國企黨建在工程項目管理中的作用與影響

唐繼明 中鐵十一局集團第五工程有限公司

在我國的國企中，黨的建設工作以其獨特優勢，在推動企業發展和提升企業綜合素質等方面起著重要作用。在當前激烈的市場競爭環境下，國企面臨著諸多挑戰，其中，如何提高項目管理水平，提升項目實施效率，尋求企業的可持續發展，是值得深入研究的。在這個過程中，黨的建設工作的作用被越來越多的國企重視，特別是在工程項目管理中，黨的建設工作有著不可忽視的影響。這是因為，工程項目的實施過程既是貫徹黨的方針政策、實現企業發展目標的過程，也是通過人力資源管理、項目風險控制、決策力度提升、企業文化營造等方式，不斷強化黨的建設、促使企業向著更好的前景發展的過程。

一、國企黨建及其在工程項目管理的引領作用

（一）國企黨建的概念

國企黨建是指在國有企業中進行的黨組織建設和黨員隊伍教育培養工作[1]。隨著市場經濟的發展，黨的建設在國企中的重要性日益凸顯。國企黨建不僅是一種組織形式，更是一種價值觀念和管理模式的體現。它以黨組織為核心，以黨員隊伍為基礎，通過黨的政治、思想、組織和作風建設，推動企業發展和協調穩定。在工程項目管理中，國企黨建發揮著重要的引領作用。

（二）國企黨建在工程項目管理中的引領作用

首先，國企黨建強調黨的領導核心地位。黨的領導能夠統一思想、凝聚共識，使項目管理團隊形成統一的目標和方向。黨的領導可以加強對工程項目管理的監督和指導，確保項目的順利推進。

其次，國企黨建注重企業文化建設，將社會主義核心價值觀融入工程項目管理中。黨的價值觀念可以引導項目管理團隊正確處理利益關系、堅守道德底線，提高項目管理的規范性和道德化水平。

最后，國企黨建注重培養青年干部和人才隊伍建設，為工程項目管理提供了有力的人力資源支持。黨組織通過開展培訓、人才選拔等方式，提高干部和員工的專業素質和管理能力，推動項目管理的科學化和專業化發展。

（三）黨建與工程項目管理的有機融合

國企黨建與工程項目管理是相輔相成、有機融合的。黨建活動通過政治性、思想性的引領，使工程項目管理更好地服務黨和國家的發展戰略，工程項目管理的實踐也為黨的建設提供了新的實踐基礎[2]。黨建與工程項目管理的有機融合，不僅提高了工程項目管理的質量和效率，也為國企發展注入了新的活力。

在實際工程項目管理中，國企黨建需要與項目管理緊密結合，通過制定黨建工作計劃，明確黨建工作目標和任務，并制定相應的實施方案。黨組織應密切關注工程項目的動態，加強對項目管理人員和項目管理過程的監督，及時解決存在的問題，確保項目的順利實施。

黨建活動還應與項目管理的各個環節相銜接，例如在項目啟動階段，可以開展黨員學習活動，提高黨員隊伍的思想覺悟和專業能力；在項目實施階段，可以通過黨建活動加強對人力資源的管理和培養；在項目驗收階段，可以進行黨員干部的集中培訓和交流，總結經驗教訓。

二、黨建活動在工程項目管理中的具體應用和影響

近年來，集團黨委持續推進“項目建在哪里，黨旗就飄揚在哪里”的工作思路，高標準打造“項目臨時黨支部”項目黨建1.0 版本，通過開展“黨建+項目”系列活動，項目黨建取得明顯成效。2021 年，集團黨委報送的《著眼“四個轉變”強黨建，讓黨旗在項目一線飄揚》黨建案例榮獲“全國工程建設企業黨建工作最佳案例”。2022 年，集團黨委先后在重大民生項目、重點工程組建成立14 個項目臨時黨支部，著眼項目黨建規范化、標準化要求，努力打造“紅色工地”項目黨建2.0 版本，建成了黨員活動室、黨建文化展廳、職工書屋、宣傳欄等規范化黨建陣地設施，以“質量月”“安全生產月”“工地開放日”、技能比武、應急救援演練等活動為牽引，廣泛開展“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”“黨員廉潔承諾”，以及送溫暖獻愛心、捐資助學等公益行動，調動激發黨員模范帶頭積極性，實現以“黨建紅”助推“項目紅”。

（一）黨建活動在人力資源管理的作用與影響分析

人力資源是國企工程項目管理中至關重要的一環，黨建活動在人力資源管理中起到了積極的作用和顯著的影響。

首先，黨建活動促進了員工思想道德建設和職業道德建設。通過建立良好的黨組織和加強思想教育工作，國企能夠培養和引導員工正確的工作態度和道德觀念。黨建活動豐富了員工的精神文化生活，提高了員工的工作熱情和工作積極性，使員工更加具備團隊協作精神和責任意識。

其次，黨建活動增強了員工的職業素養和專業技能。國企通過建設黨教基地、組織各類專業培訓等方式，提升員工的專業素養和技能水平。這對于工程項目管理尤為重要，因為項目管理需要具備豐富的專業知識和技能。黨建活動的開展，使員工能夠得到系統化、規范化的培訓和學習機會，提高了他們的綜合素質和能力水平[3]。

最后，黨建活動構建了一種健康的工作環境和積極的企業文化氛圍。黨組織作為企業的先進典范，通過組織和開展各類黨建活動，營造了一種積極向上、團結和諧的企業文化氛圍，為工程項目管理提供了良好的軟環境支持。

（二）黨建活動在工程項目風險控制中的作用與影響分析

首先，黨建活動加強了項目團隊的組織紀律和執行力。通過黨組織的組織建設和開展各類紀律教育活動，國企能夠形成一套規范和嚴密的行為準則，使項目團隊具備高度的紀律性和執行力。在工程項目管理中，這種嚴格的組織紀律和執行力能夠有效避免項目風險的發生，確保項目按時、按質、按量完成。

其次，黨建活動提高了項目團隊的風險識別和分析能力。通過黨組織的宣傳教育工作和開展各類風險意識培訓，國企能夠提高員工對項目風險的敏感性和洞察力。員工通過對項目風險的識別和分析，能夠在項目實施過程中及時采取相應的措施，減少風險的發生和產生的影響。黨建活動還能夠促進員工之間的交流和合作，形成良好的風險管理氛圍，使項目團隊更加注重風險控制和管理。

最后，黨建活動提供了一套科學、完善的風險管理機制和體系。黨組織能夠利用自身的資源和能力，建立起一套針對不同項目的風險管理機制和流程，明確各類風險的識別、評估和應對措施。這種科學、完善的風險管理機制和體系能夠在工程項目管理中提供有力的保障，減少因風險導致的項目延誤和成本增加。

（三）黨建活動在提升企業決策力度中的作用與影響分析

決策是工程項目管理中最為重要的環節之一，黨建活動在提升企業決策力度方面發揮了重要作用和積極影響。

首先，黨建活動提供了一個良好的決策溝通平臺和機制。黨組織作為溝通企業上下層的橋梁和紐帶，在企業決策中起到了重要作用。通過黨建活動的開展，國企能夠建立起一套有效的決策溝通機制，使各級管理者和員工之間能夠進行暢通的溝通和交流，將各類信息充分傳遞并確保決策準確和及時。

其次，黨建活動提高了企業決策的科學性和合理性。黨組織通過開展各類理論學習和思想交流活動，提升了管理者的決策能力和水平。通過加強思想教育工作，黨建活動能夠培養員工正確的思維方式和分析能力，使決策更加科學、合理和具有前瞻性。在工程項目管理中，這種科學、合理的決策能夠減少項目風險，提高項目的成功率和效益。

最后，黨建活動強化了決策的執行力和有效性。黨組織通過加強黨員的組織紀律教育和開展各類黨內活動，使決策能夠得到充分的執行和貫徹落實。在工程項目管理中，決策的執行力和有效性直接影響著項目的推進和效果。黨建活動的開展能夠強化員工對決策的認同和執行意識，使決策能夠得到全體員工的積極支持和配合，提高決策的落實效果。

三、黨建活動對企業文化營造及管理效益的貢獻

（一）黨建活動在企業文化營造中的作用

黨建活動在企業文化營造中具有重要作用，可以帶來多方面的積極影響。

首先，黨建活動可以促進企業文化的形成和傳承。作為一種特殊的組織形式和價值觀體系，黨建活動在企業中形成了自身獨特的文化特點。通過黨員教育培訓、黨員組織活動等方式，黨建活動能夠深入扎根于企業內部，引領企業員工形成共同的價值觀念和行為準則，推動企業文化的形成和發展。

其次，黨建活動可以提升企業員工的思想道德素質和職業道德水平。黨的一大使命是培養和選拔優秀的干部，而黨建活動正是通過組織黨員參與思想教育、道德引領等活動來實現這一使命的。黨建活動注重引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助黨員增強責任感和使命感，提升道德素質和職業道德水平。在企業文化營造中，這種高尚的道德境界和職業精神將對企業員工形成榜樣作用，推動企業文化的形成和發展[4]。

再次，黨建活動可以增強企業員工的團結協作精神和集體榮譽感。黨的組織形式強調集體主義精神和團隊合作，黨員之間有著密切的聯系和互助合作。通過開展黨建活動，可以增強企業員工的集體榮譽感，培養他們的團結協作意識，促進員工之間的團隊合作。在企業文化營造中，這種團結協作精神和集體榮譽感將對企業員工形成共同的價值追求和團隊意識，推動企業文化的形成和發展。

最后，黨建活動可以加強企業內外部聯系，促進交流合作。黨組織作為一種社會組織形式，具有架起企業內外溝通橋梁的作用。通過黨建活動，可以建立和拓展企業與政府、社會、行業等各方面的聯系，并促進交流合作。這樣的聯系和合作將為企業文化的形成和發展提供廣闊的平臺和資源支持。

（二）黨建工作對企業管理效益的提升

黨建工作是國企在工程項目管理中不可或缺的重要組成部分。它通過一系列的活動和措施，為企業管理工作提供了有力的支持和保障，以提升企業管理效益。

首先，黨建工作在制度建設中的作用對企業管理效益提升起著重要作用。黨組織作為企業的核心領導力量，通過制定和完善一系列的管理制度，規范和約束企業運營行為，確保企業管理工作的順利進行。黨章黨規、黨委會議制度、黨支部組織生活制度等制度的建立和落實，為企業管理提供了明確的指導和規范，提高了管理效益。

其次，黨建工作對干部隊伍建設的重視對企業管理效益的提升起到積極作用。黨組織通過選派優秀干部、開展培訓和職業發展規劃等方式，不斷提升干部隊伍的素質和能力水平，確保企業管理層具備切實有效的管理、領導和決策能力[5]。優秀的干部隊伍能夠更好地組織、協調和指導項目管理工作，提高項目管理的效率和質量。

再次，黨建工作在企業文化建設中的貢獻也對企業管理效益的提升起到重要作用。黨組織通過開展各類活動，弘揚和傳承社會主義核心價值觀，培育和踐行企業文化，加強員工的凝聚力和歸屬感。良好的企業文化能夠塑造積極向上的工作氛圍，激發員工的工作熱情和創造力，從而提高項目管理的效率和績效。

最后，黨建工作在企業內部治理中的作用對企業管理效益的提升發揮著重要作用。黨組織通過建立和完善企業內部管理制度，規范和約束企業內部的各項管理活動，加強對權力運行的監督和約束，有效防止和糾正各類違紀違法行為，維護企業的穩定和健康發展。優秀的企業內部治理能夠為項目管理提供良好的環境和條件，提高管理效益。

四、結語

本文深入探討了國企黨建在工程項目管理中的作用與影響，揭示了其在人力資源管理、項目風險控制、決策效率的提升以及企業文化營造等方面的顯著貢獻。黨建活動不僅可以通過增強員工的企業認同感提高工程項目執行的效率和質量，還能夠打造良好的企業文化，從而為企業的持續穩定發展做出關鍵的推動。然而，雖然本文為國企深化黨建和提高項目管理水平提供了有益的借鑒，但也發現在實際操作中，黨建活動與企業日常管理的同步性和過程參與性需進一步關注和優化。此外，黨建在國企各種類型工程項目管理中的具體應用形式和效果，仍有待依據不同項目特性進行更細致的研究。