新時期民營企業創新文化建設的策略

劉君 Jfood Group Holding Inc.

民營企業是市場經濟中的重要主體，在新時期的發展當中，民營企業面對激烈的市場競爭和生存發展壓力，所以需要做到與時俱進。創新文化建設是民營企業改革發展的一項重要舉措，能夠讓企業內部形成更強的創新意識，幫助企業積累更強的綜合實力。民營企業若要在新時期得到更好的生存和發展，就應積極推進文化建設創新，提升發展模式的靈活性，運用柔性管理策略應對市場變化，抵御市場風險。這樣也有利于企業良好形象的樹立，對于企業經營發展有較大的益處。

一、新時期民營企業創新文化建設的意義

（一）增強民營企業發展動力

民營企業開展創新文化建設工作，可以促進企業工作效能的增強，使企業經營發展達到更高的質量水平。通過文化建設的創新，可以為企業生產活動注入創新的思維方式，為企業創新發展提供引導，進而增強企業的發展動力。在民營企業創新文化建設中，除了生產技術角度的創新外，也包括了管理模式的創新。很多民營企業都有著濃厚的家族性色彩，如果在新時期不能有效轉變管理模式，將會逐漸喪失發展動力，遭遇諸多發展問題，甚至最終衰敗破產[1]。而民營企業通過創新文化建設，能在管理方面積極更新，賦予組織結構更高的靈活性，消除以往僵化管理模式帶來的限制，使企業管理發揮出更大的效能，進而為企業發展提供更大的動力。

（二）促進民營企業技術創新

在民營企業中，積極推進文化建設創新，能夠為技術創新提供充足的支持，同時為企業創新思維的形成提供環境。在民營企業市場競爭中，對于創新能力及技術條件都非常看重，而企業的技術創新需要充足的物質基礎與文化基礎，其中文化基礎指的是企業文化。所以，民營企業通過開展創新文化建設，可以在企業內部形成良好的創新氛圍，引導所有員工在創新中積極參與，實現創新思維向企業技術財富的轉化[2]。創新文化建設有利于改善民營企業內部環境，促進企業的技術發展和革新，使企業達到更高的生產效率，從而獲得更為可觀的經濟效益。

（三）實現民營企業持續發展

在新時期的發展中，市場經濟環境更為復雜，因而對于民營企業來說，其所面臨的生存和經營壓力也大大增加。在企業中大力推進創新文化建設工作，能夠為企業發展提供新的動力，支持和保障企業實現良好的可持續發展。通過創新文化建設，能夠給企業管理模式及技術手段的創新提供充足的精神動力，在企業當中構建理想的創新環境氛圍，讓企業員工迸發出更大的工作創新積極性。目前我國在經濟發展建設當中，也十分重視各領域的創新發展，為了推動企業創新，也制訂了很多優惠政策及制度。所以，民營企業緊抓市場創新的機遇，大力開展創新文化建設工作，具有重要的意義和價值[3]。就我國當前民營企業發展態勢來看，有很多傳承數百年的老字號品牌，仍舊保持著較高的發展活力。其根本原因之一即是這些民營企業能夠與時俱進，保持較高的創新熱情，能夠在不同時期發展中面對具體的市場環境積極創新和不斷變革，為適應市場環境的改變不斷創新發展模式。而如果企業缺少創新文化和創新意識，在市場競爭浪潮的沖擊下就很容易被淘汰。由此可見，民營企業創新文化建設，對于企業的持續發展有著重要的意義。

二、新時期民營企業創新文化建設的問題

（一）重視程度不足

我國的民營企業以家族式企業為主要類型，因而在創新文化建設中，由于傳統發展理念仍舊根深蒂固，企業對文化建設重視不足。家族式企業往往具有特殊的企業結構，主要體現在熟人社會層面。企業中管理人員既有明確的上下級關系，又有一定的親屬關系，所以在企業管理中可能面臨諸多限制，對于創新文化建設也會造成較大的阻礙。很多民營企業的管理制度并不完善，企業管理者制定各項決策比較隨意，甚至朝令夕改。這就導致很多員工對企業政策及文化不是十分清楚，因而缺乏積極參與文化創新建設的意識和動力。基層員工一般只愿意完成自己的既定任務，而不愿意對企業的管理模式發出疑問，這就造成企業創新文化建設的動力不足。企業文化創新離不開民主自由的氛圍，而民營企業中往往缺少民主精神，員工的工作創新能力較低，因此不利于文化創新的實現[4]。

（二）創新過程盲目

隨著市場經濟的快速發展，國內的經濟環境日益復雜，市場競爭也日趨激烈，因此很多民營企業將目標轉向國際市場。特別是在改革開放不斷深入推行的背景下，國際間的經濟往來更加密切，很多民營企業也開辟了國外市場，從國際市場上實現了業務范圍的拓展。而在國際貿易過程中，民營企業從國外吸收了很多現金的生產經營理念和管理模式方法，也認識到了創新文化建設的內容。但是很多企業都是引入國外經驗后，直接運用在自身的經營發展中，沒有考慮到國外創新理念與國內經濟環境之間的差異和沖突。很多民營企業只是單純地照搬照抄國際經驗，而沒有深入探索國外創新理念的精髓，因而并沒有給自身的創新文化建設帶來較大的幫助[5]。由此可見，民營企業在創新文化建設過程中具有盲目性的問題，在引進外來創新理念和思維的同時，并沒有深入調查市場環境，也沒有準確評估創新技術的可行性。這種表面上的經驗引入由于未能深入結合企業發展情況，所以和企業文化創新之間很難找到匹配之處。所以即便是吸收了先進的創新文化經驗，也未能在企業生產經營活動中深入貫徹。

（三）激勵機制缺失

當前民營企業中尚未針對創新文化建設建立相應的激勵機制，也沒有在企業文化建設中突出文化創新的要求。因而企業在創新文化建設中，往往缺乏明確的發展方向及戰略引導。民營企業通常規模有限，資金力量不充足，所以無法在創新激勵及技術創新等方面提供較大的支持。在民營企業中，針對員工的績效考核體系較為陳舊，沒有包含對創新能力及創新意識的評估。所以在制度層面，難以激發員工的創新積極性。企業創新文化建設離不開員工的支持，企業中所有員工只有在平時的工作中融入創新思維方式，才能真正實現企業文化建設的創新。不過，盡管民營企業數量較多，總體規模較大，在我國經濟體系中占據著重要的位置，但是由于在激勵制度方面的缺失，導致沒能達到理想的文化創新效果[6]。

（四）投入支持有限

就民營企業而言，一般經營發展規模都比較有限，面臨著較高的籌資難度、較低的資信程度、較小的生產規模等難題。所以民營企業經常會發生資金不足的情況，對外融資成本高、難度大。因此，民營企業在創新文化建設方面通常不愿意投入較多的資金。這就導致企業無論是技術手段創新還是管理模式創新都得不到充足的支持。而且，由于技術創新一般具有較長的周期，同時無法明確預估具體的回報水平，所以民營企業也不愿意對技術創新的風險加以承受，因而導致企業創新文化建設面臨障礙。另外，在企業員工的創新積極性及創新能力方面，需要額外花費資金邀請外部專業人員，對員工開展創新思維教育。但很多民營企業并不愿意付出這部分成本，在企業中也就難以形成良好的創新環境。

三、新時期民營企業創新文化建設的策略

（一）提升企業重視程度

企業管理人員不重視文化創新，是造成創新文化建設不力的主要原因之一。如果缺少足夠的重視程度，企業中的創新文化建設工作將難以步入正軌，在文化創新方面也缺少重要的方向和指導。對此，民營企業需要提升對文化創新的重視程度，積極扭轉企業經營管理方向。企業管理人員要對先進的創新思想積極學習，深入探究企業的發展現狀，為企業創新文化建設找到正確的道路[7]。在企業當中要大力構建創新文化建設的環境，讓企業各部門的領導及員工積極參與。文化創新并不是一蹴而就的事情，而是要在創新時持續借鑒和吸收先進經驗，做好長期性的計劃和方案，為企業創新文化建設構建明確的戰略，依據文化建設規律，為創新文化建設提供推力。企業還應重視民族環境，在企業內部形成相對寬松、自由的氛圍，使創新文化建設擁有合適的土壤。

（二）注重創新思維養成

在民營企業創新文化建設中，員工的力量是不容忽視的。所以民營企業應當注重培養員工的創新思維，讓員工都具備較強的創新意識與能力。對此，民營企業可以定期組織員工頭腦風暴，鼓勵員工針對企業的管理、經營、生產活動提出新的意見和建議，充分調動員工的積極性和主動性，對員工創新精神加以激發。另外，企業對于員工思想動態應時刻保持重視，由各部門選出業務代表，實施思想溝通，保證員工思想的全面性和完整性[8]。企業可以在員工績效考核中引入創新能力的評價，對于創新意識和能力較強的員工，可樹立典型榜樣，帶動其他員工提升創新思維，進而在企業內部形成良好的創新環境。民營企業相互之間也可組織文化交流活動，相互吸收經驗，不斷采納與整合新的創新思維和創新文化。

（三）構建完善激勵機制

民營企業應積極構建完善激勵機制，為企業創新文化建設提供持續和充足的推動力，讓企業所有員工都能達到更高的創新積極性。民營企業在創新激勵機制的過程中，需要明確以人為本的基本原則，對各項激勵政策的建立，都要符合員工的實際情況，這樣才能更大地體現出人才作用。不同類型的民營企業其創新側重點也有所差異，例如在生產類型的企業中，需要側重于技術創新，使產品生產效率和質量提升[9]。在服務類型的企業中，應當側重于服務模式創新，面向市場提供更加便捷的服務，進而增強市場競爭力。在科技類型的企業中，應注重與專業科研院所的交流，吸收更多優秀的科技人才，使科技創新達到更高水平，進而為企業創新文化建設提供足夠的人才支持。

（四）增加資金投入支持

缺乏足夠的資金支持，是阻礙民營企業創新文化建設的一大障礙。所以，應當盡量創造條件，增加對企業創新文化建設工作的資金投入和支持力度，從而推動民營企業更好發展，為社會整體經濟水平的提升提供助力。例如，政府部門應為民營企業提供更多支持和條件，采用政策手段及金融手段，幫助民營企業降低獲取融資的難度和門檻。同時可面向民營企業設置專項創新基金，向有明確可行創新文化建設方案的民營企業劃撥專項資金，確保民營企業創新文化建設各項工作都能夠有序開展[10]。對于具備了較強創新能力的民營企業，可以適當采取補貼和獎勵，以此激發民營企業創新文化建設的積極性。另一方面，政府部門可以從中牽線，讓民營企業和國外創新性企業建立聯系，將國外先進的創新思想理念引入，再根據自身的實際情況和國內經濟發展形勢，做出適應性的調整和改變，按照企業自身實際情況改進創新文化建設的具體方案。除此之外，科研院所、金融機構、社會各界等也應在政府部門統籌下，向民營企業創新文化建設提供更大的支持，共同營造寬松的創新氛圍，幫助民營企業創新文化建設水平提升。

四、結語

民營企業雖然整體實力和水平不如國有企業，但是在市場經濟當中仍然是最重要的主體之一。民營企業的經營發展情況對于社會經濟發展也有著重大的影響。而在新時期的發展中，民營企業面對的市場環境更為復雜，為了得到良好持續的發展，就必須做出積極創新。其中，創新文化建設是一項重要的工作，因此要提高重視，采取有效的策略加以推進，進而提高民營企業創新能力，推動民營企業良好發展。