管理等費用以及市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究這些因素的影響機(jī)理和相互作用關(guān)系，并探尋如何在不同情況下進(jìn)行費用優(yōu)化和效益最大化。

1.2"工期管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中，工期管理是重要的內(nèi)容之一。建筑工程的進(jìn)度會影響工程的成本和質(zhì)量，因此需要對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，主要包括工程進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤分析、進(jìn)度控制等方面[1]。

（1）工期管理目標(biāo)。工期管理目標(biāo)就是在建筑工程項目周期內(nèi)，通過科學(xué)合理的工期規(guī)劃、組織、實施和控制，確保工程項目能夠按計劃完成，達(dá)到滿意的質(zhì)量效果，同時最大化地控制和減少風(fēng)險和變更。

（2）工期管理的主要內(nèi)容。工期管理的主要內(nèi)容包括：前期的工期策劃、設(shè)計階段的工期安排、實施階段的工期控制和后期的工期評估等。在實際操作中，也應(yīng)該關(guān)注施工現(xiàn)場的各種因素，如設(shè)備采購、材料儲備等，在保證質(zhì)量的情況下盡可能地縮短施工周期。

（3）工期管理的方法。常見的工期管理方法包括：網(wǎng)絡(luò)分析法、里程碑法、總進(jìn)度計劃法、凱特方法等。每種方法都有其優(yōu)缺點，在具體場景中需要根據(jù)不同情況進(jìn)行選擇和使用。

（4）工期管理的意義。工期管理不僅能夠保證工程項目的順利進(jìn)行，還能通過提前完成和減少變更等方式為工程項目節(jié)約成本。此外，工期管理還能確保安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體綜合實力和競爭力。

1.3"項目經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益是項目決策的主要考慮因素，需要進(jìn)行合理的評估和分析。其中涉及收益預(yù)測、投資回報率、效益評估等方面。

在建設(shè)項目中，項目經(jīng)濟(jì)效益是一個非常重要的指標(biāo)，它反映了項目投資和收益之間的平衡關(guān)系，能夠有效地評估項目的盈利能力以及投資回報率等指標(biāo)。

（1）項目經(jīng)濟(jì)效益的定義。項目經(jīng)濟(jì)效益是指項目實施后所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，主要包括建設(shè)、運營期的成本、收益以及投資回報等。其中，建設(shè)期主要指建設(shè)過程中的成本和收益，而運營期則主要指工程運營階段產(chǎn)生的收益和成本，可以用“高收益、低成本、高質(zhì)量”作為簡潔明了的概述。

（2）影響項目經(jīng)濟(jì)效益的因素。市場需求是決定項目是否能夠成功進(jìn)行的關(guān)鍵性因素。如果市場需求不足，那么投資方面的收益就會減少或者無法實現(xiàn)。管理直接關(guān)系到建設(shè)過程中的成本和投資回報。如果資金管理不合理，首先會對項目建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。設(shè)計方案是工程項目實施的基礎(chǔ)，游刃有余的設(shè)計方案能夠避免后期在施工上的重大變更，降低工程成本、提高工程質(zhì)量和效益。采購管理過程中的物料和工程設(shè)備選擇對實施階段的成本和產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，因此采購管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。工期管理合理的施工進(jìn)度安排能夠有效地減少人力資源和物料的浪費，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

（3）如何提高項目經(jīng)濟(jì)效益。合理安排工程實施計劃，降低物料浪費以及模塊的重復(fù)制造，從而減少工程成本。提高現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，最大限度地保障員工和設(shè)備的安全，并讓項目實施期間不出現(xiàn)重大安全事故。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和采購管控，確保材料和設(shè)備質(zhì)量良好，既保證工程質(zhì)量，又節(jié)省成本。優(yōu)化團(tuán)隊管理，建立科學(xué)高效的管理制度，調(diào)動人員積極性，提高工作效率和質(zhì)量。推行BIM技術(shù)、模擬仿真技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計流程，從而有效地降低工程變更率，提高效益。

1.4"成本控制

建筑工程的成本控制是保證工程項目規(guī)模、工期和質(zhì)量實現(xiàn)的重要手段，需要對生產(chǎn)過程和使用過程等進(jìn)行成本控制，以便更好地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理節(jié)約成本，從而增加盈利空間。具體來說，成本控制需要對所有成本進(jìn)行清晰細(xì)致的分類和記錄，包括直接成本和間接成本。通過深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面的成本情況，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施降低成本、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、尋找更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商等[2]。

成本控制的實施需要全員參與，尤其是財務(wù)、采購和生產(chǎn)部門的密切協(xié)作。這些部門應(yīng)該聯(lián)手制定成本控制策略和指標(biāo)，并不斷進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。同時，企業(yè)還可以運用信息化技術(shù)、ERP系統(tǒng)、成本管理軟件等工具，實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的成本控制和監(jiān)控。成本控制是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障，只有通過合理、精細(xì)的管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這些內(nèi)容都是建筑工程經(jīng)濟(jì)的重點內(nèi)容，需要在建筑工程項目的整個生命周期中進(jìn)行管理和控制，以確保工程項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2"建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價中的運用

2.1"建設(shè)投資決策

通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的分析和評估，可以準(zhǔn)確地評估項目的投資回報率、資金流量、風(fēng)險等指標(biāo)，從而為建設(shè)單位提供科學(xué)、可靠的建設(shè)決策。建筑工程經(jīng)濟(jì)是指對建筑工程的投資、成本、收益等經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和研究的一門學(xué)科。在工程造價中，建筑工程經(jīng)濟(jì)具有重要的運用價值。在建設(shè)投資決策方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)分析可以幫助投資者確定選擇項目的可行性，以及制定切實可行的工程預(yù)算。通過對建筑工程的投資回報期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的分析，可以為投資者提供重要的決策依據(jù)，幫助他們做出正確的投資決策。

建筑工程經(jīng)濟(jì)分析還可以對建筑項目的不同方案進(jìn)行比較和評估，從而確定最優(yōu)方案。通過建立綜合的評價模型，將建筑工程的投資、質(zhì)量、安全等因素進(jìn)行綜合考慮，得到各個方案的綜合得分，并選取最優(yōu)方案作為建設(shè)的主要方案。建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價中的應(yīng)用非常廣泛，它能夠為投資者提供科學(xué)的投資決策依據(jù)，幫助實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高工程的生產(chǎn)力和質(zhì)量水平。

2.2"設(shè)計優(yōu)化控制

通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化分析，可以選擇最佳的設(shè)計方案，從而降低工程投資和后期運營成本，提高經(jīng)濟(jì)性。在建筑工程的設(shè)計階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)分析也可以發(fā)揮重要的作用。設(shè)計優(yōu)化控制是指通過對建筑工程各項指標(biāo)進(jìn)行定量分析和評估，實現(xiàn)建筑設(shè)計方案的最優(yōu)化。在設(shè)計優(yōu)化控制方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)可以幫助設(shè)計人員在滿足建筑功能要求的前提下，探究出符合投資者經(jīng)濟(jì)、效益需求的設(shè)計方案。通過對建筑投資和成本、工期、質(zhì)量等因素的分析和綜合考慮，得到最經(jīng)濟(jì)、最高效的設(shè)計方案，實現(xiàn)投資回報最大化[3]。

建筑工程經(jīng)濟(jì)還可以結(jié)合當(dāng)前市場需求狀況，對建筑項目進(jìn)行市場前景預(yù)測，確定未來市場需求走向，從而避免因建筑設(shè)計不符合市場需求而導(dǎo)致的損失。建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計優(yōu)化控制方面的應(yīng)用，可以為建筑設(shè)計者提供科學(xué)的建筑方案，并且在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

2.3"投標(biāo)定價

在競爭激烈的招標(biāo)過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確估算工程成本，并能準(zhǔn)確控制工程成本，為企業(yè)制定合理的報價策略提供參考。

2.4"工程施工管理

在工程施工流程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確計算各個施工階段的成本，并優(yōu)化工程進(jìn)度和施工方案，從而保證施工效率，降低成本。投標(biāo)定價是建筑企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)活動時需要完成的重要任務(wù)，其目的是通過合理的定價策略，制定出能夠滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)工程價值，同時確保自身獲得合理利潤的建設(shè)項目報價方案。在投標(biāo)定價過程中，需要考慮以下四個方面。

（1）工程量清單：該項目所有的工程項目、工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及所用材料、設(shè)備等，都應(yīng)列在清單中。

（2）成本分析：通過對項目每項工程所需成本進(jìn)行仔細(xì)分析，對項目整體成本進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)市場需求、成本控制情況、利潤分配等進(jìn)行適度調(diào)整。

（3）利潤分配：為了平衡建筑企業(yè)與客戶的利益，在制定招標(biāo)價格方案時需要進(jìn)行適度利潤分配。一般來說，大型的建筑企業(yè)可以通過規(guī)模效應(yīng)或資源整合獲得較大的利潤，而小型企業(yè)則需要通過其他方式增加自身的利潤。

（4）市場行情：在定價時需要經(jīng)常關(guān)注市場行情和發(fā)展趨勢，以適應(yīng)市場競爭和變化。

通過對以上方面的綜合考慮，建筑企業(yè)可以制定出合理的報價方案，在招投標(biāo)過程中競爭優(yōu)勢更加明顯，在市場中獲得更多客戶認(rèn)可。

2.5"后期運營與維護(hù)

建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用可以為工程的運營管理提供全面細(xì)致的分析與調(diào)節(jié)，評估建筑物的技術(shù)、運營和維護(hù)成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展。

工程施工管理是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它主要包括以下六個方面。

（1）施工設(shè)計。根據(jù)工程項目的具體情況，制訂出完善的開工前、開工后、竣工等各個階段的計劃和方案，包括施工機(jī)具、設(shè)備、材料的調(diào)配，人員安排，施工工序的安排等。

后期運營與維護(hù)是指在工程建設(shè)完成后，對工程進(jìn)行正常的運營和維護(hù)，保證工程能夠長期有效地發(fā)揮其功能，并保持良好的狀態(tài)。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和功能等，制訂運營和維護(hù)計劃，明確維護(hù)周期、工作重點和措施等。對于工程中的各種設(shè)備，需要建立相應(yīng)的檔案，并制定專門的安全操作規(guī)程和日常維護(hù)程序，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命。

對工程建設(shè)過程中留下的各項問題和不足，包括設(shè)備運行限制、材料質(zhì)量問題等，進(jìn)行徹底的檢查和整改，以確保建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)方面，需要做好后期維護(hù)工作，及時處理污水、廢氣、噪聲等問題，防止對周邊環(huán)境造成影響。建立健全安全責(zé)任制，制定安全管理方針和制度，加強(qiáng)對施工人員和設(shè)備的安全教育和培訓(xùn)，提高人們的安全意識和風(fēng)險防范意識。通過對工程運營情況的數(shù)據(jù)采集和分析，了解設(shè)備的磨損情況、使用壽命等因素，及時做好設(shè)備的維護(hù)和更新。對于設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)異常情況，需要及時介入進(jìn)行維修或保養(yǎng)，并記錄下每次維修保養(yǎng)的情況，及時調(diào)整或完善維護(hù)措施。

（2）進(jìn)度控制。在按照計劃有條不紊地進(jìn)行施工的同時，需要通過定期的現(xiàn)場調(diào)度和溝通，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。后期運營與維護(hù)階段的進(jìn)度控制是確保按照預(yù)訂計劃實施維護(hù)和運營工作，并盡早發(fā)現(xiàn)和糾正后期運營中的各種問題。在建設(shè)工程結(jié)束后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和功能等，制訂相應(yīng)的運營和維護(hù)計劃。針對不同的階段和重點，明確不同的任務(wù)和工作量。設(shè)立并精細(xì)化控制點位，形成一套可操作性高的進(jìn)度控制體系。結(jié)合各項工作重點和要求，制定標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。在執(zhí)行期間，通過各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)運營中存在的問題。

在推進(jìn)后期運營過程中，需要與相關(guān)部門、企業(yè)、組織等進(jìn)行密切溝通協(xié)作，匯報進(jìn)展情況，并聽取各方意見和建議，形成共識和策略配合。設(shè)立專業(yè)的維護(hù)運營督導(dǎo)組，定期對維護(hù)運營工作進(jìn)行檢查，加大力度督促各項工作按計劃完成，及時處理出現(xiàn)的問題。通過以上的進(jìn)度控制措施，可以保證后期運營工作順利實施，并不斷提高運營效率和優(yōu)化管理質(zhì)量。同時，也能夠盡早發(fā)現(xiàn)和解決后期運營中可能出現(xiàn)的問題，避免損失和影響。

（3）質(zhì)量控制。建立健全的質(zhì)量控制體系，監(jiān)控施工現(xiàn)場的各個工序，確保質(zhì)量符合要求，并及時預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制是指在后期運營與維護(hù)階段，為確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)而實施的各種控制措施和管理活動。制定維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保對設(shè)備、器具和場地進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修。這些標(biāo)準(zhǔn)和流程可以保證設(shè)備使用壽命和工作效率，并消除安全隱患。根據(jù)用戶需求和產(chǎn)品性能要求，建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量指標(biāo)體系。通過監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)并及時發(fā)現(xiàn)問題。提高員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。通過規(guī)范的維修技能、操作流程和安全常識等培訓(xùn)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和操作規(guī)范。

（4）安全生產(chǎn)。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，提高工作人員的安全素養(yǎng)，完善施工現(xiàn)場安全控制和應(yīng)急預(yù)案，確保施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全。

（5）環(huán)境保護(hù)。建立環(huán)保管理體系，做好噪聲、揚塵、污水、廢棄物等對環(huán)境的影響評估和管控，確保施工過程對環(huán)境造成的影響最小化。安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)和運營過程中，采取各種有效措施，預(yù)防和避免事故的發(fā)生，保障人身安全和財產(chǎn)安全的工作。制定科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確員工職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高安全意識。對設(shè)備、器具、場地定期維護(hù)和檢修，確保設(shè)施設(shè)備的安全性能，并配備相應(yīng)的安全防護(hù)措施。加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，建立安全紀(jì)律。定期組織安全演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，做好事故應(yīng)急處置工作。

加強(qiáng)對承包商、外來人員和訪客的安全教育，確保管理全面覆蓋。不斷完善安全檢查機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計和安全政策評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在安全風(fēng)險。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫，做好職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)工作，預(yù)防職業(yè)病和勞動者健康問題。安全生產(chǎn)是企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問題。要采取各種措施，從源頭上預(yù)防和避免事故發(fā)生，將安全觀念融入生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)，才能全面保障員工和設(shè)施設(shè)備的安全與穩(wěn)定。

（6）成本控制。及時分析和核算施工中的各項成本，并通過優(yōu)化施工組織、資源配置、費用控制等方式進(jìn)行成本控制，以實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。環(huán)境保護(hù)是指通過各種手段和措施，減少對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞，維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)平衡和人類永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。積極參與環(huán)境保護(hù)宣傳和教育，提高公眾環(huán)保意識，鼓勵人們主動支持和參與環(huán)境治理。"嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，落實企業(yè)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，開展內(nèi)部環(huán)境管理與監(jiān)測。節(jié)約能源、水資源和自然資源，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少環(huán)境污染物的排放。

加強(qiáng)對有害物質(zhì)的管理和監(jiān)管，防止有害物質(zhì)泄露，并對有害物質(zhì)進(jìn)行有效的處置。加強(qiáng)對環(huán)境風(fēng)險的評估和管理，隨時監(jiān)測環(huán)境變化和污染情況，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)和恢復(fù)。推行生態(tài)城市和可持續(xù)發(fā)展模式，注重生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和社會經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。倡導(dǎo)低碳、環(huán)保的生活方式，鼓勵人們減少廢棄物和環(huán)境污染，加強(qiáng)循環(huán)利用。

通過上述方面的全面管理，可以確保建筑項目在施工中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時最大化利益并降低風(fēng)險。因此，在工程造價領(lǐng)域，建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用是非常重要的，它能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程各個方面的經(jīng)濟(jì)管理，從而提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

3"結(jié)論

工程造價結(jié)算是建設(shè)項目投資的核算和控制過程，是確認(rèn)工程費用的重要環(huán)節(jié)。在工程造價結(jié)算中，經(jīng)濟(jì)分析是非常重要的一部分，它可以幫助決策者準(zhǔn)確地評估建設(shè)項目的投資風(fēng)險，并根據(jù)實際情況合理選擇不同的建筑工程方案、技術(shù)和材料。建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價結(jié)算中發(fā)揮著重要的作用。通過合理的經(jīng)濟(jì)分析和管理，可以使投資計劃更加合理、系統(tǒng)，從而降低建筑工程成本，提高效益，為社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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