企業黨建與企業管理融合的必要性和路徑

在新時代背景下市場競爭更加激烈，企業生存和發展壓力顯著增加。為了更好應對市場挑戰，在激烈的市場競爭中取得優勢地位，在現代企業管理中必須加強對黨建工作的重視程度，將更多的資源用于黨建工作開展，并積極采取有效措施促進黨建工作與企業管理融合發展，為企業高質量發展提供有力支持。企業黨建和企業管理均是企業發展中的重要內容，直接影響企業生產運營等各項工作的順利開展。企業黨建工作與企業管理融合有助于在企業管理中發揮黨組織對企業的引領帶動作用，確保企業管理理念以及方向正確性，提升企業員工隊伍的凝聚力和戰斗力，進而顯著提升企業管理水平。

一、企業黨建工作與企業管理融合必要性

1.有助于促進企業品牌和文化建設。第一，有助于企業品牌建設。在企業管理中融合企業黨建，基于企業生產經營特點以及績效目標組織開展主題演講、勞動競賽、技能比武等豐富多彩的黨建活動，有助于提升企業的品牌力和影響力，在業界樹立企業良好的形象和口碑，進而提升企業市場核心競爭力。第二，有助于企業文化建設。企業文化建設是現代企業發展的軟實力，是企業長期可持續發展不可或缺的重要內容。在企業管理中融入企業黨建，有助于將企業文化更好地融入到企業管理中，可以有效發揮黨建的凝聚作用和榜樣作用，在潛移默化中更好引導和約束企業員工，改善企業內部不良風氣，提升企業員工的積極性和主動性，提升企業員工的團體意識和奉獻精神，促使企業員工的努力方向與企業戰略發展目標保持高度一致，從而更好促進企業戰略發展目標實現。

2.有助于明確企業發展方向及思路。在我國宏觀經濟增速整體放緩的大背景下，我國經濟已經逐步從高速發展模式向高質量發展模式轉變。但是目前部分企業在發展中依然采用粗放式管理模式進行人力資源管理和運營管理，沒有注重管理質量的提升，未形成科學合理的管理體系。傳統粗放型企業管理模式不符合現代企業管理理念，不利于在現代企業管理中形成明確的發展方向和發展思路，不利于各項生產運營工作高效有序開展，因此已經難以滿足現代企業發展的需求。在企業管理中融入黨建工作，以黨的理論對企業管理進行引領，可以有效提升企業管理的系統性和標準性，更好明確企業發展方向，解決企業各種難題，為現代企業發展持續注入動力。

3.有助于促進企業經濟效益協同發展。在企業管理中融入黨建工作，有助于在企業管理中更好學習、貫徹黨的路線方針政策，提升企業管理者和企業內部員工的思想政治意識和大局意識，明確自身在企業中的權責范圍和工作內容，科學制定企業發展目標和個人發展目標，對企業高質量發展起到更好促進作用。此外，在企業管理中融入企業黨建，可以讓黨組織積極主動參與到企業管理中，提升黨組織企業管理參與度，對企業運營管理、安全生產以及人才培養等進行指導和規劃，促進企業各項工作的順利開展，在提升企業經濟效益的情況下還能夠有效確保企業員工的合法權益，體現黨建對于企業管理的積極帶動作用。

4.有助于提升員工隊伍的整體素質。現代企業競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了高素質人才隊伍誰便能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，現代企業管理的核心是人力資源管理，通過采取有效的業績考核以及獎懲激勵措施等來調動企業員工的積極性和主動性，提升企業員工的業務能力和綜合素質，從而有效推動企業各項生產運營工作高質量開展。這就要求企業要提高對人力資源管理的重視程度，將更多的時間和精力用于員工隊伍建設，定期對企業員工進行教育培訓，并形成具有企業特色的績效考評體系以及獎懲激勵機制。同時還應該幫助企業員工做好職業規劃，為其創造良好的工作條件和工作環境，讓企業員工在企業發展中更好發揮主觀能動性，創造更大的價值。在企業管理中融入黨建工作，有助于加強企業員工的思想政治建設，提升企業員工思想政治覺悟和職業道德修養，切實履行好責任和義務，并積極帶動身邊其他員工，進而全面提升企業員工隊伍整體素質。

二、企業黨建工作與企業管理融合存在的問題及原因

1.企業黨建工作與企業管理融合存在的問題。目前越來越多的企業已經充分認識到企業黨建工作與企業管理融合的必要性，并采取各種措施積極促進兩者融合。但是就目前很多企業發展現狀來看，企業黨建工作與企業管理融合效果并不理想，部分企業黨建與企業管理融合流于形式，存在“兩張皮”情況，還有部分企業黨建與企業管理融合存在明顯的脫節現象，這些均嚴重制約了黨建在企業管理中作用的發揮，不利于兩者之間的深入融合。

2.企業黨建工作與企業管理融合問題原因。企業黨建工作與企業管理融合效果不理想的根本原因在于部分企業管理者重視程度不夠，未能理解黨建工作重要性和必要性，簡單的認為黨建工作比較抽象，不接地氣，不能直接為企業創造經濟效益，因此企業管理者將更多的時間和精力用于企業經營管理，而忽視了黨建工作與企業管理的融合。這樣的企業管理雖然在短期內有助于企業經濟效益的提升，但是不利于企業的長期可持續發展。還有部分企業管理者已經認識到黨建工作與企業管理融合的重要性，并積極推動兩者的融合工作，但是在實際工作開展中缺乏系統思維結合科學邏輯，導致黨建工作與企業管理融合缺乏系統性和規范性，不能有效契合企業實際情況，黨的先進理論以及路線方針政策難以在企業管理中得到貫徹落實，也難以在企業管理中發揮黨建的引領和指導作用，不利于企業市場競爭力提升和高質量發展。以某企業為例進行分析，該企業員工548名，其中黨員155名，占比28.3%，群眾和民主黨派人士占比分別為76.68%和0.91%。僅從數據上看該企業黨員占比較高，接近三分之一，但是在實際工作開展中部分黨員干部思想政治覺悟不高，缺乏黨建意識，導致黨的先進理論難以在企業管理中得到充分運用，黨建工作流于形式，黨建與企業管理嚴重脫節。在這種情況下企業員工普遍工作積極性不高，在工作中缺乏大局意識和責任擔當意識，特別是在一些重點難點問題面前，難以有效發揮員工的主觀能動性和創造性，不利于企業的高質量發展。

三、企業黨建工作與企業管理融合路徑

1.提高企業管理者對黨建工作的重視程度。企業管理者在企業發展中具有較高的權威和巨大的影響力，企業管理者的態度和言行將會對企業員工產生顯著影響，因此為了更好促進企業黨建和企業管理充分融合，首先應該提升企業管理者對黨建工作以及黨建與企業管理融合的重視程度。一方面企業管理者應該積極主動加深對黨建的理解，認識到黨建工作不僅可以提升企業員工的凝聚力和戰斗力，同時還可以為企業發展明確方向，全面提升企業發展活力。另一方面應該加強黨的政策宣傳，為企業管理者了解學習黨的政策理論創造良好條件，讓企業管理者能夠更為深入認識到黨建工作的價值和作用，從而在企業管理中自覺踐行黨的科學發展理念，并積極推動黨建工作創新和完善，確保黨建工作與企業發展保持高度一致，更好促進黨建和企業管理融合，通過黨建提升企業管理的科學性和先進性，顯著提升企業管理水平。

2.基于企業業員工特點開展企業管理和黨建工作。不同類型、不同規模企業員工隊伍具有不同的特點，同一類型及規模企業員工隊伍也具有一定的差異，企業管理以及黨建工作只有充分考慮企業員工特點，才能夠更好調動企業員工的積極性和主動性，達到事半功倍的效果。對于企業黨建工作來說，要想提升工作成效，應主動創新黨建工作模式和工作形式，豐富內容，在適當范圍內提升黨建工作的趣味性，讓更多企業員工能夠積極主動參與到黨建工作中來。一方面積極推動黨建工作開展，另一方面提升黨建工作服務企業員工的水平，促使企業員工為企業發展做出更大的貢獻。從企業經營發展角度進行分析，黨建工作與企業管理融合有助于在企業管理以及其他各項工作開展中更好發揮黨員干部的模范帶頭作用，更好貫徹落實以人為本的管理理念，切實有效保障企業員工的合法權益，解決企業員工工作和生活中遇到的各方面問題，更好滿足企業員工對于企業管理的需求。企業黨建工作強調黨員與黨員、黨員與群眾之間的談心談話，通過廣泛談心談話有助于及時了解企業員工各種“急難愁盼”問題，掌握企業員工思想動態，提升企業員工對黨組織的信任度，從而可以在工作和生活中更好為企業員工提供指導和幫助，增強對企業員工的人文關懷，提升企業員工的歸屬感，激發企業員工在工作崗位上創造更大的價值，進而提升企業經濟效益。

企業在黨建工作和企業管理融合中還應該基于企業實際建立健全意見反饋機制，積極鼓勵企業員工針對企業發展存在的問題和未來發展方向獻言獻策，讓更多基層員工能夠參與到企業管理和企業發展中，更好體現主人翁意識，提升歸屬感和責任感，激發企業員工的干事創業熱情。此外企業還應該借助微信、QQ等新媒體或者企業內部交流工具，搭建良好的心理疏導平臺，幫助企業員工通過正確合理途徑宣泄不良情緒，緩解心理壓力，從而在工作中表現出更多的正能量，提升企業員工隊伍干勁。

3.推動企業黨建工作與生產經營管理結合。新時代背景下企業要想實現高質量發展，除了先進技術的創新應用外，還需要充分發揮黨建對企業生產經營的促進作用，提升工作效率和質量，同時在該過程中需要持續提升黨建工作質量。在企業黨建工作開展中基于生產經營實際，創新黨建工作方法和形式，不斷融入新的理念和思想，完善黨建工作載體，豐富黨建工作活動，充實黨建工作內容，摒棄傳統黨建工作中存在的問題和弊病，形成與企業生產經營有效結合的黨建模式，從而在企業生產經營工作中更好發揮黨建優勢，提升企業發展質量。在企業黨建工作各個環節以及各項內容，黨組織均應該考慮企業生產經營工作目標以及當前工作取得了進展和存在的問題，組織契合實際的黨建活動，加大黨建宣傳工作力度，讓黨員群眾積極參與到黨建工作中，通過立功立項、黨員示范區責任崗等，推動企業生產經營難點和重點問題研究，切實體現黨建工作對于生產經營工作的引領帶動作用。比如企業定期開展以“愛崗敬業”為主題的黨建活動。一方面讓企業員工更好了解企業生產經營現狀以及市場發展動態，特別是生產經營中存在的問題，從而針對性進行攻關研究，提升工作成效；另一方面統一思想，凝心聚力，調動廣大黨員群眾的工作熱情和積極性，以更加飽滿的熱情和充實的干勁投入到工作中，創造更大的價值。

4.充分發揮基層黨員的模范帶頭作用。支部是堡壘，黨員做先鋒。黨員在企業黨建工作中可以發揮先鋒模范帶頭作用。基層黨員是各項黨建工作開展的主體，直接關系到黨建工作覆蓋范圍和質量，通過基層黨員可以將黨建工作延伸到科研生產一線，有助于基層員工更好學習貫徹落實黨的各項路線方針政策以及先進理論，提升思想政治覺悟，在基層各項工作開展中更好地發揮黨建引領作用。因此，在企業黨建工作與企業管理融合中，應注重基層黨組織建設，充分發揮基層黨員的模范帶頭作用。一方面要加大對基層黨員的教育培養，提升基層黨員的思想政治覺悟和黨性修養，提升基層黨員在企業員工中的影響力和號召力，從而讓基層黨員能夠團結帶動更多的企業員工，全面提升企業基層員工的團結協作意識，提升組織凝聚力。另一方面還應該加強對基層黨員的專業技能和管理水平培養，通過一系列措施將基層黨員培養為企業技術和管理骨干，提高在技術和管理領域的黨員占比，有助于企業的各項規章制度和決策部署能夠真正貫徹落實到企業生產經營各個環節，有助于企業各項工作緊緊圍繞企業戰略發展方向，更好促進企業戰略發展目標實現。

5.開展企業技術人才與黨員骨干的雙向培養。在企業黨建與管理融合中，不能僅局限于將企業基層黨員培養為技術管理骨干，還應該注重將企業技術人才培養為黨員骨干，實現企業技術人才與黨員骨干的雙向培養。通過前文分析可知將基層黨員培養為技術管理骨干，有助于提升基層黨員在企業員工隊伍中的地位和影響力，有助于黨的各項政策和企業各項規章制度更好地貫徹落實到具體的生產經營中，有效發揮黨建對生產經營的引領促進作用。企業技術骨干在企業基層員工隊伍中具有重要地位，在很大程度上決定了生產經營效率和質量，并且影響著企業技術攻關創新方向。將企業技術人才培養為黨員骨干，將這部分優秀人才吸納到黨組織中，可以有效壯大黨組織的影響力和號召力，確保黨組織精神的傳達和政策的落實。具體來說應該通過精品黨課、專題講座、報告會以及談心談話等多種形式，加大黨建工作宣傳力度，吸進優秀技術人才向黨組織靠攏，提升其黨性修養和政治素養。通過這種雙向培養模式，有助于壯大黨組織隊伍，顯著提升黨員質量，同時有效促進黨建和企業管理深入融合。

6.建立健全黨建與企業管理融合制度。第一，完善黨建制度體系。不同企業在規模、技術水平、人才隊伍以及外部環境等方面均存在明顯差異，企業應該基于自身實際建立符合實際的黨建工作制度，明確黨建工作形式和方法，對黨建工作目標提出具體要求。例如積極主動落實“三重一大”的決策管理方式等，有助于黨員干部各項工作能夠真正融入到企業管理的各個環節，促進企業管理水平提升。第二，統一發展目標。企業發展和企業管理通常有具體的工作計劃和工作目標，在該框架下推動企業生產經營各項工作開展。為了促進企業黨建和管理充分融合，企業黨建工作也應該制定明確的目標，并且確保企業黨建和企業管理目標統一，只有這樣才能讓兩者的結合更加有意義，更好促進企業發展。一方面企業黨組織要基于企業長期發展目標和短期發展目標分別制定相應的工作計劃和目標，實現黨建和管理的有效統一。另一方面企業黨組織需要基于企業年度計劃以及重點工作對黨建工作進行明確劃分和科學部署，確保各項工作均落到實處。此外，企業黨建工作應該基于企業發展形勢的變化對工作內容和目標進行動態調整，確保企業黨建工作目標契合企業發展實際。第三，將黨建工作考核機制與經營指標相融合。企業一切工作均是為了企業能夠更好的發展，具體體現在促進經營指標改善上。因此要想實現企業黨建與管理的充分融合，還應該將企業經營指標納入黨建工作考核體系中，將企業經營業績作為考核企業黨建工作成效的重要標準，有助于將企業黨建工作真正落到實處。

四、結語

在現代企業發展中推動黨建工作與企業管理融合，對于提升企業管理水平和促進企業高質量發展具有積極意義。目前很多企業已經充分認識到企業黨建工作與企業管理融合的必要性，并采取各種促使促進兩者融合，但是部分企業效果并不理想。針對該問題本文探討了企業黨建工作與企業管理融合路徑，提出企業應該結合自身實際，從多個方面針對性采取措施推動黨建工作與企業管理融合，更好發揮黨建對企業發展的引領促進作用。

（作者單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司）