基于市場經濟環境的企業戰略成本管理研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.002

［摘 要］市場經濟優勝劣汰，企業若想在行業競爭中立于不敗之地，在擴展業務范疇的基礎上還要引入先進的管理理念，做好成本管理和控制，這是提升企業綜合競爭力、樹立良好企業形象的重要途徑和措施。我國目前成本管理理念、制度以及執行等方面尚存在短板和不足，不利于企業戰略目標的實現和發展。基于此，文章在分析戰略成本管理內涵特征的基礎上，對戰略成本管理與傳統成本管理差異性進行比較分析，對戰略成本管理應用現狀以及優化措施進行深度探討，指出企業應當緊跟市場經濟環境變化發展，創新成本管理理念，逐步推動企業由成本節約型逐步向成本效益型方向過渡。

［關鍵詞］戰略成本管理；市場經濟環境；管理理念；綜合競爭力

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業管理是維護企業正常發展運行的主要環節，是對企業內部資源的充分利用。企業管理涵蓋了多項內容，例如生產管理、人力資源管理以及成本管理等，其中成本管理是影響企業經營效益以及綜合競爭力的關鍵性內容，將戰略思想與成本管理進行融合，創新性賦予了全局性高度和戰略性思維，對于助力企業從戰略管理角度分析成本動因，進一步提升成本管理效能，提高企業經濟效益具有明顯的促進作用。與傳統模式下的成本管理工作相比較，戰略成本管理突破了利益和生產為單一導向的管理模式，克服了技術和管理的短板和缺陷，實現了戰略成本管理思想的與時俱進，推動了企業的高質量可持續發展。

1 戰略成本管理的特點

1.1 長期性

為了盡可能提升企業在所在行業的綜合競爭力，保障企業的經營收益，戰略成本管理突破了傳統成本管理短期發展目標的桎梏，站在宏觀角度樹立長期發展目標，合理運用超前意識和戰略管理方法對企業成本進行不同階段的管理，確保企業經營理念符合當前經濟市場發展形勢，促進企業高效發展。

1.2 開放性

戰略成本管理將關注點逐步由企業內部環境過渡和發展到外部環境。舉例來說，產品研發設計以及售后追蹤服務等，能夠深入探討產品供應以及客戶滿意度等因素對戰略成本管理的影響和限制，有利于加強各方面利益的保護，確保戰略成本管理理念能夠積極適應經濟市場發展變化形勢［1］。

1.3 全局性

戰略成本管理將更多的關注放在企業長期規劃以及宏觀調控方面，促進內部管理與綜合競爭力的協調發展。隨著市場經濟發展形勢的不斷變化，企業競爭不僅僅局限于單一的成本管理，若不適應時代發展變化，突破成本管理桎梏，勢必會影響企業的發展步伐。當下，戰略成本管理應當立足于企業發展實際情況，對企業內部管理工作進行統籌規劃，凸顯全局性特征，才能促使企業規范發展。

1.4 競爭性

戰略成本管理能夠站在全局角度對各項影響因素進行統籌思考和分析，并對經濟市場變化進行動態化監測，根據市場不同階段變化形勢合理調整管理策略和手段，在降低生產運營成本的基礎上實現技術創新和科學決策，提升企業的綜合競爭力［2］。

2 傳統成本管理與戰略成本管理的差異性比較

黨的十八大明確了市場經濟在我國的重要地位，也為企業成本管理的創新發展奠定了基礎。企業若想積極適應時代發展變化，提升行業核心競爭力和經營效益，轉變管理觀念勢在必行。戰略成本管理是在新時代背景下誕生的成本管理模式，匯集了成本管理與戰略管理的優勢特點，有效彌補了傳統成本管理模式的短板和不足，具有明顯的優越性。二者差異性具體表現在以下幾個方面。

2.1 管理對象的差異性

傳統模式下的成本管理對象主要以產品生產環節的制造費用、材料費用的標準定額為主，在一定程度上忽視了非生產環節產生的成本問題；戰略成本管理對象涵蓋了產品的整個生命周期，例如產品設計、生產以及售后追蹤服務等，因此戰略成本管理能夠對經濟市場潛在的各項風險隱患問題進行全方位的分析與預測。

2.2 管理方法的差異性

傳統模式下的成本管理方法主要是對成本對象平均分配成本，此種管理方法能夠精準地反映產品生產期間人工以及材料成本支出信息；戰略成本管理主要采用的是作業成本法以及目標成本法等，管理范疇涵蓋了產品生產的全過程，有利于加強企業對產品生產成本的控制與管理［3］。

2.3 管理目標的差異性

傳統模式下成本管理工作目標是在保障企業經營效益基礎上完成對成本目標的優化，管理重點是嚴格管控產品生產各個環節的成本支出和資源損耗，但是也會影響產品生產質量，進而影響企業的綜合競爭力；戰略成本管理主要目標是將成本、競爭和發展規劃等全都置于企業的管理體系當中，確保企業在激烈的市場競爭環境中能夠依靠成本管理優勢提升競爭能力。

2.4 管理思想的差異性

傳統模式下的成本管理工作以靜態管理為主，是對產品生產完成后對成本進行核算的方法，極易喪失市場發展主動權；戰略成本管理能夠將管理工作與產品價值進行有效融合，從研發階段充分考慮資源節約問題，對生產全過程進行精準把控，因此能夠幫助企業搶占更多市場份額，提升企業經營效益。戰略成本管理具有較強的全局性和前瞻性，更適應激烈的市場經濟發展環境，對于助力企業實現可持續發展目標具有促進作用［4］。

3 戰略成本管理在應用中暴露的問題

戰略成本管理是20世紀80年代由英國學者提出的，已經在西方國家逐步形成了完善的發展體系，極大地促進了企業的發展。我國對戰略成本管理的應用時間尚短，且受到人為以及市場環境因素影響，在具體應用過程中暴露了一定的不足和短板問題，影響了戰略成本管理的應用效果，主要表現在以下幾個方面。

3.1 管理思想前瞻性不足

前瞻性即以企業目前發展狀態為起點對未來發展形勢進行合理預測和追蹤的管理理念，注重對管理對象可發展性的把握，借助前瞻性特點能夠幫助企業有效彌補回顧性研究的缺陷和不足，因此也成為戰略成本管理工作的主要特點之一。目前部分企業戰略成本管理工作理念存在諸多問題，主要原因有兩方面。一是管理人員缺少全局意識，僅僅著眼于企業內部，對外界宏觀政策變動缺少正確的分析與預判；二是與外部環境活動聯系不足，并未與供應商以及用戶等構建完善的溝通渠道，無法及時發現外部環境變化，導致戰略成本管理存在局限性［5］。

3.2 信息技術與管理融合不當

隨著市場經濟的變化，信息技術與社會各行各業實現了高度融合，充分發揮信息技術的優勢作用對企業生產經營全過程進行全面監控和管理，降低成本支出，提升企業的經營效益。但是現階段我國戰略成本管理在實際應用過程中，信息技術以及成本管理工作的融合無法滿足高度發展和變化的經濟市場形勢，產品技術含量較低，用戶滿意度較低。另外，企業各個部門之間的信息聯系與部門協作也并不理想，導致技術研發與成本管理存在分離現象。

3.3 制度建設和人才支撐欠缺

在制度建設方面，我國應用戰略成本管理時間尚短，對戰略成本管理與傳統模式成本管理之間的差異性不甚了解，甚至并未構建完善的保障機制和管理制度，導致戰略成本管理措施和制度流于形式，無法從真正意義上發揮戰略成本管理對企業成本管控以及經濟效益的促進作用。在人才支撐方面，戰略成本管理的應用對管理人員的專業能力以及管理意識要求較高，需要管理人員能夠站在全局發展角度思考問題，具有前瞻性和戰略發展意識，樹立長遠發展目標。因此，彌補人才短板，構建高素質管理團隊也是目前企業首要關注的問題之一。

4 優化企業戰略成本管理的措施和路徑分析

企業戰略成本管理是一種全成本管理方式，通過微觀與宏觀兼顧，內部與外部協調，實現企業發展戰略和成本管理的有效結合。企業應深度分析目前成本管理工作中出現的短板和不足，并站在宏觀角度從管理理念、管理制度以及技術創新等角度提出有效的優化和解決措施，以此提升戰略成本管理實施效果，貫徹落實戰略成本管理理念，提升企業的綜合競爭力。

4.1 樹立戰略成本管理理念

戰略成本管理應當貫穿企業內部管理的各個過程，時代發展日益激烈，企業若想立于不敗之地，獲得較高的經濟效益，勢必要緊隨時代發展變化趨勢，迎合經濟發展規律。因此，企業應當樹立科學的戰略成本管理理念，做好全面的市場調研和分析工作，以精準信息為基礎，不斷優化和完善現有生產經營模式，并結合企業實際情況合理創建具有針對性的產品立項以及資金投入分析系統，加強管理人員與技術人員的信息交流，充分發揮技術優勢，減少資源浪費問題，合理控制生產成本。同時，在產品設計以及策劃期間，管理人員應當探訪市場同類型產品的技術含量以及生產特點，并在企業范圍內構建戰略成本管理協調機制，加強企業各個部門的溝通與協作，以此降低企業產品采購成本和生產成本，防止無效作業現象的發生。另外，管理人員應當將戰略成本管理貫徹落實到產品生產的各個環節，實現企業決策、產品研發以及產品生產的集成化發展，對生產各個環節成本進行嚴格監控和管理。在此期間，管理人員應當搜集生產環節工作人員的意見，從多角度明確目前戰略成本管理存在的短板和不足，樹立科學管理觀念，為企業盡早實現可持續發展目標奠定基礎。

4.2 構建戰略成本管理制度

首先，戰略成本管理的實施應當立足于企業實際情況，根據企業發展現狀以及發展目標構建完善的管理制度，強化各個部門的信息交流，對企業發展特點進行深入分析，走特色化戰略成本管理道路。其次，為了提升信息溝通效率，可以構建信息共享系統，各部門及時上傳產品研發、材料采購以及售后服務等相關信息，通過制定報表提高信息溝通效率，合理進行戰略成本管理。最后，為了提升戰略成本管理質量，內部審計部門也應當積極參與到企業決策以及戰略成本管理制度構建工作當中，積極反饋資金流動以及產品銷售等信息，開展透明化管理，加強各部門監督管理，杜絕生產資料浪費問題，對生產成本進行有效控制。

4.3 推動技術創新

在信息時代背景下，產品技術含量決定著企業在經濟市場中的競爭優勢和社會形象，傳統的生產模式已經無法滿足快速發展的市場經濟的需要，企業若想高效發展，勢必要加強科學技術與產品的融合創新，通過產品研發提升自身產品質量，提供高效服務，樹立良好的社會形象，搶占市場份額。在戰略成本管理應用期間，企業應當對資金流動進行追蹤監督和管理，加大科技投入，并采購先進的生產設備，提升產品生產效率和生產質量，滿足用戶對產品的需求。在此期間，企業研發成本在短期內迅速上漲，但是，從長期發展角度分析，提升產品科技含量能夠提升企業的競爭優勢，確保企業立于不敗之地。因此，在開展戰略成本管理過程中，應當樹立全局發展觀念，結合企業長期發展規劃，通過增加投入成本的方式，提升企業在經濟市場中的競爭力。

4.4 優化人才培養

針對戰略成本管理人才短板問題，企業可以通過校企合作以及定期培訓、交流等方式打造高素質人才隊伍，對企業運行環節進行全方位的監督和管理，積極開展成本預測，為戰略成本管理的實施提供優秀人才。通常情況下，人才培養內容主要是戰略成本管理理念、管理模式以及管理方法的教授，例如作業成本法和成本分析法等，掌握先進的成本管理方法能夠更加精準高效地預測成本效益。另外，也可以加強優秀企業的經驗交流，積極學習先進企業的成果管理經驗，促使企業在市場經濟環境下實現跨越式發展。

4.5 加強信息化建設

在高速發展的時代背景下，若是固守傳統成本管理模式勢必落后于時代發展，無法制定科學的管理決策，影響企業的經營效益。面對瞬息萬變的市場經濟形勢，企業管理人員應當加強市場調研信息的收集與分析，加強信息技術的應用，對海量的數據信息進行有針對性的分析與處理，才能篩選出有價值的信息，協助企業對產品成本屬性進行精確判斷與分析。而若想實現數據交互的準確性和及時性，提升戰略成本管理質量，企業需要積極開展信息化建設，實現部門之間快速精準的信息交流與分享，并通過數據處理中心對各項數據信息進行提煉和精選，制定具有前瞻性的管理決策，提升企業產品的先進性，搶占市場份額，提升企業的經營效益。

5 結語

企業在激烈的市場競爭中若想實現高效發展目標，推進戰略成本管理具有其必要性，但同時也會在實施過程中面臨著諸多不確定性因素，稍有不慎，便會造成較大的經濟損失。因此，企業應充分認識到戰略成本管理的重要作用，貫徹落實戰略成本管理主要決策和內容，對產品生產成本進行嚴格監督和管控，助力企業獲得較大的利潤空間。同時，在開展戰略成本管理期間，企業應當深度分析目前成本管理工作中出現的短板和不足，并從管理理念、管理制度以及技術創新等角度提出有效的優化和解決措施，為企業注入力量，有效提升企業的綜合競爭力和社會地位。

參考文獻

［1］李豪文. 基于市場經濟環境的企業戰略成本管理［J］. 全國流通經濟，2023（10）：48-51.

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［3］錢虎. 基于市場經濟環境的企業戰略成本管理分析［J］. 經濟與社會發展研究，2023（23）：7-9.

［4］李玫. 淺談企業重組中房地產權屬變更的涉稅問題［J］. 財訊，2023（14）：13-15.

［5］周燕飛. 集團公司成本管理與控制問題分析與優化建議［J］. 中國民商，2023（9）：88-90.

［作者簡介］劉智源，女，湖南岳陽人，天津華北地質勘查局，高級經濟師、高級會計師，本科，研究方向：企業戰略環境分析與評價、企業經營問題的決策分析。