新時期國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展思考

劉光榮 漳州靖圓發(fā)展有限公司

當(dāng)今時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的核心內(nèi)容之一。國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在提升人民生活質(zhì)量、帶動國民經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。如若國有企業(yè)想在新時期實現(xiàn)高效發(fā)展，就必須認(rèn)識到國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的重要性，積極探索二者融合發(fā)展的路徑，充分發(fā)揮群眾的主體性作用，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，創(chuàng)新黨建管理方法，明晰黨務(wù)部門職能，持續(xù)開拓企業(yè)文化建設(shè)的思路，最終達到著力提升國企的工作效率與工作質(zhì)量的效果。

一、相關(guān)概述

（一）國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的概念

國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)是指，新時期在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)之下落實的黨組織建設(shè)與文化塑造工作。一方面，國企黨建是指在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，基于對黨組織的不斷完善和發(fā)展，實現(xiàn)黨員隊伍與黨風(fēng)廉政的建設(shè)，通過黨的理論學(xué)習(xí)等方式，提升國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和先進性。國企黨建的目的是不斷增強黨的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)國企可持續(xù)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)需要以黨建為指導(dǎo)，將社會主義核心價值觀與文化理念作為基礎(chǔ)前提，通過制度、精神和行為等多方面的規(guī)范與優(yōu)化，進而形成國企獨特的文化氛圍。良好的企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于國企形成獨特鮮明的文化，同時對于員工來講，能夠提高國企工作者的凝聚力和工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更突出的貢獻。當(dāng)前，我國發(fā)展步入新時期，國企黨建與文化建設(shè)的重要性被越來越多人認(rèn)知，黨中央也做出了一系列與之相關(guān)的戰(zhàn)略部署，這也使國企及其員工更為堅定地為推動公有制經(jīng)濟發(fā)展做出努力。

（二）國企黨建與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)

梳理和明晰國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，有利于推進國企經(jīng)營管理思想與管理模式的創(chuàng)新。從國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)角度來看，黨建工作的順利落實需要將社會主義核心價值觀與企業(yè)文化有機融合，這也是保障國有企業(yè)健康發(fā)展的重要手段之一。除此之外，我國國有企業(yè)擁有多元化的發(fā)展方式構(gòu)建自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化對企業(yè)精神有著十分重大的影響。因此，今后國企應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會主義核心價值觀，明晰自身的定位，并將中國共產(chǎn)黨的先進思想融入企業(yè)的管理之中，實現(xiàn)對企業(yè)工作的高效監(jiān)督。從可能性與現(xiàn)實性的層面對國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進行剖析，二者在目標(biāo)以及工作內(nèi)容方面有著相融共同之處，這也印證了國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的可能性較高。此外，二者在相互融合的過程中對推進國有企業(yè)提升自身競爭力也有著積極的作用。

（三）國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的異同

無論是國企黨建還是企業(yè)文化建設(shè)都有著明確的目標(biāo)，具有系統(tǒng)性、層次性、發(fā)展性的特征。二者都以服務(wù)社會、企業(yè)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力為最終的目的。同時，與其他的工作相比較而言，二者皆為系統(tǒng)性和層次性的工程，涵蓋的內(nèi)容十分廣泛。除此之外，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)并不是朝夕之間就可以完成的，需要企業(yè)全體員工的長期共同努力，通過創(chuàng)新的方式實現(xiàn)二者的融合發(fā)展。而二者的差異在于建設(shè)的內(nèi)容、方式和結(jié)果存在不同，前者更為強調(diào)黨的建設(shè)，通過馬克思主義思想武裝頭腦，而后者則是以企業(yè)精神、價值觀等為基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的長久發(fā)展而服務(wù)。

二、新時期國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的意義

（一）助推國企創(chuàng)新發(fā)展

新時期，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，對于優(yōu)化企業(yè)文化格局、實現(xiàn)思想與組織建設(shè)、創(chuàng)新國有企業(yè)發(fā)展路線有著重要的作用。此外，在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)可以在激烈的市場競爭中不斷探尋新的發(fā)展方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展潮流，明確未來的方向，進一步打破傳統(tǒng)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新管理細(xì)節(jié)與方法。從根本上來講，二者的融合發(fā)展強化了國企工作者對新穎且多元工作的理解，推動國有企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

（二）提升國企管理工作效果

自始至終，企業(yè)文化建設(shè)都是壯大國有企業(yè)的關(guān)鍵力量。這種力量屬于隱性力量，能夠在無形之中增強國有企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)營造良好的文化和工作氛圍，優(yōu)化傳統(tǒng)剛性的管理方式。通過這種剛?cè)岵姆椒ǎ粌H能夠從根源上感化員工，同時也能夠使更多員工的言行舉止更為規(guī)范，在潛移默化之中影響國企工作者的思維，使他們在這一工作大環(huán)境下更具責(zé)任心與企業(yè)歸屬感，最終在未來工作時積極地參與到國有企業(yè)管理中。

（三）滿足社會發(fā)展需要

國有企業(yè)是國家形象的重要體現(xiàn)，而國有企業(yè)的黨建工作更是展現(xiàn)國家特征的表現(xiàn)形式。伴隨著近年來我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)有一些國有企業(yè)的黨建與文化建設(shè)工作不能夠滿足社會發(fā)展需要，而實現(xiàn)二者的有機融合則可以端正員工思想觀念，切實解決思想問題，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而為增強組織內(nèi)部凝聚力、適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要提供支持。此外，二者的融合發(fā)展也具有一定的戰(zhàn)略性意義，能夠推動國有企業(yè)的良性成長和經(jīng)濟效益提升[1]。

（四）適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展

新時期，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展對適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢也有著重要意義。國有企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中增強發(fā)展活力與競爭力，就需要推動黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，打牢員工投身企業(yè)發(fā)展的思想根基，提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而打造能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的一流企業(yè)。

三、新時期國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的困境

（一）對黨建教育工作重視不夠

國企是我國重要的市場經(jīng)濟發(fā)展主體，其在提高我國經(jīng)濟增長速度方面始終發(fā)揮著重要的作用。因此，如若國企想在未來激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，就需要對內(nèi)部經(jīng)營管理體系進行持續(xù)優(yōu)化和完善。除此之外，不僅要聚焦于長久的發(fā)展利益，同時也要重視企業(yè)內(nèi)部員工的綜合政治修養(yǎng)。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段，少數(shù)國企對黨建思想政治工作重視程度不夠，這不僅會弱化黨建工作的實際效果，同時也會造成國企內(nèi)部優(yōu)秀人才的大量流失，這對于國企的長久發(fā)展會產(chǎn)生十分不利的影響。總的來講，提升對黨建教育工作的重視程度是當(dāng)前國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展過程中亟待解決的問題。

（二）黨建管理方式缺乏創(chuàng)新

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，少數(shù)國企的工作人員仍受到傳統(tǒng)黨建工作管理方式的束縛，將自身的工作定位于收繳黨費、向企業(yè)員工傳達、發(fā)放相關(guān)文件等，并沒有根據(jù)時代發(fā)展的特征以及新時期國企發(fā)展現(xiàn)狀進行管理方式以及工作方法的更新。因此，就在某種程度上束縛了思想政治工作的開展。盡管國企內(nèi)部已經(jīng)有黨務(wù)工作人員擁有了轉(zhuǎn)變黨建管理方式的意識，但是大多數(shù)工作者仍無法聚焦工作重心，致使國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)流于形式的問題屢見不鮮，而久之這些工作就會與國企的工作目標(biāo)相脫節(jié)。今后，相關(guān)工作者要不斷創(chuàng)新黨建管理方式，使黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展發(fā)揮重大作用[2]。

（三）黨務(wù)部門職能定位模糊

黨務(wù)部門職能定位模糊是阻礙國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的一大問題。從現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注自身經(jīng)濟效益的提升，沒有在黨建工作推進方面下足功夫。除此之外，新時期中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制趨于完善，國企的黨務(wù)部門及相關(guān)組織的職能出現(xiàn)了變化，而國企在職能管理時長期存在職能部門定位模糊的現(xiàn)象，就導(dǎo)致國企黨建工作職能機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)定位邊界不夠清晰，由此給企業(yè)黨建與文化建設(shè)發(fā)展帶來了一定阻力。

四、新時期國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的路徑

（一）強化基層組織作用，發(fā)揮群眾主體作用

基層黨組織始終是現(xiàn)階段國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，同時也是連接群眾、企業(yè)和具體工作的紐帶。在不斷推進國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合時，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮基層黨組織的作用，夯實黨建基礎(chǔ)，為二者的深度融合提供支持。一方面，要不斷推進基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，明晰黨組織的工作，既要提升國企黨建的工作效率，同時也要將豐富的精神內(nèi)涵在黨支部建設(shè)的過程中加以升華，使基層黨組織成為黨建與企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。另一方面，也要聚焦于黨員干部作用的發(fā)揮，使優(yōu)秀企業(yè)文化得到良性發(fā)展。黨員干部要充分發(fā)揮自身的先鋒模范帶頭作用，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時發(fā)揮自身吃苦在前、享受在后的精神，從而為新時期國企的發(fā)展提供源源不斷的力量[3]。

（二）重視黨建管理方式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國企應(yīng)當(dāng)著力重視黨建管理方式的創(chuàng)新，從關(guān)注國企員工需求和注重融合發(fā)展成效兩個方面入手。首先，在黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)通過引導(dǎo)培養(yǎng)等形式，基于互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分滿足國企年輕員工的需求。通過社會輿論、示范引領(lǐng)等方式，使國企員工能夠在潛移默化的過程中形成共有的企業(yè)精神與價值觀。同時，也要應(yīng)用前沿的方法和先進的經(jīng)驗傳承國企文化，將企業(yè)文化與員工自身長遠(yuǎn)發(fā)展相融合，使國企的發(fā)展能夠與員工的現(xiàn)實需求緊密結(jié)合起來。除此之外，不僅需要在黨建管理形式方面創(chuàng)新，而且要更加注重黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的成效，使員工能夠在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化熏陶下為國企做出更為突出的貢獻。這不僅凝聚了民心，同時也為樹立良好的國企形象打下了堅實基礎(chǔ)。在黨建管理方式創(chuàng)新的過程中也要緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展這一重點，完善企業(yè)發(fā)展的制度機制，充分展現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的特色。

（三）推動各級組織的配合，明晰黨務(wù)部門職能

新時期，要持續(xù)推進國企各級組織的配合，明晰黨務(wù)部門的職能。黨委領(lǐng)導(dǎo)需要對國企的文化進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)黨政部門的良好配合。為了從整體上提升國企文化的建設(shè)質(zhì)量，在具體工作開展時，國企文化的發(fā)展需要與國企的思想工作進行有機融合。在政治層面上，要關(guān)注黨員群眾的思想實際，注重思想引導(dǎo)和政治文化環(huán)境營造，打造出富有國企特色的企業(yè)文化。除此之外，也要更為強調(diào)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，做好基層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國企法人與黨政部門領(lǐng)導(dǎo)進行充分溝通，推動管理與建設(shè)同步，避免出現(xiàn)顧此失彼的不良狀況。由于國企內(nèi)部存在部門職能不明確的情形。因此，今后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要明晰管理職能，做好各項任務(wù)的分配，提升國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的效率。

（四）開拓企業(yè)文化建設(shè)思路

文化始終是國企發(fā)展的軟實力，如若實現(xiàn)黨建工作與其有機融合，那么將可以進一步助推國企的可持續(xù)健康發(fā)展。為了開拓企業(yè)文化建設(shè)思路，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面入手。首先，在新的發(fā)展時期，應(yīng)當(dāng)充分借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，在文化建設(shè)發(fā)展初期為每位員工制定硬性的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)。而在國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的后期，國企員工在潛移默化中養(yǎng)成了自學(xué)習(xí)慣，借助互聯(lián)網(wǎng)打破時間束縛，通過多樣的方式學(xué)習(xí)企業(yè)文化，實現(xiàn)文化創(chuàng)新。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作實踐的方式。如若依舊沿用傳統(tǒng)的團建形式增強國企的凝聚力，那么最終的企業(yè)文化建設(shè)效果將會大打折扣。黨務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的帶頭作用，通過調(diào)查企業(yè)員工的喜好，圍繞著企業(yè)文化與黨建思想開展實踐活動。從根本上來講，新型的團建活動更能引起國企員工的關(guān)注，提升企業(yè)文化建設(shè)效率。

（五）以勞模文化推動文化建設(shè)

勞動模范文化作為國企企業(yè)文化的重要組成部分，對國企黨建的發(fā)展具有重大的積極作用。國企在開展工作時可以以勞模文化為指引，充分激發(fā)員工落實工作的熱情。具體來講，在推動國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合時，應(yīng)當(dāng)對國企內(nèi)部的先進人物做出廣泛宣傳，通過勞模形象帶動，使國企員工能夠以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作中，展現(xiàn)自身的人生價值，為實現(xiàn)人生目標(biāo)、構(gòu)建國企積極向上的文化氛圍提供支持[4]。為了激發(fā)國企員工學(xué)習(xí)勞模文化的熱情，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的獎項激勵，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)和精神雙重獎勵，這也在某種程度上營造了良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，為國企黨建與文化融合搭建了橋梁。

五、結(jié)語

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中占有舉足輕重的位置。而在新時期，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展不僅能夠助推國企管理工作效果的提升，同時也可以滿足社會發(fā)展需求，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r[5]。但不可否認(rèn)的是，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的過程中仍存在黨建教育工作重視不足、黨建管理方式缺乏創(chuàng)新、黨務(wù)部門職能定位模糊等問題。因此，相關(guān)工作者要將時代內(nèi)涵融入二者融合建設(shè)發(fā)展之中，不斷提升國企員工參與黨建和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，通過多元的方式筑牢國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的路徑，從而為提升國企整體經(jīng)濟實力、推動國民經(jīng)濟健康發(fā)展提供支持。