全面優化財務會計精細化管理 提升企業運營效率

楊曉萌

財務會計精細化管理

概述 財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過企業過去和現在的財務狀況、經營成果和現金流量等一系列會計信息，為企業決策者提供有價值的信息，對企業經營活動進行核算和監督，是企業運營中不可或缺的部分。

財務會計精細化管理是指企業通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將精細化管理意識和理念融合到財務會計日常業務中，使財務會計工作擁有具體、明確的量化標準。

財務會計精細化管理的核心在于“精細”二字，即要求企業在財務在財務管理中做到精益求精、細致入微。通過精細化管理，企業可以更加準確地掌握自身財務狀況，及時發現和解決潛在問題，有效地管理資金、降低成本、提高效益，從而增強企業的競爭力和市場地位。

企業的財務精細化管理主要強調在財務管理過程中注重細節、精確控制和持續改進，將企業財務管理工作以更加全面、詳細的方式呈現出來，做好對財務管理工作內容的精準把控，從而順利地將財務精細化管理貫穿于企業經營發展的各項工作中，為企業的健康、可持續發展提供重要保障。

意義 通過財務會計精細化管理的有效應用，能夠充分發揮出財務會計工作的應用機制，持續推動各方面會計信息質量的提升，保證能夠準確、全面地反映出當前企業在經營管理過程中存在的實際問題和取得的經營成果，有利于企業管理層經營管理決策科學性的提升，為企業的后續發展提供明確的方向和指導。

財務會計精細化管理可以引導相關工作人員做好對具體工作處理流程的認識和梳理，圍繞財務管理工作上的需求，實現對企業資金狀況、成本支出情況的準確把控，保證能夠在企業能力范圍內開展業務活動并落實好相關決策，進而實現對企業風險控制能力的針對性強化，讓企業能夠在當前競爭激烈的市場環境下可以順利達成預期的經營目標，實現企業經濟效益的最大化。

企業財務會計精細化管理現狀及存在的問題

為確保企業財務會計精細化管理策略的使用價值能夠得到充分發揮，需要圍繞當前企業在財務會計精細化管理實際應用過程中出現的問題，有針對性地做好對相關問題的調整優化，從實際問題出發，做好對財務會計工作的調整。具體而言，目前財務會計精細化管理主要存在以下四個方面的問題：

第一，資金的合理使用效率低。資金儲備作為企業正常經營管理的重要保障，需要在財務相關活動中做好對資金的合理利用。但是就目前部分企業財務會計精細化管理工作的落實情況來看，其資金合理使用效率較低，許多企業因對資金的預判不足，導致賬面資金不是閑置就是赤字，導致資金浪費、成本增加，甚至影響企業的盈利能力和競爭力，進而對企業的發展造成阻礙。

第二，管理者對企業財務會計精細化管理認識不足，對財務會計工作重視程度不夠。在財務會計精細化管理工作中，需要來自企業各個部門的大力支持。而現狀是企業管理層單純將記賬核算作為財務方面工作的全部內容，并未意識到財務工作的精細程度和對企業的影響。在上述情況下，其他部門很難對財務會計精細化管理做出反映，進而對財務會計精細化管理工作的推進造成較大的阻礙。

第三，企業財務會計精細化管理缺少較為完善的制度支撐。財務會計精細化管理相關工作在實際落實過程中需要具有較強的規范性，為保障對規范性，必須針對相關制度建設情況進行綜合考慮。就目前部分企業的財務相關管理制度體系來看，并未針對財務會計精細化管理工作的要求建設對應的制度，導致財務會計精細化管理工作沒有相應的制度作為支撐，該項工作也因此呈現出隨意性較強的特征。

第四，財務人員的專業水平有待提升。部分企業內部財務會計部門中的會計人員存在專業素養參差不齊的問題，部分財務人員缺少精細化管理方面的經驗，導致精細化管理往往難以落實到實際的財務工作中。在企業財務會計部門整體工作水平無法滿足企業財務工作需求的情況下，企業財務會計精細化管理工作的推進效率將會受到嚴重阻礙。

企業財務會計精細化管理的落實策略

財務會計工作對企業經營發展的影響較為顯著，以金融行業為例，財務會計工作主要承擔監控過程、反映經營成果、預測業務發展前景和參與經營決策等重要職責。為保證財務會計精細化管理工作的順利落實，需要結合當前時代發展和企業規模需求，具體工作落實策略如下：

重視宣傳財務會計精細化管理 在財務會計精細化管理的實際落實過程中，需要明確相關工作需要企業全體員工的支持和配合。因此，必須重視在企業內部對財務會計精細化管理的宣傳，確保企業職工能夠在相關工作落實過程中主動提供幫助。

基于對財務會計精細化管理特點的考慮，在宣傳工作中需要充分發揮企業管理層的影響力，讓管理層能夠在財務會計精細化管理工作中主動提供幫助，借此讓企業員工能夠認識到管理層對該項工作的重視，從而調整對待該項工作的態度，在企業內部自上而下地形成高度重視財務會計精細化管理的工作氛圍，充分發揮財務人員的主觀能動性，帶頭做好工作推進，進一步提升財務會計精細化管理工作的處理效率。

加強企業財務人員隊伍建設 企業需要正確認識高素質專業人才對財務會計精細化管理的重要價值，以及財務工作對企業經營和發展可能產生的具體影響。在此基礎上，構建起較為完善的財務人才培養體系，加強企業財務人員隊伍建設，全面提升財務人員的專業能力，提高財務人員的職業道德，持續推動企業財務人員能力的成長。

完善企業財務管理制度體系 完善的財務管理制度體系是財務會計精細化管理在企業內部得到合理利用的重要基礎。在制度體系下，重點需要制定財務會計精細化管理制度，明確崗位職責。

在財務會計精細化管理制度方面，需要嚴格按照國家、行業的標準要求，做好對工作流程的梳理，明確具體部門、工作人員具備的權力和需要承擔的責任，確保在實際工作落實過程中各項工作內容都有相應的工作人員負責，一旦出現工作失誤也能通過崗位職責劃分情況進行追責和處理，從而有效降低出現工作失誤的概率。同時，要建立健全內部監督部門，確保能夠及時發現工作活動中存在的問題，并保障相關工作的規范性，借此推動財務會計精細化管理水平的提升。

加大對信息技術的運用 在已經確立基本框架的基礎上，主動將財務會計精細化管理與現代信息技術進行有效結合，按照系統集成、協同高效的要求，用系統思維整合財務精細化管理全流程，建設覆蓋全業務的財務精細化管理系統，并將統一的管理規則嵌入一體化系統。運用系統思維建立健全管理機制，構建“制度+機制”管理模式，將制度規范與信息系統建設緊密結合。此外，由于我國現代信息技術的發展速度較快，為始終保證財務管理系統、工具能夠完全滿足企業經營發展的需求，應當注重系統、工具的更新優化，并持續推動企業信息數據管理體系的建立健全，通過對現代信息技術的應用，確保能夠在大數據環境下充分發揮出財務會計精細化管理的價值。

綜上所述，財務會計精細化管理是當前國內企業財務管理工作的重要發展方向和趨勢，但是在實際的應用落實過程中還存在部分問題，進而對財務會計精細化管理應用價值的發揮造成了一定的限制。因此，企業和財會人員需要做好對財會工作的正確認識，從實際出發對問題進行調整，從而有效提升企業內部的工作效率，并為企業整體發展提供有力支持。

作者單位：貴陽貴銀金融租賃有限責任公司