大數(shù)據(jù)時(shí)代助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

賈揚(yáng)東

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已完成的各類資金活動(dòng)進(jìn)行全方位的核算和監(jiān)控，同時(shí)，為相關(guān)部門(mén)及人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是為企業(yè)制定相關(guān)或所需的財(cái)務(wù)報(bào)表，目的在于保護(hù)公司競(jìng)技禮儀，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸，隸屬于管理學(xué)范疇，主要是對(duì)企業(yè)成本的核算、對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制。

管理會(huì)計(jì)主要包括規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)等方面的內(nèi)容，如企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)信息資料等。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能范圍相對(duì)較大，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)變化前景的預(yù)測(cè)、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程等?？梢钥闯?，管理會(huì)計(jì)能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程，從而為企業(yè)管理層更好地提供經(jīng)營(yíng)和決策依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

輔助企業(yè)決策 企業(yè)決策在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，只有保障企業(yè)決策的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、科學(xué)性，才能夠更好地助力企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠進(jìn)一步拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)職能范圍。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，還有助于管理會(huì)計(jì)更加全面、精細(xì)地把控企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息、資金流向，從而明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)，促使企業(yè)更好地立足于時(shí)代市場(chǎng)背景，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。相比之下，管理會(huì)計(jì)還能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理，使各個(gè)部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、預(yù)算業(yè)務(wù)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理、信息共享，并組織多個(gè)部門(mén)對(duì)這些信息統(tǒng)一分析，從而建構(gòu)更加完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息鏈以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)。管理會(huì)計(jì)能夠依托高效的管理辦法，細(xì)致、全面地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)及其相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)了解并掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)安全隱患提出預(yù)警，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)降低、規(guī)避的目的。

提升管理水平 將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，還能夠在原管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息化、智慧化管理，改變過(guò)去人工記錄數(shù)據(jù)信息、核算數(shù)據(jù)信息的工作模式，并達(dá)到降低成本投入的效果。除此之外，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也有助于優(yōu)化企業(yè)其他部門(mén)工作模式，如實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、開(kāi)展無(wú)紙化辦公等，以加快數(shù)據(jù)信息傳輸速度和應(yīng)用效率，使財(cái)務(wù)工作人員能夠更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位把控和管理，從而提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型意識(shí)不足 在整個(gè)企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理層更加關(guān)注銷售量、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，而未能對(duì)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面投入較大精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，仍會(huì)受傳統(tǒng)核算形式影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知，從而忽視管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意義。

專業(yè)人才匱乏 從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平來(lái)看，復(fù)合型人才、綜合技能型人才普遍較少，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)技能，而缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和職業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還有部分財(cái)務(wù)人員不具備熟練、靈活的信息化操作能力，缺乏信息化技能學(xué)習(xí)動(dòng)力等，這就對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)挑戰(zhàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

明確轉(zhuǎn)型目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是提高企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率，為企業(yè)決策、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容，輔助企業(yè)更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而轉(zhuǎn)型的過(guò)程只有從時(shí)代背景出發(fā)，充分考慮時(shí)代特征并將其與自身相結(jié)合，才能更好地達(dá)到轉(zhuǎn)型目標(biāo)和效果。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境以及自身角色的轉(zhuǎn)變，從而更好地展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在核算操作過(guò)程中，主要是以人為手動(dòng)操作的方式實(shí)現(xiàn)的，這種方式不僅效率低，而且需要較高的時(shí)間成本支撐。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，則需要進(jìn)一步革新企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)，將會(huì)計(jì)與管理有機(jī)結(jié)合，以便更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能價(jià)值，通過(guò)利用技術(shù)手段綜合研判各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供更有質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。

增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí) 針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員、管理人員未能對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型形成正確認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，需從思想認(rèn)識(shí)的角度出發(fā)，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)，使其能夠準(zhǔn)確把握兩者之間的差異，提高重視程度，積極配合展開(kāi)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，更加關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合與完善。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)信息全面匯總、分析和處理，以簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理流程，并為企業(yè)提供更加全面的財(cái)務(wù)信息，使管理層能夠更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體在增強(qiáng)相關(guān)人員轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部宣傳、媒體平臺(tái)宣傳等方式，向各部門(mén)及財(cái)務(wù)人員普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差別和聯(lián)系，使其能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，從而改變傳統(tǒng)工作理念及模式，積極適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

完善管理體系 大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求相關(guān)人員具備良好的大數(shù)據(jù)處理、信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)也需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求，積極完善各類基礎(chǔ)設(shè)施、軟硬件設(shè)施的建設(shè)，確保在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能夠有效依托大數(shù)據(jù)技術(shù)手段開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，細(xì)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的篩選與分析。為進(jìn)一步完善管理體系，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)并積極研發(fā)財(cái)務(wù)處理程序，以搭建具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的信息化管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，輔助財(cái)務(wù)人員利用信息平臺(tái)高質(zhì)量及高效率地處理各項(xiàng)信息。只有積極落實(shí)信息化會(huì)計(jì)管理，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)作用，才能以此為基礎(chǔ)，更好地完善會(huì)計(jì)管理體系，從而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展給予重要支持。另外，在管理體系的建構(gòu)過(guò)程中，還應(yīng)注重大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)性，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)資金投入、經(jīng)營(yíng)決策予以可靠保障。

創(chuàng)新財(cái)管內(nèi)容 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。首先，針對(duì)會(huì)計(jì)核算，應(yīng)當(dāng)做好核算過(guò)程的有效監(jiān)控，有效篩選各類相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，通過(guò)全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容提供相關(guān)幫助，包括分析財(cái)務(wù)報(bào)表、資金預(yù)算管理等。同時(shí)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，還要求相關(guān)人員能夠明確信息處理模式，利用管理會(huì)計(jì)工具中的相關(guān)功能，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表，促使財(cái)務(wù)人員能夠在各項(xiàng)工作中，通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考，更好地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。另外，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還應(yīng)重新劃分管理會(huì)計(jì)崗位，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的各類工作進(jìn)行量化設(shè)置，以便后期更好地對(duì)具體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，結(jié)合控制指標(biāo)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分類和加工處理。根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求，將財(cái)務(wù)核算與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)充分融合。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等方面制定考核方案。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化考核，包括財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等，促使企業(yè)能夠逐步完善經(jīng)營(yíng)流程。

優(yōu)化信息系統(tǒng) 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要依托現(xiàn)代技術(shù)、信息系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)。要求企業(yè)能夠建構(gòu)并借助完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，開(kāi)展各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作，以不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及效率。因此，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑上，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化。通過(guò)將系統(tǒng)各板塊進(jìn)行具體劃分，如項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、預(yù)算管理等，以更加清晰、準(zhǔn)確地輔助相關(guān)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于數(shù)據(jù)的錄入，則應(yīng)當(dāng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，確保系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)能夠充分發(fā)揮作用，更好地優(yōu)化系統(tǒng)功能，使企業(yè)管理人員能夠與財(cái)務(wù)人員協(xié)同管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)，因而還可以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的方式，利用信息化管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將各類業(yè)務(wù)中的所需數(shù)據(jù)、產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集中收集和分析處理，以增加數(shù)據(jù)的真實(shí)性、利用率，從而為管理人員提供更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，在優(yōu)化信息系統(tǒng)的過(guò)程中，為保障系統(tǒng)利用的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，還需結(jié)合信息系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的管理制度，確保相關(guān)人員能夠利用信息系統(tǒng)規(guī)范化操作，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作，不斷提高管理會(huì)計(jì)工作水平。

加強(qiáng)人才培養(yǎng) 一是積極引入優(yōu)秀人才，多角度、多渠道招聘符合管理會(huì)計(jì)崗位需求的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。二是采取多種措施開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，如在內(nèi)部組織專門(mén)的課程，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員、培訓(xùn)教師等，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)。三是培訓(xùn)完成后，還可以組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參加相應(yīng)的職業(yè)評(píng)定考試，在考查內(nèi)部人員培訓(xùn)效果的同時(shí)，輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步獲取更多的職業(yè)資格證書(shū)，不斷提升其崗位競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還可以與各大高校、教育機(jī)構(gòu)合作，轉(zhuǎn)變當(dāng)前的教育結(jié)構(gòu)及模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，并為其提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，以加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備力度。

作者單位：常州富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司