經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

王斌

摘要：經濟新常態是指在經濟結構對稱基礎上的經濟可持續發展、穩定增長。“十三五”時期，我國經濟發展的顯著特征就是進入新常態。新常態下，我國經濟發展的主要特點是，增長速度要從高速轉向中高速，發展方式要從規模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整要從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉，發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。經濟新常態下企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，這一階段對企業發展的要求即增長速度放緩，形成以供給側結構性改革為核心的新發展理念。這也就意味著傳統的經營理念以及經營方式已經無法滿足當前經濟新常態的要求。因此在經濟新常態下，企業作為社會主義經濟的重要組成部分，面對競爭日益激烈的市場環境，企業要強化工商管理理念，從理念、制度、管理方式、人才運用等多方面進行創新，跟隨時代的變化與發展，為企業注入更多生機活力，促使企業在創新中進步，從而更好地適應經濟新常態，為社會經濟發展作出應有貢獻。本文就經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析作出具體探究。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；創新；路徑

一、引言

不同的經濟背景下，推動經濟發展應始終遵循經濟發展規律。經濟新常態的本質即指經濟的持續穩定增長，是經濟社會發展大環境下的經濟可持續發展。當前我國經濟發展逐步呈現出多元化趨勢，為進一步滿足社會不同階層的現實需求，有效降低對進口商品的依賴性，對企業的發展提出了更高的標準與要求，即其不僅要提高產品生產的質量，還要跟隨時代的實際變化，增加產品的多樣性，這樣才能夠推動企業在經濟新常態下的長遠持久性發展。當前，企業想要實現高質量平穩發展，就要充分調整工商管理理念與策略。工商管理作為企業經營階段最為重要的內容，它主要是通過經濟、管理兩種方法的有機結合來開展企業管理工作，全方位提升業務效率，增強市場競爭力，推進企業的穩步發展。因此經濟新常態下，企業要深刻認識到企業工商管理創新的重要性和必要性，并且通過引入新興理念，強化財務管理、培養創新意識、利用數字化平臺進行高質量管理等方式全面提高企業工商管理水平，使其制度規范化并具有可行性，內容多元化，能看到實際的效果和效力，手段多樣化，能夠在不同領域適應其發展需求，使企業的每個板塊都能夠得到合理的改革創新，發揮出其根本的作用與價值，從而推進企業在經濟新常態下的健康長遠發展。本文將從經濟新常態下企業工商管理創新的重要性、經濟新常態下企業工商管理創新存在的弊端以及經濟新常態下企業工商管理創新策略三個方面對問題進行具體分析。

二、經濟新常態下企業工商管理創新的重要性

（一）明確企業戰略發展方向

工商管理是企業的核心，它負責對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、智慧、協調和控制等一系列的工作。而企業發展的一切策略都必須構建在戰略之下，立足于企業的戰略目標，通過采取切實可行的管理舉措能夠協助企業盡快實現發展目標。這時工商管理就凸顯出它的作用與價值。通過工商管理創新，可以及時發現企業中存在的問題與困難，并且積極調整發展策略和方向，處理問題、解決問題，從而保障企業的健康運行。

企業戰略發展方向是根據社會市場的發展方向進行定位的，具有時代性、市場性，符合其發展要求和規律。創新工商管理策略，可以及時解決好發展中所面臨的問題，這樣才能正確把握未來的發展方向，圍繞所定位的戰略目標進行各部分的計劃協調，使未來的各項目標工作都能夠有序順利推進，這樣離企業的戰略目標會更進一步，會具有更加明確的指向性和目標性，使企業在正確的理念引領下實現高質量發展。

（二）主動適應市場格局變化

經濟新常態下國內外市場格局發生了明顯的變化。當前全球經濟格局的深度調整使國際競爭更趨激烈，使全球經濟呈現多元化。除了傳統發達國家之外，發展中國家經濟增長強勁、新興大國引領作用凸顯，并且世界經濟市場也呈現延續溫和低速增長的新常態，新一輪的科技革命正在醞釀突破，未來依舊是科技與人才的市場。面對當前復雜且變化多端的市場格局，企業在其發展道路上往往會面對很多不確定的障礙和困難。與此同時，企業的管理者也要具備敏銳的風險識別能力，能夠將市場變化對企業可能造成的影響進行預測，力求將負面的影響降到最低。但是并不是每個企業的管理者都具備這樣敏銳的洞察力和敏感度，還有一些受到市場或者其他環境的影響，并沒有及時地看到問題所在，也沒有及時進行調整和處理，這將會影響到企業的后期發展。因此在這樣的情況下，企業要高度重視對工商管理的創新，強化工商管理創新，這樣才能夠積極應對市場的格局變化。并且能夠及時對市場的變化、風險及時進行預判，加強對市場風險的防控，保護企業的資產，防止企業在今后的發展當中發生不必要的風險，還可以以市場為導向對企業的發展戰略、發展方向實施動態調整，使其適應市場變化，在風險與挑戰并存的市場環境下站穩腳跟，積極應對。

（三）提升企業競爭力

當今時代是一個創新的時代，誰能夠在最短的時間內提出前所未有的理念、產品，就能夠占據市場的主動權，吸引更多受眾以及不同領域的關注，從而提升自身企業的發展水平。工商管理亦是如此。工商管理的根本在于對人、制度、物的管理，從主觀以及客觀因素上實現企業整體的調控，使企業能夠正常運轉，并邁向更高的臺階。但是傳統的工商管理理念、制度、措施等已經無法適應市場的需求，也無法滿足受眾的實際需要，如果繼續沿用傳統的工商管理理念和措施，或者只是根據目標進行小范圍調整，而不是真正跳出“傳統圈”，那么企業只能在快速變革的市場環境下落后于其他企業，并逐步被市場所淘汰。工商管理創新就是從制度、資金、物品、人力等多個方面與企業自身發展需求和市場的發展趨勢相匹配，并在原有的基礎上提出新的理念、新的思路，在客觀管理上為企業提供更加先進的制度和措施，讓企業能夠在變化當中及時調整，從自身出發，在理念、思路、措施、人員等方面全面提升自己，積極采用先進的管理理念和管理方式，從而提高自身在市場當中的競爭力，面對市場的變化和企業的競爭，也能夠做到扎實發展與推進，這對企業的發展具有重要作用與意義。

（四）提高企業經濟效益

對于企業來講，經濟效益是硬指標，不僅關乎企業的生存發展，對社會經濟進步也起到了推進作用。因此經濟效益是檢驗企業發展的關鍵。工商管理創新，即從企業的每一個板塊出發，挖掘每一個板塊中的經濟價值，使其經濟價值最大化地發揮出來。傳統的工商管理缺乏深入的挖掘和細致的制度制定，資金成本、價值收益等都被壓縮，并且沒有將其的作用發揮出來。創新工商管理策略，可以讓每一個板塊認識到自身的工作與經濟效益是息息相關的，無論是什么崗位都能夠為企業的發展創造出經濟效益，并且這種創新可以提高企業的管理水平和技術水平，使企業整體發展呈現科學化、規范化特征。這樣無論從制度實施本身，還是從激勵企業員工本身，都可以煥發出新的動力與活力，使他們在今后的實際工作當中能夠展現出強大的經濟價值，為企業發展創造出更多的經濟效益，從而推動企業在市場上的全面發展。

三、經濟新常態下企業工商管理創新存在的弊端

（一）缺乏指導思想，盲目跟風

創新，當前已經成為企業的關鍵詞。每個企業都對“創新”有自己的理解和態度。但是從整體發展情況來看，目前企業的工商管理創新盲目跟風情況嚴重，缺乏具體的指導思想。創新理念提出后，企業工商管理開始積極轉型，并開始不斷進行創新跟風，學習優秀企業工商管理的創新理念，學習他們的實際實施制度與措施，更有直接將成功的工商管理案例照搬采用，包括對國外優秀工商管理措施的應用。但是從實際的結果來看，除去一些極少數的企業領域外，企業工商管理創新并沒有達到應有的效果。究其原因是有些企業缺乏思想指導，他們只是盲目地認為這樣的工商管理創新模式適用于自身企業發展，并且對他們出具的創新策略直接進行照搬，并沒有對自身情況進行具體的分析，即僅憑經驗或者觀察就直接對企業管理進行創新，這樣反而會在管理過程中造成混亂，并不利于今后企業的進步與發展。

還有一部分企業對自己的目標定位不夠清晰，即沒有明確的指導思想，即企業今年或者這個季度、這個階段應該達到怎樣的目標，應當如何實現這樣的目標，各個部分應該怎么做，如何做等，都沒有一個明確的思想。或者他們提出的建議或者思想目標非常淺顯化，沒有做到理念的創新與落實，也沒有將其真正扎根在實際工作當中，這樣目標的缺失性，會嚴重影響后期企業發展，導致企業失去了“主心骨”，反而不利于企業的后期發展。

（二）制度化建設落后，缺乏可行性

制度創新對企業的發展具有重要意義。但是就當前的情況來看，制度化創新的力度是遠遠不夠的。當前對制度化的創新具有一定的局限性，一方面是創新改革的范圍較廣，需要涉及的工作板塊較多，尤其制度中的細節要明確具有時代性，并且在內容上要體現出來。可是在實際的制度創新上，一些企業僅僅是制定規章制度，而不是將這些制度真正落實在實際上，即可行性的空間非常小，并且在制度制定中沒有將創新的理念充分體現出來。這樣的制度建立成效非常小，并且缺乏具體的導向性作用，管理者和員工在履行制度時也沒有具體的可執行性，這樣的制度建立較為落后，沒有將其重要性體現出來。另一方面制度建立缺少一定的人性化，即激勵性的內容。創新不僅具有靈活性特點，還要在這個時代下充滿人情味，即能夠通過合理的方式激勵員工進行工作，而不是集中在如何管理人方面，這方面制度的設計依舊有待提升。

（三）管理手段較為落后，成效較差

當前企業管理手段存在一定的不足，他們在管理過程中管理方式較為生硬，缺少靈活性，并且管理手段的效率較低，沒有從根本上提高管理水平，提升管理效果。目前，企業的實際運營發展當中缺少主動協調和探索意識，對市場的調研，對員工的管理都缺乏行之有效的手段只是在原有的基礎上對內容進行改革，但是手段依舊沒有進行改變。在實際管理過程中，管理手段存在傳統化、低效化的特點。

企業工商管理要做到以“點”帶“面”，以“面”突出“點”的重要性，但是在實際的管理手段當中，管理手段從內部到外部都沒有制定有效的宏觀管理手段，對整體的管理手段也缺乏針對性。對外部整體的管理手段具有統一性，但是與其他各部門之間的管理格格不入，對各部門管理的制定較為片面化，在實際管理工作推進過程中較難實踐或者進行評價，這樣很多問題就容易被忽略。

管理手段的落后還體現在數字平臺建設的不完善。隨著時代的不斷進步與發展，數字化時代的到來為企業的工商管理發展帶來了新的機遇與平臺，企業工商管理手段應該跟隨時代的步伐，積極進行更新與變革。但是從當前的情況來看，企業數字化管理平臺建設并不完善，能夠通過電子平臺實現高質量管理的效果并不理想，并且很多企業也沒有根據自身實際發展情況開發相關管理軟件，這樣即使進行數字化平臺建設，也僅僅是停留在“形式”上，并沒有發揮出它的實際價值，也沒有通過數字化平臺建設評價體系，很多工作無法通過數字化、科技化的方式體現出來，這樣也會影響企業的后續發展。

（四）缺乏創新意識，員工能力有待提升

企業工商管理不僅要借助“外力”，還要將管理者的創新理念融入實際的工作當中去，增強創新意識，提升創新能力，這樣才有助于企業工商管理高質量發展。但是在企業當中，從管理者到員工都缺乏創新意識，這樣在實際的工商管理工作中也無法提出更加具有創新性的建議和策略。

在企業工商管理中，人才是其中重中之重，人才的專業能力以及水平決定了企業工商管理的效果，能否在當前經濟新常態的背景下促進企業工商管理的創新也取決于人才的專業水平。但是很多企業工商管理的管理者自身專業能力水平有限，他們的知識能力，社會經驗，企業經營能力有限，甚至還有一些專業素養較差，這樣的人員在工作中無法端正工作狀態，所以就會導致工商管理的工作效率較差，工商管理工作各個環節之間無法實現充分的銜接，因此限制了企業工商管理的效果與水平。并且管理人員在實際的工作當中思想停滯，缺乏創新意識，他們只是在原有思路的基礎上增加了或者減少了管理制度、管理手段，但并不是對管理本身進行內容或者形式創新，這樣完全沒有起到應有的作用與效果。

四、經濟新常態下企業工商管理創新策略

（一）明確目標定位，引入科學理念

經濟新常態背景下，企業要充分認識到工商管理創新的重要性和必要性，并且要立足于自身運營現狀，找準發展目標，能夠根據企業制定的自身發展戰略進行管理定位。在經濟新常態下，企業工商管理創新的推進及應用，既能明確發展方向，又能滿足現實經營需求，因此引入科學理念是重中之重。特別是在當前社會市場環境復雜的前提下，引入科學管理理念對企業自身的發展具有重要意義。

企業工商管理創新要以問題為導向，以戰略目標為基礎，扎實了解企業的實際情況，以及發展情況，存在的問題和未來要達到的目標。科學理念的引入要“借鑒”，但是要有所取舍，企業要借鑒當前優秀的科學理念，尤其是成功的理念，分析其成功的原因，而后根據自身企業的實際情況對優秀的方面進行借鑒和試用，在探索中逐步引入科學的理念。并且可以通過科學的理念嘗試為企業解決問題，在不斷地探索當中，在不斷地引入當中最終得到適合自己的管理途徑。但是從宏觀上來講，企業要從大局出發，將科學管理的理念做到深入人心，即要求企業中的每個人都要適應科學理念，并且確保各項工作目標制定得科學、精細，讓其理念能夠真正深入到企業工作的方方面面，激發每個人轉變工作的思路，將其自身的工作內容與創新能夠緊密結合在一起。

（二）完善制度建設，創新制度規劃

企業工商管理制度的建立要與企業實際的發展相結合，要與企業每個部門相結合，從整體到部分，都要充分體現其制度的創新落實，保證制度能夠具有可行性效果。

制度建立要具有創新性。創新性的制度是當前企業發展成效的重要因素，因此從戰略目標出發，從組織架構、激勵機制、溝通流程、部門配合等不同的方面都要進行制度的改革。首先要加強企業內部規章制度和管理模式的全面分析和重新設計。通過現有制度的調研，分析出問題的所在，并且根據市場的要求制定相關制度。組織架構上要從優化的角度，根據實際情況將不同的部門、人員進行組合優化，或者通過小組的形式進行合作，建立從思路到最后生產銷售一體化的小組，突出效果與成效，用效果體現最終的成績。溝通流程上要簡化其步驟，要從根本上實現直接工作對接，減少煩瑣的請示和報告工作。激勵機制上要具有靈活性，即從工作態度上、工作能力上以及工作成效上完成對員工的評價，有共同獎勵，也具有個體化激勵，這樣能夠全面激發員工工作的積極性，使他們能夠在實際的工作中將自身利益與企業利益結合在一起。在資產會計制度的建立上要做到及時規避風險，找到風險的源頭，保障資金的安全。制度建立要與企業的發展目標和市場的實際需要相結合，突出靈活性與能動性，保證制度建立的大局觀和可行性，這樣企業才能夠在今后的發展當中做到積極應對，滿足其發展要求。

（三）加強信息化建設，提高管理手段

當前要加強企業的信息化、數字化平臺建設，全面提升管理手段和管理水平。隨著技術的不斷進步與發展，數字化時代的到來為各行各業都帶來顛覆性的變革。企業工商管理也要將信息化平臺融入實際的管理工作當中，利用技術手段進行基礎設施建設，信息系統平臺建設，優化信息化管理流程，完善工商管理的不同工作領域。通過信息化平臺建設，企業可以在短時間內實現各項業務數據的獲取和分析，能夠在最短的時間內對企業的運營狀況實時監控與分析，尤其是對可能出現的風險狀況，能夠及時為企業提供一定的數據支持。信息化、數字化平臺的建立讓企業在管理工作中實現了高效發展，對企業進行客戶需求分析，市場變化等信息進行了具體的數據收集，為企業戰略制定提供科學的依據。

當前企業要完成多業務系統云平臺數據集成，打造業務、財務一體化系統，創新過程管控，以成本管理為主線，依靠信息技術的革新，整合企業內部業務數據和項目現場實時數據，打通企業自身管理，實時收集現場第一手數據，解決數據孤島，縱向實現企業經營、項目管理、崗位應用互聯互通，完成項目企業一體化數據融合，實現企業集約化、精細化、智慧化管理。

與此同時信息化平臺的建設能夠實現業務流程的優化和自動化，各部門之間也實現了資源信息的快速溝通與整合，并且自動化的設計提高了工作效率與質量，降低了人工的浪費，從而節約了工作成本，這對企業的發展也具有一定的推動作用。

（四）增強創新意識，提升工作能力

管理者要不斷提升自身的工作能力與工作水平，并且要增強創新意識，在工作中要真正將其運用到其中，提高創新型人才的選取和運用。

一方面企業要根據自身情況從內部尋找具有創新意識的員工，并進行重點培養，將其理念與企業發展目標相結合，能夠將創新意識運用到實際的工作當中。與此同時，企業要加強對管理者和員工的培訓，定期組織學習先進的管理理念與措施，從管理到工作方面都要進行專業性培養和學習。另一方面企業也要加強對管理人才的引進。目前企業的實際發展需要創新型人才的加入，這樣可以起到事半功倍的效果，因此要不斷引入創新人才，為企業的發展注入新的動力。

企業要形成習慣性創新意識，建立創新的企業文化和制度，通過制定創新獎勵制度等形式鼓勵員工可以形成創新習慣，使他們在工作中提高創新思維，強化創新能力。

（五）推進可持續發展，承擔社會責任

經濟新常態背景下企業要堅持可持續發展的理念，并肩負起一定的社會責任，為市場經濟的平穩發展作出應有的貢獻。因此要在企業生產和運營過程當中提倡綠色生產和資源循環利用，減少資源浪費的同時提高資源利用效率。企業發展離不開成本管理，綠色生產和循環利用可以減少成本。并且綠色生產有利于企業良性循環發展，讓企業將更多的資金和精力投入創新經營中。在推進可持續發展的過程中還要平衡員工與企業的管理，即在加強對員工管理的同時，還要注重對員工的關心與培養，提高員工的責任感，提升員工的歸屬感。

企業管理要建立透明的社會責任體系，將社會責任融入企業的日常生產與經營當中去，并根據企業的實際發展情況制定相應的規章制度，并建立專門的可持續發展監管小組，對企業各部門的社會責任履行情況進行監管與評查，從而從社會聲譽方面增強企業的公信力，提升企業形象。

五、結語

經濟新常態背景下企業要充分認識到企業工商管理創新的重要性。當前企業工商管理創新存在一定的問題和困境，企業要認清自身的發展情況，制定好具有可行性的戰略目標，并不斷完善企業制度建設，利用信息化平臺進行管理，提高管理水平與管理能力。通過對工商管理的創新，能夠全面提高企業在市場的競爭力，全面提高企業的發展水平，從而使企業在經濟新常態下能夠實現可持續健康發展，滿足受眾實際需求的同時符合時代的發展規律和市場的變化要求，從而推動企業的高質量穩定發展。

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（作者單位：濰坊市城區西部投資發展集團有限公司）