新會計準則下鋼鐵企業業財融合的優化模式研究

許宇杰

近年來，新會計準則的實施對鋼鐵企業的生產經營產生了深遠影響。在新會計準則的指導下，鋼鐵企業的財務工作逐漸轉向業財融合模式。本文從新會計準則下業財融合的必要性入手，分析了現階段鋼鐵企業業財融合在管理意識、管理機制、系統銜接、監督管理等方面存在的問題，探討了新會計準則下鋼鐵企業業財融合的優化策略，使鋼鐵企業能夠更好地適應新會計準則的要求，提升內部財務管理的創新水平，實現業務和財務的無縫銜接。

我國鋼鐵行業在供給側改革政策的持續推動下，自2018年以來逐漸走出低迷，但仍面臨著一些深層次的問題，要想恢復鋼鐵行業的輝煌，就需要積極改革日常管理工作，從微觀層面入手，以更好地應對日益復雜的發展環境。在新會計準則的背景下，業財融合已經成為鋼鐵企業發展的必然趨勢。這不僅為鋼鐵企業帶來了更為全面的認知，還為企業創新優化提供了有力支持，具有重要的現實意義。本文通過深入研究業財融合模式，有助于鋼鐵企業更好地適應新會計準則要求，實現財務管理工作的創新與提升，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

一、新會計準則下業財融合的必要性

業財融合是指財務部門與業務部門之間的緊密協作，共同為企業的戰略目標和經營決策提供數據支持和價值洞察。在新會計準則下，業財融合的必要性主要體現在以下三個方面：一是助力財務轉型升級。新會計準則下，企業不只需要遵循規則和制度，更需要重視財務信息的價值導向。這就要求企業財務部門需從被動的監督者轉變為主動的參與者，為企業的戰略制定和執行提供有力支持，同時助力財務部門與業務部門建立緊密的溝通協作機制，使財務人員能夠更加深入地了解業務的特點和需求，為企業提供更加精準的財務分析建議；二是助力企業實現全流程財務管控。新會計準則要求企業在收入確認、資產計量、負債分類等方面做出更加合理和準確的判斷，同時在內部控制、信息披露、稅務合規等方面做出更加規范的安排，使企業從經營活動的角度來規范財務工作。這就要求企業財務人員參與到業務的各個環節，從事前的預算編制審批，到事中的數據采集分析，再到事后的績效評估考核，實現財務管理的全流程覆蓋和全方位監控；三是做好資源配置工作。新會計準則為企業提供了更多的會計政策選擇和財務創新的空間，要求企業根據自身的業務特點和發展目標，做出最適合自己的財務決策，實現財務與業務的協調發展。業財融合可以讓財務人員更加及時準確地掌握業務的動態趨勢，為企業的資源配置提供有力的數據支持和決策依據，助力企業實現資源的利用最大化，提升企業的競爭力和發展潛力。

二、現階段鋼鐵企業業財融合存在的問題

（一）缺乏業財融合意識

鋼鐵行業是國家的基礎產業，涉及到采購、生產、銷售、物流等多個環節，對財務管理的水平和效率有著較高的要求。然而，目前鋼鐵企業普遍缺乏業財融合意識，許多鋼鐵企業只把財務部門當作一個簡單的賬務處理與收付款的部門，卻沒有充分利用財務部門在風險控制、內部控制、管理會計等方面的作用，導致財務管理與企業戰略目標脫節，影響企業的長遠發展。此外，鋼鐵行業的稅收負擔較重，許多鋼鐵企業對稅收籌劃的重要性認識不足，沒有專業的稅務人員和稅務系統，也沒有與業務部門協調溝通的機制，導致稅收籌劃缺失，增加了企業的稅務負擔和風險。

（二）業財融合管理機制滯后

鋼鐵行業是一個資本密集、技術密集、市場波動大的行業，對財務管理的機制和水平有著較高的要求。然而，目前鋼鐵行業普遍存在著業財融合管理機制滯后的問題，許多鋼鐵企業的預算管理機制未能充分考慮市場變化、生產成本、戰略目標等因素，導致預算編制缺乏靈活性和針對性，不能及時調整和優化。同時，在預算管理過程中，業務部門的參與度不高，財務部門對其了解度不深，導致預算管理缺乏有效的溝通和協調，不能形成業財融合的預算管理模式。此外，許多鋼鐵企業的績效管理機制沒有建立統一的考核標準和激勵機制，致使財務部門和業務部門的目標不一致，行為不協調。這就使得財務部門過于注重風險控制，忽視業務發展，使得支出過于保守，影響企業的投資效果。反之，業務部門過于注重業績提升，忽視風險防范，致使業務過于冒進，增加企業的風險。

（三）業財系統銜接不到位

現階段，部分鋼鐵企業業務部門與財務部門使用的信息系統往往是不同的，或者系統相同但是設置了不同的參數和規則，致使業務數據和財務數據的來源、格式、標準等存在差異，影響了數據的準確性和可靠性。如，業務部門和財務部門對于產品的分類、編碼、計量單位、價格等存在不同的定義，導致業務系統和財務系統的數據無法對應匹配，造成數據的重復或缺失。除此之外，一些鋼鐵企業的業務部門和財務部門之間缺乏有效的數據傳輸和更新機制，導致業務系統和財務系統的數據存在滯后和滯存等問題，影響了數據的時效性和實用性。如，業務部門在完成銷售、采購、生產等業務活動后，未能及時將相關的數據錄入給財務部門，或者財務部門沒有及時將相關的數據處理反饋給業務部門，導致業務系統和財務系統的數據存在時間差。

（四）業財監督管理未能落實

鋼鐵行業是國民經濟的重要支柱，其業務資金和財務狀況的監管直接關系到企業的生存和發展。為了保證業務順暢，鋼鐵企業應建立健全內部工作流程的監管機制，對業務資金的來源、使用流向進行全面的控制和審計，對財務狀況的真實性、合規性和完整性進行嚴格的核查和披露。但是，當前很多鋼鐵企業在這方面存在明顯的不足和缺陷。一方面，財務工作流程過于復雜和繁瑣，增加了監管的難度和成本，也給一些財務人員提供了可乘之機，有的人員時常利用監管制度的漏洞，對業務資金的使用情況和企業的真實財務狀況進行隱瞞或虛報；另一方面，企業對這些違規行為缺乏有效的監督和問責，沒有制定和執行嚴厲的懲罰條例，導致這些行為得不到及時的糾正和制止，甚至形成了一種不良的風氣，嚴重影響了其他業務的資金使用安全，也不利于企業業財融合的持續健康發展。

三、新會計準則下鋼鐵企業業財融合的優化策略

（一）加大業財融合的宣傳力度，發揮業財融合優勢

在新會計準則下，鋼鐵行業的相關企業面臨著收入確認、成本分攤、資產負債表等方面的核算變化，這對企業的業務活動和財務管理提出了新的挑戰和要求。為了適應新會計準則的要求，鋼鐵行業的相關企業需要優化內部的業財融合經營模式，提高財務管理水平和業務效率。首先，鋼鐵企業應制定業財融合的宣傳方案，利用各種媒體和渠道，廣泛傳播業財融合的理念、目標、內容、方法、案例等，提升企業內部業財融合認同感和參與度。定期組織開展業財融合的培訓和交流活動，提高企業財務管理人員和業務人員的業財融合知識和技能，促進財務部門和業務部門之間的相互理解溝通，消除彼此的隔閡和誤解；其次，鋼鐵企業應要求各部門在內部會議上定期對業財融合經營模式的實施情況和進展情況進行討論和分析，從而調整財務人員和業務人員的工作思路，為業財融合的優化提供更多的建議。同時，建立業財融合的考核和激勵機制，將業財融合的成效納入企業績效考核之中，對業財融合的優秀實踐和創新案例進行表彰獎勵，激發企業內部的業財融合動力和活力；最后，鋼鐵企業應打破傳統的業務和財務分割隔離的狀況，實現業務和財務的無縫對接和信息共享，避免數據的重復錄入和不一致，提高數據的準確性和時效性，并讓財務部門的相關負責人進駐業務部門，或者讓業務人員參與財務部門的工作。期間，財務人員需從業務部門的角度深入分析各種數據，為業務部門的后續決策提供符合需求的財務決策建議，將工作重點從單純的賬務核算轉向業務和財務的協同運作；而業務人員需提高自身風險的預判能力，在開展業務時能夠更好地考慮到成本預算和投資風險控制等相關問題。

（二）健全業財管理機制，提升業財融合保障能力

鋼鐵行業是國民經濟的重要基礎產業，也是一個資金密集、技術密集、風險高的行業。在新會計準則的影響下，鋼鐵行業的相關企業需要重新審視自己的業務活動和財務管理，以適應新的會計環境，提高企業的財務質量和業務效率。為了實現這一目標，鋼鐵企業要加快推進業財融合模式，并從以下兩個方面進行改進：一是，優化預算管理制度。預算管理是企業的重要管理工具，能夠幫助企業制定和實施發展戰略，控制和分配資源，監督和評價業績，激勵和約束行為。在市場環境的多變和不確定性以及互聯網大數據技術的影響下，鋼鐵企業根據自身的發展戰略，建立動態的預算調整機制，制定合理的預算目標，協調好各種財務和非財務資源的分配工作，隨時依據市場變化和業務情況及時調整預算計劃，保持預算的實時性和準確性；二是，建立科學的績效考核制度。績效考核是企業的重要管理手段，能夠幫助企業衡量和改進業務和財務的績效，激發員工的積極性，促進企業的持續發展。在業財融合的經營模式下，鋼鐵企業利用平衡計分卡的方法，并在財務、經營、學習和客戶四個維度，對企業的戰略目標和關鍵指標進行衡量和管理，考察財務人員的業務知識、技能、態度和行為，激發財務人員的業務融合意識和創新精神，提升財務人員的綜合素質，使企業的戰略與行動保持一致。

（三）加強信息系統建設，實現業財數據共享

隨著新會計準則的實施，鋼鐵企業面臨著更為復雜和多變的財務環境，需要利用信息技術提升業務與財務的融合水平，優化財務管理流程，提高財務管理效率和質量。一是，建立以業財融合模式為核心的信息處理平臺。鋼鐵企業應根據自身的業務特點和財務需求，設計和開發適合自己的信息處理平臺，將業務系統和財務系統進行有效的集成和對接，實現業務數據和財務數據的一體化管理。通過信息處理平臺，鋼鐵企業可以實現業務流程的自動化和標準化、財務流程的精簡化和規范化、業務數據的及時采集和傳輸、財務數據的準確核算和報告，從而提高業務與財務的協同效率，降低業務與財務的沖突風險，增強業務與財務的價值創造能力；二是，構建專門針對業財融合的管理系統。鋼鐵企業應根據新會計準則的要求，結合互聯網技術等，構建業財融合的管理系統，包括預算管理系統、績效管理系統、風險管理系統、稅務管理系統等，實現對業務與財務的全方位的管理和控制。通過管理系統，鋼鐵企業可以利用現代大數據技術和計算機網絡等工具，對業務與財務的各項指標進行實時監測和分析，對業務與財務的各項活動進行有效的規劃和調整，對業務與財務的各項結果進行科學的評估和考核，從而提高業務與財務的決策質量，避免業務與財務的誤差，提升業務與財務的績效水平；三是，實現業財數據共享。鋼鐵企業應打破業務與財務的信息壁壘，建立業財數據共享的平臺，實現業務部門和財務部門之間的數據互通和信息共享。通過數據共享，鋼鐵企業可以消除業務與財務信息不對稱的隱患，增強業務與財務的信息透明度和一致性，促進業務與財務部門的相互理解和溝通，促進二者形成共識，進行協作，從而實現業務與財務戰略的一致性，推動業務與財務的協調發展。

（四）做好內部監管工作，實現全面監督管理

在新會計準則引導下，鋼鐵企業應致力于推動業務與財務的融合，提升企業內部財務管理的創新水平。為實現這一目標，鋼鐵企業必須進行財務管理多方面的創新，以展現對企業業務與財務融合監管體系創新改革的迫切需求。首先，鋼鐵企業需設立專門負責業務與財務融合的監管部門，并委派具備專業監管能力的人員擔任監管職務。這些監管人員既需了解財務監管工作，又能夠對企業業務進行監管，以確保對業務與財務融合的全面監管。在發現業務或財務人員存在問題時，監管人員應及時督促整改，要求相關部門解決問題，以預防業務與財務融合可能帶來的風險，降低經濟損失；其次，相關企業應根據實際監管需求組建高素質、具備專業能力的監管隊伍，以確保業財融合的規范運行和有效實施。企業需堅持公開、公平、公正的原則，通過考試、面試、評估等方式選拔具備高素質和專業能力的人才，加強監管部門的人員編制。同時，對監管人員進行定期的業務培訓和考核，提升其業務水平和監管能力，激發監管人員的積極性和責任感，這將有助于防范內部人員監管時徇私舞弊，實現全面監督管理。

結語：

綜上所述，新會計準則對鋼鐵企業的財務管理工作既是挑戰也是機遇。在此背景下，鋼鐵企業應根據自己的實際情況，從多方面入手，通過加大業財融合的宣傳工作、健全業財管理機制、強化信息系統建設等一系列措施，提高鋼鐵企業對新會計準則的適應性，為鋼鐵企業快速適應新會計準則，優化業財融合模式提供保障。