業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

尚曉宇

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國有企業(yè)深化改革，財(cái)務(wù)管理在其運(yùn)營中的戰(zhàn)略地位日益凸顯。業(yè)財(cái)融合作為破除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)界限、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化和價(jià)值最大化的新型管理模式，在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新運(yùn)用對于國有企業(yè)提升整體運(yùn)營效能和構(gòu)筑競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。本研究致力于深層次探究業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用狀況，梳理存在的問題，并提出相應(yīng)優(yōu)化對策，期望能為國有企業(yè)提供有益的參考與啟示，以驅(qū)動其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、研究背景及概念闡述

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論根基深植于指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心理念之中。其中，資金運(yùn)動規(guī)律理論主張財(cái)務(wù)管理的核心軸線應(yīng)圍繞資金的籌集、投放與分配高效循環(huán)展開，旨在確保資金利用的最大效能。而價(jià)值管理理論則突出強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為根本導(dǎo)向，通過科學(xué)配置資源和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，驅(qū)動企業(yè)整體價(jià)值的增長。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的核心職能還包括對各類風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識別、科學(xué)評估與有效控制，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。同時(shí)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守會計(jì)核算的基本原則，如權(quán)責(zé)發(fā)生制原則以及成本效益分析法則，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。基礎(chǔ)理論相互交織，共同鑄就了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基石，為其在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐和行動指南。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性體現(xiàn)在多個(gè)維度。首先，其管理宗旨呈現(xiàn)出雙重屬性。一方面，致力于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保國有資產(chǎn)的穩(wěn)定增值。另一方面，承載著重大的社會責(zé)任，緊密配合和服務(wù)于國家整體發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄖ苹瓌t，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，以保障財(cái)務(wù)活動全程合規(guī)合法運(yùn)行。另外，國有企業(yè)在資金籌集和使用上表現(xiàn)出特有的復(fù)雜性，其資金來源渠道多元，涵蓋了國家財(cái)政撥款、銀行信貸、資本市場融資等多種途徑。與此同時(shí)，資金使用的每一步驟均受到嚴(yán)格的內(nèi)外部監(jiān)管與審計(jì)機(jī)制的約束[2]。尤為值得關(guān)注的是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，著力構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系，以期確保財(cái)務(wù)活動的安全穩(wěn)健。正是由于以上鮮明特征，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、推動企業(yè)健康有序發(fā)展等方面扮演著不可或缺的角色。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出多元化特征，以下幾點(diǎn)尤為突出：首先，隨著國有企業(yè)深化改革的步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理架構(gòu)中的戰(zhàn)略地位日漸顯現(xiàn)。多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)開始重視并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，致力于建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以期提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。然而，在此進(jìn)程中，一些國有企業(yè)依然暴露出現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識淡薄、制度執(zhí)行力不足的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，無法充分適應(yīng)和支持企業(yè)發(fā)展的需求。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了新的發(fā)展階段。許多國有企業(yè)已成功引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、高效處理與深度分析，顯著提高了財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和效率，有力地支撐了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與精準(zhǔn)化。盡管如此，仍有部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上相對滯后，制約了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。最后，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國有企業(yè)需應(yīng)對諸如資金流動性風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)等諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，以有效防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的重大課題。

（三）業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有迫切性和必要性。首先體現(xiàn)在通過業(yè)財(cái)融合能夠顯著提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與智能化程度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫集成，為決策層提供全面且精確的決策信息。業(yè)財(cái)融合在資源配置優(yōu)化中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與綜合分析，企業(yè)能夠精確評估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的收益潛能和風(fēng)險(xiǎn)屬性，從而指導(dǎo)更具科學(xué)性的投資決策制定。此外，業(yè)財(cái)融合亦增強(qiáng)了國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別與防控能力。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測和深入解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流，企業(yè)能夠敏銳捕捉到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，并及時(shí)啟動相應(yīng)的防范與控制措施。綜上所述，業(yè)財(cái)融合對于改善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能和質(zhì)量具有顯著價(jià)值，是驅(qū)動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級，邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心要素之一。

四、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)

（一）制度層面的障礙

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推行面臨一系列挑戰(zhàn)，其中制度層面的掣肘尤為顯著。首先，現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)管理制度間存在的結(jié)構(gòu)性差異，構(gòu)成了業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的主要障礙。差異不僅表現(xiàn)在流程編排、數(shù)據(jù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)不一上，更深層次地牽涉到員工權(quán)責(zé)界定、權(quán)限劃分等關(guān)鍵問題。其次，國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性及部門間的壁壘效應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐操作中難以打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動。最后，缺乏一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)融合實(shí)施規(guī)則，也在很大程度上限制了其在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深度推廣應(yīng)用[3]。針對上述挑戰(zhàn)，國有企業(yè)亟需從制度創(chuàng)新與改革的層面出發(fā)，通過重新審視和調(diào)整現(xiàn)有制度框架，打破既有條塊分割，建立支持業(yè)財(cái)融合的新型管理制度，從而為業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深入推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的制度支撐與保障。

（二）人員素質(zhì)與技能不足

人員素質(zhì)與技能短板構(gòu)成了業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的一項(xiàng)重大難題。首先，部分財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)知識儲備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的匱乏，使其難以深入理解和把握具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)質(zhì)，從而在一定程度上制約了業(yè)財(cái)融合的有效落地。其次，隨著信息技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)管理日益信息化，部分財(cái)務(wù)人員在信息素養(yǎng)和技術(shù)掌握上并未與時(shí)俱進(jìn)，對先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用尚顯生疏，在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代化進(jìn)程。最后，業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)要求財(cái)務(wù)人員具備卓越的跨部門協(xié)作與溝通技巧，但在實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)部門的有效聯(lián)動受阻，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)融合的深層次拓展。故而，要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的切實(shí)應(yīng)用，關(guān)鍵在于提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)認(rèn)知水平、信息技術(shù)運(yùn)用能力及跨部門協(xié)同工作能力。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

信息系統(tǒng)建設(shè)滯后是當(dāng)前制約國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的關(guān)鍵瓶頸之一。首要問題是信息系統(tǒng)建設(shè)的非標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)劃性缺失，致使不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)對接困難，資源共享受限，從而嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。信息系統(tǒng)更新維護(hù)滯后現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)性能弱化，無法滿足財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)的需求，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效能。不僅如此，信息系統(tǒng)安全性隱憂也不容忽視，一旦遭遇外部攻擊或內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露，將會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重的安全隱患[4]。由此，強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，提升其穩(wěn)定性與安全性，成為推動業(yè)財(cái)融合順利開展的必然要求。國有企業(yè)亟需加大在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與硬件設(shè)施，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)的功能模塊與運(yùn)行性能，以此為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐與保障。

五、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化策略

（一）完善相關(guān)制度與流程

針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合所面臨的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的應(yīng)對策略在于完善相關(guān)制度與優(yōu)化流程。首先，構(gòu)建一套符合業(yè)財(cái)融合特性的制度框架，明晰各部門在此過程中的職能定位與權(quán)力邊界，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的無縫對接與流通。其次，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理與革新，消除部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度共享與協(xié)同作業(yè)，通過精簡冗余流程，提升工作效率，從而降低業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在損耗與成本支出。此外，建立高效的溝通機(jī)制也是推動業(yè)財(cái)融合深化發(fā)展的必要舉措，旨在增進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的交流互動與戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的縱深發(fā)展。最后，強(qiáng)化對業(yè)財(cái)融合制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與績效考核，確保各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行與有效落地。通過上述系列措施，有望為業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成功實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與有力的保障。

（二）提升人員素質(zhì)與技能

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與技能是確保業(yè)財(cái)融合成功實(shí)施的關(guān)鍵。首先，業(yè)務(wù)知識是財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)能力，財(cái)務(wù)管理人員必須對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程深入了解和熟練掌握。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓其能夠更好地把握業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)地提供財(cái)務(wù)支持，從而推動業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。其次，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須緊跟時(shí)代步伐，不斷提升自身的信息素養(yǎng)和技術(shù)能力[5]。企業(yè)應(yīng)定期舉辦信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程，讓財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，提高他們的工作效率和數(shù)據(jù)處理能力。最后，跨部門協(xié)作與溝通能力也是財(cái)務(wù)管理人員不可或缺的重要素質(zhì)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員需要與其他部門的人員密切合作，共同解決問題。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、開展溝通技能培訓(xùn)等方式，讓其能夠更好地與其他部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、提升信息素養(yǎng)和技術(shù)能力、培養(yǎng)跨部門協(xié)作與溝通能力，企業(yè)可以構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為業(yè)財(cái)融合的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人力資本保障。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用是推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合成功實(shí)施的核心步驟。首要任務(wù)是加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入，引進(jìn)尖端信息技術(shù)與硬件設(shè)施，構(gòu)建一套高效穩(wěn)定、功能完備的信息系統(tǒng)平臺。精細(xì)打磨信息系統(tǒng)功能模塊，確保其貼合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無障礙流通與即時(shí)共享[6]。同時(shí)，嚴(yán)把信息系統(tǒng)安全關(guān)，強(qiáng)化安全防護(hù)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)安全無虞，防止信息泄露及外部攻擊事件發(fā)生。此外，應(yīng)重視信息系統(tǒng)的日常維護(hù)與版本更新，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，功能持續(xù)迭代優(yōu)化。最后，倡導(dǎo)全員積極參與信息系統(tǒng)應(yīng)用，推動其在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，從而提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。總體而言，通過大力加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，將為業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深化實(shí)施提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，有力推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

六、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用蘊(yùn)含重要價(jià)值，通過健全相關(guān)制度與流程、提升人才專業(yè)素養(yǎng)與技能以及強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用等一系列優(yōu)化策略，有望顯著提升財(cái)務(wù)管理效率，有力推動業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。然而，當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推行仍面臨一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)，有待國有企業(yè)持續(xù)探索和創(chuàng)新解決。展望未來，隨著信息技術(shù)迭代更新及企業(yè)管理理念的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用必將進(jìn)一步凸顯。國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)加大業(yè)財(cái)融合的投入強(qiáng)度，著眼于人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)，不斷改良和完善業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐模式與運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，政府和社會各方力量也應(yīng)給予充分的關(guān)注與支持，共同助力業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用與縱深發(fā)展。

引用

[1]江薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國企業(yè)財(cái)融合具體對策研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2023（32）：32-34.

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[3]趙翠閣.基于財(cái)務(wù)共享的大型國企業(yè)財(cái)融合分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2023（12）：166-168.

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[6]孫瀟瀟，胡俊辰.大數(shù)據(jù)背景下國企業(yè)財(cái)融合數(shù)字化體系的建設(shè)與探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（14）：179-181.

作者單位：浪潮軟件科技有限公司

責(zé)任編輯：王穎振 藺懷國