國有企業思想政治工作與人力資源管理的融合發展

徐桓

當前我國正在深入實施“人才強國”戰略，人才是企業的核心資源，在現代企業管理中如何發揮人才的作用，是一個十分重要的課題。本文從思想政治工作和人力資源管理兩個方面入手，通過融合思想政治工作和人力資源管理促進人才隊伍建設，培養高素質人才，帶動國有企業良性發展。

? 一、國有企業思想政治工作和人力資源管理的現狀及異同

（一）國有企業思想政治工作和人力資源管理正在發生深刻變化。隨著我國國有企業改革的深入推進，思想政治工作和人力資源的管理也隨之發生了深刻變化，在外界各類信息爆炸式傳播的影響下，國企員工的思想正向著多元化方向發展，傳統的思想政治工作方式難以適應新的情況要求；同時，隨著企業的不斷發展，人力資源管理工作也出現了諸多新的觀點。二者迫切需要相互配合并融合發展。

（二）思想政治工作與人力資源管理的相同點。二者都是從人著手，以人為本，工作的對象是一致的，都是企業中的員工；二者的目的是一致的，都是通過對員工開展工作來促進企業的發展；二者在企業管理中的最終目的都是為企業健康發展服務。

（三）思想政治工作與人力資源管理的不同點。二者的不同點主要在于側重方向的不同。思想政治工作一般從員工的思想工作著手，而人力資源管理工作一般從企業的規章制度著手，通過規章制度來管理員工。在企業管理中，思想政治工作和人力資源管理二者相互獨立，又相互影響，優秀的企業管理方式需要將二者相互融合，共同發展。

? 二、當前企業中思想政治工作和人力資源管理融合發展存在的問題

（一）企業管理層對思想政治工作重視度存在欠缺。思想政治崗位的工作人員大部分是兼職，同時還承擔著單位其他工作，缺少全職的思想政治工作人員。

（二）企業人力資源管理的功利性太強。人力資源管理多以數據為依據，考核多為每年培訓量，每年員工的工作量和績效考核情況等，幾乎不考察員工的思想健康情況，這也導致存在員工因工作壓力大而罹患心理疾病的情況，且此種現象有逐年增加的趨勢。

（三）理論與實踐脫鉤。思想政治工作大多停留在理論階段，如開開會，念念文件，大多是形式主義。思想政治工作很少深入到一線員工，具體問員工思想和生活上產生的困難，以及如何解決員工思想上的困惑，在員工工作陷入瓶頸時缺少對員工的鼓勵和支持。

（四）兩者的配合度差。在實際中二者往往分屬兩個部門，各自運行，沒有合作環節或者合作環節形同虛設。

? 三、企業中思想政治工作和人力資源管理的有效融合

（一）充分進行制度創新，把思想政治工作納入人力資源管理考核中。通過思想政治工作建立企業文化，讓員工對企業有歸屬感和認同感，以企業的榮辱為個人榮辱。思想政治工作還需要定期對員工組織思想培訓，豐富思想政治工作內容，加強思想政治內容學習與傳播，根據不同員工的心理需求量身定制合適的思想政治培訓內容。

人力資源部門要配合并監督思想政治工作的開展，把思想政治工作納入考核中。思想政治工作的具體內容作為一項規章制度寫入企業的日常管理中，同時把思想政治工作納入員工的年度考核中。具體化、細致化思想政治思想教育工作，使員工清楚明白政治思想教育工作的內容和意義，從心理上接受思想政治工作。

隨著思想政治工作的重要性日益突出，對思想政治工作人才的需求將大幅增加，特別是對專業性強和綜合能力高的人。企業需要建立一支專業的政工師團隊，人力資源部門需要積極招聘優秀的政工人員，為企業長久發展增添新鮮血液。政工師的招聘也應納入人力資源管理日常工作中。

（二）加強管理者對思想政治工作和人力資源管理的認識。企業管理者對思想政治工作和人力資源管理認識不到位，需要管理者加強自身的學習并且提高認識。管理者應該積極參加有關培訓，定期學習先進的理論知識，吸取其他企業成功的管理案例。管理者應走入基層，實際了解員工的所思所想，傾聽員工的合理需求。加強企業管理者與普通員工的聯系，推動企業與員工的良性互動。

（三）守正創新，更好地融合新的方法和理論。隨著互聯網和新媒體的興起，思想政治工作也更加需要注重宣傳方面的創新和影響力，通過新媒體平臺和社交媒體的運用，增強企業的知名度和影響力，從而增強企業的社會效益。

人力資源管理也應與時俱進，不能機械地只用業績考核員工，在考核中應該更多地與思想政治工作融合，從德智情況和工作能力入手，多角度、綜合地考核員工，以免出現員工德不配位現象的發生。

（四）創新人才評價機制。在企業管理中，應該更多地把思想政治工作和人力資源管理融合在一起，創新人才評價機制。1.分類健全人才評價標準。以崗位要求為基礎，增加對員工道德評價，發現和培養品學兼優的員工。2.改進和創新人才評價方式。以同行評價為基礎，引進市場評價和社會評價，進行多元化評價。3.重點領域人才評價。創新技術人才評價，建立一線員工、青年員工評價機制。4.完善人才評價管理服務機制。建立科學高效的人才評價機制。

（五）創新思想政治工作和人力資源管理的融合反饋機制。思想政治工作和人力資源管理實現融合以后，應從員工的滿意度，如離職率是否較往年降低；員工的工作效率、企業的經濟效益和社會效益是否提高；管理者對思想政治工作的重視度是否增加；企業的考核制度是否改革等多個維度進行考察驗證，以檢驗二者融合的成功與否。

綜上所述，思想政治工作和與人力資源管理的融合發展是新時代國有企業需要認真研究與探索。做好二者的融合發展既有利于國有企業自身的長遠發展，也有助于員工的健康發展，進而實現企業的長遠發展。

（作者單位：山東出版集團有限公司人事部）