薛小娟 國家管網(wǎng)集團西部管道甘肅輸油氣分公司
隨著國家經(jīng)濟結構的深入調整,國有企業(yè)重組改革已成為推動高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)。國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司的成立,正是央企專業(yè)化重組的典型案例。在這一過程中,工會作為聯(lián)系黨與職工群眾的橋梁,其角色和作用愈發(fā)顯得重要。工會不僅需要在思想上引導職工,更要在維護職工權益、推動改革發(fā)展上發(fā)揮積極作用。因此,本研究旨在深入探討工會在國有企業(yè)重組改革中的具體作用和實踐路徑[1]。本研究明確了工會在國有企業(yè)重組改革中的角色定位,分析了其在思想引領、民主監(jiān)督、自身建設等方面的作用,并提出相應的策略建議。研究成果將有助于豐富國有企業(yè)改革的理論體系,為工會在改革中的實踐提供理論支持,同時也為其他類似企業(yè)的改革提供借鑒和參考。
自改革開放以來,國有企業(yè)改革經(jīng)歷了放權讓利、兩權分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等階段。每個階段的改革都伴隨著工會的角色變化和職能調整。工會逐漸從單純的福利發(fā)放者轉變?yōu)槁毠だ娴木S護者和改革發(fā)展的推動者。
在國有企業(yè)重組改革中,工會發(fā)揮著不可替代的作用。首先,工會是職工利益的代表者,通過參與決策、監(jiān)督執(zhí)行等方式維護職工的合法權益[2]。其次,工會通過宣傳教育、組織活動等方式引導職工樹立正確的價值觀和改革觀。……