全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

白亞亞

（山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升步伐越來(lái)越快，受到這一因素影響，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨于白熱化狀態(tài)發(fā)展。在這樣的背景下，建筑企業(yè)要想保持自身有力地位，同時(shí)立于競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地并真正達(dá)成自身的長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，有必要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和重視工程造價(jià)。現(xiàn)代建筑中，管理方面的重要構(gòu)成之一就是造價(jià)管理，它對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用、價(jià)值極大。但受到傳統(tǒng)理念、方式方法的影響，造價(jià)管理效果往往差強(qiáng)人意，也影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升和建筑經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而全過(guò)程造價(jià)正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，它的應(yīng)用有助于資金實(shí)效使用效率的提高，也可以全方位、多角度規(guī)避資金鏈斷裂的問(wèn)題。可見(jiàn)，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以發(fā)揮極大作用、有重要現(xiàn)實(shí)意義的就是對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)踐。

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)管理是指從項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行綜合管理和控制。在現(xiàn)代建筑工程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理可以幫助有關(guān)工程單位預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化工程合同管理，有效控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量和效益[1]。對(duì)比傳統(tǒng)造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)如下。

（1）全局性思維。傳統(tǒng)造價(jià)管理側(cè)重于工程建設(shè)前期和施工階段的成本控制，而全過(guò)程造價(jià)管理將視角拓展到整個(gè)工程生命周期，考慮更為全面。

（2）降低后期成本。全過(guò)程造價(jià)管理避免了單一階段成本優(yōu)化可能導(dǎo)致的后期成本增加，有助于降低整體成本。

（3）增強(qiáng)決策科學(xué)性。全過(guò)程造價(jià)管理通過(guò)全生命周期的成本考慮，使得管理者在制定工程方案、技術(shù)方案時(shí)，能夠做出更為科學(xué)、合理的決策。

（4）信息共享和透明。全過(guò)程造價(jià)管理采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段成本數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)更新，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（5）綜合考慮多方利益。全過(guò)程造價(jià)管理能夠綜合考慮政府、企業(yè)、社會(huì)等多方利益，實(shí)現(xiàn)了利益的均衡分配，促進(jìn)了工程可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的關(guān)鍵作用

建筑經(jīng)濟(jì)管理是指在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，合理管理和控制資源的使用以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。全過(guò)程工程造價(jià)是指建筑從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等全過(guò)程的工程造價(jià)。兩者之間存在密切的關(guān)系，全過(guò)程工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一。其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 全生命周期成本控制

全過(guò)程造價(jià)管理考慮工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等各個(gè)階段的成本，避免了單一階段成本優(yōu)化可能導(dǎo)致的后期成本增加。尤其是預(yù)算控制和成本管理的效果十分突出，因?yàn)槿^(guò)程工程造價(jià)能夠根據(jù)項(xiàng)目的需求以及施工、材料、人工等各方面的價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃和成本控制，確保項(xiàng)目在可控的成本范圍內(nèi)完成。

2.2 優(yōu)化決策

通過(guò)全生命周期成本綜合考慮，可以使管理者在制定工程方案、技術(shù)方案時(shí)，做出更為科學(xué)、合理的決策[2]。以經(jīng)濟(jì)決策支持為例，全過(guò)程工程造價(jià)提供了全面、準(zhǔn)確的項(xiàng)目造價(jià)信息，為建筑經(jīng)濟(jì)管理決策提供數(shù)據(jù)支持和參考，幫助項(xiàng)目決策者做出合理的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 信息共享與透明

信息不對(duì)稱、信息滯后等因素，是造成工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)效最大化的一個(gè)重要原因。而全過(guò)程造價(jià)管理采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段成本數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)更新，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，基于信息的共享和透明，全過(guò)程造價(jià)可以綜合考慮多方利益，即能夠綜合考慮多參建方利益，實(shí)現(xiàn)了利益的均衡分配，促進(jìn)了工程可持續(xù)發(fā)展。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)

傳統(tǒng)造價(jià)控制僅僅是側(cè)重某一個(gè)階段，如施工階段、設(shè)計(jì)階段等，這種造價(jià)控制模式可能會(huì)造成的一個(gè)問(wèn)題就是由于造價(jià)控制不夠全面、存在缺漏，導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯[3]。而全過(guò)程工程造價(jià)重在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，它通過(guò)對(duì)整個(gè)生命周期的成本考慮，可以提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.5 進(jìn)度控制和資源合理配置

全過(guò)程工程造價(jià)能夠?qū)?xiàng)目的各個(gè)施工階段進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免因施工延誤而帶來(lái)的隱患和額外成本。全過(guò)程工程造價(jià)可以通過(guò)對(duì)各個(gè)施工階段的資源需求進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，合理配置人力、物力和財(cái)力資源，最大程度地提高資源利用效率，從而降低項(xiàng)目的成本。

3 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐

3.1 投資決策階段

有關(guān)管理者要深刻意識(shí)到這一階段全過(guò)程造價(jià)控制的作用、價(jià)值，從而將后面各成本支出預(yù)測(cè)方面的工作精準(zhǔn)做好。該階段雖然耗費(fèi)的資金較少，但該階段制定、形成的最終決策方案，卻會(huì)直接且嚴(yán)重影響項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)管理效果。對(duì)此，在這一環(huán)節(jié)需要項(xiàng)目責(zé)任人將科學(xué)、合理的決策防范制定出來(lái)，促進(jìn)項(xiàng)目綜合效益最大化，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，使嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有效規(guī)避。該階段造價(jià)控制具體實(shí)施中，要求參與人員先獲取審批建議書(shū)，在此基礎(chǔ)上遵循國(guó)家一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重行業(yè)發(fā)展規(guī)律、自身發(fā)展計(jì)劃，就項(xiàng)目可行性展開(kāi)更深入的研究、分析工作，同時(shí)要注意多方因素的綜合考量，如施工的條件、工藝等，將項(xiàng)目投資決策方面的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等效益客觀判斷好[4]。如造價(jià)控制的前期，先全方位考察項(xiàng)目所在地市場(chǎng)環(huán)境，從而科學(xué)、合理判斷工程要求，以此為參考規(guī)范編制施工方案。投資決策階段的造價(jià)控制，還要求組織技術(shù)、管理、項(xiàng)目責(zé)任人等多方人員，共同會(huì)審?fù)顿Y方案，為造價(jià)編制更科學(xué)、更合理提供進(jìn)一步保障。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案與工程的投資估算信息相關(guān)。在設(shè)計(jì)方科學(xué)、合理的情況下，能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量保駕護(hù)航，也可以確保規(guī)定日期內(nèi)工程的良好完工。該階段造價(jià)控制中，需要有關(guān)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多種要素之間的關(guān)系平衡好，為工程質(zhì)量最優(yōu)化提供保障。該階段造價(jià)控制具體實(shí)踐中，要注意以下要點(diǎn)內(nèi)容。

（1）準(zhǔn)備階段需要設(shè)計(jì)人員全方位的勘察工程所在地各種外部環(huán)境情況，比如水文地質(zhì)條件，為工程所選建材、工藝技術(shù)等能夠達(dá)到工程的實(shí)際需要提供保障。

（2）編制設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須以國(guó)家一系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以保障設(shè)計(jì)方案所具備指導(dǎo)作用的更好發(fā)揮，使現(xiàn)場(chǎng)工人能夠以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)做好各環(huán)節(jié)的建設(shè)工作。

（3）完成方案設(shè)計(jì)工作的情況下，要與項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)和管理等人員做好會(huì)審、技術(shù)交底等方面的工作，為方案科學(xué)、合理提供保障的同時(shí)，也有助于后期預(yù)算超支等問(wèn)題的規(guī)避，為工程順利實(shí)施提供強(qiáng)大推動(dòng)力。

3.3 實(shí)際施工階段

現(xiàn)代建筑的復(fù)雜化程度在日益提升，這也意味著需要投入的成本會(huì)越來(lái)越多，尤其是人、財(cái)、物等方面的投入較大。從現(xiàn)代建筑工程情況來(lái)看，必須要以大量建材為依靠，而這方面產(chǎn)生的成本支出很多，所以施工階段尤為重要的一項(xiàng)工作就是造價(jià)管理。該階段要關(guān)注多方面的造價(jià)控制要素，比如設(shè)計(jì)變更、索賠等，否則極易影響、干擾項(xiàng)目質(zhì)量，也會(huì)大大增加造價(jià)控制的難度[5]。

（1）施工進(jìn)度管理。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)更新施工進(jìn)度信息，并進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整。可以通過(guò)系統(tǒng)分析，找出施工中的瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，提高施工效率。

（2）質(zhì)量管理。全過(guò)程工程造價(jià)可以跟蹤和記錄施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并提供相應(yīng)的分析和解決方案。可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。

（3）資源管理。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)，可以對(duì)施工材料和設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤和管理，這樣一來(lái)，就能及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)配資源，避免資源浪費(fèi)和延誤。

3.4 竣工結(jié)算階段

雖然工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算階段，但并不意味著就可以忽視該階段的造價(jià)控制。在該階段往往會(huì)有很多不確定性的因素存在，所以要想為造價(jià)控制能夠更好的貫徹下去提供保障，必須就權(quán)責(zé)內(nèi)容實(shí)施對(duì)象、具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，尤其要盡可能的明確合同雙方責(zé)任，且對(duì)應(yīng)條款的簽署中，要為條款內(nèi)容具備清晰、明確的特征提供保障，此時(shí)即便后面有糾紛或問(wèn)題出現(xiàn)，同樣能夠基于有效措施的及時(shí)采取，使問(wèn)題在第一時(shí)間被解決[6]。該階段的造價(jià)控制具體實(shí)踐中，要注意的事項(xiàng)主要如下：首先，工程量計(jì)算。全過(guò)程工程造價(jià)可以根據(jù)實(shí)際的施工情況，自動(dòng)生成工程量清單，并進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。可以快速準(zhǔn)確地完成工程量計(jì)算，避免了煩瑣的手工計(jì)算過(guò)程。其次，費(fèi)用分析。全過(guò)程工程造價(jià)可以對(duì)施工階段的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和核對(duì)。可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支和節(jié)約的情況，并提供相應(yīng)的管理建議。最后，異常情況處理。全過(guò)程工程造價(jià)可以對(duì)竣工結(jié)算階段的異常情況進(jìn)行分析和處理。可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料損耗、質(zhì)量問(wèn)題等問(wèn)題，保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。

4 全過(guò)程工程造價(jià)控制實(shí)施的有效保障措施

4.1 加強(qiáng)各方的溝通、協(xié)調(diào)

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)控制，很難依靠一方的努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，所以在各方溝通、協(xié)調(diào)上加強(qiáng)力度很有必要。我們可以建立定期溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目各方之間的信息交流和溝通暢通，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工方、監(jiān)理單位等。定期召開(kāi)會(huì)議、制定工作計(jì)劃并及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案。還可以搭建信息共享平臺(tái)，即利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立統(tǒng)一的工程信息共享平臺(tái)，便于各方隨時(shí)了解工程進(jìn)展、變更和預(yù)算等情況，提高溝通效率和準(zhǔn)確性。最重要的是強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，也就是說(shuō)要鼓勵(lì)各方在工程建設(shè)過(guò)程中積極互動(dòng)、分享信息和經(jīng)驗(yàn)，形成良好的協(xié)作氛圍，共同應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

4.2 不斷增強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)

在缺少較強(qiáng)意識(shí)的情況下，造價(jià)控制很難被有關(guān)人員引起重視，所以全過(guò)程造價(jià)落實(shí)中，必要的保障措施之一就是造價(jià)控制意識(shí)的增強(qiáng)、提升[7]。可利用培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)項(xiàng)目參與方和相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)知和理解，包括成本分析、變更管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的知識(shí)與技能。也可強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)，建立績(jī)效考核機(jī)制，將造價(jià)控制作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，激勵(lì)項(xiàng)目參與方主動(dòng)提高造價(jià)控制意識(shí)和能力，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。還要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，分享成功的案例和教訓(xùn)，幫助各方更好地理解造價(jià)控制的重要性和方法，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.3 嚴(yán)格控制工程資金流向

通過(guò)預(yù)算方案，可以針對(duì)性展現(xiàn)不同階段和不同項(xiàng)目所需的成本，所以在對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，可以將預(yù)算作用發(fā)揮出來(lái)。這方面，要完善資金管理制度，建立健全的工程資金管理制度，明確資金使用、審批和監(jiān)督等程序和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工程資金流向的監(jiān)控和控制。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，即定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行全面檢查和核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并采取相應(yīng)的糾正措施；也應(yīng)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保相關(guān)各方按合同約定履行義務(wù)，包括支付款項(xiàng)和控制工程變更等。

4.4 動(dòng)態(tài)進(jìn)行工程造價(jià)控制

關(guān)于信息化技術(shù)在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用實(shí)踐已經(jīng)越來(lái)越多，它可以促進(jìn)工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)化開(kāi)展，所以在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制時(shí)，我們也不能忽視對(duì)信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用[8]。以BIM 為例，利用BIM 技術(shù)模型，能實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的可視化和信息化管理，包括設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)鏈和資金流向等關(guān)鍵信息的集成，且通過(guò)BIM 技術(shù)，還可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制造價(jià)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工程方案。另外，結(jié)合BIM 技術(shù)與信息管理系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，各方可以實(shí)時(shí)獲取和更新工程的造價(jià)信息，提高決策效率和精度。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過(guò)程工程造價(jià)的重要性不可忽視。它能夠?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供重要的支持和指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制、資源優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著多元經(jīng)濟(jì)管理理念、方式方法的逐步涌現(xiàn)，未來(lái)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)控制工作實(shí)施中，必須結(jié)合工程實(shí)際和具體要求，不斷實(shí)踐、探索有效性的全過(guò)程造價(jià)控制方法，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)模式的不斷優(yōu)化、完善，最大限度發(fā)揮其功用，鞏固現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)水平日漸提升的基礎(chǔ)。