基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施探究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.033

［摘 要］價值創造是指企業基于自身價值目標，以價值創造為中心，優化和調整內部管理制度，以促進企業預期價值目標的實現，同時確保企業相關業績目標的達成而采取的一種管理手段。在新時代背景下，現代企業越來越注重管理方式的創新，逐漸將價值創造應用于企業管理中，發揮其價值和作用。而企業過去長期應用的會計管理模式已逐漸無法適應經濟的發展和時代的進步，要求企業對其進行一定的創新，為企業管理會計工作的開展提供便利。為此，可在價值創造基礎上開展管理會計工作，推動管理會計應用體系的構建，推動企業管理中管理會計工作的高效落實。

［關鍵詞］價值創造；企業；管理會計；應用體系

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業的運營發展以創造價值為目的，而企業創造的價值也在一定程度上影響著自身發展。尤其在當前市場競爭逐漸加劇的背景下，企業只有不斷提升價值創造的質量，才能夠確保其競爭力，以維持企業的長期持續發展。管理會計是當前企業實現內部管理的重要手段，在企業管理會計工作中，也要求注重價值創造，在價值創造的基礎上探討管理會計體系的構建，以推動企業整體管理水平的提升。本文基于價值創造視角，深入當前企業管理會計體系構建中存在的問題，并探討應用體系構建實施的有效路徑，以期為企業管理會計工作的開展提供支持與參考。

1 管理會計內涵分析

管理會計是指利用相應的工具和方法，對企業財務和業務數據進行搜集與分析，在此基礎上，為企業管理和決策提供有力的數據支持，對企業經營活動的預算、績效考核等環節提供數據和參考，在有力的數據支持下推動企業的高效發展。與財務會計不同，管理會計具有管理的特點，要求對企業管理工作提供可靠的業務和財務數據，是對企業內部進行的報告。管理會計作為企業會計工作的重要組成部分，在會計體系構建中具有重要的作用。但在當前的企業管理中，部分企業對管理會計缺乏認識和重視度，甚至無法將其與財務會計區分開來，不利于會計體系的構建，同時也限制了企業內部管理的實現［1］。企業在進行管理會計工作中，需要對自身實際情況和需求展開分析，以此為基礎進行數據分析處理，保證數據信息的準確性與科學性。在具體的財務管理工作中，工作人員及時獲取數據信息，為業務工作開展提供依據，同時結合企業戰略規劃目標，對會計應用體系進行完善，為企業內部管理提供依據，提升管理質量和水平，使企業獲得更高的經濟效益，為企業發展奠定基礎。

企業的經營以獲得經濟效益為目標，同時采取相應的管理手段以實現效益的最大化，而管理會計工作的開展能夠在一定程度上幫助企業提升經濟效益。通過應用管理會計對傳統會計工作方式進行更新，可以對企業財務情況進行深入全面的分析，了解企業資金流動情況，形成有力的數據和信息，進而為企業管理決策提供數據支持，在此基礎上，有助于提升企業決策的科學性，更好地保障企業的長遠發展。同時，通過管理會計工作對企業內部信息數據進行整理，將其梳理為有效的數據信息，可以為企業管理者提供數據參考，有助于促進管理工作效果和質量的提升。尤其在當前經濟迅速發展、市場競爭愈加激烈的背景下，企業在獲得發展機遇的同時也面臨著較多挑戰，只有不斷加強內部管理，特別是財務管理，才能夠保障資金的有效配置，實現成本的有效管控，提高企業競爭力，實現更高的企業價值［2］。此外，管理會計能夠為企業未來發展規劃提供方向，實現企業價值的創造，根據企業發展需求完善管理會計工作，促進企業整體管理水平的提升，為企業全面發展創造有利的條件。

2 現階段管理會計體系構建中存在的問題

2.1 工作人員對管理會計的認知有限

長期以來，大多數企業的會計工作都以財務會計為主，屬于一種常用的會計體系。而隨著管理會計的廣泛應用，現代企業逐漸將管理會計應用于財務管理工作中，但工作人員對其認知有限，往往將財務會計與管理會計混淆，區分不清。實際上，管理會計與財務會計之間的區別較大，財務會計工作主要是對企業既往的財務資金來往情況進行核算，將企業經營狀況提供給外部的一種管理方式；而管理會計主要對內部提供經濟管理服務，以財務會計為基礎，為企業管理與決策提供有效的數據信息，同時具有預測功能，幫助企業加強對內部的管理效果，同時確保企業獲得經濟效益。由此可見，兩者具有較大的差異。但目前一些企業無論是管理人員還是工作人員，對此認知有限，導致無法正確區分，在工作中無法有效開展管理會計工作，也因此影響了會計體系的構建。

2.2 企業內部控制制度有待完善

企業將管理會計合理應用于內部管理中，能夠發揮其多重優勢，以促進整體管理水平的提升，同時為管理決策提供有力依據，保障科學性。而管理會計的合理應用，要求企業在價值創造的基礎上，不斷構建合理完善的應用體系，保證管理會計工作的合理性。同時，內部控制制度的完善也能夠為管理會計的開展創造有利的條件，以約束管理行為，提高管理水平。但實際上，當前部分企業仍然缺乏完善的內控制度，無法對管理會計的開展進行規范，導致工作中存

在較多問題，導致其價值和作用無法得到有效的發揮［3］。隨著企業規模的擴大，對管理會計的職能需求也越來越多元化，但制度不完善等問題限制了管理會計在企業中的應用，不利于體系的構建。此外，當前部分企業的管理會計工作缺乏科學的法規政策規范，企業的內部控制體系完善度不足，影響管理工作的開展和體系的構建。

2.3 管理會計制度有待健全

當前較多企業在財務管理中常常存在資金流動周轉慢、變現能力差、壞賬等問題，專項資金也存在配置不合理、資金濫用等問題，這些資金問題直接影響企業經營活動的開展，對企業造成一定的損失，不利于企業的穩定發展。在管理會計工作開展中，雖然制定了相應的資金管理內容，明確了專項資金使用范圍等，但由于缺乏完善的制度規范，資金管理中對資金使用要求的執行不到位，降低了資金的配置效率。企業資金撥款存在無立項、無盈利測算等情況，對撥款項目沒有進行可行性評估，缺乏有效的審核，后期使用過程也沒有進行嚴格的監管，導致資金使用隨意，用途不明確，造成了資金浪費情況，增加了企業的成本支出，降低了經濟效益的獲得［4］。另外，部分企業的資金結算審核工作開展不及時，結算延期，導致壞賬等不良情況的出現。這一問題主要與管理會計制度不健全有關，需要加強制度的完善，對工作進行

規范。

2.4 管理會計工作執行力不足

通過有效的財務管理能夠實現對企業內部資產的管理，而這也包含了實物資產與無形資產。在企業財務管理工作中，大多企業過于注重對實物資產的管理，而忽視了對一些無形資產的管理，管理范圍有限，降低了管理的效果。企業在管理會計工作中沒有明確階段管理會計的職能，也沒有意識到價值創造的重要性，尚未制定科學的管理會計方案。企業內各部門無法按照具體的方案落實工作，也因此導致管理會計工作的執行力度不足，存在隨意性、無序化問題，具體的工作有待完善和規范［5］。在此基礎上，企業沒有將管理會計的作用充分發揮出來，降低了企業經濟效益的獲得，不利于企業價值的實現。

3 價值創造下管理會計應用體系構建與實施策略

3.1 提升管理會計人員能力和素質

隨著現代企業對內部管理重視度的提升，財務管理作為內部管理的重要組成部分，在企業中的地位也有所提升。但當前仍有企業因缺乏專業的工作人員而導致財務管理工作開展受到限制，在管理會計工作中，需要專業的人才作為支持，保證工作開展的專業性和科學性。部分企業缺乏專業的管理會計人才，工作人員的素質能力參差不齊，逐漸無法滿足企業的發展需求。對此，要求企業加強專業人才的引進，同時注重內部人員的培訓與提升，不斷組建專業的管理會計人才隊伍，為工作的開展提供充足的人力資源支持。在人才招聘中，提高招聘門檻，關注招聘人員的實踐經驗、工作能力，同時通過良好的晉升機制和較高的人才待遇來引進人才，吸納更多的高素質人才來開展管理會計工作。在內部工作人員管理過程中，定期開展培訓，向管理人員普及先進的知識和技術，增強其對管理會計的重視度，提升綜合素質，以開展高質量的管理會計工作［6］。此外，建立相應的考核機制，對管理會計工作人員進行考核評價，以調動其工作積極性，不斷提升其工作能力，構建專業的人才隊伍，實現企業價值的創造。

3.2 提高管理會計工作的重視度

企業要想開展管理會計，構建相應的體系，就要提高企業工作人員對管理會計的重視，轉變思想觀念，樹立正確的管理理念。這要求企業采取措施加深工作人員對管理會計的認識，意識到管理會計在企業實現價值創造中發揮的重要作用，正確區分管理會計與財務會計，開展高質量的管理會計工作，以推動企業管理水平的提升。企業還需要提升管理者對管理會計工作的重視，促進觀念的轉變，進而發揮管理層的領導作用，使工作人員轉變思想觀念。在管理會計工作過程中，對企業經濟活動進行記錄，搜集相關數據信息，同時結合企業實際發展，為企業決策提供數據信息和支持。加強對管理會計的重視程度，充分發揮其價值和作用，進而為企業創造價值，促進企業發展。

3.3 完善管理會計體系和程序

管理會計體系的構建可為全面預算管理提供基礎，將企業自身盈虧情況納入其中，對財務工作涉及的數據進行分析和處理，制定相應的執行、考核標準，保障企業內部工作的權責一致。在管理會計工作中，要充分調動工作人員的積極性，提升工作成效，加強內部管理效果。針對預算管理工作，管理會計工作人員需要基于企業戰略目標和計劃，以保證實際工作與企業發展相適應，對企業未來一段時間內的資金情況制定預算，結合指定的預算管理目標，制定相應的計劃和目標，為企業未來發展和項目的開展提供充分的依據。企業財務管理人員需要分析自身工作情況，編制相應的會計標準，對預算編制工作涉及的內容進行適當的調整，同時嚴格按照會計規定落實財務管理工作。在完成預算編制工作后，需要在內部召開預算會議，經管理層人員批準通過后，形成正式的預算編制。在此基礎上，對管理會計的具體程序進行完善，以指導預算管理工作的開展，充分發揮管理會計對于企業價值創造的作用。

3.4 健全企業內部控制制度

加強企業內部控制，對于企業內部管理水平的提升有著重要的意義和價值，有助于促進企業價值創造的實現。在建立健全內控制度的過程中，企業應以自身實際發展情況為基礎，爭取獲得最大利潤。通過構建內部控制制度體系，提升編制管理成效，完善預算與審核流程，確保管理工作的可行性，將其落實于企業內部管理中。同時，結合企業戰略規劃目標，對企業未來的生產、銷售、支出等活動開展全面的預算管理，結合報表內容對內部資源和資金進行合理的配置。在健全內部控制制度的過程中，需要加強與各個部門的交流與溝通，以了解各部門的實際情況和需求，保證制度編制的有效性與合理性。結合企業實際發展狀況制定相應的目標，將責任明確到人，保證能夠有效地執行內控制度，以提升企業經濟效益。此外，還需要構建成本核算體系，為管理會計的成本核算工作提供依據，利用數字化技術展開核算工作，實現精細化的財務管理。

3.5 優化管理會計外部環境

基于價值創造，在管理會計體系構建中對外部環境進行優化，有助于管理會計工作的展開，提高工作質量和工作效率。一方面，構建有效的管理會計支撐平臺，建立科學的執行機制，以充分發揮管理會計職能，形成良好、健康的外部環境。另一方面，強化企業內部管理制度和規定，確保管理會計工作開展的規范性，嚴格按照流程和要求落實工作，在財務部門和業務部門間進行宣傳，普及相關法律知識，提升工作人員的法治意識，同時要求管理人員明確相關法律規定，保證管理會計工作的合法性、合規性。此外，根據企業實際情況引進信息技術管理平臺，借助大數據、云計算等技術推進管理會計的信息化發展，提高工作效率。

3.6 引進先進的管理會計工具

管理會計工作的開展需要管理會計工具作為支撐，合理運用管理會計工具，能夠提升工作效率和質量。因此，企業在管理會計體系構建中，除了引進信息平臺以外，還需要積極引進先進的管理會計工具，靈活根據自身情況選擇相應的工具，為工作的開展提供輔助作用，同時，在后期對管理會計工具使用情況進行評估，以積累和完善工具使用經驗。企業需要注重對工作人員展開培訓，提升其對管理會計工具的應用能力，能夠熟練使用管理會計工具，并將工具靈活應用于會計工作中，發揮其作用和價值，構建更加完善的管理會計體系，提高管理效率和質量，確保企業價值創造的實現。

4 結語

在新時代背景下，企業獲得了較大的發展空間，同時也面臨著較大的挑戰，要求企業提升內部管理水平，以維持長期穩定發展。在企業管理會計工作中，應以價值創造為基礎，通過提升工作人員素質、加強重視、完善會計體系、引進先進管理會計工具和健全內控制度等來構建相應體系，落實企業管理會計工作，以提升企業價值，促進其實現更好的發展。

參考文獻

［1］肖正波. 基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施［J］. 全國流通經濟，2021（20）：184-186.

［2］王正霞. 基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施探究［J］. 產業創新研究，2023（4）：169-171.

［3］潘薈有，陳謙，李京琴，等. 基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施［J］. 商場現代化，2022（17）：150-152.

［4］劉景艷. 基于價值創造的企業管理會計應用體系構建［J］. 中國集體經濟，2020（18）：41-42.

［5］劉麗華. 基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施［J］. 中國中小企業，2019（11）：139-140.

［6］楊靜. 基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施［J］. 現代營銷（經營版），2019（10）：135-136.

［作者簡介］梁立紅，男，湖南常德人，東莞維科電池有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業管理會計。